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整木作业流程
整木定制设计标准化服务步骤十大动作分解
整木定制行业内人士常常开玩笑讲,整木整人又整心,整木之难难在哪里?
整木定制家居是一个含有宽广市场前景和巨大市场容量朝阳行业,被詟为泛家居时代最终金矿。
巨大行业引力使大家趋之若鹜同时,行业本身对从业者多方面高标准
要求,也使不少木作工厂举步艰苦。
那么整木定制到底难在哪?
1.风格功效个性化强,方案难
不一样人群文化背景、生活习惯有着极大差异,所以在家居风格和空间功效上也有着大相径庭想法。
怎样依据用户喜好和要求设计出满足用户需求方案,这直接决定着用户是否愿意买单。
然而,大多数企业对家居风格和对应生活形态了解甚少,无法形成系统产品和方案;,其次,在和用户沟通中,无法提供正确形象方案,造成实际效果和用户理想家居之间偏差,从人而影响用户满意度。
2、定制产品数据量大,生产难
定制产品決定了其独一无二属性,这也使得产品极难实现产业化生产,多品类家居产品,繁冗数据,拆单、排产很多工作作全部需要人工操操作,庞大数据量犯错在所难
免,同时在生产周期和品质稳定性上全部没有保障。
所以,没相关键生产技术整木定制工厂无法实现规模化生产运行。
3、产品安装专业性高,服务难
整木定制是一套整体空间木作解決方案,产品生产完成后,需要专业安装来实现产品整体性,产品间收口直接关系着装饰效果。
所以,安装过程也是影响整木定制品质关键一环,没有专业标准安装服务,是无法展现出高品质整木定制产品。
整木定制是一个系统化工程,也是近几年市场上流行产品配套必不可少步骤。
它实施和传统施工方法有较大技术差异,所以是一个新认识和实践过程,没有具体标准步骤,只能在实践中探索。
因为整木兴起时间短,市场上存在高低不等门槛,所以也没有形成行业标准,对于“整体木作",就现在普遍存在问题:
1:
产品品质不精巧,收口细节不到位;
2:
材材料基层使用不规范,偷工減减料,结构不稳定;
3:
成本高,返工率高,损耗大;
4:
混乱现场管理
5:
产品价格定位不标准,轻易形成恶性竟争;
6:
售后服务配套工作不立即等等
本书针对行业普遍存在问题,对整木定制作业步骤重新进行梳理,同时提出实施步骤是从整木定制企业角度
出发而编制。
整木定制实施步骤应分以下阶段
ー、前期沟通(沟通内容涵盖任务书和搜集资料)
(一)任务书:
由甲方或业主提出,项项目组制订。
含使用功效、年纪结构、确确定面积、经营理念、风格样式、投资情况
居室是用于业主居住,设计风格也应该取决于业主个人而不是设计师,但但设计细节应该由设计师来最终确定。
了解业主应该明确业主家庭人员结构构(如3口之家、三代代同
堂)、年纪结构(如小孩已经上小学了、还未结婚、父母已经退休等)、家庭主导人员个性(如以妻子为主家庭,妻子爱好是欧式风格还是简约主义等)、经济条件、职职业等
任务书
项目名称:
用户姓名房子面积:
年结构:
风格定位:
产品定位:
家人员结构:
孩子:
父母:
职业:
产品类型:
颜色:
柜体五金品牌:
房门门五金品牌:
下单时间:
出货时间:
安装时词:
项目责任人:
深化设计:
项目经理:
安装经理:
注:
此表格需要组中各部分经理开会,确定工期可操作性,同时确定项目组组员,
经总经理同意后行政发文立案。
业务部确定:
设计部确定:
生产部确定:
安装确定:
总经理确定:
山东光岳鲁班整木家居5月25日星期五
(二)搜集资米料,整理出项目步骤计划表
施工图阶段(造型、材料、做法)包含(装修施工图;设备施工图)
1、设计说明、工程材料做法表、饰面材料分类表、装修门窗表
2、隔隔墙定位平面图、平面部署图、铺地平面图、天花部署图、放大平面图
3、立面图、剖面图
4、大样图、详图
订单管理步骤化,明确责任,设定纠错机制,降低联络单,提升效率,降低犯错率,
降低承接(纠错机制),提升用户满意度。
项目步骤计划表格
项目步骤表
项目名称:
序号
工作内容
计划时间
完成进度
备注
1
现场粗测量,沟通
2
产品深化方案图确定
3
产品深化下单图确定
4
下单(分批下单,门,门套)
5
下单(木饰面、柜子等)
6
工厂生产
7
石材,地板现场施工
8
发货(分批1)
9
发货(分批2)
10
安装
11
整改
12
验收
13
总结
注:
项目不一样,工作内容能够依据实际情况做对应调整。
编制:
审核:
年月日
二、测量阶段
(一)测测量过程中:
和用户或施工责任人进行沟通(尽可能用户在现场)
整木定制测量知识
1、量房原因
量房是整木定制装修必需步骤,装修前进行全方面量房,方便对整木定制进行计划,通常应由设计师、业主共同参与,正确测量统计家居空间尺寸。
2、量房标准
量房标准就是正确、精细、严谨,切忌有“大约”这么概念出现。
测量不要求正确到0.1毫米,不过正确到1毫米也是必需。
3、量房工具
量房工含有哪些?
纸、笔、尺不能少。
尺子最好选择钢卷尺,通常5米、20米全部能够;笔需要最少两种颜色,方便对测量图进行不一样标注;白纸最好多准备几张。
除了传统
测量工具以外,现在有愈加优异仪器——激光测距仪,能正确测量房屋尺寸。
4、量房测量思绪定量测量:
关键测量各个厅室内长、宽、高,计算出每个用途不一样房间面积。
并依据业主喜好和日常生活习惯提出合理化提议。
定位测量:
在这个步骤测量中,关键标明门、窗、空调孔位置,窗户需要标量数量。
在厨卫测量中,落水管位置、孔距、马桶坑位孔距、离墙距离、烟烟管位置、煤气管道位置、管下距离、地漏位置全部需要做出正确测量,方便在以后设计中正确定位。
高度测量:
正常情况下,房屋高度应该是固定。
但因为各个房屋建筑、结构不一样,也可能会有一定落差,,在设计师进行高度测量中,要要仔细查看房间每个区域高度是否出现落差,方便在以后设计图纸中做到正确无误。
测量房屋注意事项
1、直线长度无误
2、角度无偏差
3、不忘测量房屋高度
4、不忘测量门窗阳台、空调洞、落水管、
进户门开启方法等细节
5、明确联结关系
6、正确测量水电管路及联结关系
7、绘制初始图后有条件话有必需复核遍,其结果是正确绘制《原始房屋平面图》基础布局
第一步:
确定玄关、餐厅、客厅、楼梯梯(假如存在话)关系
第二步:
确定房间功效,即确定设计书房是否、老人房、儿童房
第三步:
确定交通动线,满足室內行动和家
具部署关系
第四步:
确定风格,设计专题墙,选选择颜色
三、概念图阶段和签署协议阶段:
确定产品方案,及产品工作量
整合产品清单,明确产品材质
(一)测量尺寸以后应色板下单:
确定色板(下单时间,下单要求,下单人,下单完成时间)确定产品方案,出概念图
(二)样品定制和质量跟踪,业主反馈确定图纸
(三)打印图纸(施工图及其它甲方资料)
(四)设计师抵达工地地现场,实际际工程程量统计,依据施工图纸,理出清单,企业报价,签署协议。
四、产品深化方案图阶段
深化图纸→明确产品款式,尺寸及功效→工厂技术部审核下单在概念图基础上,深入设计,进行方案分析和比较。
整木定制生产对二次深化设计和现场放线提出了更高要求。
通常而言二次深化设计是由承制企业技术人员完成,她要依据工程设计要求,结合工厂工艺能力进行转化
设计,设计方案应得到施工方签认。
放线工作通常由施工单位配合完成,放线工作应比传統装修放线更正确。
放线尺寸是加工工厂二次设计依据,所以误差应控制在可
控范围内。
“精放线,细深化”,经过现场正确测量数据采集,并依据数据进行施工深化设计,将复杂现场情况转化为可加工工艺图纸。
从深化设计阶段,工厂应指
定专门技术人员进驻施工工地。
产品深化图纸涵盖功效分析,交通流线分析,空间分析。
施工方案修改和调整在出图期间,设计师对于部分和设计效果有出入地方,能够再作部分修改和调整。
当然业主可能会有部分修改想法和意见,设计师也要立即处理。
不过,此时要避免频繁地修改这会造成施工成本和费用增加,也会影响设计整体效果。
五、调整协议
深化图纸结束后,对比协议清单,查漏补缺,调整协议。
列出协议内清单,协议外增加清单。
双方进行协商。
(注意:
协议签署后再增加产品,需要发联络单,要求确定图纸方案及价格。
到最终决算时有依据。
)
设计师下单,必需含内容:
加工清单(和协议相符,甲方签字确定)+平面索引图图+深化图纸
注:
加工清单要表明:
完成时间,质量要求,五金提供内容及其它工艺要求。
六、衔接阶段
(设计和生产衔接)
1、生产部下单前确定(图纸二次审核,家俱尺寸确定,家俱数量确定)(设计部和工厂)
2、设计部和工厂(厂长,质检部,下单人员)一同进行技术交底。
在加工过程中,如有图纸问题立即和设计部联络立即调整问题,假如生产发觉问题没有立即提出来,按
照错误方案做,生产自行调整。
生产步骤表:
生产计划部:
(下达开料单任务:
下达木皮统计任务,下达特殊材料统计任务,下达五金配件统计任务,木皮量评定,特殊材料数量评定,五金配件数量评定,下达采购任务,采购任务跟踪,采购数量质量确定,依据采购结果反馈甲方,确定甲方更改意见,确定料单正确性,依据采购结果和安装次序和区域划分规则,安排生产计划)(工厂)
下料单人员,很关键,是前期深化设计师和工厂生产关键衔接步骤,要求:
必需懂图纸,懂工艺,有经验人员,会简单CAD画图。
全部图纸全部必需抵达下料单人员手里,由她拆分部件,以书面表格清单形式下达成工厂各个车间。
七、设计开启生产跟踪
具体生产步骤监督
1、木皮组(加工过程保护产品,每道工序填写具体部件编码)
依据采购结果选皮(木皮组选皮结果汇报)
木皮、板材试验验(木皮组木皮板材试验结果汇报)
裁皮一→拼皮一→对纹
填写木皮工程量完成汇报
2、木工组(加工过程保护产品,每道工序填写具体部件编码)
检验料单(木工组料单检验汇报)
开毛料一→定厚→送达木皮组贴皮→检验木皮(木工组贴皮质量汇报)→热压→定厚→精切→封边→送达机加工组→填写木工工程量完成汇报
3、机加工组(加工过程保护产品,每道工序填写具体部件编码)
工艺确定(机加工工艺要求汇报)
板材确定(机加工组质量检验汇报)
开槽一→开缺→开隼→钻孔送达组装组→填写机加工工作量完成汇报
4、组装(加工过程保护产品,每道工序填写具体部件编码)
质量检验(组装组质量检验汇报)
修补→组装→送达油漆组喷漆→发货修补→填写组装装工作量完成汇报
5、油漆组(加工过程保护产品,每道工序填写具体部件编码)
质量检验(油漆组质量检验汇报)
底漆→晾干→面漆→烘干→送达包装组→填写油漆工作量完成汇报
6、包装组(发货过程保护产品,填写具体部件编码)
质量配套检验(包装组质量检验汇报,配套检测汇报)→包包装库存(产品编号正确填写)→配套发货→填写包装工作量完成汇报,发货监管
发货车间必需有一套完成图纸,根据图纸配套发货。
清楚产品发送情况。
7、搬运安装组(搬运、摆放和安装过程保护产品)
搬运家俱至编号区域摆放好
家俱检验(家俱损坏遗失汇报)
八:
安装质量检验
(修补统计汇报)
安装监管:
设计师和现场安装负责进行产品安装要求交底,图纸+平面索引图(工厂送货附带)。
安装人员根据图纸固定安装,在安装过程中如有问题立即联络设计师进行调
整。
假如不根据图纸安装又没有和设计师沟通,造成安装错误,安装人员自行调整,造成产品返工,需要写联络单。
我厂出现产品问题发到现场,要拍照统计。
总而言之设计师统计现场出现问题,进行汇总。
和工厂,车间进行交流,吸收经验。
以上问题,不是为了追究个人责任,要责任落实到人,而是为了以后项目,避免出现一样失误,大家一起学习成长。
九:
项目后期整改验收阶段
问题沟通,整理补单→整改验收→满意度调查
整木定制装修安装完成后,监理和施工单位应进行单项目标验收。
这是装修工程最终完工阶段,设计师、施工单位和家装业主一起验收工程,收取工程款余款。
验收关键内容有:
是否符合设计方案图纸要求;制作质量水平是否符合要求;材料是否符合环境保护要求;安装质量尤其是安装可靠性;外观验收等
在验收中,业主和施工方之间难免会发生部分纠纷,通常大多全部是因为装修效果不理想,跟原来想象有差距;或最终决算装修费用超出原来预算很多。
这时,妥善处理业主不满,就是设计师需要注意一个很关键问题,处理好了,该业主就会比较顺利地付工程款尾款,而且还会替你介绍新用户;不然,不仅工程尾款极难收回而且还会产生负面作用,影响很多新用户签单。
十:
项目总结阶段
项目总结→资料归档,保修期维护服务
施工完工后,需要把设计文件整理好,并保留好工程设计相关文件,另外,还要注意工程保修维护期服务。
不要认为装修施工完了,就结東了,和业主保持长久良好关系,只是另一个销售刚刚开始。
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