电子技术部绩效考核指标.docx
- 文档编号:956690
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:23.26KB
电子技术部绩效考核指标.docx
《电子技术部绩效考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子技术部绩效考核指标.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
电子技术部绩效考核指标
目录
电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表3
电子技术部副经理岗位考核指标组成表5
电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表7
电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表9
电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表11
电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表13
电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表15
电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表17
电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表19
电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表21
电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表23
电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表25
电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表27
电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表29
电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表31
电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表33
电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表35
电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
本部门整体目标达成度
统计报表
直接上级
30%
实际完成率*100*权重
安全生产
安全生产委员会
直接上级
20%
按《安全责任书》相关规定处理(参见《管理制度汇编》5-6页)
产品质量合格率
质量抽检表
直接上级
15%
考核期内平均抽检合格率*100*权重
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其它部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
成本控制
预算
直接上级
10%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内,或低于预算2%以内
实际成本或费用超过预算5%
对下属绩效考核
绩效考核委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项得分为:
本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
领导能力
权重:
30%
指标三:
人际交往能力
权重:
20%
指标五:
创新能力
权重:
10%
指标二:
专业技能和知识
权重:
20%
指标四:
团队发展能力
权重:
20%
态度指标
指标一:
是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:
30%
指标三:
是否关心下属成长及下属工作效率
权重:
20%
指标五:
是否遵守上级指示
权重:
10%
指标二:
是否注重协作,发挥团队精神
权重:
20%
指标四:
处理问题是否全面周到
权重:
20%
电子技术部副经理岗位考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门目标达成度
统计报表
直接上级
30%
实际完成率*100*权重
内部管理
直接上级
直接上级
20%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其它部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
安全生产
安全生产委员会
直接上级
20%
按《安全责任书》相关规定处理(参见《管理制度汇编》5-6页)
产品质量合格率
质量抽检表
直接上级
20%
考核期内平均抽检合格率*100*权重
售后服务
满意度调查表
直接上级
10%
考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重
电子技术部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
专业技能和知识
权重:
30%
指标三:
沟通能力
权重:
20%
指标五:
创新能力
权重:
10%
指标二:
领导能力
权重:
20%
指标四:
团队发展能力
权重:
20%
态度指标
指标一:
是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:
30%
指标三:
是否关心下属成长及下属工作效率
权重:
20%
指标五:
是否遵守上级指示
权重:
10%
指标二:
是否注重协作,发挥团队精神
权重:
20%
指标四:
处理问题是否全面周到
权重:
20%
电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
统计报表质量
报表
直接上级
30%
实际得分*权重
未能按时制作和上交统计报表,每发现一次本项指标扣3分;
报表内容不充分或不全面,每发现一次本项指标扣3分;
报表数据不真实,每发现一次本项指标扣5分
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
文件准备、分发和管理
工作记录
直接上级
30%
实际得分*权重
未能按时准备、分发各类文件,每发现一次本项指标扣3分;
文件内容不准确或形式不规范,每发现一次本项指标扣3分;
文件未能分类管理,每发现一次本项指标扣3分
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
三包件管理
三包件总汇表
直接上级
20%
实际得分*权重
未能按时制作和上交统计报表,每发现一次本项指标扣3分;
报表内容不充分或不全面,每发现一次本项指标扣3分;
报表数据不真实,每发现一次本项指标扣5分;
及时督促三包件的返回,每发现一次本项指标扣3分;
未能积极配合相关部门解决问题,每发现一次本项指标扣3分
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
内勤管理
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
态度热情,积极主动;工作高效;能认真完成领导交办的各项临时性任务
工作高效;考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于3次(含)
考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务少于6次(含)
考核期内未能完成领导交办的各项临时性任务多于6次,或对同事态度恶劣
电子技术部统计员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
专业知识和技能
权重:
40%
指标三:
工作效率
权重:
10%
指标五:
学习能力
权重:
10%
指标二:
沟通能力
权重:
30%
指标四:
解决问题能力
权重:
10%
态度指标
指标一:
是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:
40%
指标三:
是否遵守上级指示
权重:
15%
指标五:
是否虚心好学,要求上进
权重:
10%
指标二:
是否认真完成任务
权重:
20%
指标四:
能否严守期限,达成目标
权重:
15%
电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产任务完成率
统计报表
工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
产品质量合格率
质量抽检表
直接上级
30%
考核期内平均抽检合格率*100*权重
安全生产
安全管理委员会
直接上级
20%
按《安全责任书》相关规定处理(参见《管理制度汇编》5-6页)
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其它部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
电子技术部电气厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
领导能力
权重:
30%
指标三:
团队发展能力
权重:
20%
指标五:
创新能力
权重:
10%
指标二:
解决问题能力
权重:
25%
指标四:
专业技能和知识
权重:
15%
态度指标
指标一:
是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:
30%
指标三:
是否认真完成工作
权重:
20%
指标五:
是否遵守上级指示
权重:
10%
指标二:
是否注重协作,发挥团队精神
权重:
20%
指标四:
处理问题是否全面周到
权重:
20%
电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
生产任务完成率
统计报表
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
产品质量合格率
质量抽检表
直接上级
30%
考核期内平均抽检合格率*100*权重
安全生产
安全管理委员会
直接上级
20%
按《安全责任书》相关规定处理(参见《管理制度汇编》5-6页)
内部管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其它部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
电子技术部电气厂副厂长岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
领导能力
权重:
30%
指标三:
团队发展能力
权重:
15%
指标五:
创新能力
权重:
10%
指标二:
解决问题能力
权重:
30%
指标四:
专业技能和知识
权重:
15%
态度指标
指标一:
是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:
30%
指标三:
是否认真完成工作
权重:
20%
指标五:
是否遵守上级指示
权重:
10%
指标二:
是否注重协作,发挥团队精神
权重:
20%
指标四:
处理问题是否全面周到
权重:
20%
电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
计划编制、下发
直接上级
直接上级
40%
实际得分*权重
未能根据总体计划及时分解、下达生产计划,每发现一次本项指标扣3分;
未能及时调整计划,致使计划不符合实际,但未造成严重后果,每发现一次本项指标扣3分;
因工作不力导致计划与实际不符造成较严重的后果,每发现一次本项指标扣5分
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
核算工作及问题反馈
核算表
问题反馈报告
直接上级
30%
实际得分*权重
未能按时完成计划核算工作,每发现一次本项指标扣5分;
未能及时发现、反映问题,每发现一次本项指标扣3分;
未能积极配合上级解决问题,每发现一次本项指标扣3分
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
计划督促执行
生产计划
直接上级
30%
实际得分*权重
未能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子 技术部 绩效考核 指标
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)