工程项目管理.docx

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工程项目管理

1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于【B】

A．单位工程B．单项工程

C．分部工程D．分项工程

2．下列不属于施工项目管理主要工作的是【C】

A．组建项目经理部B．编制施工项目管理计划

C．审查施工组织设计D．进行施工项目现场管理

3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”

是指【C】

A．业主、设计单位和承包商B．政府、监理单位和承包商

C．业主、监理单位和承包商D．政府、业主和监理单位

4．按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【D】

A．设计阶段B．建设准备阶段

C．施工阶段D．前期策划阶段

5．可行性研究的内容不包括【A】

A．可持续性评价B．厂址选择

C．财务和经济评价D．生产能力

6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、

经济等方面专家不应少于【B】

A．8人B．6人

C．5人D．3入

7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【A】

A．某市重点工程B．技术复杂的特殊工程

C．抢险救灾工程D．军事工程

8．投标有效期的起止点是指【C】

A．从发售招标文件日到截止投标日B．从发布招标公告日到截止投标日

C．从截止投标日到公布中标日D．从截止投标日到合同签订日

9．投标文件的内容不包括【B】

A．施工组织设计B．投标人须知

C．项目经理简历D．投标保证书

10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目

组织形式是【D】

A．矩阵式组织B．职能式组织

C．直线制组织D．项目式组织

11．已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总

工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D】

A．4天B．5天

c．6天D．7天

12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【A】

A-时标网络图上B．单代号网络图上

C．搭网络图上D．横道图上

13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采

用各种有效措施加以纠正，这是【A】

A．施工成本控制B．施工成本计划

C．施工成本预测D．施工成本核算

14．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所

确足的质量标准，属于【C】

A．施工单位的质量控制目标B．设计单位的质量控制目标

C．建设单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标

15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【B】

A．事前质量控制B．事后质量控制

C．事中质量控制D．实时质量控制

16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【A】

A．主控项目和合格项目B．优良项目和合格项目

C．主控项目和允许偏差项目D．主控项目和一般项目

17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给

对方的策略是【A】

A．回避风险B．预防风险

C．自留风险D．转移风险

18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【C】

A．工程概况牌B．安全纪律牌

C．施工总平面牌D．防火须知牌

19．技术交底属于【D】

A．技术管理的开发工作B．技术管理的基础工作

C．技术经济分析与评价D．技术管理的主要工作

20．施工项目现场材料管理的内容不包括【A】

A．材料采购B．材料领发

C．材料回收D．材料进场验收

21．下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE】

A．国家重点建设工程

B．成片开发建设的住宅小区

C．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

D．国家规定必须实行监理的其他工程

E．大中型公用事业工程

22．建设工程合同按合同的计价方式可划分为【ACD】

A．固定总价合同B．总承包合同C．固定单价合同

D．成本加酬金合同E．专业承包合同

23．施工项目安全设施管理主要包括【ABCE】

A．脚手架B．安全帽C．安全带D．毒气排放管E．防护栏杆

24．在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【BDE】

A．总时差为正B．有储备资源C．持续时间最长

D．缩短时间增加费用最少E．缩短时间对质量影响不大

25．根据评价的内容，项目后评价可分为【AE】

A．目标评价B．实施效果评价C．跟踪评价

D．行业评价E．运营评价

26．施工项目管理：

施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。

27．项目建议书：

是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。

28．工序质量控制点：

就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。

29．安全管理：

指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。

30．措施费：

指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。

31．影响选择组织形式的因素有哪些

答：

a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c工程的规模和工期d工程建设的外部条件e工程内部的依赖性

32．简述投标报价的常用技巧。

答：

不平衡报价法;多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法

33．简述工程项目施工质量计划的内容。

答：

工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制‘监督检测

35．某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为

850元，m2，固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元／m2。

问题：

（1）计算该项目的保本规模；

（2）若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少

解：

（1）项目的保本规模=480000/（850-600）=1920㎡

（2）由公式TP=（P-C2）xQ-C1得：

Q=（TP+C1）/（P-C2）

所应完成的建筑面积=（4000000-480000）/850-600=17920㎡

36．某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。

问题：

（1）按照最早时间，绘制双代号时标网络图。

（2）找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的判定方法。

（3）计算该网络图．8个工作的总时差和自由时差。

解：

（2）关键线路为：

1—3—4—6

时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。

（1）

37．某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3，计划单价为320元，∥，月底检查时实际

完成量为lOOm3，实际单价为330：

g／m3。

问题：

（1）计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。

（2）计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。

解：

（1）已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本=100X330=33000元

已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000元

成本偏差=已完工程实际成本—已完工程计划成本=33000-32000=1000元

该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支

（2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400元

进度偏差=拟完工程实际成本—已完工程计划成本=38400-32000=6400元

该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延

1．可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为【C】

A．分项项目B．单项工程

C．单位工程D．分顼工程’．

2．施工项目管理的首要任务是【B】

A．施工合同管理B．施工觋场管理C．施工成本控制D．施工进度控制

3．下列工作中不属于项目决策阶段的是【A】

A．施工图设计B．可行性研究C．项目建议二D．投资意向

4．程项目管理的三大基本目标为【B】

A．工期、质量、成本控制B．工期、质量、费用控制

C．工期、质量、安全控制D．安全、质量、费用控制

5．正确的招标程序顺序应当是【D】

①发布招标公告或发出投标邀请书②发售招标文件③组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑④签订合同⑤对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人⑥成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标⑦开标⑧定标、签发中标通知二⑨评标⑩编制招标文件和标底（如果有）

A．⑥⑩①⑨⑧⑦⑤③②④B．①⑥⑨⑤②③④⑦⑧⑨

C．⑥⑨①⑤②③④⑦⑨⑨D．⑥⑩①⑤②③⑦⑨⑧④

6．为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交【B】

A．保留金B．投标保证金C．预付款D．履约保证金

7．下列开标程序的做法中，错误的是【C】

A．开标地点应当为招标文件中预先确定的地点

B．开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

C．开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加

D．在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。

8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【D】

A．多方案报价法B．先亏后盈法

C．突然降价法D．不平衡报价法

9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为【B】

A．是否公开开标B．是否进行资格预审

C．是否组织现场考察D．是否解答投标单位的质疑

10．按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在【A】

A．计算报价之前B．复核工程量之前

C．工程现场考察之前D．熟悉招标文件之前

11．施工总承包模式的特点不包括【A】

A．业主不需要委托施工监理B．设计深度要求高

C．施工合同单一D．承包商风险成本增加

12．项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人【D】

A．企业经理B．业主C．监理单位D．企业法人代表

13．在工程网络计划中，关键线路是指【B】

A．双代号网络计划中没有虚箭线的线路‘B．时标网络计划中没有波形线的线路

C．双代号网络计划中由关键节点组成的线路D．单代号网络计划中由关键工作组成的线路

14．下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是【D】

A．箭头编号大于箭尾编号B．可以间隔编号

C．应从小到大、从左往右编号D．可以编号重复

15．时标网络计划中，用来表示自由时差的是【C】

A．虚箭线B．实箭线C．波形线D．双箭线

16．政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为【C】

A．直接费8．间接费C．规费D．措施费

17．工程项目的实际成本是指【B】

A．施工图预算成本8．竣工决算成本C．竣工结算成本D．施工预算成本

18．工程项目质量的三全控制原理不包括．【A】

A．事前质量控制B．全面质量控制C．全员参与质量控制D．全过程质量控制‘

19．施工质量计划的编制主体是【C】

A．业主B．监理单位C．施工承包单位D．设计单位

20．对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序

的过程称为【C】

A．风险识别B．风险估计C．风险评价D．风险控制

21．工程项目的基本特征包括【ABDE】

A．一次性B．寿命周期性C．投资大D．约束性E．目标性

22．投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形【ACD】

A．逾期送达的B．按招标文件要求提交投标保证金的

C．无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的D．投标文件没有密封

E．甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书

23．组织结构的构成因素包括【ABCE】

A．管理层次B．管理跨度C．管理职责D．管理者素质E．管理部门

24．建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括【BCDE】

A．楼板混凝土浇筑B．地基验槽C．现场结构焊接

D．屋面防水E．框架柱钢筋隐检

25．一般招标文件的主要内容包括【ABDE】

A．投标人须知B．合同协议书C．投标保证书D．设计图纸E．工程量清单

26．固定总价合同:

指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包商报总价，最终按总价结算。

27．项目管理（PM）模式：

业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。

28．PDCA循环:

工程项目质量管理应遵循的科学程序即按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并循环不止的进行下去。

29．工程建设监理：

指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目标的微观监督管理活动。

30．实际达产年限：

指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。

35．已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示。

问题：

（1）绘制双代号网络图。

（2）计算该网络图各项工作的六个时间参数：

ES、EF、LS、LF、"IF、FF。

（3）确定该网络图的关键线路。

36．某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统计检查，有关情况列入下表。

拟完工程

计划成本（万元）

已完工程

工作名称

已完成工程量（％）

A

300

100

295

B

280

90

260

C

260

lOO

250

D

510

80

320

E

600

85

400

F

450

100

420

G

180

40

120

H

150

30

100

题：

（1）计算前l2周每项分项工程的已完工程计划成本；

（2）计算第12周末累计拟完工程计划成本、累计已完工程计划成本及累计已完工程实际成本；

（3）计算并分析第l2周末该施工项目的施工成本偏差及进度偏差。

1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是【A】

A．一次性B．目标性

C．约束性D．寿命周期性

2．项目的前期策划阶段是从项目构思到【B】

A．可行性研究结束B．项目批准正式立项

C．设计工作正式开始D．投标结束

3．关于邀请招标，下列说法正确的是【B】

A．透明度高，能赢得投标人信赖B．可以节省招标费用和时间

C．广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位

D．邀请的对象不应少于5家

4．在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是【C】

A．开标B．受标C．现场踏勘和标前会议D．评标

5．“评标价”是指【D】

A．中标的合同价格8．投标二}s中的报价

C．标底价格D．以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值

6．评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的【D】

A．1／4B．1／3C．1／2D．2／3

7．在固定总价合同条件下，通货膨胀的风险由【C】

A．业主和承包商共同承担B．政府承担

C．承包商承担D．业主承担

8．项目式组织的优点是【A】

A．权力集中B．双重领导

C．提高了人力资源利用率D．有利于提高管理的技术水平

9．在不影响其紧后工作按最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间是【B】

A．TFB．FFC．LFD．EF

10．施工成本中作为成本核算对象的是【B】

A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程

11．下列关于土地使用权出让金说法中，正确的是【C】

A．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无限期土地使用

权时按规定支付的金额

B．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使用权时按规定

支付的金额

C．土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有限期土地使用

权时按规定支付的金额

D．土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使用

权时按规定支付的金额

12．在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指【B】

A．企业管理费B．基本预备费

C．间接费D．与项目建设有关的其他费用

13．影响工程建设项目质量的决定性环节是工程项目的【C】

A．可行性研究阶段B．决策阶段

C．设计阶段D．施工阶段

14．下列不属于影响工程项目施工环境的因素是【C】

A．工程技术环境B．工程管理环境

C．工程社会环境D．工程劳动环境

15．工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于【D】

A．8000元B．7000元C．6000元D．5000元

16．在项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失或危险性类型列入

清单，作为进一步分析的基础，这就是【C】

A．建立工程项目风险清单B．确定各种风险事件和潜在结果

C．建立初步风险源清单D．进行风险分类或分组

17．侧重于综合分析的风险评价方法是【C】

A．调查和专家打分法B．层次分析法

C．蒙特卡罗方法D．敏感性分析法

18．进行图纸会审的通常是【C】

A．业主B．设计单位

C．施工单位D．建设行政主管部门

19．安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。

这一段时间的期限是【B】

A．1年B．2年

C．3年D．4年

20．实际达产年限时间的起始点是指【D】

A．立项之日B．动工之曰

C．竣工之日D．投产之日

二、多项选择题（本大题共5小题，每小匿2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

21．在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括【BCDE】

A．施工图设计B．拆迁C．平整场地

D．施工招标E．通水、通电、通路

22．下列属于无效投标文件的有【ACDE】

A．投标书未密封B．报价不合理

C．无单位和法定代表人或其他代理人印鉴

D．招标文件要求保函而无保函

E．投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认

23．关于CM模式，下列说法正确的有【ACD】

A．CM模式可以缩短工期

B．CM模式工作重点涉及到整个项目的建设过程

C．CM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程

D．咨询型CM单位与承包商没有合同关系

E．业主与CM单位之间的合同形式是固定总价合同的形式

24．网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作，应符合的条件有

【ACD】

A．缩短持续时间所需要增加的费用最少

B．该项工作原持续时间最长C．有充足备用资源

D．缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大

E．该项工作优选系数最大

25．工程外观质量的检查可采用的方法有【ABCE】

A．观察B．触摸C．简单测量

D．旁站E．见证

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

26．单位工程:

单项工程的组成部分（1分），具有单独设计的图纸，可以独立施工（1分），但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程（1分）。

27．挣值法:

要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成本、已完工作计划成本；（1分）己完工作计划成本即挣值（1分）。

用三个数来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。

（1分）

28．PDCA循环原理:

工程项目管理质量管理应遵循的科学程序。

（1分）按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

29．工程保险:

针对项目建设过程中（1分）可能出现的自然灾害和意外事故（1分）而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险（1分）。

30．项目后评价:

在项目已经建成通过竣工验收（1分），并经过一段时间的生产运营后（1分），对项目全过程进行的总结评价（1分）。

四、简答题（本大题共4小题，第31、33、34小题各6分，第32小题7分，共25分）

31．简述一般招标文件所包含的内容。

①投标邀请书（0．5分）、②投标人须知（0．5分）、③合同条件（0．5分）、④技术规范．⑤设计图纸（0．5分）、⑥工程量报价表（0．5分）、⑦投标书和投标保证书格式（1分）、⑧补充资料表（0．5分）、⑨合同协议书（0．5分）、履约保证和动员预付款保函（1分）。

32．简述建立工程项目管理组织的步骤。

首先确定工程项目管理模式（1分）：

然后建立工程项目组织分）：

明确项目管理目标分）、明确管理工作内容分）、选择项目组织结构形式（1分）、确定项目组织结构管理层次和跨度（1分）、定岗定职定编（1分）、理顺工作流程和信息流程（1分）、制定考核标准，定期进行考核分）。

33．简述施工工序质量控制点的设置原则。

基本原则是选择关键工序（1分）、隐蔽工程（1分）、薄弱环节（1分）、对后续工序有重大影响（1分）、施工条件困难（1分）、技术难度大（1分）的环节

34．简述风险控制的策略和措施。

减轻风险（1分）、预防风险（1分）转移风险（1分）回避风险（1分）自留风险（1分）后备措施（1分）。

五、计算题（本大题共3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37小题10分，共30分）

35．根据下表所给的工作关系绘制单代号网络图，并确定关键线路。

本工作

A

B

C

D

E

F

G

紧前工作

——

——

——

ABC

ABC

ABC

DE

紧后工作

DEF

DEF

DEF

G

G

——

——

持续时间

2

1

3

2

3

1

4

解：

图（6分），关键线路C、E、G（2分）

36．某工程在第5个月，第l0个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试分析第5个月、第10个月的进度偏差。

．

解：

5月末：

B：

拖期1个月，因TF=0，总工期拖后l个月。

（2分）

C：

拖期0．5个月，因TF=2，不影响总工期；FF=0，影响后续工作按最早时间开始

5月末综合结果：

拖后一个月。

（2分）

10月束：

G：

提前0．5个月，因TF=0，总