如何当好招商局科长.docx
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如何当好招商局科长
如何当好招商局科长
如何当好招商局科长
如何当好招商局科长
尊敬的各位领导、老师、同学们:
大家好!
我叫***,是新疆***地区招商局综合业务科科长,20xx年4月调入该科室,负责招商引资综合业务工作。
自从我主持科内工作的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,如何做好一名科室的领导,如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩?
经过几年来的实践,我总结出了以下四点经验、做法,在此同大家进行共同交流和探讨:
首先要给自己正确定位,作为科长,职位处于行政领导的”第一线”,背靠领导,面向群众,介于局领导和群众的中间,是这一关系链中的中间环节,而他所起的作用就是承上启下,紧密联系起上级和下级。
我认为,这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。
对上,要做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性,合理安排、充分利用人力资源,最好地完成各项工作任务。
同时,注重工作的可操作性,让承办人感到工作有路可循。
这其中的转化,就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。
这种转化工作是不可或缺的,因为忽视了它,容易造成上下级之间缺乏理解和沟通,造成工作不得力、不到位。
在对上把握上级指示、精神和领导意图方面,我坚持作到“三性”,即:
政治敏感性,把握正确的政治方向;与上级和领导的高度一致性,树立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳;行动的敏捷性,贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。
在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员,对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果,使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子,使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。
其次作为一名科长,要有高度的责任感,让领导放心。
作为科长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要通过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,作为科长,该”出手时”才”出手”。
第三,要当好科长,就必须要明确本部门的职能和特点,根据特点,创造性地开展工作。
我作为该科的科长,就要从总体上把握各项工作,并尽己所能协调好各方面的关系,真正为群众解决困难,让人民满意。
让人民群众满意,既是我们不懈追求的目标,同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现,从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。
第四,我认为,要当好一个科长,象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。
做人成功,会形成一种感召力和凝聚力,让别人由衷的愿意和你一起工作,为你分担责任。
做领导,重要的是以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。
于情,这是一种行动的感召。
于理,这是一种说话的资格。
以身作则说起来容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持。
所以我力求做到大事严格办,小事不马虎。
小到最简单的作息时间,我都严格要求自己,在科内每天第一个来,最后一个走,平时保证在岗,以随时处理科内事务。
平时做卫生、搞宣传,我都是带头动手,身体力行,不指手划脚。
另外要合理用人,掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点,根据个人的长处,安排不同的工作,让每个人发挥自身的优势,使工作更出色地完成。
在合理用人的基础上,我还注意把握科室工作人员的动态管理。
随时掌握每位工作人员的思想动态和情况变化。
通过日常谈心,我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌,从工作、学习、家庭、到身体健康情况。
这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时,我的工作才能及时到位,也才能有的放矢。
我始终相信,一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。
同时,通过与全科人员知心交心,也促进了全科人员素质的提高,作到了以高素质的人员,作出高质量的工作,提供最优质的服务,创造最优异的业绩!
我觉得,我做科长,并不是比别人多了什么特权,而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。
作为科长,讲求领导艺术,还要体现在工作方法的灵活多样上。
我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。
每个人都是希望得到别人的认可的,所以在他表现出色的时候,一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞,从而更加努力的工作,这就是赞扬的作用。
当然,并不是说我只会表扬别人的优点,而对缺点避而不谈,那样是不利于一个人的进步的。
对缺点我也谈,而且要巧妙地谈,慎重地谈,真诚地谈。
指出不足要因人而异,对于豁达豪爽的人,完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足,甚至告诉
他改进的方法。
这样他不仅不会记恨你,反而会感谢你把他当兄弟,及时提醒他,利于他进步。
相反的,对于为人严谨,心思缜密的人,只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。
因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思,并及时改进的。
如果二者运用了相反的方法,那么豪爽的人领会不到你暗示的意图,你的工作就起不到预想的效果;而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击,自尊受挫,同样的不尽如人意。
作为科长,要管理好一个科室,还要在科内形成一种凝聚力,一种团结向上的工作氛围,让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作,并为它的荣誉而奉献。
以上是我对当好科长的浅显认识,不对之处,请大家予以指正。
谢谢大家!
人秘科、财务科副科长竞职演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导、同志们,大家好!
我竞聘的岗位是:
人秘科、财务科副科长。
十多年的工作经历使我深深的感到:
机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。
我深知:
人秘科承担着机关党务、政务、人事工资、执法监督、文档管理等工作,财务科承担着财务和后勤保障工作,业务科负责全局主要业务性工作,都十分重要也十分辛苦,既要为领导当好参谋,为全局事务当好主管,又要为干部职工当好后盾。
但是,我认为工作是幸福的,我愿在不断追求中实现自身价值。
我之所以竞聘以上岗位,是因为具有以下几个方面的优势:
一、具有严格的组织纪律和过硬的作风。
十多年的军旅生活,培养了我坚定的政治信念和服从命令、听从指挥的纪律作风;练就了我坚持原则、不怕困难、迎难而上、雷厉风行的工作作风;使我养成了吃苦耐劳、勤奋好学、严谨细致的生活作风。
这些都为干好工作打下了坚实的基础。
二、具有较强的组织协调能力和业务素质。
在部队,我当过政治指导员、参谋,能够比较稳妥地处理各种关系,能够应对各种复杂的局面,做工作思路清晰、办事情行止有度。
为人诚实,能创造性地开展工作。
同时,我熟练地掌握办公自动化所需的计算机操作和运用技能,具有执法监督所需的基本法律专业知识,完全胜任竞聘岗位的工作。
三、具有比较丰富的人秘科工作经验和较强的文字表达能力。
我在部队机关工作了近六年,转业后又一直在人秘科工作,具有较强的文字表达能力,熟悉人秘科工作,三年来在劳动人事、工资、组织管理等工作中积累了一定的经验,连续两年获得省农牧厅《全国劳动人事统计》工作一等奖。
同时,结合工作写稿件,在各类报刊发表近百篇。
四、有强健的体魄和较好的年龄优势。
我年龄相对较轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够适应高强度、大负荷的工作量,能把全部精力投入到自己所热爱的工作当中去。
各位领导,如果我竞聘成功,我的目标是:
在局党委和科长的领导下,内强素质,外树形象,充分发挥自身优势,勤奋工作,使管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
具体措施是:
一、强素质,练内功。
加强政治、业务学习,身体力行三个代表重要思想,加强党性锻炼。
提高个人素质,做到勤、准、严、细、实。
勤:
脑勤,手勤,腿勤。
准:
准确、准时。
严:
严以律己。
细:
细心、细致。
实:
就是要为人诚实,工作扎实。
达到政治合格、业务过硬、作风优良。
二、尽职责,当参谋。
认真履行副职的主要职责,积极为领导献计献策,做到尽职不越权,主动不越位,服从不偏位,补台不拆台。
三、抓协调,保畅通。
传达贯彻好各级指示精神。
搞好各方面的沟通协调工作,充分调动各种积极因素,全面完成工作任务。
四、抓规范,促落实。
认真落实岗位责任制,严格落实各项制度,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
力争在服务中显示实力,在创新中形成合力。
领导和同志们!
假如我竞聘失败,说明我离岗位标准和组织的要求还有一定差距,今后我将加倍工作。
我相信,有局党委的正确领导,有全体人员的大力合作,我有信心、也有决心干好本职工作。
让我们共同携起手,共创我们辉煌灿烂的明天。
谢谢大家!
通信公司本地电话产品经理竞聘演讲稿
通信公司本地电话产品经理竞聘演讲稿
通信公司本地电话产品经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们、评委们:
大家好,我是××县分公司市场部的××。
我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话产品经理岗。
作为一名基层的员工,能有机会参加竞聘,这体现了公司对基层员工的关心和信任,也感受到公司不拘一格使用人力资源的改革动力!
我相信这种科学合理的用人机制一定能给公司的经营管理带来新的活力和动力。
而我自己,对公司给予的这次竟聘演讲的机会,表示感谢!
下面请允许我陈述自己竟聘的理由以及如何搞好本地电话产品经理的工作设想。
1、我熟悉各类电信业务和技术,受过严格的专业培训,具备良好的通信综合素质,既有通信专业的学历,也有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。
在职工作13年来,我先后被公司选派到武汉邮电科学研究院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。
通过这一系列的学习和专业培训,使我成为一名知识结构合理,一专多能,既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人员。
滴水之恩,当涌泉相报,长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培养,也希望有机会在要求更高,压力更大的岗位上回报企业多年来的培养教育---真可谓“欲穷千里目,更上一层楼。
”这也就是我积极参加本次竟聘的原因和动力。
2:
参加工作13年,我做过4年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作,4年的支局长、3年的设备维护中心主任、2年多的市场经营部具体分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作,不同的工作历练,培养了自己勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。
对照本次产品经理工作职责要求,基本上与自己现在所从事的工作一致,熟悉县级分公司电话经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等具体情况,能够做到轻车熟路和胸有沉着,并卓有成效地开展工作。
3、我在多年的工作中取得了良好的业绩。
在支局锻炼期间,曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路,支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振,协调发展。
20xx年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次,在设备维护中心做主任期间,××的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅,设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号;到市场部工作后,先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户,建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销,不但促进了宽带业务拓展,同时新发展小灵通400户;针对县城先农小区客户搬迁较多,铁通实施拉引营销策略,进行用户策反工作的严峻形式;建议及时采用客户交100元移机,赠用户100元话费实行现场移机绿色通道,同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望,大力推销来电显示业务;做到了稳住了存量,又激发了增量。
在公话方面提出“网吧话吧”和校园后勤ip超市等发展模式,开创了我县ip公话发展局面。
以上的业绩受到了县公司领导的肯定和认可,本人20xx年被评为市分公司“优秀人才”。
回顾过去“诸往矣”,展望未来“不足兮”。
我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创造新优势、满怀信心搞好本次竞聘的工作。
那么如何做好本地电话产品经理的工作呢?
我的想法很多,概括为三句话,那就是:
盘活资源,做好“圈地式批量营销”;细分市场做实“针对性主动营销”;整合优势,做活捆绑式差异化营销。
落着点是四个字,那就是做实、做活、做好。
以上是我对管理工作的粗浅的看法。
我认为竟聘演讲终觉浅,业务管理需躬行!
说的好不如做的好!
说的到不如做的到!
我希望在今后的工作中,苦干加巧干,大家比比看!
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