工程项目管理课程设计工厂合建的四栋住宅楼.docx
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工程项目管理课程设计工厂合建的四栋住宅楼
《工程项目管理》课程设计
一、工程概况
本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼,每栋均为四个单元组合,每栋建筑面积均为3403m2,合计13612m2,五层砖混结构。
每栋建筑物均采取甲——乙——甲——丁四单元组合,总长62.02m,宽10.22m,层高2.9m,全高15.29m,开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。
进深为4.8m、5.02m两种。
室内+m绝对标高从35.75m到35.90m,每两栋相差0.15m,室内外高差均为0.60m。
二、指导思想与项目管理目标
1.指导思想
项目的指导思想是:
以质量为中心,建立工程质量保证体系;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.实施目标
(1)工程质量目标:
结构创市优质结构工程;整体达到市优质工程。
(2)工期目标:
业主要求工期为280日历天。
我公司若中标,将采取有效措施确
(3)施工环境目标:
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染,特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
(4)安全施工目标:
安全达标,工伤频率≤1.5%。
三、项目成本管理
1.项目成本控制总目标
以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额,工程决算金额不能超概算。
依据与承包人签订的各种合同,建立成本管理目标。
针对各阶段特定的成本管理任务,根据业主的需要分阶段编制成本计划,以适应项目各阶段成本管理的要求。
2.工程项目成本控制内容
(1)设计阶段工程成本的控制
分析设计阶段影响工程造价的主要因素。
项目设计中,影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
开展工程设计招标和设计方案的竞选,通过招标选择勘察设计单位,利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
推行限额设计,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计变更,保证总投资限额不被突破。
积极推行标准设计。
编制和审查设计概算
编制和审查施工图预算
(2)施工招标阶段工程成本的控制
编制招标文件,确定评标原则。
编制工程量清单,并合理确定工程标底。
组织招标答疑。
组织评标活动,选择中标单位,确定中标合同价格。
承包合同谈判,签订承包合同。
(3)施工阶段工程成本控制
审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。
编制资金使用计划。
进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价结算。
严格控制设计变更,合理进行现场签证。
审核承包人编制的施工组织设计。
(4)竣工验收阶段工程成本的控制
及时组织竣工验收。
及时准确地编制竣工决算。
3.项目成本控制流程
四、项目进度管理
1.项目进度控制依据
(1)合同工期目标:
合同中确定的日历工期天数,开竣工日期。
(2)项目进度计划:
批准的项目总进度计划,称为进度基准计划。
该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
(3)进度报告:
进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有,可能有引起问题的事项。
(3)变更申请:
变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
(4)进度管理计划:
年、季、月进度计划。
2.项目实施阶段进度控制的主要任务
(1)设计前的准备阶段:
向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标;编制项目总进度计划;编制准备阶段详细计划,并控制该计划的执行;施工现场条件调研和分析。
(2)设计阶段:
编制设计阶段工作进度计划并控制其执行;编制详细的出图计划并控制其执行。
(3)施工阶段:
编制施工总进度计划并控制其执行;编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
3.项目进度控制的方法
(1)进度的监测
(2)进度的调整
(3)采取进度调整措施
(4)施调整后的进度计划
4进度控制的措施
(1)组织措施
①落实项目管理班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;
②进行项目分解,如按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;
③确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;
④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
(2)技术措施
采用技术措施以加快施工进度。
(3)合同措施
主要有分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
(4)经济措施
采用经济措施以保证资金供应。
(5)信息管理措施
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。
5.项目施工进度横道图及网络计划图(见下页)
工程项目
施工时间(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
2012年
2013年
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
基础工程
土方开挖
15
桩基工程
25
桩基检测
45
地下室
30
主体工程
1-3层主体
30
4-24层主体
135
屋面工程
60
装饰装修工程
填充墙
120
门窗工程
90
内外墙抹灰
105
内外墙饰面
140
楼梯扶手、栏杆
90
收尾工作
其他零星工程
90
收尾工程
55
水电消防
水电、消防
625
五、项目质量管理
1.施工阶段质量控制的依据
(1)工程承包合同文件
(2)法律法规性文件
(3)设计文件
2.施工阶段质量控制系统
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
3.施工项目质量控制方法
施工项目质量控制的方法非常丰富,本工程管理项目可以采用的是下述3大类:
(1)技术管理方法,包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。
(2)试验方法,包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。
(3)检查验收方法,包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。
4.质量管理工作
在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控,其主要工作有以下几方面:
(1)检查施工单位的资质等级和质量管理体系
核查施工单位(包括分包单位)的资质等级;监控项目管理层与作业劳务层的素质水平;监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。
(2)主持设计交底与图纸会审工作
为使施工单位等工程项目各参与方,充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题,在施工前及时进行修正变更,由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。
(3)审批监理方报送的监理规划与监理细则
按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定,与工程监理合同的要求,结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则,项目管理部应组织成员进行审批,并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。
并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。
(4)审批施工组织设计或施工方案
(6)协调工程质量问题的处理
(7)组织工程验收
六、项目管理组织
1.项目结构分解图
2.项目组织结构图
3.项目管理职能分工表
阶段
编号
工作任务分类
业主方
项目管理方
设计方
施工方
供货方
设计阶段
1
投资规划
D
2
编制方案设计任务书
D
3
方案设计
DC
4
扩初设计
D
CP
E
5
概算
D
C
E
6
设计方案评审
DC
PCE
7
施工图设计、预算
D
C
E
8
资金使用计划
D
PCE
9
进度计划
D
PEC
10
甲供设备和材料招标
DEC
PEC
施
工
阶段
11
编制施工招标方案
DC
PEC
12
招标申请
D
PE
13
编制招标文件
DC
PEC
14
组织招标、选择施工单位
DEC
PEC
E
15
进驻施工现场
DE
PEC
E
16
开工前审批
DE
PE
E
17
对已批准工期计划的监督
DC
PEC
E
18
投资监督
DC
PEC
E
E
19
对质量的监督
DC
PEC
E
E
20
项目管理组织内部信息
DC
PEC
21
合同管理
DC
PEC
EC
EC
22
现场组织、协调与管理
E
EC
E
23
设计和施工工期的改变
D
PC
E
E
E
24
工程计量及付款单的审核
C
EC
25
竣工预检验与质量评定
DC
PEC
E
E
E
26
竣工决算
C
EC
E
27
竣工交付验收
EC
EC
C
E
28
试运行维护
C
EC
E
E
职能代号:
决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C
七、项目合同管理与采购管理
1.合同管理
(1)工程项目合同管理的工作内容
协助业主设计合同体系方案
工程项目合同是一个体系,都需要签订何种合同,签订多少种合同,都与哪些参与单位签合同,在前期工作中都要有一个设想,提供一个较完整的方案,供业主决策。
协助业主与承包商进行合同谈判
合同管理是从合同谈判开始,一直到合同履行结束。
从某种意义上讲,招标投标的过程,也就是合同谈判的过程。
在合同谈判中,专业工程师要把握全局,对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚,保护合同当事人双方的合法权益。
协助业主签订合同
在商签合同的时候,作为专业工程师,要对合同全部内容仔细阅读与检查,保证合同内容的完整性、严谨性和周密性;保证合同内容符合法律法规要求;要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。
监督、管理合同的履行
在合同履行过程中,专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同,督促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作,要依据这些条款和对质量的具体要求,检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范提供合格的产品。
要重视风险管理,保证业主得到满意的工程项目。
(2)工程合同价款管理
施工合同价款及调整
施工合同价款,是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算,用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。
这是合同双方关心的核心问题之一,招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。
合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。
合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自改变。
合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。
工程预付款
项目管理部将根据合同规定审核批准支付工程预付款的申请。
工程量的确认与工程款支付程序
对承包人已完成工程量的核实确认,是发包人支付工程款的前提。
其具体的确认程序如下:
首先,承包人向监理工程师提交已完工程量的清单和工程款支付申请表,然后,监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量,承包人为计量提供便利条件并派人参加,总监理工程师审定签字确认后上报项目管理部,项目管理部审核批准后报建设单位审批。
工程款(进度款)支付
发包人应在双方计量确认后14天内,向承包人支付工程款(进度款)。
同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款,以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算。
合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款,应与工程款(进度款)同期调整支付。
(3)合同风险管理
建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。
建设工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大,产品固定、施工生产流动性强,受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点,这些特点都不可避免地给工程实施阶段从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。
同签订和履行方面的风险
合同条款不全面。
合同条款不全面、不完善,合同文字不细致、不严密,致使合同存在比较严重的漏洞;或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。
合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。
合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。
分包。
由于选择分包商不当,会遇到分包商违约,不能按质按量按时完成分包工程,致使影响整个工程进度或发生经济损失。
合同风险的处理
控制风险。
重视合同谈判,签订完善的施工合同。
减少或避免风险是谈判施工合同的重点,通过合同谈判,对合同条款拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险,对不可避免的风险,由双方合理分担。
使用合同示范文本(或称标准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。
加强合同履行管理,分析工程风险。
虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发现,但是合同中还会存在词语含糊,约定不具体、不全面,责任不明确,甚至矛盾的条款。
因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理,分析不可避免的风险,如果不能及时透彻地分析出风险,就不可能对风险有充分的准备,则在合同履行中很难进行有效的控制。
特别是对风险大的工程更要强化合同分析工作。
转移风险。
转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险。
转移工程项目风险有如下几种措施:
推行索赔制度,相互转移风险。
向第三方转移风险包括推行担保制度和进行工程保险。
(4)合同结构关系图
工程项目参与各方的合同关系如图所示:
2.采购管理
(1)项目采购计划
制订项目采购计划的前期准备;
了解项目采购计划所需的信息;
.项目采购计划的编制。
采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、相互衔接以及组织管理协调安排等内容。
a.编制项目采购计划的注意事项:
在制订采购计划时,要把货物、工程和咨询服务分开;采购设备、工程或服务的规模和数量,及具体的技术规范与规格,使用性能要求,具体技术指标可向工程部、监理单位咨询。
b.要根据市场结构、供货能力或施工力量,以及潜在的竞争性来确定采购的批量安排、打捆分包及合同段划分。
c.在确定采购时间表时,要根据项目实施安排,权衡贷款成本,但要与工程项目总进度计划相匹配,留足安装工期,保证总工期。
(2)项目采购管理
项目采购
按经济性和效率性、实用性、可行性等原则,合理编制有关招投标文件,签订采供合同,满足技术要求,确保工程质量。
项目采购的方式
对于电梯、污水处理设施,可采用招标采购;对于消防设备,可采用竞争性谈判采购;对于装饰装潢材料,采用招标采购。
材料设备采购过程管理
1)交货数量的允许增减范围。
履行过程中,如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符,可能是供货方的责任,也可能是运输部门的责任,或由于运输过程中的合理损耗。
前两种情况要追究有关方的责任,第三种情况则应控制在合理的范围之内。
超过界限范围时,按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。
2)货物的交接管理
a.采供部自提货物。
采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后,到指定地点提货。
当供货方早于合同约定日期发出提货通知时,采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力,决定是否按通知的时间提前提货,采供部有权拒绝提前提货,也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。
b.供货方负责送货到指定地点
3)货物的验收管理
要作好货物的数量验收和质量验收,验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求,或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备,采供部要在合同约定时间内提出书面异议,按合同有关条款执行。
(3)项目采购份工作基本流程图
八、安全、健康与环境管理的策略
1.安全生产管理
(1)安全管理方针
安全第一、预防为主。
(2)安全保证体系
建立以项目经理为组长,项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。
项目经理部配置专职安全员1名,超过50人的分包队伍必须配备专职安全员,50人以下的分包队伍必须有兼职安全员,专门负责各分包队伍的安全管理。
详见下页《安全管理体系图》。
(3)安全生产责任制
项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;
项目项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作;
项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实;
专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。
(4)安全管理体系图
(5)安全管理制度
安全教育制度
所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。
安全学习制度
项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想。
安全技术交底制
根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
安全检查制
项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。
大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制
大中型机械设备安装完成后,必须经天津市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经公司工程科验收合格后,方可使用。
不经验收的一律不得投入使用。
持证上岗制
特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。
安全隐患停工制
专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报公司,并及时采取措施消除安全隐患。
安全生产奖罚制度
项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
另外,进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。
2.文明施工管理
(1)文明施工管理目标
为实现“安全文明工地”的目标,施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计合作到合理布置、方便施工、场容整洁;环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密,符合天津市相关法规的要求,防止扰民等方面应制定具体的措施,加强内部保证和外部协调,妥善处理所出现的问题。
(2)建立健全岗位责任制
按专业和工种实行管理责任制,把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。
项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实。
具体实施时分片区、分阶段制定分解目标、组织实施。
作到有目标、有计划、有分工、有措施,通过宣传教育、布置安排、分头行动、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实,保证文明施工的目标实现。
勤于检查、及时整改,现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起,直到竣工为止。
检查的时间安排在月中或月末,或按工程进度划分,每个分部或分项工程完了检查一次。
分公司每月组织一次文明安全施工检查,检查的结果作为项目经理的业绩考核的重要依据。
(3)成立工地文明施工管理小组
组长:
项目经理
副组长:
项目副经理
组员:
各专业工长、各作业队队长
(4)创建良好施工环境创建文明施工样板工地
本公司有充分的对外协调能力和文明施工、安全生产保证能力,我们建立健全了十分完善的多层次安全文明施工、安全生产责任制,制订了行之有效的文明施工、安全生产保证措施,职工队伍具有良好的精神文明施工措施,这是我们获得各方面的支持配合的坚强基石,也是我们各项工作得以顺利施工的可靠保证。
3.环境保护管理
(1)建立与政府部门及周边居民的协调互助关系
严格执行国家颁
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