深化新疆电网输变电设备状态检修管理工作研究罗清雷.docx
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深化新疆电网输变电设备状态检修管理工作研究罗清雷
深化新疆电网输变电设备状态检修管理工作研究
罗清雷
2011年4月
前言
2010年,新疆电网实现了历史性的跨越——与西北电网实现了750千伏联网,标志着新疆电网结束了孤网运行的历史。
十一五期间,新疆电网建设规模实现了倍增,电网运行效益不断显现,公司实现了扭亏增盈、“四化”建设成效显著、员工队伍精神焕发,公司生产、经营、管理体系规范、标准,同业对标多项指标有所进步。
但是,我们也清醒的看到,超高压电网、特高压及各级电网不断发展,对公司生产管理工作提出了挑战,如何做好生产运维管理工作,以适应新疆电网跨越式发展需要的问题摆在了我们的面前,特别是国网公司提出“三集五大”管理体系改革要求后,如何做好“大检修”管理体系下生产管理中的状态检修管理工作,以适应新疆电网十二五跨越式发展需要,结合国网公司大检修管理体系建设指导意见要求,本文就深化新疆电网状态检修管理工作进行了分析和研究。
全文共分五个章节,主要阐述了新疆电网概况、新疆电网开展状态检修基本情况、深入开展状态检修面临的形势、深入开展状态检修的目标和深入开展状态检修工作的重点措施等。
文章力求通过对上述内容的论述,通过分析、比较从管理、技术层面提出提高新疆公司状态检修工作管理水平的思路,为实现新疆电网跨越式发展做好支撑作用。
1新疆电网概况
1.1地域及电网概况
新疆地处亚欧大陆中心,位于我国西北边陲,面积166万平方公里,占中国国土总面积的六分之一,是中国面积最大的省级行政区。
新疆地处亚欧大陆腹地,陆地边境线5600多公里,周边与俄罗斯、哈萨克斯坦汗等八个国家接壤,在历史上是古丝绸之路的重要通道。
新疆地理位置素有“三山夹两盆”之说,即北部阿勒泰山、中部天山和南部昆仑山,中间有准格尔盆地和塔里木盆地,独特的地理环境造就了独特的气候环境,有著名的百里风区、十三间房等九大风区。
新疆能源丰富,尤其以煤炭居多,占全国储量的40%,是国家西电东送的重要通道之一。
新疆电力公司是国家电网公司的全资企业,是以经营新疆电网为核心业务的国有企业。
截至2010年底,公司资产总额301亿元,实现售电量379.63亿千瓦时,上缴税金9.28亿元。
拥有750千伏线路4条1159千米,变电所3座450万千伏安;220千伏线路118条8730千米,变电所54座1171万千伏安;110千伏线路652条19251千米,变电所339座1723万千伏安。
1.2电网存在的主要问题
新疆电网覆盖面积大,电网规模与覆盖面积相比,电网密度小。
电网网架薄弱,电源分布不合理,网架结构地区差异较大,负荷受季节性、时段性影响较大,电网输电能力受网架结构影响局部存在受阻问题,对稳控装置依赖较大,电网的运维工作量大、工作效率低。
电网设备老化、老旧居多,根据2010年同业对标指标“退役设备年限”可以看出,新疆公司退役设备指标领先(即设备运行年限较长),一定程度上反映出老旧设备居多,电网面临设备故障高发期集中显现的风险。
设备技术水平偏低,110千伏及以上设备无油化率、组合化率远远低于国内同等规模公司水平,电网设备的改造资金不足,设备健康水平提升进度缓慢。
电网自动化、信息化水平不高。
地区调度自动化系统大多运行近10年左右,难以适应电网规模倍增信息接入和实施调控一体化集中监控功能的需求,县级调度自动化系统配置不全,且多为早期技术落后厂家产品,现大多数不能正常运行。
新疆地域辽阔,南北、东西气候差异较大。
设备选型标准、运行、检修规范存在较大差异,电网生产技术管理工作面广,局部微气象环境导致的电网故障较多,整改工作又受网架结构、资金投入等条件制约,实施困难。
2新疆电网开展状态检修基本情况
2.1公司全面进入状态检修模式
2009年10月,新疆电力公司捆绑乌鲁木齐电业局顺利通过了国家电网公司组织的状态检修验收,并获得“富有特色,成效显著”的高度评价,2010年6月,公司又相继完成了13个地州公司状态检修验收工作。
至此,新疆电力公司所属各单位全面进入状态检修管理模式。
2.2建立健全了状态检修各项制度标准
通过对各单位状态检修工作的全面验收,公司各单位基于状态检修管理模式的相关管理规定、技术标准基本建立,开展工作的制度保障体系初步形成。
2.3状态检修工作体系初步形成
按照“体系先行”的原则,在状态检修开展之初,各单位以管理体系、技术体系和执行体系建设为核心,通过加强基础信息、培训和应急保障体系建设,初步形成了适应公司现状的状态检修工作体系。
2.4加大状态检修信息化手段应用
公司依托生产管理信息系统(PMS)中状态检修辅助决策系统(CBM)模块功能,加大设备基础信息核实和录入工作,深入应用CBM系统开展设备状态评价,积累设备状态基本信息和巡视、试验数据,提高了设备状态评价的质量和效率。
公司所属各单位CBM系统在国网公司专家的指导下,全面通过了实用化验收工作。
2.5加强输变电设备检修计划管理
各单位严格按照状态检修评价导则、检修导则的有关要求,制订相应的检修策略及检修计划,结合公司年度方式有关内容,按月平衡滚动修正,确保计划执行到位。
2010年,输变电设备可用系数较上一年有明显提升。
2.7拓展状态检修专业覆盖范围
公司在完成输电线路、变压器、断路器等三类设备评价导则、检修导则的基础上,还编制了隔离开关、电流互感器、电压互感器、电抗器、电容器、消弧线圈等一次设备状态检修评价导则和检修导则,同时按照整间隔单元回路概念编制了12类二次设备状态检修评价导则、检修导则。
通过拓展状态检修专业覆盖范围,提高了状态检修计划的可操作性。
2.8积极开展状态监测信息系统建设
根据国网公司统一安排,积极开展输变电设备状态监测信息系统调研,编制完成了系统建设可行性研究报告,该系统的应用可有效解决新疆电网地域广阔造成的电网设备运维困难,提高电网输变电设备状态监测(检测)水平,准确、实时把握设备状态,为检修策略制定提供可靠依据。
3深化状态检修工作面临的形势
3.1目前开展状态检修工作存在的主要问题
新疆电力公司状态检修工作从创建到全面开展虽然取得了许多成绩,但是我们也清楚的看到,我们状态检修工作开展的深度、广度与国网公司的要求相比还有一定差距,在开展状态检修的工作中还存在的一些问题,主要有以下几点:
一是各单位对深入开展状态检修工作重要性的认识不够,状态检修工作开展程度不均衡。
部分单位存在重视验收工作,轻视深入开展工作,在通过状态检修验收后,各项工作开展不够积极主动,具体表现为设备状态评价工作不按周期执行,评价结论不正确,检修策略制定一味的强调不停电检修,造成部分设备超期带病运行,在系统冲击中引发设备故障、损害问题已有发生。
二是全面深入开展状态检修工作的相关标准体系不够完善。
状态检修创建之初制定标准体系,在深入开展阶段应该及时修订,按照技术标准、管理标准和工作标准体系建设要求,目前现行的标准体系还不够完善,个别存在操作性不强,不能有效指导、监督状态检修工作的深入开展。
三是状态检修基础数据积累不全面、不及时,个别存在错误。
状态检修工作开展的核心应该是原始数据包括设备台账、试验报告、巡视记录等基础数据的滚动积累。
目前,各单位由于设备老化严重、基础资料不全存在数据不准确导致设备评价结论不可信,甚至存在评价结论与实际设备不相符合的问题,导致相应的检修策略制定存在困难。
四是输变电设备现场标准化作业开展不到位,输变电设备标准化作业手段单一,同一设备不同单位现场标准化作业范本存在较大差异,标准化作业做为控制现场作业行为和提高作业质量的作用未能充分发挥。
五是检修计划制定不准确,执行中随意性较大。
2010年公司同业对标指标中变压器、断路器、隔离开关、输电线路和组合电器等五类设备的可靠性指标在国网公司系统排名较低,特别是非计划停运率指标和可用系数指标与先进单位相比存在较大差距,主要原因之一是检修计划执行不到位,导致设备重复停电,造成指标偏低。
六是设备状态检测手段单一,在线、离线检测装置配备不足。
公司电网规模在十一五期间实现了倍增,但是相关设备建设标准不高,相应的主设备(如:
变压器)状态监测装置未同步安装,原有老旧设备再次加装状态监测装置存在困难,导致设备状态在线监测手段缺少、监测效果不佳,对设备状态的评价人为因素较大。
七是生产一线结构性缺员严重,现场人员技能水平参差不齐,导致制定的规章制度、技术标准执行中因人而异。
3.2状态检修工作全面深化面临的形势
2011年是十二五的开局之年,公司电网十二五规划发展目标的实施将会使新疆电网规模在目前的基础上再实现倍增,特别对于超特高压电网规模的不断增大,状态检修、专业化检修工作将面临更大的压力。
十二五期间,新疆电网生产检修管理面临的形势如下。
一是公司和电网发展方式将借助国家援疆政策的逐步落实,实现跨越式发展。
特高压哈密至郑州、准东至重庆直流输电的建成将为“疆电东送”提供电力高速通道,实现“煤从空中走,电送全中国”的目标;750疆内环网工程在三年内将全面建成投运;在超特高压的全面启动建设阶段220千伏及以下电网将逐步补强。
对于生产技术管理部门今后的电网运行维护工作量将不断加大,状态检修、专业化检修等检修工作需要更深一步开展。
二是“三集五大”管理体系试点工作已全面开展,生产工作面临大检修体系带来的体制机制改革,生产管理的重点将在检修管理,专业化检修队伍、状态评价中心建设也将陆续建成,体制机制的改革对于生产管理工作体系、技术标准体系均将带来巨大的变革。
三是生产精益化管理要求不断提高,依托生产管理系统建成的各类生产管理应用功能日趋完善,原有的生产检修管理标准体系需要不断梳理和完善。
四是电网智能化水平不断提升,对检修现场人员技能水平提出了更高的要求。
五是资产全寿命周期成本理念贯穿于设备生产管理全过程,相应的成本定额、检修预规将不断深化、细化,对生产管理特别是检修管理提出了更高的要求。
4深化状态检修工作目标
4.1总体目标
为深入开展输变电设备状态检修工作,按照国网公司大检修体系建设要求,结合新疆公司实际,通过的公司生产管理现状的深入分析,结合国网公司深化状态检修工作的意见,研究制定深化新疆电网输变电设备状态检修管理工作的总体目标为:
全面贯彻资产全寿命、全过程管理理念,积极完善大检修体系下公司状态检修管理体系建设,建立健全状态检修工作标准、管理标准和技术标准体系,深化机制体制改革,梳理、整合各项管理业务流程,建立健全状态检修工作量化评价体系,加大状态检修工作考评、监督和风险管控工作,深入开展状态检修工作智能化、信息化手段应用,全面拓展状态检修设备专业覆盖面,积极开展配电网状态检修工作,全面提高输变配电设备的可靠性指标水平。
4.2生产可靠性指标提升目标
2011~2015年,根据国网公司同业对标生产相关可靠性共有44项,其中输电线路、变压器、断路器、隔离开关和组合电器等各八类指标在2010年的基础上每年提升30%以上,十二五末达到国网先进、西北领先的目标。
5深化状态检修工作的重点措施
5.1构建适应公司发展要求的大检修体系
按照国网公司大检修体系建设指导意见及试点成果,加快体制机制创新、优化电网运营模式、推进生产发展方式转变。
结合新疆电网设备技术新、传输送容量大、输电距离远、运行环境复杂等特点,研究制定满足新疆坚强智能电网发展要求的“大检修”体系,解决公司长期以来生产管理纵向管理层级较多,横向业务分工太细,管理机构复杂,资源配置重复,制约生产效率和管理水平进一步提高等问题,构建以资产全寿命周期管理为基础、设备状态检修为核心的“大检修”工作体系。
5.2完善状态检修标准体系
制修订新疆电网输变电设备状态检修工作标准、管理标准和技术标准体系。
主要有完成输变电设备状态检修管理规定、检修工作管理办法及实施细则、检修计划管理办法、设备大修管理办法、设备大修概预算管理规定、设备大修费用计算定额标准、检修现场安全管理规定、检修现场危险点分析及预控办法、检修现场管理规范、输变电设备检修分类、设备评价及检修导则、现场标准化作业范本、生产管理系统检修数据录入管理规定、检修数据资料分析管理办法等标准体系的完善工作,为状态检修深入开展提供制度保障。
5.3梳理状态检修主要工作流程
制定适应状态检修管理工作需要的输变电状态监测评价中心、输变电设备专业化检修公司的组建方案,明确公司电科院、超高压公司、送变电运检公司做为公司状态检修设备状态评价和设备检修计划实施单位的职责和主要业务工作流程,明确主要工作内容和工作要求,为750疆内环网及特高压电网运维、检修工作顺利开展做好准备。
5.4提高设备状态检测手段
制定输变电设备状态监测装置实施计划,结合状态检修系统建设推广应用先进适用的设备在线监测、离线检测技术,提高设备检测诊断水平,切实作到设备运行状态心中有数。
依托PMS系统,在公司范围内建立“两级部署、三级应用”的统一输变电设备状态监测系统,规范各类输变电设备状态监测数据的接入,提供各种输变电设备状态信息的展示、预警、分析、诊断、评估和预测功能,实现输变电设备状态的全面监测和状态运行管理。
5.5提升电网装备技术水平
制定电网装备技术提升工作方案,从设备选型、入网检测、评价、施工、验收、投运、运维和退役等全过程加强管理,严把设备入网关,深入贯彻“设备从源头抓起”的管理理念,确保增量资产安全可靠运行。
5.6加强同业对标指标管控
积极贯彻“管生产必须管指标”的理念,加强生产管控同业对标指标的管理工作,制定详细的指标提升计划,加大对异动指标的分析、考核和管控工作,确保状态检修工作取得实效。
5.7深入贯彻资产全寿命周期管理理念
统筹协调安全、效益和周期成本三者之间关系,以科学发展观为指导,坚持全系统、全过程、全寿命的原则,通过完善管理体制、管理机制、管理方法和管理手段,做好资产生产技术管理环节的资产运维费用、检修成本费用和故障处理费用的管控,贯彻资产全寿命周期成本管理理念,实现公司可持续发展。
5.8规范技改大修全过程管理
按照国网公司关于印发《国家电网公司生产技术改造工作管理办法》等六项管理办法的通知(国家电网生【2010】1761号文)的要求,制定完善公司技改大修全过程管理实施细则,规范公司技改大修全过程管理,结合状态检修深化工作,建立以设备评价策略指导电网技术改造、设备大修计划的工作机制,促进电网存量资产和增量资产协调发展,有效挖掘电网潜能,提高电网运营效率。
5.9加强信息化手段应用
积极开发现场标准化作业检修平台建设,统一、规范新疆公司现场标准化作业范本,推广现场标准化作业移动终端(PDA)应用,提高现场标准化作业规范化、标准化和信息化水平。
5.10完善应急管理体系
加强输变电设备状态检修工作风险管控,积极应用风险管控理论,开展作业风险评估,有针对性地制定相应的应急预案,保障状态检修工作顺利开展。
5.11加大各级生产技能人员培训力度
加大生产体系各级管理、技术队伍建设,提升生产管理执行能力。
利用实训基地建设成果,丰富、拓展培训内容和培训形式,强化专业性的同时,不断拓展综合技能培训,实现一专多能复合型人才培养。
特别加强运行人员设备巡视、维护能力培养,适应状态检修开展情况下,设备在线监测装置应用后,运行人员对监测数据的分析、判断能力和对一般缺陷的处理能力,加强运行维护综合技能水平。
6结束语
当前,新疆公司正处于大发展、大跨越的关键时期,机遇与挑战并存,生产技术部作为保障电网安全运行的关键部门,应积极适应发展需要,解放思想,转变观念,提高认识,规范管理,以建立集约化、精益化和标准化状态检修管理体系为目标,依托生产管理系统的信息化平台,不断建立健全各级生产组织管理体系、制度标准体系、人才队伍体系,进一步深化状态检修管理工作,为公司电网又好又快发展提供坚强的支撑和保障。
参考文献
1.国家电网办【2011】1号关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的指导意见
2.国家电网生【2011】154号关于印发深化电网设备状态检修工作意见的通知
3.国家电网生【2011】165号关于印发《国家电网公司关于深化配网管理工作的意见》的通知
4.生技改【2011】20号关于印发2011年生产信息化建设工作意见的通知
5.国家电网生【2010】1761号关于印发《国家电网公司生产技术改造工作管理办法》等六项管理办法的通知
6.国家电网科【2011】133号关于印发《变电设备在线监测系统运行规范》等标准的通知
7.电生【2011】1号新疆电力公司2011年生产技术工作要点
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