物资部工作计划13篇.docx

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物资部工作计划13篇

2022物资部工作计划13篇

物资部工作安排1

　　[一]水电管理

　　1、对于项目部生产、生活用水电，我部确保刚好、保量供应，保障生产、生活的正常有序进行。

　　2、在因特需缘由需停水、停电的状况下，保证提前通知、尽力协调，不耽搁生产。

并努力修理、协调，保证在最短的时间内清除障碍，复原水电供应，确保水电畅通。

　　3、对各单位用水用电，有明确的收费管理体系，决不乱收费。

做到有账可查，账务清楚。

　　[二]材料管理

　　1、制订边角余料回收利用制度。

　　1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。

　　2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。

　　3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。

　　2、缴旧领新管理方法

　　1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和运用价值的各种原材料。

　　2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必需执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到安排员处办理领新手续。

　　3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。

　　4）缴旧领新物资范围如下：

（1）劳保用品部分：

细线手套、白线手套、凡布手套。

（2）化工部分：

各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。

　　（3）轴承、水暖部分：

各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。

　　（4）电器部分：

漆包线、凹凸压电器元件、各种开关、电线、电缆等。

　　（5）钢材部分：

各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。

　　[三]选购管理

　　一、严格选购安排管理

　　在公开公正、比质比价的原则基础上，推动招标选购，降低选购成本，削减资金占用，做到质量优良、价格合理、交货刚好、服务良好，实现物资选购效益化。

　　二、严格选购质量管理

　　建立“谁选购，谁负责”的质量终身责任制，选购员对选购物资及质量担当责任。

在选购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

　　对选购物资建立验收台账。

选购物资到货后，安排、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。

对数量短缺或有质量缺陷的物资，依据检验状况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。

同时，严格根据保管规定对到货物资进行管理。

　　三、严格选购过程管理

　　我部门一向主见实施“阳光选购策略”----公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。

不论是大宗材料、还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加，即使是在时间紧，任务重，无资金的状况下。

我部门xx年组织学习了《选购管理战略》，及《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。

制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

　　我部门的思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。

同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正一心一意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门xx年一项重点工作。

这将为公司持续健康发展奠定基础。

　　同时xx年我部门还将详细把以下几方面予以发展：

　　1）细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

　　2）制定选购预算与估计成本。

　　制定选购预算是对全年资金的一种理性的规划。

它不但可以对选购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的运用标准，有效的限制专项资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。

　　3）调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率。

　　4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。

　　[四]仓储管理

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

　　物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。

入库时应做好三项验收工作：

即验品种，验规格，验数量。

并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。

验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

　　二、严格原材料出库手续，完善发放制度。

　　物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。

它的基本要求是：

按质按量快速刚好、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。

发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

　　三、做到帐、单、物三相符。

　　建立健全仓库保管体系，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

　　1、帐单的运行：

物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。

　　2、合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。

　　3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工

　　总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信念、有决心把物资工作做好、管好，为公司在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。

物资部工作安排2

　　一、工作目标：

　　1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

　　2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。

本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

　　3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。

主要指标：

以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

　　二、物资部20xx年重点及举措

　　1、加强安排选购，提升选购理念

　　针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部20xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

　　调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。

　　2、加大催交力度，确保信息精确

　　面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。

依据KPI指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。

　　超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。

　　3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识

　　今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。

　　4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。

挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。

　　5、主动培育客户

　　完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群。

　　建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。

同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

　　6、主动推行新软件

　　提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。

我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

物资部工作安排3

　　20xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，以完成“降低选购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

　　详细完成了以下几方面工作：

　　一、精益求精，细化物资管理工作

　　20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。

做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和协作下，精彩地协作国资委监事会对我公司检查；刚好地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍宝岩填充过程中，20xx年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍宝岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。

在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，刚好地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时支配专人跟踪，为动力一次点火胜利奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异样处理；协作相关部门制定完善7项物资管理制度；截止XX月底共计完成了724份需求安排的选购工作；完成设备材料招标XX批次29项，已签订选购合同29项。

　　二、严格把关，科学预料，选购工作精确高效

　　截至20xx年XX月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84XX万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7XX万元，其中单价合同2项。

　　截止20xx年XX月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。

　　截止XX月底，累计完成入库金额：

77262.75万元，完成出库8256