质量安全组织机构及人员名册正式版.docx
- 文档编号:9541192
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:356.25KB
质量安全组织机构及人员名册正式版.docx
《质量安全组织机构及人员名册正式版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量安全组织机构及人员名册正式版.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量安全组织机构及人员名册正式版
质量安全组织机构及人员名册
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
身份证号
项目负责人
技术负责人
施工员
施工员
施工员
质量员
质量员
质量员
安全员
安全员
安全员
安全员
资料员
测量员
测量员
材料员
机械员
机械员
造价员
遵赤高速公路白腊坎至茅台段第十合同段项目经理部
安全组织机构及职责
中铁二十局集团公司茅台高速公路项目经理部
二〇〇七年三月五日
中铁二十局集团公司茅台高速公路A10项目经理部
安全组织机构及职责
安全生产组织机构:
为强化项目安全工作领导,建立健全安全生产保证体系及安全生产管理小组,坚持生产必须服从安全的原则,项目部成立安全领导小组,由项目经理宋智军任组长,书记刘世凯、总工陈江涛、副经理伏永、副经理丁剑敏、副经理徐秀坤任副组长,史继凌为项目生产安全负责人,张小平任专职安全监督员,施工队长兼安全员,跟班作业。
项目部安全管理组织机构见图1,项目合同段安全生产监督检查体系见图2。
各主要岗位安全职责:
一、项目经理安全责任
1、对本项目的安全工作负直接领导责任。
2、贯彻执行指挥部有关安全生产,劳动保护方面的规章制度和指示,组织修订各工种安全生产制度。
3、定期召开安全生产例会,分析安全生产情况,对存在的问题,采取切实可行的整改措施。
4、保证作业环境,施工设备和机具等设施符合安全要求,不断改善职工工作条件。
5、组织对职工进行安全教育,增强职工做好安全工作的自觉性,使各种安全规章制度落到实处。
6、支持安检人员和安全员的工作,保证其有权做好本职工作。
二、项目总工程师安全责任
1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。
3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时,同时制定安全措施、卫生标准,并向施工人员进行技术交底。
4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训,提高队伍整体安全技术素质。
5、制止不按技术标准,施工程序的违法指挥和违章蛮干。
6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。
7、组织本项目安全生产检查。
三、安质部长安全职责
1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。
2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。
3、负责编制质量安全目标计划、质量安全管理计划和奖罚办法。
4、配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作,组织和参加质量检查评定工作。
5、经常组织质量安全检查和评比活动,消除隐患,促进工程质量提高,制止安全事故发生。
6、监督管理试验计量工作和施工测量工作,制止使用不合格原材料、成品、半成品。
7、负责质量安全工作总结和评比。
8、定期主持质量安全工作会议。
9、负责组织积累工程质量档案,填报质量安全统计报表,作好贯标工作。
10、参加“QC”活动,推广新技术、新工艺、新材料。
四、项目部安全监督员安全职责
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针及法律法规,对安全生产进行监督管理。
2、审查施工组织设计中的安全生产技术措施和有关改善劳动条件,确保安全生产的措施,并监督落实。
3、对施工现场的作业场所,生产生活设施及机械设备、车辆等安全生产情况进行监督检查。
4、对职业健康安全管理体系在项目上的运行状况进行监督检查。
5、按规定参加有关事故的调查处理。
对职工作伤亡事故的调查。
五、作业队长安全职责
1、对施工项目的安全生产负直接领导责任;
2、在组织施工生产的同时,要认真执行安全生产制度,并制订实施细则;
3、进行分项、分层、分工种的安全技术交底;
4、组织工人学习安全技术操作规程,做到不违章作业;
5、要经常检查施工现场,发现隐患要及时处理,发生事故要立即上报,并参加事故调查处理。
六、施工队安全员安全职责
1、严格遵照国家有关安全的法令、规程、标准、制度、编制设计、施工和工艺方案,同时编制相应的安全技术措施。
2、在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时,要编制安全技术操作规程。
七、岗位工人安全责任
1、遵守劳动纪律,严格执行安全技术规程和各项制度,制止他人违章作业行为。
2、特殊工种作业人员,不准将自己的工作交给未经培训的人员操作。
3、服从领导和安全人员的指挥,参加各种安全活动。
附:
安全管理领导小组机构及职责
安全管理领导小组
组长:
宋智军
副组长:
刘世凯陈江涛伏永丁剑敏徐秀坤
组员:
史继凌闫书院张学峰黄小军王来引
李强张小平
小组成员职责
1、组长对项目部所管全部单位工程负全部安全责任,主要参与安全措施的制定、监督安全措施的实施情况、检查安全措施的执行情况。
2、副组长责任:
协同组长一起制定项目部安全管理措施,实施项目部安全管理细则,组织对施工队进行安全教育,与组员一起监督和检查施工队执行安全措施情况,制定安全问题纠正措施。
3、各组员责任:
执行项目部安全管理措施,指导施工队执行安全方案,检查施工队执行安全措施情况,对于安全问题纠正措施给予指导并监督施工队执行。
a、负责具体落实国家有关法规,上级有关文件要求和本细则;b、负责安全教育活动的开展,监督施工队安全教育活动的落实情况;c、对工地的具有潜在安全性的施工应旁站;
d、对已出现的安全事故进行登记汇总,总结原因,写出纠正措施并监督施工队实施;e、协助技术人员搞好对施工队的安全技术交底。
现场施工组织机构及人员组成
一、组织机构设置
如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见下图:
二、组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成.
1、项目领导层职能
领导层的主要职责见下表。
项目部领导层主要职责表
序号
职位
主要职责或工作内容
1
项目经理
是企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作.
2
总工程师
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
3
生产经理
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4
商务经理
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理.
2、专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程
管理部
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划,负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划,协调并组织实施.下设测量队负责施工测量放样。
负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作;
2
质量
保证部
负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网,负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理.
3
安全
环保部
项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门.负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
4
机电
物资部
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理.
5
经营
管理部
项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。
负责项目部合同管理、计划和统计,工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。
6
综合
办公室
负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作,内、外联络和协调工作和日常保密工作,行政、保卫和后勤生活管理工作。
7
测量队
隶属工程部,负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作.
3、施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
序号
名称
主要职责或工作内容
1
水电队
负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业
2
机械修配队
负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作
3
综合队
承担本合同工程的其它施工任务的施工等
4
土建队
负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务
5
装修队
负责本工程的装修施工任务
三、组织机构运作
1、进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门,全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制.工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作.
3、安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作.
4、质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人,项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门,负责具体质量管理工作实施。
5、经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作,实行商务经理负责制,全面负责合同管理工作,审定对上结算,负责项目部内的工程成本控制工作.
四、人员组成
1、第一层次—领导层人员组成
2、第二层次—专业管理层人员组成:
⑴、工程管理部:
⑵、质量保证部:
⑶、安全环保部:
⑷、机电物资部
⑸、财务室
⑹、综合办公室
3、第三层次—施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层,承担专业化作业任务。
工程施工过程中,将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才,由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等,确保本项目圆满完成。
安全生产组织机构
1、安全生产组织机构
公司、项目部要按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全管理体系。
公司的安全组织机构图如下:
项目部的安全组织机构图如下:
2、安全组织机构成员名单
(1)安全生产第一责任人:
莫锦凯
(2)安全生产直接责任人:
方连军
3)安全领导小组:
莫锦凯吴宽方连军牛义
(4)三防领导小组负责人:
杨飞
(5)专职安全员:
吴宽
4、项目部各级人员及部门安全生产职责
4.1项目经理安全职责
(1)负责项目部的全面工作,对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责;
(2)认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度;
(3)及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态;
(4)组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核;
(5)组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖惩办法与奖惩决定,调动一切积极因素;
(6)安全事故要按“四不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施;
(7)督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。
4.2项目部安全员职责
(1)与项目经理共同对项目部安全生产负责;
(2)认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,提高党员和职工的安全意识,检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度;
(3)参加项目部安全生产会议,研究部署项目部安全生产工作;
(4)发生事故,积极参与组织抢救和保护现场,按照“四不放过”的原则,认真处理事故;
(5)负责项目部安全文明施工方面管理工作。
4.3项目副经理安全职责
(1)负责分管施工生产和安全工作,在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实;
(3)在坚持安全工作“五同时”,按时安排安全工作,定期召开安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施;
(4)工程开工前,必须组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等,都应组织学习,制定专项安全措施,并经常检查执行情况;
(5)经常深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患;
(6)在生产进度和安全发生矛盾时,坚持“安全第一”的原则;
(7)发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救。
4.4总工程师安全职责
(1)根据经理授权,分管工程质量和施工安全的工作,在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章;
(3)组织编制、审定施工方案,审核技术文件和处理技术问题时,必须贯彻安全生产的原则;
(4)推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施;
(5)指导安全技术教育,组织安全专业技术培训;
(6)参加伤亡事故的调查处理,负责作出技术性结论。
4.5工程部安全职责
(1)主持本部门全面工作,在分管的范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制定施工安全措施;
(3)重点工程或技术复杂、危险性大的项目,必须编制专门安全措施并进行技术交底,经常检查其实施情况;
(4)经常深入现场,检查、掌握安全生产动态,提出整改意见,制止违章作业,违章指挥,遇有险情及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告有关领导;
(5)参加领导组织的定期和不定期安全检查,对查出的问题用安全通知书等形式上报下达,限期改进;
(6)对压力容器的安装、运行进行安全监督,加强对司机人员的安全教育;
(7)了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见;
(8)对违反安全的操作,有权责令停工。
4.6设备物资部安全职责
(1)负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施,并接受评审;
(2)负责编制施工机电设备,机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。
使其经常保持良好技术状态,并督促检查,不准带病和超负荷运行,不准使用报废机械;
(3)安装、改装、修理、拆装机电设备,必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求,对无安全防护装置的机电设备,要提出安全装置设计,并督促实施;
(4)技术上要求和物资供应计划供应的设备和材料,必须符合设计要求的质量标准;
(5)负责物资仓库和危险品运输的安全,建立健全仓库管理制度;
4.7财务部和合约部安全职责
(1)负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施,并接受评审;
(2)编制和下达生产计划,签订生产合同时,应有安全指标和要求;
(3)在组织编制财务成本计划时,要优先考虑安全措施项目的来源,正确列支有关劳动保护经费,执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作;
(4)组织推行经济核算和经济承包责任制时,必须把安全工作列为一项重要内容。
4.8综合办公室安全职责
(1)负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施,并接受评审;
(2)负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证;
(3)对不适当的加班加点,向领导及时提出,严格控制,防止因疲劳发生事故;
(4)提供符合卫生标准的食品,防止食物中毒。
4.9项目安全员职责
(1)认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。
每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加的安全例会,总结安全生产情况,研究解决存在的问题,布置下月安全工作,并做好记录,以备复查;
(2)正确指挥和组织生产、严格控制加班加点,防止因人员操劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故,当安全与生产发生矛盾时,必须坚持“安全第一”的原则,不得违章指挥、盲目蛮干;
(3)落实岗位安全责任制,加强安全教育、安全检查;
(4)每旬组织一次安全生产检查,经常深入工地,组织工人维护、保养施工机具。
做到文明施工,及时处理不安全因素。
制止违章作业,遇有不能处理的隐患,要及时上报并采取防范措施,发现危及人身安全的紧急情况,要采取停止作业、撤离人员的果断措施,并立即向上级反映;
(5)经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育,负责对一般工种工人调换岗位的安全教育,坚持特殊工种持证操作制度,对无操作证的特殊工人不得分配工作;
(6)掌握本单位人员的身体健康情况,不准安排带病人员从事禁忌工种工作。
对需定期检查的工种,应督促按期体检;
(7)发挥安检员的作用,保护其行使检查工作的职权,配齐工班安全员并充分发挥其作用;
(8)保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容;
(9)督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品,并教育职工爱护和正确使用;
(10)发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大,保护现场,及时如实汇报。
负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加重伤事故调查分析,及时采取措施,防止同类事故的发生。
4.10班组长安全职责
(1)认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求;
(2)以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度,听从技术人员在安全生产上的指导,保证安全施工;
(3)随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况。
保证工人在安全状态下操作,发现不安全问题,要立即解决,本班组不能解决的应立即向工地负责人报告。
如情况紧急,立即停止作业,组织工人撤离工作险区,然后向领导报告;
(4)坚持班前安全讲话制度,作业前应会同安全员对施工(工作)现场,各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查,确认无问题,并将注意事项向工人交待清楚后,方准施工,坚持工间检查制度和交班制度;
(5)班组分散工作量,一般不准单人作业,二人以上时必须指定专人负责安全工作;
(6)按时组织活动日,学习安全生产文件及有关规章制度,总结上一周安全生产情况,听取意见,改进工作,并做好记录;
(7)合理安排劳动力,根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配工作,以防事故的发生;
(8)固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品和防护用品,并经常督促检查;
(9)发挥工班安全员作用,支持他们的工作,认真听取他们的意见;
(10)发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护现场,参加事故调查分析;
(11)对不具备安全生产条件的工点、设备,有权拒绝施工和使用,必须坚持特殊工种工人持证操作,对不符合安全要求的工人拒绝分配工作,有权拒绝违章指挥。
4.11工人安全岗位职责
(1)遵守劳动纪律,听从指挥,认真学习,严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业,并劝阻制止他人的违章行为;
(2)严格执行岗位责任制,特殊工种要持证操作,不准将机械设备交给无证者操作,在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不能上岗操作;
(3)保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好,安全防护装置必须齐全可靠,不得随意拆除;
(4)爱护和正确使用防护用品,参加各种安全活动,及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议,积极参加事故的抢救工作;
(5)有权拒绝接受违章指挥,有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 安全 组织机构 人员 名册 正式版