QC提高五麟煤焦受煤坑砼施工质量.docx

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QC提高五麟煤焦受煤坑砼施工质量

发表程序

一、工程概况

二、小组简介

三、选题理由

四、现状调查

五、目标值确定及可行性分析

六、原因分析

七、要因确认

八、制定和实施对策

九、实施效果

一十、巩固措施

十一、体会和设想

一、工程概况

本工程为西山焦煤集团公司一期年产100万吨焦化扩建工程，是为年产100万吨焦化储煤服务的，其结构形式：

框架结构-0.02米到-8.6米为600MM厚的钢筋砼体和壁柱，中间设置有0.5X1米的钢筋砼柱，在-0.02米到-5.6米处设置有三个通长储煤仓，从-0.02米到13.05米为钢筋砼框架，它的长度为56米，宽度为27.2米。

二、小组简介：

小组成员表：

序号

姓名

职务

小组分工

受QC教育时间

1

李广荣

经理

组长

80

2

曹力

副经理

质检员

80

3

郭春来

工程师

统计员

70

4

辛申生

工程师

组员

70

5

刘鹏举

工程师

组员

50

6

常存生

施工员

组员

50

7

张付林

班长

组员

40

8

李用生

班长

组员

40

三、选题理由：

四、现状调查

6月19日至7月13日，我们对已施工完毕的10-11轴600MM厚的钢筋砼墙体-8.6米至-11.4米进行了二次检查，检查结果如下：

检查部位

检查时间

检查点数

不合格点数

合格点数

合格率

第一板

6月25日

50

10

40

80%

第二板

7月10日

50

9

41

82%

合计

100

19

91

81%

检查人

曹力

郭春来

辛申生

刘鹏举

五、目标值确定及可行性分析

目标值确定：

工程质量合格

检查点合格率90%

目标可行性分析：

.

目标是工程质量合格，检查点合格率在90%以上，为了达到这个目标可以从以下几点进行分析和论证，

1、我项目部通过了质量体系认证，对建筑产品有着较为完善的质量管理体系和保证体系，对工程质量有较强控制能力。

2、我项目部在工程的质量、进度、投资、安全等方面严格控制以达到公司的质量方针和质量目标。

3、我项目部人员长期从事工业和民用建筑，在施工中有丰富的施工经验，因此，我小组认为经过大家的共同努力，达到工程活动的目标是完全可行的。

六、原因分析

1、对检查项目进行分析统计如下：

因素统计表

序号

检查项目

检查点数

频数

频率（%）

累计频率（%）

1

表面平整度

50

15

62.5

62.5

2

垂直度

50

4

16.7

79.2

3

轴线位移

50

3

12.5

91.7

4

截面尺寸

50

2

8.3

100

5

合计

200

24

100

经检查发现，主控项目均符合要求，一般项目合格率81%

因素排列图

2、通过调查分析可以看出，施工中表面平整度，垂直度、差是主要问题，集中体现在模板拼缝处平整度差，垂直度差，针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，认真查找原因以便制定对策，我们采用因果分析法，详见附图：

七、要因确认

序号

项目

原因

验证

1

人员

技术不熟练

未经培训

2

操作不仔细

加强技术交底

3

操作者责任心差

加强质量意识教育

4

机具

振动棒好坏

维修、更换

5

垂球小

更换

6

材料

木模变形大

周转次数多

7

木模加工尺寸不精确

修补模板空隙

8

模板周转次数多

需要更换

9

方法

模板无人管理

未清理、未刷油

10

脱模时间早

未执行技术交底

11

模板支撑少

增加支撑

12

环境

夜间照明少

夜间施工增加照明灯

八、制定对策和实施：

序号

类别

要素

目标

对策和实施

执行人

时间

1

人员

技术不熟练

每施工小组均能熟练操作

对新入场工人进行培训达到应知应会

曹力

7.12

操作者责任心差

百年大计质量第一

加强质量意识教育

郭春来

7.11

2

机具

振动棒好坏

良好状态

配备足够数量的振动棒

刘鹏举

7.10

3

材料

木模变形大

模板质量应达到规范要求

模型进行修理合格后才能使用

张付林

7.9

4

方法

模板支撑少

模板质量应符合施工方案要求

增加支撑专人检查

辛申生

7.8

5

环境

夜间照明少

达到所要求的亮光

设机电人员专人负责

常春生

7.4

九、实施效果

通过采取以上措施，取得了良好的效果，10月25日，我们对施工完的6-11轴墙体进行了检查，共检查了200个点，合格185个点，不合格15个点，合格率为92.5%，结果见下图：

序号

项目

检查点数

不合格点数

合格点数

合格率（%）

1

表面平整度

50

46

4

92.5

2

垂直度

50

45

5

90

3

轴线位移

50

47

3

94

4

截面尺寸

50

47

3

94

十、巩固措施.

1、针对施工艺分专业、分岗位，定期对职工进行生产操作技术的培训，提高了职工的操作技能和熟练程度，使工作程序化、制度化，操作规范化，标准化。

2、制定质量奖罚制度，充分利用经济杠杆，奖优罚劣，充分调动广大职工抓好质量的积极性。

3、严格执行三查制，设专职质量检查员，班组每班设兼职质量检查员。

十一、体会和设想

QC管理工具是经实践检验了的行之有效的管理方法，我们相信只有充分利用这一管理方法，提高我们的管理水平，确保施工质量满足的要求，使我公司的经济效益和社会效益取得双丰收，在激烈的市场经济中立于不败之地，下一步我们小组准备把提高工程进度，降低成本作为活动课题。