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供应链管理的心得体会
供应链管理的心得体会
通过近期两周的供应链管理课程学习,我对供应链链条的整合、供应链的工作方式和供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更加深入的感受。
其中有1点,也是全部供应链流程最为核心、起决定性作用的部份,Push——Pull模型策略的选择,两种模型从1定程度上直接决定了企业的生产运营本钱和可盈利空间,也长时间关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看,供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在,而我们也能够看到Push模型在很大程度上长时间占据了领导地位,从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等,无不存在着Push模型的踪迹,所以push模型本身有它不可替换的优点:
有计划的为1个目标需求量提供平均本钱最低、最有效力的产出,而且可以用现货品的实时提供掌控商机创造利润,但在市场活动不断变化的进程中,Push模型的缺点也愈来愈严重,在当市场需求不如预期而未能销货时,推的越多,库存积存的风险就越大,以致于某种程度上乃至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型以后的1个亮点,它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后,经过销售时点情报的数据搜集,启动供应链零售店经过EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经过EDI向制造商产生自动补货要求,制造商再快速自动或生产,并经过EDI事前寄货通知给零售店,物流中心采取跨库作业,减少入库时间,以使货物很快投递零售店。
固然这样做,为顾客提供量身订制的产品与服务,使它快速适应市场化发展,大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的本钱也非常高,从1定程度上来讲,很大的延缓了商品面向市场的时机,对企业来讲也是很大的1种风险。
自然的,我们可以看到目前市场的真实案例,比如:
小米盒子、小米手机、乐视盒子等等,都采取了饥饿营销的策略,我们可以归结为采取了Pull模型策略,虽然不全是,在实际的购买活动中,大大的下降了消费者的预期,终究也致使了很多消费者选择放弃,我本人就是1个案例,在无耐的等了1个月,还是无所获的情况下,宁可花高价钱购买其他品牌类型的机器,我想这其实不是个例。
所以通过以上陈说,我们可以很清晰的看到,单靠某1种模型策略,没法适应也没法长时间应对市场的变化、发展,何谈企业做大做强;所以,在市场营销的进程中,不同类型的企业、公司等,根据本身公司的特性,在不同的领域采取了Push——Pull相结合的策略,自然的,衍生出了很多这方面的智能化系统,诸如:
中国电信的IP决策支持系统、沃尔玛的客户需求分析系统……固然,智能化系统未必能够智能,只是我们能够在决策的进程中,分析与参考,但在通常的情况下,误差1般不会很大,企业可适当的规避风险。
另外,在针对模型级别的选择之下,我们乃至可以针对企业不同的产品特点进行2级、乃至是3级的Push——Pull模型的选择,从1定程度上,也一样会减少企业的市场本钱与风险。
关于Push——Pull模型的选择,在大数据的领域中,没法脱离企业的业务与产品数据,也不可能靠拍脑袋来进行预测,所以1方面结合智能分析与预测系统,另外一方面也要进行人工干预,以肯定Push——Pull的临界区域,相信在不断的分析、运作、调剂、优化以后,企业的发展应当能够大大的提高!
供应链管理起源于20世纪80年代,随着物流1体化进程的加快,供应链管理作为1种有效的管理方法对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流和工作流进行计划、组织和控制的进程。
物流管理则是供应链中不可缺少的1部份。
从某种角度来讲,物流是基础,没有物流和对物流活动的管理,供应链企业就没法正常的进行采购和生产,供应链管理环境下的物流管理就是在供应链管理思想的指点下对企业的物流活动进行计划组织、调和与控制。
供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂网络,网络上活动着物流、工作流、资金流信息流,这些尸体包括1些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件的供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端客户。
随着物流管理的全球发展,传统的制造业的竞争宝贝——提高产品质量和下降库存都渐渐退出了引领企业发展的核心舞台,许多传统的企业竞争手段如价格、市场推行、销售渠道都在逐步被公道的供应链管理带来的巨大的利润空间所替换。
1个优秀的企业应当把主要的精力放在其关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围的适合的企业建立良好的合作火伴关系,而企业中的物流可之外包给其他适合的企业。
我国制造业为了更好的实行供应链管理,大多数都改变了传统的管理手段,采取信息控制的管理系统,但是由于信息系统没有合适企业的业务流程,严重影响了制造业的供应链管理。
20世纪80年代,世界上有些地区开始应用信息技术运作供应链管理,但是由于技术的限制明知道今天中国仍有许多手工操作供应链管理系统,在供应链的管理环境下,企业物流活动还是社会物流活动的主体,专业优化专业的服务已初见端倪,虽然供应链管理的理念引入我国的时间其实不长,供应链以其卓然的成效已引发了理论和实物界的关注,但在实际的利用中还是和世界上的发达国家有很大的差距,这1点在很大程度上阻碍了我国物流企业的快速发展,并影响了供应链的实际效益,供应链的管理水平还主要遭到人材和企业的管理绩效的影响。
目前我国大多数企业在的组织结构都建立在职责分工的基础上,这类组织结构分工明确,便于管理,但制造业内信息其实不流通,各个职能部门重视本身利益,使得全部企业对市场反应其实不灵敏,难以满足供应链管理的要求,我国大多数企业都设立了供应链管理部门,但是投入的人数较少,在结构上供应链处于比较劣势的地位。
随着对供应链管理研究的不断深化,人们逐步认识到,供应链是企业间的合作调和问题。
供应链企业企业要认识到这1点,并在组织结构上重新设计,使之不断适应供应链管理的运行要求,但是但多数企业组织结构都扁平化,业务流程没边个等,仅仅在企业内部实行,没有合适的或作火伴。
供应链管理师1种新型的企业管理模式,在今天信息飞速发展的今天,它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求,并在实践进程中彰显出很大的生命力,因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指点意义和吸引力,我国物流的发展逐渐增进了供应链的发展,二者相互增进,供应链管理包括了物流活动和制造活动,触及从原材料到产品叫付给终究用户的全部物流你的增值进程,是触及企业之间的价值活动进程的支持保障进程。
从传统的观点来看,物流对制造业的生产祈祷支柱性的作用,被视为辅助的功能部门,但是,现代企业生产方式的转变,即从大批量生产转向专项生产和准时化生产,这类情况下的物流管理包括采购、供应,都需要运作方式的转变,适时准时供应和准时采购等。
顾客需求的瞬时化,则要求企业能够以最快的速度把产品送到可会手中,以提高企业的顺应市场的反应能力,所有这1切都要求企业的物流系统具有制造系统的协作调理能力,以提高供应链的敏捷性和适应性,因此物流不在是传统的保证生产进程的延续性问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用。
物流管理在供应链管理中有侧重要的作用,这1点可以通过价值散布表来考察。
不停的行业和产品类型,供应链的价值散布不同,但是我们可以看出,物流价值在各个类型的产品和行业中都站到全部供应链价值的1半以上,在易消耗品和1般工业品中物流价值的比例更大达80%以上,这些都充分辩明物流价值的意义所在,供应链是1个价值增值链,有效的故那里好物流进程,对提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。
供应链管理就是使供应链运作到达最优化,以最少的本钱,令供应链从采购开始,到满足终究顾客的所有进程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效力地操作,把适合的产品以公道的价格,及时准确地投递消费者。
供应链的优化触及到企业管理的各个方面,包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业本钱管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》,我意想到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用,1个企业能否正常运营盈利,1个完全的供应链网是不可或缺的。
首先,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品和终究产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终究用户连成1个整体的功能网链结构,因此它包括企业许多层次上的活动,包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次,供应链管理的目的在于寻求全部供应链的整体效力和全部系统费用的有效性,总是力图使系统总本钱降至最低。
因此,供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输本钱到达最小或减少库存,而在于通过采取系统方法来调和供应链成员以使全部供应链总本钱最低,使全部供应链系统处于最流畅的运作中。
再次,供应链管理把产品在满足客户需求的进程中对本钱有影响的各个成员单位都斟酌在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过,实际上在供应链分析中,有必要斟酌供应商的供应商和顾客的顾客,由于它们对供应链的事迹也是有影响的。
在世界经济全球化的今天,供应链管理能力已列为企业1种重要的战略竞争资源。
特别是我过是个制造大国,对全部制造业零部件厂家进行公道布置和建立协作体系,从供应链管理的角度来斟酌企业的全部生产经营活动,构成这方面的核心能力,将对我国的经济发展愈来愈重要。
因此我们更应当完善我们的供应链管理技术,在横向——1体化情势下,建立贯穿所有企业的“链”,提升我们的`核心竞争力,从而更好的增进我国经济的飞速发展。
随着城市化进程的加快,边贸等国际贸易来往的增多,市场竞争日趋剧烈,企业要做大做强,运营管理是关键,企业领导必须有敏锐的头脑,准确地捕捉信息,依照奇妙的商业模式,快捷的流程,加上系统有效运作,才会产生高效益,因此,市场这个无形的手在敦促企业,纷纭在向下降物流本钱、提高物流服务水平上下工夫。
为了以较低的交付本钱、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,运营和供应链物流管理战略愈来愈成为企业整体战略中不可分割的组成部份。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系,和如何设计运营模式创新以获得优势,从而提示了运营管理的5大增值原理,大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法,通过学习讨论,我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的1些指点思想和方法,通过系统学习拓宽了我们的思惟空间,提高了领导的决策履行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特点。
当我们知道了知识经济时期经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵,并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论,我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践,认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要,在“经济全球化”、“物流无国界”,市场竞争日趋剧烈、顾客需求不断变化的环境下,纵向1体化与横向1体化,吞并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略同盟,企业集中资源,培养其核心能力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略同盟,以全部供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中,企业内部实现不了1体化,就谈不上与供应链上下游企业之间合作构成1体化供应链。
单个企业依托自己的资源进行自我调剂的速度很难遇上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化本身的核心能力,而将本身不具有核心能力的业务外包给专业物流企业。
但是其实不是每一个企业都成立物流服务部或物流子公司,只有那些物流活动具有相当范围的企业,才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与适合的供应商、储运商等结成战略同盟,以供应链的整体优势参与竞争,实现互惠互利。
开辟全球性物流市场空间,构筑1体化物流战略。
企业结成供应链才有可能获得竞争的主动权。
在剧烈的市场竞争中,企业必须将物流活动纳入系统化的统1管理,1体化物流既提高顾客服务水平又下降物流总本钱,提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识,在捉住国内市场的同时,要放眼世界,构筑全球化战略,以1体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销,参与国际化竞争。
通过实现对顾客的快速反应、提高顾客服务水平、下降物流总本钱或供应链本钱,提高企业在国际市场的竞争力,并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中,我们系统学习了需求预测与生产整体计划的制定方法,计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较,还学习了全面质量管理,建立良好的品牌信誉,我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线,是决定企业是不是到达可延续发展的重要因素。
生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向科学管理要效益,在员工中要牢固建立用户至上的经营观念,建立1整套严格的业务规则和制度,在抓好内部机制管理,提高服务质量的同时,物流企业要特别注意建立经营信誉,扩大在社会中良好口碑。
比犹如仁堂,多少年信誉长存,而有的企业为1时1利拿旧馅重新包装,它不会美满,而是自己砸了牌子,物流企业也是如此,必须经营好企业的每个链条,才能保证全面质量管理上去,才能赢得物流企业真实的生命线。
我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实行之要素和流程再造,功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业,面对市场竞争,要灵活应变快速决策;要善于与人沟通,有效团队合作及管理、创新等。
怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化,及时掌握物流业的发展动向。
企业物流的发展要加强物流学科建设,积极使用高科技物流装备,产品服务标准化,争取范围效益,在顾客需求不断提高,产品生命周期愈来愈短的剧烈竞争中,产品的物流时间越长,产品的淘汰风险本钱就将越大,要有竞争意识,危机意识和科技新产品不断更新。
总之,参加《运营与供应链物流管理》的学习给我启发。
使我们知道了需要预测及其方法,如何应用精准生产技术、下降库存以减少浪费,通过典型案例分析,大家针对不同企业发散思惟,从不同角度寻觅解决方案去发现、分析和解决问题;对现代物流及供应链物流管理有1定的认识,并能利用精益思想和方法思考物流管理问题,通过学习,让我更加感觉到在知识经济的大环境下,企业领导特别要重视知识更新提高,必须与国际接轨,才能在市场竞争中立于不败之地,政府也1样,如何兼顾统筹,如何在多项工作中构成链条,如何鼓励,以更加高效快捷的方式方法将工作更完善,运营和供应链物流管理都有非常好的论述,让我们收获颇丰。
在啤酒游戏中,我扮演的是零售商的角色。
此角色在全部游戏流程中最为轻松。
只需要填写定单和零售商情况总表。
虽处于供应链的末端,确切需求的拉动源头。
游戏进行到第3周,我开始加进货。
没有太确实的根据,只是凭着猜想和敏锐的直觉。
由于看到身旁的同学都进货量很少,我猜想如果不突然增大需求的话,很难体现戏剧性的效果。
素有浏览众商人的发家史,这阳的实例其实不鲜见。
到第5周的时候,我的预测果然应验。
市场需求突然增长1倍,翻至8箱。
此时,我的利润和其他零售商已明显拉开距离。
身边的同学赞成我的前瞻性,我开始有点得意。
并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。
因而又加大了定货量,猛增至12箱。
第7周的时候,老师告知我们由于有1首流行歌曲触及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是洋洋得意。
身边的同学却悔不当初,与时纷纭加大定货量。
而我却在1念间突然想到1位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开始慎重思量起来。
听闻这个好消息,众零售商纷纭加大定货量,极可能会超越供应商的生产计划而致使供货不足。
而1首流行歌曲促进的热门,时间必定有限。
万1库存积存,还累及本身故我反常的未加大定货量,反而减至10箱。
连续过了几周,市场需求仍然没有出现先前乐观预测的大幅增长。
过量的库存产生的不小的库存本钱已对我构成了压力。
意想到自己的盲目乐观,在第10周开始下降定货量以减缓库存压力。
到最后时,老师告知我们以后的市场需求都是8箱,我便掌控良机,将定货量降至最低。
到游戏结束。
我实现利润1114元,相对大部份同学都略胜1筹。
却其实不是由于应用了科学供应链法则避免牛鞭效应。
而是凭着本身有局限的经验主义。
故胜之不舞。
通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求,造成货物积存的情况。
而解决这个问题的不2法门是高度信息实时同享。
将全部供应链集结为利益共同体。
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