最新薪酬福利管理制度资料.docx
- 文档编号:953320
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:21.45KB
最新薪酬福利管理制度资料.docx
《最新薪酬福利管理制度资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新薪酬福利管理制度资料.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新薪酬福利管理制度资料
薪酬管理制度
一、目的
为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、遵循原则
(一)合法性:
符合《劳动法》和其他相关法律法规。
(二)公平性:
外部与内部具有相对公平性。
(三)竞争力:
与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。
(四)激励性:
职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
(五)经济性:
薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
四、薪酬体系
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括:
舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分。
(一)年薪制
享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)?
?
?
。
薪制对象:
公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。
注:
公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议
(二)月薪制
公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资
1、基本工资
贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。
一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。
基本工资级差表
级别
职务等级
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8级
总经理
8000
9000
10000
11000
12000
13000
14000
7级
总监级、副总级
6000
6500
7000
7500
8000
8500
9000
6级
总经理助理
5200
5500
5800
6100
6400
6700
7000
5级
部门经理、分公司经理、部门技术负责人
4600
4900
5200
5500
5800
6100
6400
4级
部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管
3700
4000
4300
4600
4900
5200
5500
3级
主管、部门经理助理
3500
3700
3900
4100
4300
4500
4700
2级
专员、会计、出纳
3000
3200
3400
3600
3800
4000
4200
1级
助理/试用期
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
见习期
2000
每月增加100
2500
2、岗位工资
The鏃犲warship鎹熻€?
即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。
Doesthe鑰屽崟鐙strachesCong?
员工内部技术职称(岗位)工资级差标准
The鎷嗘墭鐩?
内部技术职称
TheDiFeng悎鎵樼洏岗位工资(元)
TheChan氬嵏Luх偣WenHao备注
The鍙戣ChuaiMao欑偣一级高级项目经理
TheMao欑偣鎿嶄綔Lu?
1100
The鎷嗙鎵returnsthe噺鎷hChuai
二级高级项目经理
1000
The鏀DuoChuaistrand?
Geng$the悊鍏ㄩ儴鐗╂祦三级高级项目经理
900
一级项目经理
700
二级项目经理
600
三级项目经理
500
一级项目助理、数据员、测绘员
300
二级项目助理、数据员、测绘员
200
三级项目助理、数据员、测绘员
100
3、职务工资
部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工,参照公司《员工职务工资执行标准表》规定,实行相关职务工资。
管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴,不担任该职务之日起停止发放;不满一个月时间按比例计算发放。
(1)员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分,以任命文件为准。
(2)公司管理人员职级确定:
公司总监、副总经理平级;部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级;部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级;部门经理助理与部门主管平级;各部门专员属事务性专办,不属职务岗位。
公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列,按内部技术职称序列执行。
(3)公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人(临时召集人)、见习职务的项目部经理、项目部经理助理,无职务工资,每月有100元管理费。
员工职务考查期过后,按《职务工资执行标准》实施。
职务工资标准
职级划分
职务工资(元)
备注
总经理
800
总监、副总经理
600
总经理助理
500
部门经理级
400
分公司经理、部门技术负责人
副经理级
300
项目部经理、项目部技术负责人
部门主管、经理助理级
200
项目部负责人
100
管理费
4、职称工资
员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后,将原件交予公司总工办保管,用于公司经营需要的,按公司《员工职称工资标准表》规定,执行相应的职称工资,但员工职称证原件不在公司保管的,无职称工资。
交证不足半月的,自次月起享有职称工资,当月应交件超过16天的,按全月享有职称工资。
员工职称证专业与公司业务无关的,无职称工资;员工考取的与公司业务相关的专业资格证,同时注册在公司的,因公司经营所需要求证书数量已满额的,无资格证书补偿。
职称工资标准表
职称等级
初级职称
中级职称
高级职称
工资标准
100
200
500
5、学历工资
按《学历工资标准表》执行,员工学历证明(毕业证)超过15天不交由公司人资部保存,供公司工作之用时,按学历等级扣除当月基本工资中所含学历补助。
员工学历工资标准表
工资(元)
学历
中专
100
大专
200
本科
300
硕士研究生
500
6、工龄工资
即员工“劳功工资”。
是对在公司从业年限长,安于职守,对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报,公司在工资结构中设立工龄工资项目,旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作。
(1)所有员工工龄从本人入职日开始计算,员工每工作满一年,公司每月计发100元工龄工资。
员工工龄到期为15号之前的,当月计发工龄工资;16号以后到期的,次月计发工龄工资。
(2)员工工龄工资计发至第八年后终止,八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。
7、绩效工资
是为了提高员工工作效率,挖掘员工工作潜力,增强员工工作积极性,评价员工工作结果而设立的一种工资项目。
(1)绩效工资应发基数:
根据职级设置员工应发绩效考核工资,员工绩效考核基数划分四个大类,参照公司《绩效考核工资标准》执行,公司引进的各类专业的研究生,因属高学历人才,薪酬偏高,按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。
员工绩效考核工资基数
绩效工资级差类别
绩效工资基数
适用岗位(内部技术职称)及职务
一类
1500
总经理
二类
1000
副总级(总监)、总经理助理、部门经理、部门技术负责人、分公司经理、研究生
三类
800
公司部门副经理、办事处主任、项目部经理、项目部技术负责人、各级高级项目经理、质量主管
四类
600
公司部门主管、经理助理、各级项目经理、项目部负责人
五类
500
各级项目助理、各级测绘员、数据员、总部二线部门专员以下普通岗员工
(三)奖金
(1)全勤奖
员工当月无迟到、早退、请假、旷工,即可享受当月全勤奖100元,员工正常公休、法定假休,全勤奖不受影响。
员工全勤奖在当月工资中体现,计入员工工资总额中。
因项目部无考勤机,进行人工考勤,无法界定员工是否迟到、早退,目前全勤奖仅限公司总部员工,在新工资结构运行月启动。
公司高层管理人员无全勤奖。
(2)年终奖
年终,根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金。
发放标准依据为员工工作表现,管理水平,指标任务达成,以及员工全年考评平均结果确立。
发放方式由总经理决定。
(3)机动性奖励
公司在日常运作中为激励员工,对业绩突出、表现优秀的员工给予的表彰奖励。
其奖励标准和方式由总经理决定
(四)各项福利
1、津贴补助
依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。
主要指员工午餐(伙食)补助、通讯补贴、交通补贴、高原补助、特岗补助、其他补助。
按公司《员工各类补助标准表》执行,由人力资源部核定。
(1)午餐/伙食补助
a、午餐补助为充分体现公司对员工的关怀,公司给予在兰州办公的各部门员工午餐补助福利,员工午餐补助按12元/天标准执行。
中高层管理人员中午去公司食堂用餐。
b、伙食补助公司下属各分支机构在兰州区域外办公的,因费用由项目部集中管理,属公司专项拨款,用于项目部代办员工食堂,30元/天标准实行。
午餐补助
12元/天
兰州上班员工
伙食补助
30元/天
项目部员工,出差人员
(2)通讯补助
员工通讯补助根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司《员工各类补助标准表》执行。
部门副经理级以上
部门主管、经理助理、项目部负责人
普通员工
200元/月
100元/月
50元/月
(3)交通补助
公司在兰州上班的全体员工市内交通补助费60元/月。
(4)高原补助
即原地区津贴。
是公司对在省内高海拔地区工作的项目部员工的特殊补助。
按《员工高原补助标准表》执行。
员工高原补助标准表
所在地区
正式员工
试用期职员/实习生
执行日期
玛曲
600元/月
300元/月
自2017年05月01日起执行
夏河、碌曲
400元/月
200元/月
卓尼、临潭、合作
200元/月
100元/月
(5)特岗补助
即地形测绘组外业测绘补助。
按《特岗补助标准表》执行。
特岗补助标准表
正式员工
试用期职员/实习生
执行日期
25元/天
10元/天
自2017年06月01日起执行
(6)其他补助
公司根据需要,临时设定的其他类补助。
2、社会保险
员工入职转为公司正式员工后,公司为其办理社保,按“五险合一”规定参加,即职工养老保险、医疗保险(含大病救助)、失业保险、工伤保险、生育保险,由人力资源部专员按月申报缴纳,员工须按月缴纳个人承担部分,由公司从每月工资中代扣缴。
社会保险缴费比例表
险种
单位缴费
个人缴费
备注
基本养老保险
19%
8%
2017年基数2978
基本医疗保险
8%
2%
失业保险
0.7%
0.3%
工伤保险
0.4%
不缴
生育险
1%
不缴
大病险
12.41元/每人/每月
12.41元/每人/每月
五、薪酬考核、计发办法
(一)考勤考核及计发
员工考勤与基本工资挂钩
1、月中入职或离职人员,按当月实际出勤天数核算基本工资。
2、员工迟到早退1分钟,罚款1元,依此类推,以30分钟为限。
超过半小时,按事假半天计,考核基本工资。
3、员工请病、事假考核基本工资,扣除当日基本工资;换休、请福利假(除产假以外)不考核基本工资;女员工休产假,在公司参加了社保的,由社会保障局每月按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 薪酬 福利 管理制度 资料