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5S阶段总结
5S推进工作总结
为进一步改善抢修队的工作环境、不断提高职工精神面貌,自2006年7月起,我们抢修队就成为供水销售三公司推行5S管理的试点单位。
我队在接到通知精神后,周密部署、积极行动,马上成立了5S推进工作小组;制定了各岗位人员职责;并制定了5S管理工作计划,分五个阶段详细的安排的各项工作时间。
第一阶段从2006年7月25日至2006年9月25日是抢修队的整理期间,以腾出空间,防止误用为目的。
首先,在2006年7月24日下午14:
00-16:
00组织学习5S管理知识,对抢修队班组长及队部人员进了培训,培训内容有5S基础知识、5S的推进步骤及具体实例、5S的活动内容、5S的现场检查;学习结束进行的考试,平均分数90以上,达到预期的效果,并在20天之后进行了效果评价。
其次,2006年7月25日进行宣传造势,我们抢修队在5S宣传板上宣传推进工作目标与工作方针,宣传5S口号,悬挂标语。
并以漫画的形式让5S活动内容的5个中心深入人心。
最后,在2006年8月20日5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍进行了全面的检查,并在次日对这些场所的物品全部进行区分,分出必需品和非必需品,把办公场所的非必需品都清除掉。
在整理期间我们进行了检查,也查出了一些问题及时进行整改,并对现场进行跟踪指导。
通过了整理阶段的工作,我们办公室变的焕然一新。
我们抢修队通过5S管理活动的逐步开展,第二阶段是抢修队的整顿期间,在第一个阶段的取得了很大的成绩,从来没有过的整洁,让所有职工从新认识了5S管理的重要性,在第二阶段开展的也非常的顺利。
抢修队第二阶段工作从2006年9月26日至2006年11月25日期间是抢修的整顿期间,以工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序为目的。
首先,抢修队不断的宣传5S管理知识,通过宣传让职工养成一个良好的习惯,进行长久的保持,现在职工工作主动性和创造性得到极大提高。
其次在2006年10月15日,5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍又进行了全面的检查,效果要比第一阶段更好些,对日常工作中的必需品的管理状态进行统计,通过物品的名称、分类、放置等方面进行区分摆放,
对场所固定、存放位置固定、物品标识固定的物品,采取固定位定置的方式进行管理,并对每个办公室及其他场所都设计了定置图进行标识。
对库房采取自由位置定置,用可更换卡片标识,并采取上架分区定置管理。
通过第二阶段的整顿工作,使抢修队就的整体队伍就象军队一样物品整齐,定位定置管理。
办公室周围都是常用的物品,随手就能拿到,从哪拿放哪去,这样摆放的即工整,又方便,并且还提高了工作效率,效果非常好。
经过了整理、整顿的两个阶段,我队的5S工作取得了很好的效果,只有整理、整顿做好了推进清扫的步骤才能够顺理成章。
抢修队第三阶段工作从2006年11月26日-2006年12月25日是抢修队清扫阶段,以保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零损耗为目的。
首先,我队对职工进行了安全教育,对在清扫过程中可能发生的受伤、事故等不安全因素进行警示和预防。
我们对办公区破碎的地板进行整修,用水泥填平整。
对一些松动的螺丝,也进行检查及时紧固,排除了安全隐患;
其次,进行工作岗位清扫,扫除一切垃圾、灰尘,我们抢修队职工上下齐动员,从地面到墙壁再到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫,我们特别注意卫生死角的清扫(如工作台底、门窗的凸条、凹陷等处、暖气隔内、灯罩内等);
最后,进行区域划分,实行区域责任制,责任到人,所有区域都有人负责,不存在无人理的死角。
并制定相关清扫要求,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目,确保清扫质量,促进清扫标准化。
我们在下步的工作中对目前所有的物品整理一遍,调查使用周期,并记录。
再区分必需品和非必需品,对前三个阶段进行一次全面的梳理。
供水销售三公司抢修队
2007年2月5日
5S推进工作总结
供水销售三公司抢修队
2007年2月5日
5S推进工作阶段总结
供水销售三公司抢修队
5S推进工作第一阶段总结
为进一步改善抢修队的工作环境、不断提高职工精神面貌,自2006年7月起,我们抢修队就成为供水销售三公司推行5S管理的试点单位。
我单位在接到通知精神后,周密部署、积极行动,第一阶段的工作情况如下:
抢修上下职工都希望拥有一个良好的工作环境,一种和谐融洽的管理气氛。
我队接到知后,马上成立了5S推进工作小组;制定了各岗位人员职责;并制定了5S管理工作计划,分五个阶段详细的安排的各项工作时间。
2006年7月25日至2006年9月25日是抢修队的整理期间,以腾出空间,防止误用为目的。
首先,在2006年7月24日下午14:
00-16:
00组织学习5S管理知识,对抢修队班组长及队部人员进了培训,培训内容有5S基础知识、5S的推进步骤及具体实例、5S的活动内容、5S的现场检查;学习结束进行的考试,平均分数90以上,达到预期的效果,并在20天之后进行了效果评价。
其次,2006年7月25日进行宣传造势,我们抢修队在5S宣传板上宣传推进工作目标与工作方针,宣传5S口号,悬挂标语。
并以漫画的形式让5S活动内容的5个中心深入人心。
最后,在2006年8月20日5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍进行了全面的检查,并在次日对这些场所的物品全部进行区分,分出必需品和非必需品,把办公场所的非必需品都清除掉。
在整理期间我们进行了检查,也查出了一些问题及时进行整改,并对现场进行跟踪指导。
通过了整理阶段的工作,我们办公室变的焕然一新。
2006年9月27日
5S推进工作第二阶段总结
我们抢修队通过5S管理活动的逐步开展,第二阶段是抢修队的整顿期间,在第一个阶段的取得了很大的成绩,从来没有过的整洁,让所有职工从新认识了5S管理的重要性,在第二阶段开展的也非常的顺利,抢修队第二阶段工作情况如下:
从2006年9月26日至2006年11月25日期间是抢修的整顿期间,以工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序为目的。
首先,抢修队不断的宣传5S管理知识,通过宣传让职工养成一个良好的习惯,进行长久的保持,现在职工工作主动性和创造性得到极大提高。
其次在2006年10月15日,5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍又进行了全面的检查,效果要比第一阶段更好些,对日常工作中的必需品的管理状态进行统计,通过物品的名称、分类、放置等方面进行区分摆放,
对场所固定、存放位置固定、物品标识固定的物品,采取固定位定置的方式进行管理,并对每个办公室及其他场所都设计了定置图进行标识。
对库房采取自由位置定置,用可更换卡片标识,并采取上架分区定置管理。
通过第二阶段的整顿工作,使抢修队就的整体队伍就象军队一样物品整齐,定位定置管理。
办公室周围都是常用的物品,随手就能拿到,从哪拿放哪去,这样摆放的即工整,又方便,并且还提高了工作效率,效果非常好。
2006年11月27日
5S推进工作第三阶段总结
经过了整理、整顿的两个阶段,我队的5S工作取得了很好的效果,只有整理、整顿做好了推进清扫的步骤才能够顺理成章。
抢修队第三阶段工作情况如下:
从2006年11月26日-2006年12月25日是抢修队清扫阶段,以保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零损耗为目的。
首先,我队对职工进行了安全教育,对在清扫过程中可能发生的受伤、事故等不安全因素进行警示和预防。
我们对办公区破碎的地板进行整修,用水泥填平整。
对一些松动的螺丝,也进行检查及时紧固,排除了安全隐患;
其次,进行工作岗位清扫,扫除一切垃圾、灰尘,我们抢修队职工上下齐动员,从地面到墙壁再到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫,我们特别注意卫生死角的清扫(如工作台底、门窗的凸条、凹陷等处、暖气隔内、灯罩内等);
最后,进行区域划分,实行区域责任制,责任到人,所有区域都有人负责,不存在无人理的死角。
并制定相关清扫要求,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目,确保清扫质量,促进清扫标准化。
我们在下步的清洁工作中对目前所有的物品整理一遍,调查使用周期,并记录。
再区分必需品和非必需品,对前三个阶段进行一次全面的梳理。
2006年12月27日
5S推进工作阶段总结
供水销售三公司抢修队
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