经典的执行力案例.docx
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经典的执行力案例
经典的执行力案例
案例一:
国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定
谁统治英国。
战斗进行的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
快点给它钉掌,马夫对铁匠说,国王希望骑着它打头阵。
“””“
你得等等,铁匠回答,我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点““”
儿铁片来。
”
我等不及了。
马夫不耐烦地叫道,国王的敌人正在推进,我们必须在战场““”
上迎击敌兵,有什么你就用什么吧。
”
铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马
蹄上,然后开始钉钉子。
钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。
我需要一两个钉子,他说,得需要点儿时间砸出两个。
“””“
我告诉过你等不及了,马夫急切地说,我听见军号了,你能不能凑合?
”““”
我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。
“”
马夫问。
能不能挂住?
”“
应该能,铁匠回答,但我没把握。
“”“”
好吧,就这样,马夫叫道,快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
“””“
两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,鞭策士兵迎战敌人。
冲啊,冲啊!
”“
他喊着,率领部队冲向敌阵。
远远地,他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样,也会后退的,所以理查策马扬鞭冲向那个缺口,召唤士
兵调头战斗。
他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳,惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周,他的
士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。
他喊道,一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。
他在空中挥舞宝剑,马!
”““
”
他没有马骑了,他的军队已经分崩离析,士兵们自顾不暇。
不一会儿,敌军
俘获了理查,战斗结束了。
从那时起,人们就说:
丢了一只马掌;少了一个铁钉,
丢了一匹战马;少了一只马掌,
败了一场战役;少了一匹战马,
失了一个国家。
败了一场战役,
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
年这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485
马,马,一马失社稷。
使这一战役在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句:
“”
永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,虽然只是少了一颗钉子的准备,却
带来了巨大的危险。
.
案例二:
年月日上午时,拥有年历史的美国第四大投资银行雷——151581020089
曼兄弟公司,向法院申请破产保护,消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球
分,德国国家发展银行居然按照外汇时的各个角落。
令人匪夷所思的是,1010
掉期协议的交易,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账
亿欧元。
毫无疑问,这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
户转入3
施泰因布吕克发转账风波曝光后,德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·
誓,一定要查个水落石出,并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的
委托,进驻银行进行全面调查。
几天后,他们向国会和财政部递交了一份调查报告,调查报告并不复杂深奥,
分钟内忙了些什么。
这里,看看他们忙了些只是一一记载了被询问人员在这10
什么。
施罗德:
我知道今天要按照协议预先的约定转账,至首席执行官乌尔里奇·
于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯:
我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬:
我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可是那里总
是占线。
我想,还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克:
星期五晚上准备带全家人去听音乐会,我得提前打
电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼:
忙于其他事情,没有时间去关心雷曼兄弟公司
的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:
我让文员上网浏览新闻,
一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡。
分,我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护时文员施特鲁:
103
的新闻,马上跑到希特霍芬的办公室。
当时,他不在办公室,我就写了张便条放
在办公桌上,他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克:
今天是协议规定的交易日子,我没有接到停止交易
的指令,那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:
德尔布吕克让我执行转账操作,我什
么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔:
我在走廊里碰到施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟破产的消
息。
但是,我相信希特霍芬和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此
也没有必要提醒他们。
公关部经理贝克:
雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。
我本想跟乌尔里
施罗德谈谈这件事,但上午要会见几个克罗地亚客人,觉得等下午再找他也奇·
不迟,反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说,在这家银行,上到董事长,下到操作员,没有一个
人是愚蠢的,可悲的是,几乎在同一时间,每个人都开了点小差,加在一起,就
。
德国最愚蠢的银行创造出了”“
这两个经典案例告诉我们什么呢?
无论从那个角度,你都应该确认执行中的.
关键:
你认真尽职的态度。
企业团队执行力十大经典案例解析
执行力经典案例一:
谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出,给猫
的脖子上挂一个铃铛。
这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可
以及时跑掉了吗?
大家都公认这是一个好主意。
可是,由谁去给猫挂铃铛呢?
怎样
才能挂得上呢?
这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
点评:
科学合理的战略部署是执行的前提!
战略如果脱离实际,就根本谈不上
执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕
耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于
是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,
于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去
取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫
从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么
事也没有做好。
点评:
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效
率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了,买了三张复印纸回来。
老板大叫,三
张复印纸,怎么够,我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一
看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天,买了三摞A4的复印
纸回来,老板骂道:
怎么买了一个星期,才买好?
员工回:
你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。
老板会摇头叹道,员工执行
力太差了!
员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属
白忙活!
点评:
执行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,
阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边
耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。
”布
鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?
”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40
袋土豆。
“价格是多少?
”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧,”老板
对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。
”
阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在
卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。
这
个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。
昨天他们铺子的
西红柿卖得很快,库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的,
所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面
等回话呢。
此时,老板转向布鲁诺说:
“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?
”
点评:
员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果
思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!
执行力经典案例五、猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:
把6只猴子分别关在3间空房子
里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。
第一间
房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第
三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三
间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得
的食物大动干戈,结果一死一伤。
第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,
够不着,活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着
悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样,每天依旧取得足
够的食物。
点评:
用人机制保障执行,用好人才能做好事。
如果岗位难度过低,体现不出
人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴
子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就
像第三间房子里的两只猴子。
只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二
间房子里的食物,才能真正提升执行力。
六、驴子之死
一场瘟疫在动物王国里肆虐,动物之王狮子为此召开了紧急会议:
“我们的王国正在遭受不幸,这是
神对我们的惩罚。
我们必须找出那个触怒神的动物。
”狮子指定狐狸担当法官
作为表率,狮子先说:
“我犯过错误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了。
”狐狸马上
:
“大王这么做,恰恰解脱了斑马的痛苦,所以根本不算触犯戒律。
狼群的代表接着发言:
“我们也犯过错误,上个星期,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一起把它
住吃掉了。
”狐狸又说:
“保护领地安全是每个动物的职责所在,这没有错。
”就这样,肉食动物一个
都被狐狸裁定为无罪
轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到自己的错误:
“我一直安分守己……”狐狸打断他:
“
没有偷吃别人地里的青草吗?
”驴子老实地说:
“没有啊。
不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,忍
住吃了几口。
狐狸马上说:
“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢别人的食物,严重地违背了神的安排。
”
音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭祀。
仪式完毕,驴子成了狮子的美食财务
点评:
制度的制定对于执行力会产生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多数人的
可
七、木桶效
一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水假如木桶的顶端参差不齐,那么水只能在
端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“
治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品,假如每个人的能力、素质
相当强,其整体的替代性就小,核心的人力资本在相对量上将取得优因此,一些竞争激烈或科的
业必须人力资作为头等大事,作整体性的规划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变为一
胜势办公
点评:
执行的结果取决于执行力最差的员工,因此必须要不断增强员工的素质
八、海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场企集团。
今天的海尔为什么这么强
,知名度这么响海尔为什么会做地这么好其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起
公发展起来的。
在海尔公司,你会看见这么一个标牌:
“日事日毕,日清日高。
”海尔的所有人都
以这个作为目标。
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤
,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。
海尔终于在中国的市场上拿
了第一块金牌
点评:
日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起
九、如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉
水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力,直到死去。
“青蛙原理”
很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段,创业者激情四溢,敏感性
高,所以常处于兴奋状态。
在创业成功,企业走入正轨后,企业的管理趋于平
淡,企业内部的一些小问题开始被忽略,这些被忽略的细节问题,积渐之久,就
会弊重难返,使企业逐步失去解决问题的能力,就像青蛙那样,在不知不觉中走
向死亡。
点评:
增强执行力,就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
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