中铁一局企业文化建设规划方案.docx

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中铁一局企业文化建设规划方案

中铁一局—企业文化建设计划

为深入落实落实科学发展观，深入加强企业文化建设，不停提升企业发展软实力，增强企业关键竞争力，着力建设“四个一流”职员队伍，确保中铁一局“十二五”发展计划顺利实施，推进企业实现又好又快发展，特制订《中铁一局—企业文化建设计划》。

一、关键意义

企业文化是现代企业管理思想和方法升华，是企业发展战略不可或缺关键组成部分和参与市场竞争关键软实力，同时也是企业关键竞争力关键组成原因。

优异企业文化，是企业管理灵魂，是凝聚和激励全体职员精神内核，更是企业生存和发展关键确保。

企业关键价值观是企业在生产经营过程中推崇基础信念和奉行目标，它是为实现企业使命而提炼出来并给予提倡一个价值取向，是指导企业职员共同行为永恒准则，是企业战略指导思想和企业文化关键和基石。

企业关键价值观为企业生存和发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励职员释放潜能，从而使企业得到持久发展原动力。

多年来，集团企业大力弘扬“诚信创新，永争一流”企业精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》，主动推进“铸魂、育人、塑形”三项工程建设，全方面构建企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，取得斐然成效：

逐步构建了以“企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为关键内容中铁一局关键价值体系；孕育出了青藏铁路铺架精神、抗震抢险七种精神和窦铁成五种精神；企业形象识别系统在所属子、分企业和各个项目部全方面推行应用，推进了企业文化在项目一线落地生根，深入增强了广大职员向心力和凝聚力，激发了职员主动性和发明热情，彰显了中铁一局企业品牌。

在股份企业“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为中国领先、国际一流，主业突出、多元并举，含有中国特色特大型现代国有企业，进入国家关键培育30-50家拥有自主知识产权和著名品牌、含有较强国际竞争力大企业大企业集团”总体战略目标指导下，中铁一局将深入树立理性发展、友好发展和全方面发展理念，调整管控模式，优化治理结构，转变发展方法，拓展发展领域，努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元产业结构，连续给力海外事业，全力推进企业向国际化转变，永争中国中铁主业旗舰先锋。

新发展形势，对深入加强企业文化建设提出更高要求。

大力提倡和弘扬中铁一局企业关键价值观，努力构建并不停完善含有中铁一局本身特色和时代气息优异企业文化体系，是提升职员全方面素质，最大程度地调动职员激情和智慧，实现职员和企业共同发展肯定选择；是集团企业树立企业形象，参与市场竞争、实现又好又快发展必由之路；是提升企业关键竞争力、促进中铁一局向更高目标前进一项关键战略任务。

二、指导思想：

以党十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，以构建社会主义关键价值体系为统领，以人本管理为关键，以提升企业关键竞争力为关键，以企业和职员共同发展为目标，着眼内强素质、外树形象，在努力丰富中国中铁提出精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、友好文化内涵同时，主动从企业本身实际出发，着力建设既符合优异文化前进方向、含有时代特征、突出中国中铁企业文化元素，又彰显中铁一局独特魅力企业文化。

不停丰富和完善中铁一局关键价值体系，主动培育并发扬中铁一局企业关键价值观，最大程度地发挥企业文化软实力作用，努力培育“四个一流”职员队伍，为把中铁一局打造成为管理科学、技术突出、文化优异、士气高昂优异企业，稳步实现企业国际化发展战略做出更大贡献。

三、总体目标：

适应企业发展和实现国际化战略目标要求，建设含有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功效，以人为本，特色鲜明，被广大职员所普遍认知认同，对内有较强向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定优异企业文化。

用“追求卓越是我们人生品格”企业关键价值观统领企业文化建设，使之成为全体职员共同遵守并身体力行行为准则。

以工程项目为平台，紧密围绕项目工期、安全、质量、环境保护、效益、管理技术创新等目标，以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化为关键，经过不停细化完善企业文化子系统建设，深入健全中铁一局企业文化体系，全方面实现企业文化在项目部落地生根，推进工程项目管理水平不停提升，为实现企业全方面协调可连续发展提供文化支撑和精神动力。

四、基础标准：

（一）继承创新标准。

根植历史积累，继承优异传统，传承企业文脉。

依据中铁一局本身发展和时代发展改变要求，表现企业意志、强化企业个性，发挥本身优势，坚持和时俱进、追求卓越、永不满足，连续进行理念创新、方法方法创新、管理创新，建设符合优异文化和时代发展方向优异企业文化。

（二）以人为本标准。

坚持用企业关键价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用人才机制激励人，用友好环境培育人，构建友好劳动关系，充足发挥职员首创精神和民主管理意识，形成企业热爱职员、职员忠诚企业良好气氛。

使改革发展结果由企业和职员共享，促进职员和企业共同发展，致力于企业和社会、企业和职员、企业和自然友好相处，促进企业全方面、协调、可连续发展。

（三）务求实效标准。

要充足认识企业文化建设艰巨性和长久性，立足企业实际，克服形式主义，制订切实可行整体计划和阶段性实施方案，有目标、有步骤推进各项实践活动，分层落实，同心协力，把企业文化建设任务真正落到实处。

（四）系统运作标准。

要将企业文化建设和处理企业改革发展过程中实际问题结合起来，和企业发展战略结合起来，和企业生产经营目标结合起来，和企业党建思想政治工作结合起来，既要做到高起点，高层次，高目标，又要做到由表及里，由内而外，关键突破，循序渐进，真正使企业文化建设能够为实现企业科学管理和发展目标服务。

（五）重视特色标准。

必需牢牢把握企业发展历史、现实状况、未来实际情况，重视挖掘企业60年来深厚历史文化积淀，提炼和丰富含有中铁一局鲜明特色文化内涵，彰显中铁一局厚重文化底蕴，培育含有中铁一局鲜明个性企业文化。

（六）追求卓越标准。

要大力提倡“追求卓越是我们人生品格”关键价值观，大力弘扬中铁一局“诚信创新，永争一流”企业精神和“精细高效，唯实唯美”企业作风，不停激发全体职员追求卓越豪情和永争一流激情，使全体职员一直保持创新上不满足，和时俱进不懈追求完美，为把中铁一局建设成含有强大市场竞争力国际一流建筑企业而努力奋斗。

五、关键任务：

（一）大力弘扬“追求卓越是我们人生品格”中铁一局企业关键价值观。

“追求卓越是我们人生品格”是中铁一局关键价值体系中最关键部分，是企业和全体职员长久秉承根本标准和强有力精神支柱。

“追求卓越是我们人生品格”这一关键价值观，必将成为统一全企业全体职员思想和行为，凝聚力量，鼓舞士气，引领发展强大精神力量。

“追求卓越”：

既是中铁一局企业文化历史传承，又和中国中铁企业精神一脉相承，也是职员成就事业价值取向。

追求卓越，就是要不停创新，超越自我，尽善尽美，引领群伦，这是对一局人历经六十载栉风沐雨，在建筑领域争第一、创一流，建不朽工程最好注解。

“我们”：

既是我们赖以生存中铁一局，又涵盖了我们企业每一名职员，乃至我们协作队伍和合作方。

我们是一个同舟共济集体，是一个荣辱和共团体。

“人生”：

既指人格化企业成长发展过程，也包涵了一代代职员个人生命历程。

我们人生，人企合一，相融共生，薪火相传，企业和职员有着共同理想信念和价值追求，职员凭借企业平台施展才华，在推进企业发展同时，实现自己人生价值。

“品格”：

现有和生俱来本质属性，要干就干最好，要争就争第一；又有后天意识上主观能动性，坚持追求卓越理性思维和实践活动；还有善于学习、吸收、包容其它优异文化成份，从而和时俱进臻于完善。

品格是一个境界，是一个自觉自愿行为，是一个强劲不竭动力。

我们人生，因品格坚毅而执着，因品格优异而高尚。

品格决定命运，品格成就卓越。

一个“人生品格”意在“追求卓越”企业，肯定会成为含有世界一流水平基业长青企业，也肯定会让职员事业有成生活幸福，同时为社会奉献不朽建筑精品。

（二）建设“四个一流”职员队伍。

“四个一流”职员队伍是指：

一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。

一流职业素养，就是牢靠树立社会主义关键价值观主导思想，有良好思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、扎实工作、热爱岗位、忠诚企业、切记使命、报效国家。

一流业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强学习力、实施力、发明力和自主管理、自我完善、连续改善能力，关键岗位职员业务技能和工作效率达成国际优异企业职员水平。

一流工作作风，就是严谨、老实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则，在同行业中发挥表率作用。

一流岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不停挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面行业领先，优质高效地完成任务。

（三）加强以“诚信为本，真诚待人，真诚做事，兑现诺言，信守协议，永续经营”为关键内容诚信文化建设。

诚信是中铁一局企业精神关键支柱，也是被中铁一局广大职员高度认同关键价值理念。

要深入深入开展以企业关键价值观，企业精神、企业宗旨、企业作风、共同愿景、职业道德为关键内容企业关键价值体系教育，不停加强内部诚信体系建设，大力营造“守信光荣、失信可耻”文化气氛，选树守信忠诚优异经典，培养守信忠诚职员队伍，认真推行承诺兑现协议，提升项目管理水平，全方面实现工期、安全、质量、环境保护等目标，确保职员、企业、社会各方面利益共赢，树立企业信誉，维护良好形象。

（四）加强以“责任明晰、恪尽职守、勇于负责、忠于企业”为关键内容责任文化建设。

要深入进行企业“十二五”发展战略计划宣传教育，使全体职员在深刻领会战略目标基础上，自觉将个人发展和企业发展紧密相连，激发工作热情和发明活力；要认真把握“过程控制、绩效考评、严格奖罚”三个关键步骤，引导教育职员认真根据职责要求明确岗位责任，切实奉行“敬岗乐业、尽职尽责”工作理念，牢靠树立荣辱意识、精品意识、丰碑意识。

加强实施力建设，以精益求精、精雕细刻态度为社会奉献精品工程；大力选树宣传敬业尽责优异经典，发挥其示范带动作用，打造负责任、高素质金牌职员队伍，努力争取为企业建设一支万众一心、众志成城、荣辱和共、能征善战优异职员团体；主动开展以实施制度标准、完善体制机制、创新工艺工法为专题多种活动，全员、全方位、全过程地推行标准化、精细化、步骤化管理，连续提升企业管理水平；以人人尽责、事事精细、四处高效文化内动力确保企业高速平稳运转，以文化展现精神风貌、激发豪迈情怀、凸显团体作风，树立中铁一局品牌。

（五）加强以“以人为本，遵法守规，安全作业，实施标准”为关键内容安全文化建设。

要认真落实安全生产“五个一”要求，即安全生产决心要一次下定，安全生产投入要一次打足，安全生产方法要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。

要深入完善党政工团齐抓共管安全生产工作机制，经过广泛深入开展安全生产专题教育、“班前安全质量宣誓”活动、安全知识竞赛、安全警示教育、群众安全生产监督员、青年安全监督岗等多个形式，引导广大职员牢靠树立“安全是企业生命”、“安全是效益、是品牌、是企业第一形象”等安全理念，主动构建安全文化，强化安全意识，营造人人讲安全、四处反违章安全生产气氛。

要从制度上加强安全文化管理，深入落实项目安全生产责任制，明确岗位职责，教育职员养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工良好习惯，努力形成以文化促管理、以文化保安全良好局面。

（六）加强以“科技引领，敢为人先，创新发明，更优更强”为关键内容创新文化建设。

要引导广大职员开展创新活动，努力争取在观念、制度、管理方法、技术等各个方面实现突破，从而为实现企业基业长青注入源源动力。

要大力提倡全员学习、自主学习、终生学习学习理念，以建设学习型党组织带动创建学习型组织活动。

要不停完善学习培训机制，构建多元化学习平台，制订行之有效学习考评机制，使职员学有目标、学有动力、学有所获；要主动营造勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新和宽容失败文化气氛，激励广大职员挑战极限、打破常规、出奇制胜。

（七）加强以“围绕中心，融入管理，廉洁从业、老实遵法、行为规范、道德高尚”为关键内容廉洁文化建设。

要以集团企业各级领导人员和管理人员为关键，以社会主义荣辱观为导向，以落实落实《国有企业领导人员廉洁从业若干要求》为统领，以提升预防腐败能力为宗旨，以开展群众性廉洁文化活动为载体，深入丰富“公、信、勤、廉”廉洁理念内涵，坚持将廉洁文化理念融入制度，用制度体系确保廉洁文化弘扬，规范经营者管理行为；坚持把廉洁文化建设融入企业生产经营管理，重视用廉洁文化感化、引导和落实廉洁从业理念和准则，规范从业行为；坚持对关键岗位及关键步骤落实落实企业制度过程监控，提升廉洁从业道德操守和行为实践，实现“风清气正、人和企盛”廉洁愿景。

（八）加强以“干群关系友好、职员关系和睦、内外关系和顺、人和自然友好”为关键友好文化建设。

要深入落实构建友好劳动关系、代表维护职员利益等方面作用和职责，大力提倡友好文化理念，坚持以人为本，让全体职员有尊严工作和生活,主动为职员办好事、办实事，尊重职员、关心职员，构建友好人文环境。

努力营造干群关系友好、职员关系和睦、内外关系和顺、人和自然友好文化气氛，实现用友好文化经营企业，用友好文化凝聚发展力量，用友好文化促进企业、职员及社会共赢共享根本目标。

六、实施步骤：

依据企业发展战略要求和企业文化建设关键任务，以后五年企业文化建设关键工作是：

第一阶段：

—。

关键任务是以创建学习型党组织、创先争优、形势任务教育活动为抓手，深入开展“追求卓越是我们人生品格”企业关键价值观和企业“十二五”发展战略宣传教育；大力传承企业优异文化，弘扬升华企业精神，认真研究中铁一局在新形势下实现企业发展战略所应该含有企业文化要素，深入丰富完善企业文化理念体系。

企业文化建设关键是：

征集、整理表现“追求卓越是我们人生品格”中铁一局企业关键价值观企业文化案例，进行全覆盖企业关键价值观宣传教育；深入学习宣传《中铁一局-发展战略计划》，开展形势任务教育；深入大力宣传建局60年辉煌业绩，开展企业光荣传统教育和创先争优活动；根据新发展战略计划目标要求，构建并完善以诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化为关键内容项目文化。

1、要以基层项目为关键，以“窦铁成技术业校”为阵地，经过办班培训、征文演讲、座谈会讨论会、文化艺术作品展等形式，利用报纸、网络、宣传栏等宣传工具，以企业传统教育和创建“学习型党组织”活动为契机，大力宣传企业关键价值观内容、阐释及案例，并将企业发展战略、关键价值观及建局60年“六个一”系列文化产品等，作为创建“学习型党组织”活动关键学习内容，使全体职员谙熟于心、深刻了解、身体力行。

2、总结借鉴在窦铁成宣传中取得经验，建立加强企业经典宣传工作制度，根据年度经典宣传策划方案，面向关键工程项目和企业各个关键业务板块领域，主动选树、宣传践行企业关键价值观、代表“窦铁成式”职员精神风貌，凸显“创先争优”作风和意识优异经典，营造企业英模辈出、人人争先良好局面。

以“窦铁成班组”为标杆，大力开展创建“铁成式班组”活动，经过检验考评，命名表彰一批符合标准和条件“铁成式班组”，挖掘宣传推广她们在班组建设中好经验好做法，促进企业基础管理水平不停提升。

3、深入推行标准化、精细化、步骤化管理，健全完善绩效考评制度，经过表彰“责任标兵”，强化责任理念，落实岗位职责，扎实推进责任文化建设；实施廉洁文化“进班子、进机关、进项目、进岗位、进协作队伍、进家庭”，主动推进教育防腐、制度建设、监督制衡、惩治威慑、改革创新、项目基础为关键廉洁工程建设。

4、提倡诚信做人、诚信做事、诚信经营理念，培养宣传“诚信职员”和“诚信单位”经典，大力开展诚信教育，搜集整理提倡践行诚信文化理念相关案例，并集结成《诚信文化手册》，用于指导各级组织开展诚信文化建设。

5、深入宣贯企业安全文化理念，不停完善安全生产管理、责任、考评、追究等系列制度要求，构建支撑企业安全发展文化体系。

主动开展安全检验、安全反思、“安全质量宣誓”、群众安全质量监督员、青年安全监督岗等活动。

牢靠树立安全意识，宣传表彰“安全卫士”优异经典，健全安全生产制度，构建安全防护体系；搜集整理提倡践行安全文化理念相关案例，并集结成《安全文化手册》，用于指导各级组织开展安全文化建设活动。

6、深入规范企业标识应用工作，抓好塑形工程，提升企业著名度和影响力。

根据中国中铁股份企【】116号文件《相关加强工程项目文化建设指导意见（试行）》总体安排布署，修订完善中铁以六大子文化建设为关键内容项目文化达标考评标准，从狠抓基础入手，以活动为载体，熟知标准，对照标准查找不足和差距，依据项目实际制订具体、切实可行达标方法，制订推进计划，认真抓好落实。

确保底推出一批在诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化建设方面优异项目经典，不停推进企业文化在工程项目落地生根。

7、加强海外工程文化建设。

要主动适应国际化经营新形势，坚持以人为本，深入加强海外职员爱国爱企爱岗教育，引导职员自立、自强、自尊、自爱，尊重所在国民风民俗、宗教信仰，加强对海外职员人文关心和心理疏导力度，把海外职员培养成理性平和、包容开放型职员。

要重视打造、展示和维护“中国中铁”、“中国中铁一局”品牌形象，不停提升“中国中铁”、“中国中铁一局”在国际市场著名度、美誉度和综合竞争力。

8、优质、安全、高效地建好工程项目，以各大关键工程为平台，以企业关键业务板块为关键，认真策划，组织对外宣传集中战役，充足展示企业物质文化建设结果，深入树立企业良好形象，扩大“中铁一局”品牌美誉度。

9、增强舆论风险管理意识，重视媒体关系建立和维护，深入加紧“宝塔型、区域性、网络化突发事件舆论危机处理工作应急联动体系”建设步伐，根据上级相关文件要求和国家相关法律法规，不停完善企业各个层次处理突发事件舆论应正确预案，经过多层次、全覆盖培训和演练，培训舆论应对人员队伍，使其掌握应对技能，提升企业舆论风险管理水平。

第二阶段：

—。

关键任务是构建完善中铁一局关键价值体系，弘扬企业关键价值观，提升职员队伍整体素质。

1、完善中铁一局企业文化关键价值体系，编辑出版《中铁一局企业文化手册》。

2、深入开展创建学习型组织、QC小组、科技攻关等活动，激励职员在工作中发明，支持施工技术和管理活动创新，宣传表彰“创新能手”，营造尊重创新发明气氛，加强创新文化建设；搜集整理提倡践行创新文化理念相关案例，并集结成《创新文化手册》，用于指导各级组织开展创新文化建设活动。

3、坚持“以人为本”，落实文化管理人性化要求，关注职员呼声、发挥对农民工“五同”管理优势，主动开展友好文化建设；建设优异企业文化同“四个文明”建设实践相结合，主动推行企业社会责任，凸显企业服务社会、报效国家良好社会形象，为“中国中铁一局”品牌形象增光添彩。

搜集整理提倡践行友好文化理念相关案例，并集结成《友好文化手册》，用于指导各级组织开展友好文化建设活动。

4、坚持在各关键项目开展“高扬党旗”专题实践活动，下大力气做好项目党建工作；结合项目文化达标考评要求，选择能充足展示企业实力和品牌形象关键工程，开展“项目文化建设示范线”活动，立即总结交流推广项目文化建设优异经验，努力争取全部在建项目实现文化建设达标，使项目文化建设成为项目管理关键手段，企业关键价值体系成为广大干部职员主导意识，工程项目成为中国中铁一局最含有特色文化品牌。

第三阶段：

—。

关键任务是总结企业文化建设经验，全方面提升企业文化建设水平,形成完整和现代企业相适应企业文化体系，为实现企业全方面协调可连续发展提供强有力精神动力和文化支撑。

1、结合企业实施大培训工程，总结开展诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化建设经验和案例，召开现场会进行推广宣传。

适时举行企业文化建设骨干培训班，培养一支业务能力强、综合素质好、适应企业文化发展需要骨干队伍。

2、依据不停增强企业关键竞争力形势和所属单位各自业务特点，从促进生产经营、管理水平不停提升出发，构建理念鲜明、特点突出企业分支文化（比如：

轨道文化、桥文化、隧道文化、地铁文化、水务文化等）。

全方面促进中铁一局企业文化建设，深入强化企业关键竞争力。

3、创新经典宣传工作，结合经典培养、选树工作，在集团企业范围内，推选、任命各个领域分支文化形象代言人（如窦铁成为责任文化形象代言人；质量文化、安全文化、桥文化、隧道文化、水务文化等代言人，是该项工作中佼佼者、业绩卓著者）。

培育表现“追求卓越是我们人生品格”中铁一局企业关键价值观优异群体，促进企业多种人才队伍建设。

4、结合诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、友好文化建设需要，深入细化各子文化建设相关制度，完善各自文化体系；并针对所属各单位开展企业文化建设工作情况，制订“企业文化建设工作星级考评措施”，从抓基础工作入手，促进各单位企业文化建设标准化、规范化、制度化，切实使各个文化理念融会贯穿于企业管理各个步骤，提升企业文化管理层次和水平。

5、搜集编写各子文化建设相关手册，下发至基层，用于指导各单位、各项目开展企业文化建设。

深入宣贯企业文化理念，促进企业关键价值观及分支文化理念深入人心，凸显于岗位工作和执业行为中。

6、全方面总结企业文化建设工作经验和结果。

七、保障方法:

加强企业文化建设既是一项长久战略任务，也是一项包含企业管理各个方面基础工程，需要党政工团齐抓共管，各系统、各部门通力协作，努力形成加强企业管理和加强企业文化建设并重工作格局。

1、健全机构，明确责任。

各级领导干部要牢靠树立企业文化表现企业软实力意识，从促进企业科学持久稳定发展高度，切实加强对企业文化建设领导。

要依据企业实际立即调整健全企业文化建设领导小组，定时研究安排相关事宜，立即提出目标任务，做出布署安排，处理存在问题。

同时，要重视企业文化建设投入，从人、财、物等方面为企业文化建设提供保障。

集团企业企业文化建设委员会办公室设在党委宣传部（企业文化部），负责企业文化建设日常工作，并组织协调相关部门共同参与企业文化建设。

六大文化建设主责部门和配合部门分别是：

诚信文化建设由宣传部主责，经营开发中心、项目管理中心、安质部、施技部配合。

责任文化建设由人力资源部主责，发展计划部、项目管理中心、党办、司办、安质部、财务部、纪委监察部、组织部配合。

安全文化建设由安质部主责，工会、团委、宣传部配合。

创新文化建设由技术研发中心主责，董监办、发展计划部、项目管理中心、人力资源部、工会配合。

廉洁文化建设由纪委监察部主责，审计部、宣传部配合。

友好文化建设由工会主责，人力资源部、社保部、社会事业服务中心配合。

各主责及配合部门一定要明确职责任务，发挥各自优势，推行各自职能，亲密协作配合，定时检验指导，严格考评评级，切实建立起健康、高效运行机制。

2、因地制宜，分类指导。

集团企业企业文化部要依据各单位业务特点、专业优势、企业文化建设工作实际，因地制宜地做好分类指导。

要加强调查研究，主动探索企业文化发展规律，立即加强指导，努力构筑富有时代气息、含有“中国中铁一局”特色企业文化。

要立即依据企业关键工作、关键工程实际，总结提炼突出表现职员精神风貌、工程特点、工作结果精神，不停丰富“勇于跨越、追求卓越”和“诚信创新、永争一流”企业精神内涵，塑造优异企业品牌形象。

3、宣传经典，凝心聚力。

优异经典集中表现了企业价值观，其模范行为对职员队伍含有导向、示范和激励作用。

要完善培育机制，加强优异经典长久培育，切实关心其工作、学习和生活，使其在发展企业、实现自我舞台上茁壮成长；要完善评选机制，认真抓好各类优异经典评选工作，使群众基础好、行业特点强、事迹生动感人，真正表现企业价值观优异经典脱颖而出；要完善宣传机制，经过对以窦铁成为代表优异经典大力宣传，形成强大舆论声势，使之在企业内外拥有较高著名度，彰显企业职员队伍精神风貌。

4、用好媒体，创新载体。

一是要充足利用好《铁路建设报》、集团企业网站和《开拓》杂志等内部宣传平台，大