员工360度绩效评价表.docx

员工360度绩效评价表.docx

《员工360度绩效评价表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工360度绩效评价表.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工360度绩效评价表

员工绩效评价表

（一）

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

评价项目

对评价期间工作成果的评价要点

评价尺度

优良中可差

1．勤奋看法

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持主动看法；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，帮助上级，协作同事。

14121086

14121086

14121086

14121086

2。

业务工作

A．正确理解工作内容，制定适当的工作安排；

B．不须要上级具体的指示和指导；

C．刚好与同事及合作者沟通，使工作顺当进行；

D．快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14121086

14121086

14121086

14121086

3．管理监督

A．以主子公精神与同事同心同德努力工作；

B．正确相识工作目的，正确处理业务；

C．主动努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。

14121086

14121086

14121086

14121086

4．指导协调

A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，常常保持良好成果；

C．工作方法合理，时间和经费的运用特别有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14121086

14121086

14121086

14121086

5．工作效果

A．工作成果达到预期目的或安排要求；

B．刚好整理工作成果，为以后的工作创建条件；

C．工作总结和汇报精确真实；

D．工作娴熟程度和技能提高实力。

14121086

14121086

14121086

14121086

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

分

2．你认为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者看法

4．评价者签字：

日期：

年月日

人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评价，特确定该员工：

[]转正：

在任职[]升职至任

[]续签劳动合同自年月日至年月日

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

员工绩效评价表

（二）

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

□年度评价

□半年评价

□特殊评价

□评价期间

评价项目

不满足

勉强

好

很好

优秀

5

10

15

20

25

1．工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完全。

□无从视察

工作懒散，可避开的错误频繁。

附注：

常常犯错，工作不细心。

大体满足，间或有小错误。

工作几乎保持正确、清晰；有错自行改正。

工作始终保持超高水准。

2．合作

考虑其对工作、同事、公司之看法；是否情愿为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从视察

好像无法与人合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合作，表现不同意的看法；难以相处。

大致上与人相处开心，间或会有磨擦。

一向合作良好，情愿接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时打算尝试新观念；与人相处特别好。

3．工作学问

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从视察

与工作有关之事大部分都了解不够。

附注：

工作某些方面如能增进相应学问最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能驾驭，极为优秀。

4．主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作实力；其应变才能；在无人监督下的工作状况。

□无从视察

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

附注：

处理新事物简单出错，常常须要监督。

常常性工作无需指示；新事物须要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

始终是自主工作；自动增加额外工作；实力极强。

5．勤勉

考虑其贡献于工作的程度。

□无从视察

有机会就偷懒，时常喜爱闲聊。

附注：

时常忽视其工作。

通常能坚守其工作；间或会闲逛。

大部分时间都能恳切做事，间或须要人提示。

一向可信，能将工作做好。

6．工作量

本项不考虑质的方面，只考虑工作量。

□无从视察

工作慢，从未按时工。

附注：

低于平均量。

符合要求，间或超过。

超出平均量。

速度超乎常人，产量比要求的多。

7．学习实力

接受新学问的实力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

□无从视察

若非一再教育，无法消化。

附注：

学习缓慢但通常能记住；看似汲取而事实上并没有真正消化。

学习速度尚可，也能记牢，但间或还须要向主管请教。

学习快速，记忆良好。

超乎寻常的学习速度且完全消化。

8．出勤

考虑工作的规律性和准时性。

□无从视察

请假或迟到早退过多。

常常请假或迟到早退。

间或请假或迟到早退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

从不请假或迟到早退。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

员工绩效评价表（三）

姓名

部门

到职日期

评价

项目

评分标准

甲

乙

丙

丁

戊

处

理

能

力

理解力极强，推断力极强，处理实力极强。

20

理解力强，推断力强，处理实力强。

16

理解推断力一般，处理事务常有错误。

12

理解较迟钝，对困难事务推断力不够。

8

理解迟钝，推断力不良，常常无法处理事务。

4

积

极

性

奉公遵守法律，足为他人楷模。

10

热心工作，支持公司的政策。

8

对本职工作感爱好，不在工作时间开玩笑。

6

工作无恒心，精神不振，不满现状。

4

看法高傲，常唆使别人向公司提不合理要求。

2

责

任

感

任劳任怨，竭尽所能完成工作。

20

工作努力，分内工作特别完善。

16

有责任心，能自觉完成工作。

12

交付工作常需督促方能完成。

8

敷衍，无责任心，马虎大意。

4

团

队

精

神

与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力。

20

爱惜团体，常帮助别人。

16

肯应别人要求帮助他。

12

仅在必要与人协调时才与人合作。

8

精神散漫，不愿与人合作。

4

勤

惰

不奢侈时间，不畏劳苦，抢先完成工作。

40

守时守规，不偷懒，勤奋工作。

24

虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。

18

借故躲避繁重工作，不坚守工作岗位。

12

时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。

6

奖惩记录

评价得分

奖惩增减分

考绩

评语：

评价者：

员工绩效评价表（四）

主管的看法

不满足（1-20）牵强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）

主要缺点：

主要优点：

何种培训对员工有益？

该员工是否适合本工作？

□是□否

该员工工作之余是否在校进修充溢自己？

如否，什么工作较适合？

该员工曾参与何项公司资助的培训？

其他看法：

员工的看法

主管能够怎样帮助你，使你将来工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的指责。

续表

有无其他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益？

其他看法：

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？

（请勾出最适合的一项）

综合工作表现

1．表现最好的员工之一□

2．表现优良□

3．表现满足□

4．尚需若干改进才能达到满足的地步□

5．需大幅改进才能达到满足的地步□

附注：

评价人日期

与被评价人探讨日期

审核人日期

重要附注：

此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你肯定要的确曾经与其常常沟通并时常留意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的相识。

请记住：

尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明白对工作目标的看法，本评价是以工作而非以特性为导向，倾听对方的看法，你认为满足的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并确定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

姓名：

部门：

职务：

评价时间：

评价标准

须要提高

可以接受

一般水平

比较优秀

特别优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评价项目

得分

备注

在解决问题、作出确定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足将来需求而制定安排

按安排执行任务

……

其他评价

建议和看法

*注：

本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）

单位名称：

填表时间：

年月日

被评价者姓名：

部门：

职务：

评价者姓名：

部门：

职务：

评价区间：

年月∽年月

评价尺度及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）

评价项目

评价得分

上级评价

同事评价

下级评价

自我评价

权重

备注

个人素养

品德修养

%

个人仪表仪容

%

坚持真理，实事求是

%

意志坚决，不骄不躁

%

虚心谨慎，虚心好学

%

工作看法

热忱度

%

信用度

%

责任感

%

纪律性

%

团队协作精神

%

专业学问

专业业务学问

%

相关专业学问

%

外语学问

%

计算机应用学问

%

获得新学问

%

工作实力

文字表达实力

%

逻辑思维实力

%

指导辅导实力

%

人际交往实力

%

组织、管理与协调实力

%

工作成果

工作目标的达成

%

工作效率

%

工作质量

%

工作创新效能

%

工作成本限制

%

分数合计

100%

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析

优势分析

劣势分析

项目的建议与训练

有待提升技能

参与培训项目

工作

预期

明年目标

预期表现

*注：

本表为360度绩效评价表。