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投标文件
目录
一、工程概况1
1概述1
2工程简介1
3主要施工内容及关键工序1
二、编制依据与原则3
1编制依据3
2编制原则3
3编制说明4
三、工程总体目标5
1工期目标5
2质量目标5
3安全生产目标5
4文明施工目标5
5环境保护目标5
四、施工部署及施工组织计划5
1施工总平面布置5
2临时设施安排6
3施工组织计划7
4施工准备19
5工期详细安排20
五、主要分部分项工程施工工艺及方法21
1路基工程主要施工方法21
2箱涵施工方法27
3姜哥庄河桥施工方法28
4污水管道工程施工方法31
5雨水管道施工方法37
6给水管道工程施工方法40
7人行道铺筑施工方法44
六、质量保证技术措施45
1质量管理体系45
2工程质量奖罚制度48
3质量控点要点48
4专项工程质量通病产生原因与预防措施49
七、工期保证技术措施57
1工期保证体系57
2工程进度控制点及详细安排59
八、安全生产保证技术措施60
1安全保证体系60
2主要安全职能部门职责62
3主要安全职能管理人员职责65
4安全用电管理68
5安全应急预案73
九、文明施工保证技术措施79
1建立健全文明施工管理机构79
2坚持文明施工79
3文明施工要求79
4现场文明施工措施80
十、环境保护技术措施82
1建立环境保护体系82
2环境保护措施82
十一、雨季施工保证措施85
1汛期来临前的准备工作85
2雨季施工注意事项85
十二、冬季施工保证措施86
1冬季施工安排86
2冬季施工保证措施87
十三、夜间施工保证措施87
十四、地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施88
十五、周边关系协调措施89
十六、工程应急措施90
1工程停水应急90
2工程停电应急90
3劳动力应急90
4材料、设备应急90
5资金应急90
十七、劳务队伍管理91
1劳动力选择91
2劳动力培训91
3劳务合同签订91
4工人工资保障措施92
十八、竣工档案管理92
1竣工文件编制计划92
2竣工文件编制保障措施94
十九、保修期内质量保证措施95
二十、附录95
一、工程概况
1概述
XX路工程位于XX东部,西起香港东路,东接现状XX路,全长8008.867m。
二标段起点为K3+340,终点为K5+580,规划道路横断面采用两块板形式,自滨海公路~西姜一路段采用双向八车道断面,红线宽度43.5m,道路标准横断面布置为:
5.5m(慢行系统)+0.25m(路缘带)+3.75m(车行道)+3.5m(车行道)×3+0.25m(路缘带)+3m(中央绿化带)+0.25m(路缘带)+3.5m(车行道)×3+3.75m(车行道)+0.25m(路缘带)+5.5m(慢行系统)=43.5m。
其中,滨海公路~山水名园段绿线宽度70m,山水名园~西姜一路段绿线宽度60m。
自西姜一路~沙子口桥路段采用双向六车道断面,线线宽度36.5m,道路标准横断面布置为:
5.5m(慢行系统)+0.25m(路缘带)+3.75m(车行道)+3.5m(车行道)×2+0.25m(路缘带)+3m(中央绿化带)+0.25m(路缘带)+3.5m(车行道)×2+3.75m(车行道)+0.25m(路缘带)+5.5m(慢行系统)=36.5m。
该段绿线宽度60m。
靠海路段绿线局部压缩。
本段工程包括新建箱涵4座,新建人行过街地道1座,翻建姜哥庄河桥1座,于道路两侧设置排污管道及雨水管道和给水管线。
2工程简介
工程名称:
XX路建设工程
工程地点:
XX路,西起滨海公路、东至沙子口桥
招标单位:
XX市XX区交通运输局
招标代理机构:
XX科大建设工程代理有限公司
资金来源:
财政拨款
3主要施工内容及关键工序
3.1主要施工内容
3.1.1路基工程
3.1.1.1拆除既有路面;
3.1.1.2清表及一般路基基底处理;
3.1.1.3路槽开挖;
3.1.1.4路基填筑;
3.1.1.5新旧路基结合部处理;
3.1.1.6台背回填。
3.1.2污水管道工程
3.1.2.1机械挖沟槽土石方;
3.1.2.2管道综合施工(包括管道铺设、砌筑检查井等);
3.1.2.3沟槽土石方回填。
3.1.3雨水管道工程
3.1.3.1机械挖沟槽土石方;
3.1.3.2管道综合施工(包括管道基础、管道铺设,砌筑检查井等);
3.1.3.3雨水斗砌筑及雨水支管埋设等;
3.1.3.4沟槽土石方回填;
3.1.3.5浆砌片石水渠及雨水出水口施工;
3.1.4给水管道工程
3.1.4.1机械挖沟槽土石方;
3.1.4.2管道综合施工(包括管道铺设、阀门消防栓安装、砌筑检查井等);
3.1.4.3沟槽土石方回填。
3.1.5人行道铺筑工程
3.1.5.1原地面平整碾压;
3.1.5.2水泥稳定砂垫层铺设;
3.1.5.3人行道砖铺设。
3.2关键工序
3.2.1污水管道综合施工;
3.2.2雨水管道综合施工;
3.2.3给水管道施工;
3.2.4涵洞及过街地道施工
3.2.5姜哥庄河桥施工
3.2.6路基基槽开挖、路基填筑;
3.2.7人行道施工。
二、编制依据与原则
1编制依据
1.1《中华人民共和国建筑法》
1.2《中华人民共和国招标投标法》
1.3《中华人民共和国合同法》
1.4《建设工程质量管理条例》
1.5《山东省建设工程招标投标管理条例》
1.6《房屋建筑工程和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》
1.7《XX路建设工程(二标段)》招标文件及答疑、图纸、地质报告。
1.8国家现行技术标准,规范和规程及省、市工程建设的有关文件。
1.9现场调查资料。
1.10我单位人力、机械、资金等资源以及在以往类似工程中积累的施工技术和管理经验。
2编制原则
2.1严格遵循招标文件要求的内容和格式。
2.2认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规,严格执行建设程序。
遵循市政工程的技术规范,坚持合理的施工程序和施工顺序。
2.3采用先进的施工组织管理技术,结合本工程的特点,配备具有同类工程施工经验的专业队伍,选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的工程机械设备,科学合理的配置资源,高效、文明、优质、有序、安全的组织施工。
2.4采用流水施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工。
2.5科学的安排雨季、农忙季节施工项目,保证施工生产的均衡性和连续性。
2.6在工期管理方面编制的原则
科学安排、全面、突出重点,合理衔接,均衡组织,确保在合同工期内完成施工任务,将该工程保质保量完成。
2.7在质量管理方面编制的原则
建立完善的质量管理体系,明确质量管理的方针和目标,制定切实可行的质量保证措施,对质量控制的关键工序分别制定相应的专项质量保证措施,确保工程质量达到招标单位的要求,争创精品优良工程。
创造信誉,进一步树立公司的良好形象。
2.8在安全生产、文明施工方面编制的原则
编制安全生产、文明施工保证措施,确保安全生产、文明施工,严格按建筑安全“一标五规范”和文明施工“两型五化”要求施工,消除死亡及重伤事故,并以创省级文明示范工地为目标。
2.9在环境保护方面编制的原则
编制不扰民措施,环保措施,保证彻底根除施工现场脏乱差现象,使施工现场与周围环境达到和谐统一。
2.10根据工程现场实际情况,本着经济合理的原则选择施工方案,合理配备资源,使工程达到经济、优质、高效的目标。
3编制说明
3.1依据招标单位要求和工程实际情况,制定总体施工组织设计。
3.2编制的过程中严格按照企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件的规定执行。
3.3充分考虑我单位的管理、配备、施工技术水平和可调用的施工能力及类似工程的施工经验。
三、工程总体目标
1工期目标
XX路建设工程目标工期为370日历天。
开工日期以招标单位的开工令为准,本次编制技术标书暂定于2012年6月1日开工;计划竣工日期:
2013年6月5日。
如开工日期有所变动,计划开工日期和竣工日期根据开工日期变动情况相应提前或顺延。
2质量目标
一次性验收合格。
3安全生产目标
遵循安全第一,预防为主的原则,确保交通安全,杜绝死亡及重伤事故,无火灾事故,消灭重大机械破损事故。
4文明施工目标
施工期间做到:
降低噪音指标、不扰民,垃圾、污水有组织排放,不在现场焚烧有毒、有害物质,施工现场无扬尘、无粉尘,保证施工现场与周边环境和谐统一,争创省级文明示范工地。
5环境保护目标
严格贯彻执行国家、XX市有关环境保护的各项法律法规和管理办法,加强施工管理,做到“两不破坏”(一不破坏景观、二不破坏生态);“三不污染”(一不造成水质污染、二不造成空气污染、三不造成噪音污染)。
四、施工部署及施工组织计划
1施工总平面布置
本标段工程拟在宽阔处或招标单位指定位置设置临时设施,整个工程的平面布置要根据具体施工进度,以节约、安全、合理、整洁文明为目标做好安排。
平面布置原则如下:
1.1合理使用场地,将临时设施设于交通便利处。
1.2场区内各区域划分和布局必须符合相关安全、防火、卫生和环保的专门规定。
1.3临时设施和施工布置,应满足工程施工的要求,项目内部相互协调、避免干扰,不占用其他在建项目或待建项目用地。
1.4施工现场搭设的临时设施,是为施工队伍生产和生活服务的,要统筹规划,合理布局,为顺利完成施工任务提供基础条件。
各种临时设施安排详见附表10:
《施工总平面布置图》
2临时设施安排
临时设施包括工地临时房屋、钢筋加工场地、机械停放场及机修间、临时道路、临时供水和供电设施等。
2.1工地临时房屋
临时房屋的布点既要考虑施工的需要,又要靠近交通线路方便运输,方便职工的生活,应将施工(生产)区和生活区分开。
要考虑安全,注意预防洪水等各种自然灾害;充分利用周边荒地、空地;对必须搭设的临时建筑应因地制宜,利用当地材料,尽量降低费用。
另外,尽可能使用装拆方便、可以重复利用的建筑材料来搭设临时设施,如彩钢板、铝合金板、集装箱等。
同时临时房屋的搭设还必须符合安全防火要求。
2.2机械停放场及机修间
用于大型施工机械、施工车辆停放及车辆维修、机具检修等。
2.3临时道路
2.3.1施工现场周边交通网络发达,交通方便,主要交通利用既有道路,在施工现场利用拟建道路的人行道和绿化带用地修建临时施工便道。
2.3.2沿施工便道布设排水沟,施工便道路面设1.5%的单向横坡,并在通入沟渠处设置沉淀池,确保施工区域排水顺畅。
2.3.3在施工期间,派专人负责临时道路出入口指挥交通导流,确保交通畅通。
2.3.4当施工用砂、土运输时,全部运输车车厢以蓬布覆盖,车辆出场前逐一清洗,并派专人负责车辆经过的周边已建成道路的清扫工作。
2.4临时供(排)水、供电设施
2.4.1布置供水管网时,力求供水管总长度为最小;管径和龙头数目经过计算确定;根据气候条件和施工工期的情况拟将管线埋于地下。
2.4.2排水因无现成城市排水系统,应根据场区实际情况进行排水,必要时通过紧急疏浚或使用排水机械长距排水等措施,使工地的地下水和地表水及时排出场区。
2.4.3施工现场的临时用电
2.4.4施工用电应充分利用现场附近已有的电网,T接既有工业用电线路,确保供电系统的设置与使用符合有关安全要求。
3施工组织计划
3.1施工机构设置及部门和人员职责
针对本工程的重要性,我单位将集中优秀的专业管理人员,组建强有力的施工班子,选派高素质的劳务队伍,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理、精心组织、科学施工,确保工程各项指标完成。
根据保证工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调,成立施工项目部,全权负责本工程项目的组织、实施、管理。
项目部内设项目经理、项目总工(项目技术负责人)、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部等,另设试验室。
制定详细的各部门及各部门职员岗位职责,实行“制度管人”。
项目部各科室及主要管理人员职责如下:
3.1.1项目经理
3.1.1.1作为总公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作,负责协调与建设单位及外部相关单位之间的工作,主管项目部行政、人事、财务等各项工作。
3.1.1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《工程质量计划》,按照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。
对工程质量全面负责。
3.1.1.3严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。
3.1.1.4认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。
3.1.1.5对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
3.1.1.6组织项目成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
3.1.1.7及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向职能部门反馈各种质量信息。
3.1.1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的出现。
3.1.1.9负责工程分承包方的管理和审核批准合格材料供应商。
3.1.1.10组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督、检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。
3.1.2项目总工程师
3.1.2.1组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。
3.1.2.2组织编制本合同段工程质量计划。
实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报公司组织评审,经公司分管副总经理、总工程师批准后实施。
3.1.2.3组织重要部位和特殊过程的工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。
3.1.2.4推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。
3.1.2.5定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
3.1.2.6定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。
3.1.3综合部
3.1.3.1负责本合同段工程项目体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。
3.1.3.2负责其它文件的收、发、管工作。
3.1.3.3拟定职工培训计划并组织实施。
3.1.3.4积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
3.1.3.5做好后勤管理供给工作。
3.1.4工程部
3.1.4.1负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》,并编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程、关键工序的施工记录。
3.1.4.2负责工程技术工作的指导、检查和监督。
贯彻执行国家有关规范。
验收标准及上级。
业主制定的规章制度、措施。
3.1.4.3负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编目、组卷和移交工作,保存各项检验记录。
3.1.4.4负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
3.1.4.5负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。
3.1.4.6负责编制材料设备需求计划,协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
3.1.4.7负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。
3.1.4.8负责按照《测量、设备控制程序》要求,管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作,并按合同要求向业主提供有关技术资料。
3.1.4.9负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
3.1.4.10开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
3.1.4.11负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护、负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
3.1.4.12负责组织召开工程例会,落实现场安全责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明施工工作。
3.1.5物资保障部
3.1.5.1负责调查工程所需各种材料。
3.1.5.2负责工程施工所需物资的供应工作,执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。
3.1.5.3对建设方要求采购的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。
3.1.5.4负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。
3.1.5.5负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
3.1.5.6负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
3.1.5.7负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
3.1.5.8负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐,作好设备状态记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。
3.1.5.9审核项目材料需求计划和加工订货计划,监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检,保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。
3.1.6计财部
3.1.6.1负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。
3.1.6.2负责监督施工承包合同的履行情况,变更时作好洽谈记录,并按《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审,保存评审资料。
3.1.6.3负责合同、预决算文件和资料的控制。
3.1.6.4负责项目的计量支付和索赔工作。
3.1.6.5负责建立和实施成本核算制,编制和考核责任成本,组织签订成本责任状。
3.1.6.6负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。
3.1.7质安部
3.1.7.1组织对设计图纸的审核,贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。
3.1.7.2组织编制实施性施工组织设计、质量计划,并予以实施。
3.1.7.3组织进行施工技术交底,对施工过程进行控制,实施质量检查、监督和评定。
3.1.7.4推广新技术、新工艺,提高产品的工程质量。
3.1.7.5组织编制施工进度计划,材料、设备使用计划,并监督执行,组织编制竣工文件并参与交验工作。
3.1.8试验室
3.1.8.1负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验,并记录。
3.1.8.2建立试验计量器具管理台帐,定期按规定进行计量设备的校准,并进行标识。
3.1.8.3严格遵守试验操作规程,认真填写试验记录,并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
3.1.8.4对于现场使用的原材料,按规定采集样品,进行复验。
3.1.8.5监督指导施工过程有关路基、路面等质量的施工。
3.1.9质检工程师(员)
3.1.9.1认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和质量体系文件规定。
3.1.9.2负责工程项目质量检查工作,对进货和过程进行跟踪监控,防止质量通病发生。
3.1.9.3在施工过程中,严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度,认真做好检验记录。
3.1.9.4负责施工过程中检验所发现的不合格品标识、上报,并通知操作者和下道工序的施工者,避免不合格品的转序。
3.1.9.5充分行使质量否决权。
3.1.9.6伴随施工过程的进行及时进行质量检测,掌握质量动态,作好质量信息收集、调整和反馈工作,并实现对施工过程的信息化指导和控制,定期对分部、分项工程质量做出书面总结,及时汇报给技术负责人。
3.1.9.7协助主管工程师,对有关技术交底进行质量复查,确保工程顺利进行。
3.1.10预算员
3.1.10.1认真熟悉图纸,调查市场材料、设备价格,编制施工图预算。
3.1.10.2根据工程进度,进行计量支付,协助变更设计签认及提出索赔报告。
3.1.10.3负责各租赁设备及材料采购合同的管理、签订、结算工作。
3.1.10.4根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位工程用工情况,定期向部门负责人及有关人员提供分析资料。
3.1.10.5根据定额管理规定,提出补充定额资料。
3.1.11计划统计员
3.1.11.1掌握工程项目劳动人数、周转材料、施工设备等资源配备情况,协助单位负责人合理安排施工生产。
3.1.11.2编制项目月施工作业进度计划,验证计划实验效果。
3.1.11.3按时统计月施工任务完成情况,做统计分析。
3.1.11.4及时收集、整理统计资料,建立统计台帐,绘制各种统计图表。
3.1.12材料员
3.1.12.1根据工程部提供的物资需求,编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划,按规定及时上报物资保障部,保证物资供应。
3.1.12.2采购材料时,严格执行《‘本合同段’工程项目质量计划》有关规定,保证所购材料质量符合规定要求,价格合理。
3.1.12.3材料进场时,严格按照《进货检验和试验程序》进行验证、检查所进材料是否与申请计划相符,是否有材质证明,并认真填写《物资验收结帐凭证》。
3.1.12.4材料进场后,及时通知现场试验员按规定取样,委托试验或复验,做好产品的检验、试验状态标识。
3.1.12.5严格执行《搬运、贮存控制程序》,保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。
3.1.12.6建立管理台帐,严格领发手续,做到帐物卡相符。
3.1.13设备管理员(机械员)
3.1.13.1根据《‘本合同段’工程项目质量计划》,编制项目施工设备申请计划,以便保证设备能力,满足施工需要。
3.1.13.2对运至现场的施工设备,按规定进行标识,建立管理台帐,做到帐物卡相符。
3.1.13.3监督施工设备操作,确保经过培训具备资格的人员操作。
3.1.13.4督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养,确保施工设备处于良好状态。
3.1.13.5制定施工设施安全操作措施,验证其实施效果。
3.1.14资料管理员
3.1.14.1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。
3.1.14.2负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识登记。
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