案例三个级别考核卡.docx
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案例三个级别考核卡.docx
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案例三个级别考核卡
xx年A公司级别KPI考核表
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
税前利润率
%
15%
25
公式:
税前利润总额/平均资产总额×100%。
说明:
1、资料以财务报表为准。
2
营业总收入
亿元
4.72
30
说明:
1、当期实际业务销售收入;2、营业总收入以财务提供数据为准。
3
新产品盈利贡献比重
%
17%
10
说明:
1、当期新产品实际利润/同期公司税前利润总额*100%。
2、新产品为期1年,即从新产品开始销售当月开始统计,连续12个月的销售额均为新产品销售收入。
4
存货周转天数
天
30.5
5
公式:
360÷(销售成本/平均存货)。
5
客户退货不良率
PPM
200PPM
5
公式:
(客户退货不良数/出货总数)×1000000。
6
客户满意度
分
85分
10
说明:
客户对公司提供的产品和服务在技术、功能、质量、稳定性等方面的满意度。
7
全员生产率
万元/人·
3.75
5
公式:
自产值/员工平均人数。
说明:
1、员工平均人数=(期初员工总数+期末员工总数)/2。
8
新产品量试合格率
%
100%
5
公式:
量产评价合格数/当月量产评价产品的总数*100%。
9
员工满意度
分
80
5
说明:
调查反映员工对企业的满意评分。
名
共8个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过10分)
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣()分
2
加/扣()分
编制人:
时间:
审核人:
时间:
确认人:
时间:
总经理评价
最终决策评分
总经理最终签名确认
被考核者最终确认签名
xx年A公司部门级别KPI考核卡
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
质量失败成本率
HT
1.5%
1%
15
因退货、制程不良造成的损失成本/当月自社产值*100%
X>1.5%
1% X≤1% 0分 每增加0.1%,减3分 每减少0.1%,奖励3分,不设上限 CNC 4.5% 3% 20 X>4.5% 3% X≤1% 0分 每增加0.1%,减1.33分 每减少0.1%,奖励1.33分,不设上限 2 准时交货率 90% 95% 20 按时交货批次/总交货批次×100% X<90% 90%≤X<95% X≥95% 0分,如果低于80%,没低1%扣4分,最大扣30分。 每增加1%,加4分 每增加1%,奖励2分,最大为30分 3 存货周转天数 39 30.5 15 30÷(销售成本/平均存货) X>39 30.5 X30.5 0分 每增加0.5,减2.35分 每减少0.5,奖励1.18分,最大为25分 4 设备稼动率 45% 55% 5 设备实际使用机时数/设备核定开机总时数×100% X<45% 45%≤X<55% X≥55% 0分 每增加1%,加0.5分 5分 5 人均自社产值 2.8 3.1 10 自产值/生产部总平均人数 X<2.8 2.8≤X<3.1 X≥3.1 0分 每增加0.1,得2.5分 每增加0.1,奖励2.5分,最大为25分 6 标准工时完成时间 7月份 5 完成标准工时体系,通过评审,5分,反之,0分。 7 综合管理评价 70 90 10 ∑评价分数/参与评价部门数 X<70 70≤X<90 X≥90 0分 评分每增加1分,得0.5分 10分,不奖励 8 安全事故次数 0 / 0 当月实际发生事故数 工伤事故未评级的每起扣2分;七~十级每起扣5分,一~六级每起扣50分 签名 共个KPI / / 100 / / / KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过10分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣()分 2 加/扣()分 编制人: 时间: 审核人: 时间: 确认人: 时间: 总经理评价 最终决策评分 总经理最终签名确认 被考核者最终确认签名 XX年A公司管理层员工(高层、经理、课长)年度KPI考核表 指针及任务 基本目标 期望目标 分数 计算公式 加减分描述 完成情况简述 自评得分 领导评分 1 2 3 4 5 签名 共个KPI / / 100 / / / KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过10分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣()分 2 加/扣()分 编制人: 时间: 审核人: 时间: 确认人: 时间: 自我工作评价与提议和要求 直接上级工作评价及意见和建议 最终决策评分 直接上级最终签名确认 被考核者最终确认签名 xx年A公司员工级别绩效考核表 考核 内容 KPI名称 分值 加减分描述 完成情况 自评 得分 上级评分 KPI 考核 内容 岗位职责 分值 计划项目 节点要求 完成情况 自评 得分 上级评分 工作 计划 专项工作的加分/减分描述 加减分情况 加分 事项 减分 事项 备注: 1、本表仅适用于每个部门普通员工的月度绩效考核;2、普通员工的考核内容包括三项: KPI、岗位工作计划、其他工作。 3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等,专项工作加减分的权力在部门负责人,加减分额度控制在±10分以内。 考核表编制: 员工: 日期: 经理签字: 日期: 考核结果确认: 员工: 日期: 经理签字: 日期: xx年度素质考核表 部门: 岗位: 被评价人姓名: 评价人姓名: 评价方式: □自评□同级评□上级评□员工代表评 素质专案 C(远低于要求) B(低于要求) A(达到要求) S(高于要求) 评价得分 □10分 □20分 □30分 □40分 □50分 □60分 □70分 □80分 □90分 □100分 □110分 □120分 绩效指标变更表 申请部门 申请时间 指标名称 KPI申请变更的理由说明 KPI变更前后比较 变更前: 变更后: KPI变更后风险评估 受影响的其他指标 受影响的部门 对公司总体目标的影响评估 人力资源部审核意见 总经理审核意见 相关KPI的变更描述 变更后需要知会的相关部门: 绩效申诉表 申诉部门 申诉人 申诉时间 申诉原因说明 对本部门的影响 期望解决方案 人力资源部审阅意见及可验证事实说明 被投诉部门处置意见 总经理审阅意见 xx年()部门()月度绩效工资分配表 部门应得绩效工资 当月部门绩效成绩 对应绩效等级 部门当月绩效系数 部门当月实得绩效工资 员工强制分布比例 员工姓名 员工应得绩效工资 员工绩效成绩 强制分布绩效等级 对应绩效系数 员工实得绩效工资
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- 关 键 词:
- 案例 三个 级别 考核