整车研发流程架构说明.docx

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整车研发流程架构说明

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整车研发流程架构说明

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批　准：

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发布范围：

生效日期：

　　年　月　日

架构说明

1、目的

为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义。

2、范围

本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。

3、术语解释

无

4、引用文件

5、管理职责

无

6、管理规定

6.1整车研发流程架构简图

6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下:

6.2.1产品策划和初始设计阶段

为产品项目的启动进行策划准备和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。

完成平台确定和标杆车选择，完成项目初步可行性分析并形成产品策划书，在决策层批准后发布，项目正式开始启动。

由项目小组完成产品初始定义方案，并形成设计任务书。

6.2.2产品设计开发阶段

根据设计任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。

冻结产品方案，配置清单，整车技术规范和设计任务书。

进行产品设计开发，完成工程图、BOM清单及相关技术文件的设计。

过程设计开发阶段

根据项目要求，细化产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。

冻结工艺方案，设备工装清单。

进行过程设计开发，完成工装图纸、控制计划、作业指导书及相关技术文件的编制。

6.2.3生产准备阶段

样车制造和验证，进行100％零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。

检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流，对大批量投产条件进行的综合性确认。

6.2.4量产和持续改进阶段

实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行持续改进。

6.3整车研发体系共设定9个里程碑，每个里程碑定义如下：

6.3.1项目策划

为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向定位，形成产品定义，完成项目策划书。

经批准后启动项目，开始项目可行性分析。

6.3.2项目启动

在前期产品策划基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。

完成产品策划，确定产品定义，确认标杆车和平台，形成产品初始定义方案。

进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。

经批准后启动项目设计开发工作。

6.3.3产品设计输出

结合市场、财务等项目要求，制定开发工作计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，完成工程图样、技术协议、BOM清单等技术文件设计工作，经评审后下发，并启动样车试制工作。

6.3.4样车试制

设计输出完成，根据开发工作计划制定样车试制计划，完成样车制造，并进行评审。

6.3.5设计确认

样车制造完成，依据试验大纲完成相关试验，根据产品认证管理规定申报公告，CCC认证，国家环保目录等。

6.3.6过程开发计划

结合市场、产品等项目要求，制定过程开发计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成工艺方案设计、工装图纸，确定关键工序清单、控制计划、作业指导书、下料明细及工艺定额等相关文件，经评审后下发，并启动试生产工作。

6.3.7试生产

完成生产线验证样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力，评审造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。

经批准后启动试生产造车，验证生产线节拍。

6.3.8G1生产件批准

完成试生产样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。

项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。

6.3.9项目总结

实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结。

6.4整车研发流程阶段与里程碑对照表：

开发阶段

里程碑节点

第一阶段

项目策划及初始定义

项目策划

项目启动

第二阶段

产品设计开发

产品设计输出

样车试制

设计确认

第三阶段

过程设计开发

过程设计输出

第四阶段

生产准备

试生产

生产件批准

第五阶段

量产和持续改进

项目总结

6.5各里程碑一级交付物：

指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。

序号

里程碑

编制部门

交付物名称

审批人

交付标准

1

项目策划

销售

产品开发项目建议书

主管副总

含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标

项目

项目策划书

总经理

向总经理汇报项目策划书，内容包含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标，并确定开发类别，报总经理批准。

2

项目启动

项目

产品开发项目计划

总经理

确定开发项目主进度，各职能部门部长会签

项目

项目可行性分析报告

总经理

包括:

市场分析、技术保障、生产能力、成本以及风险管理。

产品设计开发

产品初始定义方案

主管副总

包括：

产品定义、技术参数、产品主要总成配置

项目

项目成本预算清单

总经理

包括：

开发费用预算，材料成本，设计成本，工装设备成本等

产品设计开发

设计任务书

主管副总

包括：

项目目标（质量、寿命、可靠性、耐久性、成本）、项目方案、项目计划、接口及边界。

3

产品设计输出

产品设计开发

过程设计计划

研发中心主任

确定过程设计开发主进度，小组相关人员依进度开展工作。

产品设计要求

研发中心主任

包括：

功能、性能要求，技术参数及配置，法律法规要求，以前类似设计的信息。

总布置图、BOM清单、工程图

研发中心主任

产品技术条件

研发中心主任

包括：

产品外形尺寸、参数配置表、主要总成资源。

使用说明书

研发中心主任

包括：

产品使用方法和步骤，保养方式以及故障说明。

4

样车试制

产品设计开发

样车试制计划

研发中心主任

确定样车试制进度，包含物料到货计划，试制生产进度。

序号

里程碑

编制部门

交付物名称

审批人

交付标准

5

设计确认

产品设计开发

公告目录、CCC证书、环保目录、

上级相关部门

完成产品认证，保持公告目录，CCC证书，环保目录。

产品设计开发

设计确认报告

研发中心主任

包括：

样车在使用过程中是否满足设计输入的要求。

6

过程设计输出

过程设计

产品开发项目计划

研发中心主任

确定开发项目主进度，各职能部门部长会签

过程设计方案

主管副总

包括:

四大工艺（零件、焊装、涂装、总装）技术保障、生产能力以及风险管理。

过程流程图

部门负责人

为过程生产制造而设计的过程流程，便于分析制造、装配过程过程中机器、材料、方法和人力的变化原因。

工艺装备设计任务书

部门负责人

包括：

设备名称、方案，主要内容说明及相关技术要求

工装图纸、量检具清单

部门负责人

试生产控制计划

部门负责人

过程设计监视报告

部门负责人

包括：

项目质量风险、成本、前置期、关键路径、安全法规要求。

序号

里程碑

编制部门

交付物名称

审批人

交付标准

7

试生产

质量保证部

测量系统评价表

部门负责人

包括：

测量系统评价计划及评价结果。

工艺制造部

工艺验证报告

部门负责人

验证工艺方案及工艺文件。

工艺制造部

确认量产工艺文件

部门负责人

包括：

工装图纸、作业指导书、控制计划、下料明细，材料定额等。

工艺制造部

试生产总结报告

主管副总

包括：

产品审核、工艺验证、工装验证、特殊过程、人员、检验文件、PPAP相关资料。

8

生产件批准

质量保证部

技术发展部

工艺制造部

整车生产件批准

客户代表

根据PPAP要求提交各部门相关材料，由客户代表批准

9

项目总结

项目

项目总结报告

总经理

包括：

项目汇报、项目目标完成情况、计划及质量完成情况、结论及持续改进计划。

质保保证部

纠正措施

部门负责人

包括：

问题描述、纠正及纠正措施。

质保保证部

产品审核报告

部门负责人

质保保证部

过程审核报告

部门负责人

7、流程/制度文档

序号

文档编号

文档名称

归档部门

保存期限

备注

8、本流程/规范自正式颁布之日起执行，未尽事宜按国家和公司已有标准、有关规定执行，规范所有者和解释权为公司汽研院。

9、变更履历

版本

编制日期

变更原因