工程施工前的准备工作.docx

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工程施工前的准备工作

工程施工前的准备工作

1、概况

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、物资的准备、劳动力的准备、安全文明施工的准备等。

现场施工准备的充分与否，将影响工程施工的质量、安全、进度和费用的影响，充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、目的

本程序适用于每个项目土建工程施工前的开工准备工作（可供参考）。

3、开工前工作准备流程

3.1前期工作流程

前期工作

项目负责人及相关人员进场

建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构

和业主方建立联系渠道

落实（实验室、拌合场地、加工预制场、对（区）部工作生活厂区）的临时设施事项，相关建场所需机械、物资进场的事项

取得设计文件及相关资料

3.2技术准备

技术准备

编制施工组织设计

1）施工组织设计是针对整个工程的总体部署、实现基本建设计划和要求。

2）提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工工程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1）检查图纸是否齐全。

2）图纸本身有无错误和矛盾。

3）设计内容与施工条件能否一致。

4）熟悉图纸中的工艺。

5）图纸中的尺寸是否有误。

设计图纸的会审

1）技术部主持图纸会审，由各专工及外协队伍专工参加.2）说明工程的设计依据、意图和功能要求。

3）并对特殊结构，新材料、新工艺和技术提出设计要求。

4）在统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成（图纸会审纪要）。

5）图纸会审中提出的问题向业主发文予以澄清。

测量坐标及标高复测

1）根据业主提供的坐标图纸、对现场进行测量放线，做出标记。

2）测量班将有关数据进行整理备案。

3）复测工作完成后，应将出面书面形式报告经监理工程师复核。

4）如超出允许范围时，应及时报告监理（业主）工程师，待复核调整并签认后，方可施工。

3.3施工厂内准备

施工场内准备

搞好三通一平

1）确定水、电的接入点。

2）规划施工道路及机械进场道路。

3）清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件

临建设施

1）按照施工总平面的布置，规划场地。

2）场地平整、建造临时设施。

施工机具堆放

1）按照施工机具需要计划，组织施工机具进场。

2）根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

3）对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

4）所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

做好建筑物（配）件、制品和材料的粗存和堆放

1）按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场。

2）根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行粗存和堆放。

及时提供建筑物材料的试验申请计划

1）按照建筑物材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划2）如钢材的机械性能和化学成份试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验

做好雨季施工及防台措施安排

1）根据施工组织设计要求及现场情况，编制雨季施工及防台措施。

2）按照施工方案落实雨季及防台季节施工的临时设施和技术措施

3.4物资准备

物资准备

建筑材料

1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确认加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3）根据各种物资需要量计划，组织物资按计划时间进场，指定地点，按规定方式进行粗存或堆放。

建筑安装机具

1）根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。

2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

3）编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

生产工艺设备的准备

1）做好工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量。

2）确定分期分批进场时间和保管方式。

3）编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

3.5施工场外准备

施工场外准备

材料的加工和订货

1）生产单位联系。

2）签订供货合同。

3）搞好及时供应。

做好分包工作和签订分包合同

1）根据工程量、完成日期。

工程质量和工程造价等内容，2）与其外协队伍签订分包合同、保证按时实施。

4、施工文件的准备

4.1管理人员熟悉合同的准备

1、合同对工作范围的约定；

2、技术标准的约定；

3、变更的约定；

4、付款的约定

项目管理人员应熟悉各种相关合同。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要依据，从而保证工程建设的顺利进行。

4.2项目人员进入现场后，应向甲方提供的文件资料准备：

1、施工组织设计；

2、生产及生活临建布置；

3、五牌一头；

4、施工进度计划；

5、管理人员及现场工人的相关资料（包括管理人员联系方式）；

6、项目组织机构；

项目组织机构图

项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。

要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

4.3图纸会审及技术交底的准备

1）图纸会审注意事项

1、设计图纸是否齐全；

2、对新结构、新材料进行分析；

3、图纸尺寸、坐标及标高是否正确；

4、建筑、结构、安装图纸是否存在冲突（尤其暖通、电气管道安装墙体开孔是否与建筑结构图存在冲突）；

5、预留孔洞、预埋件是否错漏（各专业）

6、图纸中特殊材料及配件本地是否能够供应、要求的品种、规格、型号和数量是否满足需要；

7、设计使用的标准是否有效、是否已更新等、

图纸会审是开工准备的必要环节，图纸会审一般方法先粗后细：

就是先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高总高有一个大体的印象。

然后在看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸，图纸会审过程中，要务必做到认真细致，及早发现施工中可能出现的问题和隐患，尽快进行更正和预防，确保项目的顺利进行。

遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通，发变更单进行澄清确认后，方可施工，已做将来结算依据。

2）技术交底

1、向外协队伍讲解设计意图及施工注意事项；

2、对基础、结构、装修施工的流程及要求；

3、对建筑材料的要求，使用新材料、新技术、新工艺的要求；

4、施工过程中应特别注意事项

5、设计单位对监理或我司提出的施工图纸中的问题答复；

6、施工方案措施；

7、操作工艺和保证质量安全的措施；

8、工艺质量标准的评定和办法。

技术检验和验收的要求；

施工技术交底是针对施工方案加深，对方案特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程工艺的流程及重点部位的质量要求，确保工程质量顺利完成。

4.4项目文件管理准备

1、与业主、监理组建文件管理网络、编制文件管理制度；

2、文件编码规则、文件资料传递程序、监理表式使用要求；

3、内、外部管理文件分类建账：

施工图、指导书、变更（联系）单、设备开箱等技术类文件

4、项目文件传递，文件的分发，要及时到位。

文件的保存，要分类入柜，排架整齐。

文件的借阅，要执行保密规定并建立阅记录等。

5、竣工图的编制要求；

6、电子文件收集与整理；

文件中心应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。

随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。

设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

5、施工条件的准备

1）我司项目进场前，因向业主或监理公司提供施工组织机构及方案，现场临建设施布置图，五牌一图等；

2）开工前经业主许可后，组织临建搭设；

3）“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整）；

4）办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算、办理委托招标手续、办理施工许可和工程开工手续。

协助相关部门的其他工程报建工作。

3）提前做好现场、雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定；

4）现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，方便管理；

5）熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、业主对项目的要求（进度、质量、安全等）；

6）施工用地测量及建筑物定位测量、确认场地高层；

7）施工组织设计的审批跟踪；

6、施工开工的准备

6.1项目主持的首次会议

1）表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性；

2）介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道；

3）明确项目目标，获得各方承诺；

6.2审核施工质量管理体系文件

6.2.1向业主或监理报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度。

2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

6.2.2审核施工组织设计（方案）和开工报告

1）设计交底是否完成、施工组织设计（方案）需经各部门审核，并经审批合格后方可报送业主或监理单位；

2）对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案；

3）审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成；

4）施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场；

6.2.3施工计划的编制与审查

1）根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；

2）分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划；

6.3物资准备

6.3.1物资准备工作的内容

　　物资准备工作主要包括建筑材料的准备；混凝土、模板、脚手架、构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

　　1）建筑材料的准备：

（1）根据施工图纸预算进行分析；

（2）按照施工进度计划要求;

（3）按材料名称、规格、使用，材料储备定额和消耗定额进行汇总；

（4）编制出材料需要量计划；

（5）为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

　　2）构（配）件、制品的加工准备：

（1）根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量；

（2）确定加工方案；

（3）供应渠道以及进场后的储存地点和方式；

（4）编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

　　3）建筑安装机具的准备：

（1）根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小；

（2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式；

（3）编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

　　4）生产工艺设备的准备：

（1）工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量；

（2）确定分期分批进场时间和保管方式；

（3）编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据；

　　6.3.2物资准备工作的程序

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供及乙供材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

　　（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

　　（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

7、安全文明施工的准备

管理措施：

1） 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2） 按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3） 施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

 施工现场施工人员必须佩带安全帽、工作服、劳保鞋及在高处作业带好安全绳等。

4） 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5） 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6） 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7） 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8） 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。

职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9） 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

非施工人员不得擅自进入施工现场。

10） 严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11） 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a）现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

c）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；

d）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

8、项目主要岗位职责

8.1项目经理职责

1）主持项目部生产、经营工作，履行合同义务和目标责任书职责，负责项目全过程、全面管理和重大问题的决策与执行监督。

2）组织编制项目施工总体策划和实施规划，落实项目组织机构、资源配置。

确保项目按机会。

有序执行。

3）明确各级人员职责和权限。

4）组织制定项目各项管理制定，建立质量、职业健康安全和环境管理等专业管理体系，并组织实施。

5）组织项目年度、经营责任目标指标的分解，实施目标指标的层层分解与落实，并组织项目部内部的定期盘点、分析、纠偏。

6）组织实施项目的变更与索赔、分包签证与分包费用结算、施工图预算、材料量控制等工作。

7）