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创业计划大赛获奖作品范文样本
创业筹划大赛获奖作品范文
一·执行总结
在当前全国高校关于素质教诲、创新能力大讨论背景下。
咱们以“创新”“创业”为指针,充分运用资料进行市场分析、专家征询、以及数学模型等办法,开展调查研究,制作出本参赛项目“大学生信息服务周报报社创业筹划书”。
据咱们前不久对某些大学生进行一次调查表白:
她们对如今获得教诲就业信息和进行思想文化交流渠道深感不满,她们疾呼:
咱们不但需要竞争,更渴求交流和引导;不但需要信息,更渴求便捷获得可靠完整信息。
鉴于此,作为满怀激情和抱负大学生,我决定联合高校开办一份属于咱们自己报纸。
“大学生信息服务周报”立足高校,采用借力思想,充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用,精心经营好“信息服务报”,保证服务质量,努力做到使咱们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体,集个性化与特色化为一身高品质服务。
让其成为高校之间,知识青年之间,高校和社会之间桥梁与纽带。
构筑高校桥梁,携手追求人生----是咱们服务理念。
适时而生,应需而设----是咱们服务宗旨。
信息服务周报,贴近大学生生活、学习、交流需求,实用性和指引性强,内容多样化和个性化。
高校信息资源共享,读者灵活自主选取。
本创业筹划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟,筹建“0.618报业股份有限公司”联合办报。
我司将先在山东省内各综合性大学建立分社,树立品牌后,将向全国高校推广“特许经营权”或建立“记者站”、“发行站”。
并以香港、澳门为中介向世界大学进军。
总公司与各分社采用“联邦分权式”管理机制,分社内部采用“学习、交流型”领导方式。
本报将采用“目的管理、分社竞争、集体决策、三级审核”制度来保证办报质量。
注重个人品牌(人品+性格+能力)。
吸引先进人才加盟,不断完善和创新,使咱们有信心对顾客承诺:
少量付出,即可获得高附加值回报!
当前,咱们所需资金将采用高校师生集资募股方式获得。
公司拟采用功能虚拟方式,把固定资产降到最低,咱们战略目的是5年内成为报业集团,内成为综合型、公共型集团公司。
等时机成熟将创立大学创业投资基金,投资于大学生获奖创业书和高校科研项目。
为咱们投资资本退出和转行提供了各种渠道。
据财务预测,我司将来五年钞票流净现值4250万元,是初期投资额71.83倍多,内部报酬率为32.58%,一年内即可收回投资额。
虽然将来钞票流有较大幅度下降,投资者依然可获得可观回报,可见此项目是一项非常有价值投资。
二、发起人简介
1、 发起人:
李洪柱
2、 院系班级:
山东省济宁师专美术系级电脑艺术设计专业一班
3、 发起人概况:
济宁师专美术系学生会副主席、济宁师专0.618创意工作室创始人首任会长、济宁师专学生公寓自律委员会副会长、济宁师专学生会外联部部长;聪颖好学、才思敏捷、创新能力强,文笔出众、善于社交、组织管理能力强,多才多艺、务实创新。
三、周报及配套服务简介
(一)读者群:
1、目的读者群:
主:
大学生
辅:
高三学生及中专生
2、边沿读者:
具备中高学历工作青年
关怀本报读者群有关机构与部门
(二)周报版面栏目初定
一版:
综合新闻。
高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻。
二版:
人物专访,人生感悟。
学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程)·先进教师专访。
三版:
求学。
高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业简介·各种资格考试辅导信息·学科前沿观测。
四版:
校园文化生活。
讲述自己故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情故事连载。
五版:
就业指南。
(可供毕业生选取公司,市、省、国内、国际)公司发展概况·公司用人规定、将来人才规定·老总专访、公司文化·毕业生就业应当注意某些问题。
六版:
热点聚焦。
知识青年、专家学者对社会热点问题探讨(例如新经济、新文化、新生活)。
七版:
港澳海外版。
海外名校动态·海外学生生活、学习、实践、就业、思想·留学须知。
八版:
消费引导(一半版)。
知识青年各种消费与应注意问题(如网络消费,好书快递)·区域读者旧货交易市场。
广告版面(一半版)。
(三)服务特色
1、内容贴近知识青年实际学习、生活需要,具备较强实用性和指引性。
2、灵活性、区域性突出。
分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者不同需求。
(四)高附加值配套服务
1、知识青年之家具乐部,提供现场交流,增进理解与情谊。
及时反馈读者规定,提高报纸质量与完善服务。
2、免费提供高考、自考、考研、旅游等信息征询服务。
3、在高校内免费为读者代理节日生日礼物传送业务。
4、免费为读者刊登旧货交易供求。
(五)周报运作流程:
各分社依照预先栏目商定规定安排采访,并将信息整顿存储在各栏目在网络上数据库。
另一方面,各分社栏目编辑依照本期主题与实际需要,从相应栏目数据库中采编信息,出具草稿。
再次,草稿先后通过编辑委员会,社委会评审、修订,拟定分社样报。
最后控制印刷发行环节,保证报纸质量。
(六)周报网络化运作:
详见七、经营管理机制
(一)
(七)发行方式与渠道:
1、发行方式:
由各区域分社负责所在区域读者群体,并建立发行站。
2、发行渠道:
各院校转发发行站----各院校收发室----读者。
(八)产品保护
1、申请或购买刊号。
2、申请“大学生信息服务周报”商标权。
3、实行品牌战略-------保证服务质量,树立良好公众形象。
4、严格把好质量关,建立完善质量控制体系。
(九)服务质量保证体系
1、严格人才招聘制度,高素质、专业顾问团。
2、“栏目编辑----编委会----社委会”“三审复核制”。
3、分社竞争,目的管理,集体决策,奖惩制度。
4、"知识青年"读者会员制俱乐部,读者监督建议制。
四、服务市场前景预测
报业市场从现实意义上来说:
即一定区域内,潜在消费者及其购买欲望,这里消费者涉及读者和广告商。
市场机会:
1.读者市场分析:
据记录:
中华人民共和国当前有高中生1300万,在校大学生700万,再加上其她知识青年,知识青年总额保守预计达3000万左右。
随着教诲普及,知识青年最后将增长到1亿人左右。
然而,从信息媒介报业发行操作层面看,社会上当前存在着以在校大学生为读者群大学学报,以及零星涉及到知识青年关于信息社会报纸,信息阻隔,条块分割,使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求,而国内市场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精准定位于知识青年,精确、迅速、便利提供完整、可靠教诲文化信息周报。
抓住这个市场空挡,开办本报,将以信息资源共享、变更速度快、服务周到,克服上述报纸条块分割,无法及时系统传播信息缺陷,吸引广大潜在知识青年读者群,将以高质量服务来稳定读者群,为本报生存和发展创造良好空间。
2.广告市场分析:
随着经济发展和改革深化,国民生产总值提高,广告市场形势大好。
据中华人民共和国报协记录:
1995年--1999年5年间,全国报纸广告营业额增长近6倍,平均增长率超过90%。
资料显示,一种国家年广告营业总额普通占其国民生产总值1%以上。
据此,业内专业人士推算:
如果到,国内国民生产总值按预期目的发展话,那么,国内年度广告营业额就有也许达到900-1200亿元。
就报业营业额来说:
国内报业广告营业额达到450亿元,虽然将来几年内广播电视发展速度加快,以及因特网及电子商务迅速崛起使得报业广告份额有也许下降,但报业与其他传媒相比有着自身独特优势和长处,将来相称长时期,保守预计报业广告营业额将以23%速度迅速向前发展。
单单当前700万在校大学生教诲消费720亿元,却拉动起近3000亿元投资和最后消费。
这是一种辽阔而有前景消费市场,也正是广告商抢夺市场。
籍此,咱们大胆以为以稳定读者群来吸引广告商介入,可以实现潜在,可观广告收入来源,为本报生存和发展创造良好条件。
稳定庞大读者群+可观广告收入来源,使咱们有理由相信,这将是一种绝好市场机遇,咱们应当抓住它。
竞争对手分析:
报业竞争重要体当前争夺读者市场和广告源市场
1、读者市场竞争分析
名称:
劣优------优势、劣势
《大学生》杂志:
优势:
1、有一定影响力2、贴近大学生生活
劣势:
1、周期较长2、不具备区域针对性。
高校网站:
优势:
1、信息量大2、信息收集快3、信息整合性较强。
劣势:
1、信息可靠性较弱2、上网时间、空间局限性3、费用较高4、信息更新慢。
《中华人民共和国青年报》《中华读书报》:
优势:
内容质量保证,有一定权威性劣势:
涉及高校信息量少。
《大学生信息服务周报》:
优势:
1、信息资源共享,信息集中有助于高校之间交流2、周期较短,信息时效性较强3、价格合理4、区域性发行针对性强。
劣势:
1、开办之初影响力较弱2、版面有限,信息量较大,导致内容显得有些杂。
2、广告源市场竞争分析
单从报业分析广告源竞争:
当前中华人民共和国有50多家报纸广告利润突破1亿元,其中扬子晚报达到4.5亿多、南方周末达到3.5亿多,其吸引广告源重要优势体当前:
(1)发行量大,读者群广。
(2)发行时间长,建立有较稳定读者消费群。
(3)具备一定权威性和可信性。
(4)价廉物美,已为相应读者群普遍接受。
为使自身办报有较高起点与上述大报相比我报优势在于:
(1)由于本报读者群是有较高知识层次和文化修养知识青年。
有较强消费欲望,同步她们有较强潜在消费和影响消费能力。
(2)广告市场定位精确:
本报广告选取方向:
首选:
①出版社及书籍广告。
②招生及招聘广告。
。
③移民留学等征询公司广告。
④电脑、电脑辞典、手机等广告。
次选:
①旅游广告。
②服装、鞋类等生活日用品广告。
③饮料、食品、化妆品广告。
(3)广告经营方式
①受众保证模式:
事先积极与广告主拟定广告所要影响受众群体,并商定达到这一目的后,广告主应承担累进广告费用额。
②灵活自主选取性:
广告主可自行选取各分社区域性广告,容许各分社独立承担广告,半途容许变动,原则收费。
③网上服务:
提供电子版广告。
④提供事前广告预测、事后广告效果分析服务:
立足读者市场,及时理解并反馈读者对现实消费与将来消费看法。
积极谋求其将来潜在消费需求与对广告态度,并与相应广告商联系沟通。
3、本报局限性:
(1)报纸开办初期,其影响力和权威性较差。
(2)本报读者群现时消费能力相对较弱与中华人民共和国广告商短期化行为并存,在一定限度上会影响报纸广告收入(分析详见十一、可行性报告
(二))。
五、市场调研与财务分析
为了获得“大学生信息服务周报”精确详尽市场状况信息,咱们设计了问卷,并对济宁师专和济宁某些中学学生进行问卷调查,问卷共有500份其中有效问卷487份,合格率97.4%。
1、对于与否有理解高校状况以及获取外界教诲文化信息方面
a.大学生有82%人想理解其她高校学生学习、生活、实践、思想等。
b.高三学生有91.1%人想理解大学校园生活学习等状况。
2、对于通过何种方式进行理解
a.大学生中有38.3%人表达通过网络,26.2%选取报刊。
b.高三学生有19.6%表达通过网络,63.5%选取报刊。
3、既有这些渠道与否满意以及重要因素
大学生79.8%人不满意既有媒介,其中因素如下:
信息收集不以便、不完整占65.1%,其中由于费用过高占59.4%,时空限制占47.2%。
4、发行量分析
(1)在500名问卷调查人中,有402位表达可以接受本报,其中41.7%大学生对本报栏目设立以及内容风格很满意,53.3%持较满意态度;在高三学生中,满意者占35%,较满意者占58.2%。
(2)发行量分析阐明:
a.发行初期,40所分社{详见六、公司概况},每个分社区域内,大学生人数平均3.5万,高三学生人数平均4500人。
b.设每宿舍6人,每个班级40人,选取零售方式读者每20期购买1期。
c.发行量分析,大学生以35%、高中生以25%计算。
{数字为调查中满意者所占比例}。
即:
每个分社,大学生读者群按35000*35%=12250人
高三学生读者群按4500*25%=1125人
(3)预测发行量:
a.大学生读者群:
个人订阅:
12250*20%=2450人
宿舍订阅:
12250*65%/6=1327人
零售:
12250*12%/20=73.5人
b.高三学生读者群:
个人订阅:
1125*30%=337.5人
班级订阅:
1125*55%/40=15.5人
零售:
1125*10%/20=5.6人
分社发行量共计:
4209.1份
5、定价分析:
a.市价20元/学期接受者:
大学生占58%,高三学生占42.6%
b.市价30元/学期接受者:
大学生占23%,高三学生占24.1%
为扩大发行量,报纸初步定价20元/学期。
6、总结:
以上市场调查分析可以反映出本报具备特定读者群体,同步,阐明我公司所开设特色服务具备较高市场支持率。
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六、公司概况
(一)1、公司性质:
国家或报业集团相对控股大学师生集资募股股份有限公司。
2、公司战略思想:
充分研究,开发、运用、推广高校资源并与社会资源,进行优势互补,优化配备,使国家、社会、高校均实现帕累托改进,产生巨大社会效益和经济效益。
3、公司目的:
5年内成为报业集团,内成为综合型、公共型集团公司。
4、公司构成:
40所综合性大学构成40个分社。
1)总公司顾问委员会成员:
新闻专业、计算机专业、管理专业、会计专业专家和退休高档新闻工作者,约10--15人。
2)分社顾问团:
新闻专业、计算机专业专家和退休新闻工作者(注:
顾问以知识资本入股,并获得顾问费)。
(二)组织方式:
1、总公司与各分社采用“联邦分权式”管理机制。
2、分社内部采用“学习交流型”领导方式。
(三)投资预算:
1、总股本60万元,实收资本60万元。
其中
(1)机构相对控股30%,(法人代表:
团中央或全国青年联合会或《大学生》杂志社或报业集团)。
(2)顾问团成员知识资本入股占20%。
(3)大学师生集资募股占50%,各分社募股资金在0.6万元左右。
2、首期投资:
A.固定资产9.5万元
B.流动资产38.5万元。
(四)组织机构
1、总公司组织机构
1)事业部制
股东大会
监事会
董事会
董事长董事长办公室
人力知识公关财投广资源筹划技
资源管理协调务资告与记录管术
部部部部部部理部部
2)管理职能
●股东大会:
建议权、监督权、征询权、收益分派权。
●董事会:
决定报社经营方针。
●董事长办公室(董事长为主):
专家集体决策,制定公司发展目的,进行战略决策。
●董事长:
决定各部门经理、各社长人选,控制财权。
●2位副董事长:
一位负责各分社,一位负责各部门。
●人力资源部:
A.对人力资源实行筹划、调配和运用。
B.遵循用人五大原则(报业),调动员工最大积极性与创业性。
C.制定并实行对分社及员工奖惩,分社排行榜等。
D.负责对员工个人档案管理与年终“责权制”考核(由分社人事主管汇总)。
E.制定并组织员工假期培训、实习、旅游筹划。
●知识管理部:
A.组织分社之间、部门之间学习交流。
B.征集员工创见,读者意见。
C.收集与初步评估高校获奖创业筹划书。
D.收集高校科研成果,建立科研人才档案。
E.根据记录部门初步分类资料,建立“高消费校专业网站”,成立会员制收取信息服务费。
F.根据记录部门初步分类资料、出版图书、刊物、杂志。
●公关协调部:
A.维持与校方教师校友同窗读者良好关系,策划公关活动维护公司形象。
B.内部各分社之间关系协调
C.征询服务及其她配套服务。
D.征集读者来稿,征文评奖活动,反馈读者意见。
E.负责公益活动,提供助学贷款等。
F.加强与社会公司联系,发展与退休新闻工作者、退休专家关系,争取广泛社会支持。
●财务部:
A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理。
B.设立内审部门监督分社财务状况,并设立内部银行,进行部门结算。
C.总公司对外投资可行性研究和进行成本效益评价。
D.目的利润管理,制定原则成本。
E.资金筹集管理,收入利润及分派管理成本费用管理。
F.编制分析财务报表,并对前景做出预测,提供下期利润目的。
●投资部:
A.证券投资部---风险投资公司---适时创立“大学创业投资基金”。
B.配合公司发展规划,收购某些公司,让高校创业筹划小组控股经营。
C.配合财务部实行资产重组购并。
●广告部:
A.广告招揽。
B.广告设计开发。
C.负责广告汇总安排。
●筹划与记录部:
原则:
目的管理“立目的、定方针、抓进度、严捡查、讲考核”
A.目的筹划:
1)报社经济活动成果、发行数量、质量。
2)员工人数及运用状况。
3)员工工资奖金,转赠股份,先进员工。
4)报社资金运用及财务管理水平。
B.记录内容:
1)出版印刷记录。
2)经营管理记录。
3)综合记录。
4)建立各种记录指标。
2.分社组织机构
1)直线制
社长
社委会
总编辑总经理
知识技术总监编辑委员会各栏目编辑
广发生财公人知技
告行产务关事识术
主主主主主主总总
管管管管管管监监
2)管理职能:
●社长:
通过社委会集体决策,对报社编辑业务、经营业务、创新业务进行管理,由董事长任命,对董事会负责。
重要职责:
a.贯彻贯彻公司下达任务指标,主持拟定编辑方针,制定经营战略。
b.负责协调各部门之间互有关系,任命社委会成员,监督各项工作进展限度。
c.出面协调与学校、社会各方面关系。
●社委会:
在社长主持下(为弥补经验,个人能力局限性),专家集体决策。
●副社长:
协助社长解决寻常事务,监督各部门进展,对员工进行考核推优实行奖惩社长有事暂代社长之职。
●编辑部:
负责新闻采编业务。
职责:
制定编辑方针,拟定报道筹划,组织采访报道活动,安排报道任务,解决详细采编工作。
●总编辑:
a.负责编辑部寻常事物和人事权。
b.制定详细组织实行报纸新闻采编筹划和方针,初审报纸版样,撰写重要社论。
●经理部:
a.报社负责经济工作业务部门。
b.向报社社长报告报社经济状况,改进建议权并有权做出普通性经营决策。
c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招缆广告、制定劳动定额,组织报纸发行,开展公关活。
●广告主管:
招揽设计广告。
●发行主管:
负责报纸印刷发行。
●公关主管:
负责读者征询服务及相应公关活动,协助主持“青年之家”俱乐部。
。
●人事主管:
负责新员工招聘、培训,个人档案管理,员工业绩评价。
●财务主管:
负责分社财务工作,由财务部垂直领导,对分社有征询义务。
●生产印刷主管:
监督印刷过程,保证印刷质量。
●总经理:
a.参加制定并组织实行报社经营方针和经营战略。
b.监督经营活动全过程,领导寻常管理工作,做出普通性经营决策。
c.向社长报告经营活动状况,提出报社经济方面建议。
●知识技术总监。
●知识主管:
a.社内员工学习交流。
b.征集评估员工意见。
c.征集读者来稿和意见。
d.与公关部门配合主持“青年之家”俱乐部。
●技术主管:
a.负责网络维护。
b.协助广告部门,进行广告设计。
七、经营管理机制
(一)、网络化运作:
创业初期,公司出于成本考虑,先在网上申请几种免费主页空间(100兆左右)作为公司信息交流中心。
等待时机成熟,公司将投入资金,建立网站及内部数据库。
详细操作如下:
1、业务方面:
●大学生信息服务周报数据库──公司内部信息交流中枢。
●采用栏目模块管理,即各分社将各自收集最优信息经整顿加工后存入相应栏目位置,各分社依照自身所处市场实际需求,在数据库中检索适合信息,采编成各分社相对独立样报。
同步,设一专栏,用于分社之间业务学习交流。
2、管理方面:
●建立MIS--管理信息系统。
公司将在总部与分社之间、总部内部、分社内部,根据部门设立建立起公司内部管理信息系统,重要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。
运用这一科学管理办法,将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通,加强总部监控力度,也增强了总部对公司整体发展方向把握能力。
●召开网络会议。
公司有一重大决策,即召开网络会议,可加快公司决策执行速度,迅速解决公司运作遇到问题,保证公司良性运转。
●公司内部寻常信息交流争取电子邮件、电话传真等快捷方式,增进分社信息交流,加强分社之间合伙。
3、对外宣传方面:
●初期采用公开网页形式;待时机成熟,建立公司网站,重要用于发布公司动态公示等信息;提供由读者评比质量最优三个分社周报电子版;收集并反馈读者来稿、意见。
对于读者普遍关怀问题,进行分类收集发布,开展网上“青年之家”俱乐部活动并恰当安排某些商业广告。
4、服务方面--电子信箱服务:
●为了维护读者特权,提高服务质量,向读者提供限次服务,每学期读者凭借读者帐号通过E-mail直接向相应分社规定征询服务及其她服务,例如:
相应高校考研进修信息,向该校师友传递祝愿等。
●为了保证服务质量,总部开设投诉电子信箱。
读者可向总社投诉、建议或表扬某分社、某服务、员工,公司将认真对待每一条意见,保证读者利益。
(二)联邦分权式决策管理机制
1、管理特点:
1)人权、财权统一使各分社形成以"信息资源共享、服务统一、集资募股"利益共同体。
2)集体决策与目的管理:
总公司实行董事长办公室集体决策,拟定利润目的和制定经营战略,对各分社与各部门实行目的管理,下达利润指标,下放经营权,责、权、利明晰。
3)所有权与经营权分离:
总公司公开招聘分社长,社委会成员由社长竞聘,实行社长负责制即社长有权决定分社内部事务权力。
2、勉励机制:
1)超过度社目的利润由各分社社委会自行支配。
2)各分社在完毕总部下达广告任务时,可自行拉广告获取广告收入,但须上交广告收入30%以及保证版面内容和服务质量。
3)总部以“目的实现状况”与“读者反映”评比前5名模范分社予以奖励(奖金以及转赠股份等形式)。
3、竞争机制:
勉励分社之间竞争,即分社之间容许争夺读者和广告商,但前提是公平竞争、质量取胜。
4、约束机制:
1)每学期下达利润目的、下放经营权、签定合同书。
2)统一财务、垂直领导、三级管理、内部银行。
3)“知识青年之家”读者会员制俱乐部,读者负责监督评比,设立不满意指标。
4)对各分社社长设立档案,定期进行业绩评估。
(三)灵活机动人才市场机制
1、人事管理五项基本原则:
●能级能质原则---人尽其才、才尽其用、职尽其责。
●系统层次调节原则---正金字塔形,逐次向上一级负责。
●互补原则---人品、性格、能力互补效应。
●动态原则---容许人才合理流动(一学期一聘制)。
●奖励原则---考核评比、赏罚分明。
2、用人原则:
个人品牌=人品+性格+能力。
3、用人方式:
向联盟高校师生公开招聘,择优录取,签定合约。
1)顾问团┅┅长期聘请
2)社委会┅┅一年一聘制
3)普通员工┅┅一学期一聘制
4、员工构成:
●顾问:
退休新闻工作者、新闻专业专家、计算机专业教师等。
●社委会委员:
青年教师、计算机、会计、设计等专业学生。
●普通员工:
新闻、管理、公关等专业学生。
5、员工勉励机制:
1)浮动工资----拟定原则后另按任务难易限度,时间长短调节员工工资水平。
奖金----超目的,超质量完毕任务可增发奖金。
2)先进员工评比:
每学期评比一次,贡献积累,合计2次者按留存收益率转赠股份,还可提供就业机会。
3)公司文化:
公开招聘、择优录取、注重个人品牌,建
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