xx路公路施工组织设计投标.docx
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xx路公路施工组织设计投标
第一章编制依据及说明
第一节编制依据
一、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
二、国家及行业技术质量标准、施工质量验收规范:
1.《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
2.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
3.《工程测量规范》GB50026-2007
4.《沥青路面施工及验收规范》GB50092-1996
5.《预拌混凝土》GB/T14902-2003
6.《埋地钢质管道腐蚀防护工程检验》GB/T19285-2003
7.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006
8.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
9.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003
10.《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006
11.《公路工程质量检验评定标准(土建工程)》JTGF80/l-2004
12.《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
13.《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
14.《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-1991
15.《普通砼用碎石或卵石质量标准及检查方法》JGJ53-92
16.《公路工程石料试验规程》JTJ054-94
17.《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-95
18.《公路工程集料试验规程》JTJ058-2000
19.《埋地硬聚氯乙烯(PVC-C)给水管道工程技术规程》CECS17:
2000
20.《混凝土排水管道工程闭气检验标准》CECS19:
90
21.《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》CECS41:
2004
22.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:
2001
23.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
24.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
25.其他相关国家标准、行业标准、技术条件及检验方法等
四、工艺标准及操作规程。
五、本公司GB/T19001-2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》及管理规章制度。
六、本公司类似工程成功施工方法及经验。
第二节编制原则
依据业主的要求,结合本工程实际情况及特点,按以下原则编制:
1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及其它有关规定;按照《工程建设标准强制性条文》,严格履行承包人的质量责任和义务,以业主的满意为努力的方向。
2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程的施工质量。
3、精心组织、精心施工、科学管理,以先进和施工技术、成熟的施工经验、切实可行的施工技术措施,确保本项目按期交工。
4、合理安排施工工期,充分利用项目的结构特点,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
5、遵循招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中,严格按照文件规定,做到统一标准、统一规范编制。
6、坚持实事求是的原则,在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点,坚持科学组织合理安排均衡生产,确保优质高效地完成本项目的建设。
7、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期的要求,优化施工组织设计,合理安排施工工期,以合理配置人、财、机、物要素,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行,确保工程的顺利实施。
8、制定施工方案时,严格执行ISO9001:
2000标准,对施工过程进行有效控制,建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序。
9、充分响应招标文件各项条款要求,认真贯彻业主及其授权人士或代表的指示和要求。
10、实施项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
11、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
第二章工程概述
第一节工程概况
一、工程概况
1、xx路(含环形通道K0+000~K+280),其中xx路长399.516米,宽24米,机动车道2×7.5米,人行道2×4.5米,沥青砼路面;环形通道长280米,宽12米,机动车道2×3.5米,人行道2×2.5米,沥青砼路面
2、质量要求:
符合国家及行业现行建筑工程施工质量验收标准,一次性验收合格。
3、工期要求:
计划工期150日历天
4、建设内容:
路基、路面(沥青混凝土面层)和涵洞工程,配套给排水、市政管网、人行道铺设(水泥彩砖)、路灯照明及绿化、交通标志线等附属工程。
第二节施工特点
一、工期紧、任务重
本工程包括路基、路面(沥青混凝土面层)和涵洞工程,配套给排水、市政管网、人行道铺设(水泥彩砖)等附属工程,总工期为150天。
因此在本工程施工中,时间紧、任务重、协调多的情况将十分突出。
应对措施:
施工准备阶段编制总体施工进度计划,将路面沥青混凝土、交通标志等专业的工期及分项工程完成期限纳入总体进度计划中,统一协调管理;制定各项技术措施,为施工做好基础准备;提交施工资源需用计划及进出场时间,配备先进的施工机械及技术素质高的施工班组。
在施工实施阶段,增大劳动力和机械设备的投入,加大机械化施工力度;合理划分施工区段,组织流水交叉作业;严格按有关规范、标准的要求控制关键工序;对施工平面进行合理布置,对整个现场的材料、机械、人力资源合理调配。
确保140天内完成合同范围的所有内容。
二、线路敷设,施工难度大,受气候影响大
本工程为露天施工作业,各分部分项工程的施工受气候的影响大,有效作业时间短。
会给施工带来一定难度。
应对措施:
应对气候条件作好充分的准备工作,加大施工中机械设备的投入,道路铺设采用拌合机→平地机→压路机→沥青砼层机械化施工,管网工程土方段采用人工或挖掘机开挖,沟槽采用放坡开挖,放坡系数1:
1,雨季采用集水井潜水泵集中抽排;土方沟槽开挖尽量采用挖掘机,提高机械化施工的工作效率。
三、本工程线路,作业面较广,分项及单位工程多,这给项目施工管理提出较高要求。
应对措施:
因地制宜制定一系列的工作制度、管理制度等规范项目管理。
我司委派从事过类似工程的项目经理和施工管理人员。
配备足够交通运输工具、通讯工具,随时了解情况,果断采取相应措施。
做好平面布置规划,减少二次转运,减少平面交叉。
四、协调配合较多
根据我司以往施工类似工程的经验,道路工程线路较长,过往之处难免不与周边群众发生纠纷。
如不事先采取协调措施,施工进展难以满足工期要求。
应对措施:
组织成立外部协调小组,以友好的气氛与专业单位、周边群众进行协调配合,讲事实、摆道理,取得各方支持。
应加大力度与当地政府部门、业主/监理单位进行沟通协调。
我司同时还应加强对作业人员进行思想教育,不滋事。
做好成品保护工作。
为工程的顺利进行营造良好的外部环境。
五、做好各项检测工作
在施工过程中应与业主/监理做好道路工程的压实度、弯沉值、纵断高程、中线偏差、宽度、平整度、横坡等各项检测工作,管网工程的地基承载力、回填夯实度、闭水试验等各项检测工作。
根据上述施工特点,我公司在组织施工过程中,将随时成立现场QC小组质量技术问题进行攻关,克服各种不利条件,以饱满的工作热情,求实、务实的工作作风,以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度,顺利完成本工程的建设任务。
第三章施工总体部署
第一节指导方针
本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针,积极推行现代企业管理制度,坚持以市场为向导,以质量为生命,以技术为支柱,以服务为宗旨,以合作谋发展的原则,致力于铸造折射时代光辉的精品工程,创造美好生活。
我公司对本工程的施工指导方针如下:
一、运用全面质量管理方法进行工程质量和工作质量管理,建立以计划为主体、质量、安全为主的三保体系。
采取数理统计法进行工程质量分析,以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。
二、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理。
三、贯彻GB/T19001-2000质量标准,建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系,使工程质量处于全面受控状态。
四、施工中实行计划控制,引用微机管理,采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式,建立工期控制预警系统,确保本公司承诺的工期准点实现。
五、建立生产管理联席会议制度,在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会,每月定期召开现场会,解决施工中进度、质量、安全和参建各方的协调配合等有关问题。
项目部每周定期召开周会,及时解决下周施工中进度、质量、安全、物资供应及内部各部门的协调配合等问题。
第二节施工组织机构
一、组织机构设置
l、本工程实行项目经理责任制,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式,GB/T19001-2000标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组织和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
2、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目管理班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对本工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量,个人素质高,专业技术水平强。
拟组建的本工程项目部管理机构如图一所示。
项目经理
技术负责人
材料设备组
质量安全组
施工技术组
机械土方施工队
行政后勤组
项目副经理
公司总经理
公司职能部门
沥青路面施工队
管道安装施工队
钢筋模板施工队
图一项目施工组织机构图
二、工程项目部管理职能部门职责
工程项目部管理职责的分配如表1所示。
三、建立健全项目部各项管理制度
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理部分工与协作制度;
3、工程质量检查与验收制度;
4、工程技术档案管理制度;
5、建筑材料检验验收制度;
6、技术责任制度;
表1工程项目部管理职责分配表
职能
小组
管理分工
职责内容
施
工
技
术
组
生产计划
根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬(日)生产计划
预(结)算
编制
根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,根据工程施工实际情况编制结算书,上报公司及业主
技术
在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,收集整理工程技术数据,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用,负责各种原材料及试件的检验及试验
施工
根据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算
质
量
安
全
组
质量
负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,参与编制质量计划和施工方案
安全文明
施工
负责工地安全教育.安全技术交底,安全施工检查与督促.负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地
材
料
设
备
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场,操作人员的培训,施工过程中对机械设备的维修和保养
材料供应
工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管及收发,建立材料消耗台帐
后
勤
组
财务
负责资金收取、支付,工程成本核算
生活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
7、安全责任制度;
8、技术交底制度;
9、安全交底制度;
10、安全值日制度;
11、职工考勤考核制度;
12、项目及班组经济核算制度;
13、库房管理制度;
14、机具使用保管制度;
15、现场消防、保卫制度;
16、夜间作业管理制度;
17、项目成本考核制度。
第三节管理目标
项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计,优化组合,调配人力、物资、资金等生产要素,制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划,全面指导本工程项目建设的生产经营活动,确保以下管理目标的实现:
一、质量目标
本工程施工中充分体现本公司按GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系所制订的质量宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标和业主的质量要求,确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,确保每一个分部分项工程的质量。
该工程按国家标准及相关专业验收规范进行验收,一次性验收为合格。
二、工期目标
根据本工程施工工艺,我公司现有机构设备配置、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力,精心组织,精心施工,响应招商文件要求,承诺工期满足业主招商要求为:
施工绝对日历工期150个日历天
三、安全管理目标
按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—99)的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大机械设备事故、交通、火灾事故,轻伤频率控制在1.5‰以内。
四、文明施工管理目标
认真贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和《四川省建筑工地文明施工标准》,建成文明施工标准化现场,杜绝环境污染事故,施工噪声符合国家规定的施工场界噪声推入标准,争创“文明工地”。
五、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,我公司将充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
六、服务目标
l、为业主提供一流的服务,确保业主满意,无质量问题投诉。
2、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理,积极配合设计、监理、业主及质监等相关单位对工程质量,施工进度的监督。
3、严格执行国家的保修规定,积极进行工程回防,让用户满意,让用户放心。
第四节 协调管理
一、本工程协调重点
1、工程施工前,应从业主单位及市政部门、通讯部门了解现有管线的情况,与业主协商进行管线的搬迁或保护工作。
2、管道施工中发现管线相交、相碰现象,及时与业主、监理共同商量调整排水管设计标高,若管底高程变动较大并牵涉到管道走向变动,应通知设计人员到现场共同商定解决,以免影响使用功能。
3、安放安民告示,取得市民谅解。
安排施工作业时,应避免机械过于集中,减少噪音对周边环境的影向。
控制夜间作业时间,尽量做到不扰民。
4、从我司以往施工类似工程的经验来看,道路工程线路较长,过往处难免与周边群众发生纠纷。
进场后组织成立外部协调小组,以友好的气氛与专业单位、周边群众进行协调配合,讲事实、摆道理,取得各方支持。
加大力度与当政府部门、业主/监理单位进行沟通协调。
我司同时还应加强对作业人员进行思想教育,不滋事。
做好专业单位的成品保护工作。
为工程的顺利进行营造良好的外部环境。
二、与监理单位的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2、若我公司有幸中标,将根据合同中明确规定的工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等,文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定进行路基、基层试验检测的项目,主动递交检测结果报告,并配合监理工程师做好抽样检测。
5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
三、与业主的工作协调
1、与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同,在履行过程中发生的矛盾。
主要的协调方法为首先我方全面履行合同,主动与建设方协调解决。
2、与业主的工作协调还涉及到临设的布置,水电的协调使用,施工噪声的控制工作等内容,我方将在工作积极服从业主的管理,以保证工程质量,快速建成本工程为目标,主动与业主协调。
四、与设计单位的工作协
l、如我公司有幸中标,将立即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查,协助业主向设计单位提出建议,完善设计内容和材料选型。
3、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
第五节技术保障措施
一、建立技术管理系统
(1)建立技术与生产融为一体的技术管理系统,把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。
(2)技术管理的特点是把本工程管理工作订成标准,纳入制度,使管理业务标准化。
各项工作过程,制定合理而详细的工作程序,并用文字图表表示出来,使工作流程程序化、规范化,管理业务的标准化,从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。
(3)各单位之间、各部门之间、上下级之间,凡工作联系或布置工作或发布指令等采用书面形式。
二、计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规,贯彻执行本公司质量管理制度,根据工程施工的需要,设立相应的计量机构和计量人员,负责现场的日常计量工作,以保证施工生产的顺利进行。
(1)计量器具使用制度
A、计量器具进场后必须进行校核,正确使用,精心维护。
操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用,妥善保管,按期送检。
B、非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。
C、使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时。
应及时送到计量部门检验。
特别是全站仪、水准仪等要经常核核。
凡超过误差规定,决不能使用。
D、使用中的计量器具,必须部件齐全,完好无损,刻度清楚,否则不准使用。
(2)计量检测制度
A、为确保工作质量,提高企业管理水平,在物资管理中应严格进行计量检测工作。
材料进出场时,均应进行计量检测,并作好台帐。
为质量管理提供准确的依据。
B、施工中应严格执行计量工作的有关规定,拌制砼和砂浆时,必须按重量比,将骨料过磅,并准确拌和用水量,控制水灰比,未经计量抽检的水泥不得使用。
C、各种试验按其试验程序及标准操作,测出的各种数据要做原始记录。
并将各种原始数据存档。
第四章施工总平面布置
第一节施工平面布置
一、平面布置原则
1、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主、监理的有关要求。
在进行平面布置前3天,项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主、监理核准。
该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排,应包括在合同工程所需的最大面积。
2、保证现场“四通一平”:
水、电、通讯、运输道路的畅通,场地平整。
二、施工场地布置
1、本工程待获取施工设计图纸后根据工程实际需要进行施工场地布置,本节只对施工临时设施提出布置方案。
2、在施工场地适中位置集中布置项目部驻地,采用公司现有活动板房搭建办公室、会议室、宿舍、食堂、医疗室等生活用房及库房、试验室、值班室等,采用脚手架钢管和压型钢板搭建钢筋加工房、机械修理房、木工房等。
便于文明施工管理。
3、项目部驻地采用C20混凝土进行场地硬化处理,现场入口处均设置一个50m2停车场,布置车辆冲洗点,保证施工车辆出场不带泥、不扬尘,保证城市环境不受污染。
三、机械设备布置
1、现场布置一个搅拌站,搅拌站内设二台JT500型砼搅拌机进行水稳层、零星混凝土搅拌,一台350型砂浆搅拌机进行人行道方砖铺设、砌筑检查井、抹带等的砂浆制作。
2、布置一个钢筋加工房,进行检查井、涵洞钢筋的加工制作。
布置断钢机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、电焊机、钢筋机械连接加工机械各一台。
3、沥青混凝土由搅拌站运输热沥青混凝土到现场铺压。
现场设置沥青摊铺机、沥青压路机各一台。
4、布置一个机械设备检修场地。
现场配备土方机械有挖掘机四台、装载机二台、推土机二台、振动碾压机二台,自卸汽车十辆。
四、材料堆放
在项目部驻地设置材料库房,存放贵重材料、小型器材、路灯照明工程器材;其它周转材料堆场、给水、排水管道材料堆场、路基施工用砂石材料堆场、水泥库房等,随道路、管网工程施工进度沿线设点堆放。
人行道板和路沿石在路基形成后,安装时跟随施工进度沿线设点堆放。
绿化用乔木、灌木、草皮等材料随绿化工程施工进度沿线设点堆放。
五、施工排水
场内积水对道路施工产生质量隐患,利用道路雨水管沟及潜水泵进行土方路基的排水,开工初期以土方及管沟开挖为施工重点。
雨污水在适当位置建污水池经沉淀后,排入城市下水主管排放。
六、施工围挡:
在项目部驻地和生产区周围设施工围墙。
施工围挡采用2米高定型彩钢板,采用封闭施工。
施工平面布置详后附“施工平面布置示意图”。
第二节 施工用电、用水
施工用水、用电在业主指定的位置接入,同时根据现场的实际情况进行综合布置。
一、施工用电
现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算出总用电量,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
1、现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,由现场技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。
安全技术档案应包括:
临时用电施工组织设计的全部资料,修改临时用电施工组织设计的资料,技术交底资料,临时用电工程检查验收表,电气设备的试、检验凭单和调试记录,接地电阻测定记录表,定期检(复)查表,电工维修工作记录。
2、施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统,设置专用保护零线。
配电系统采用三级配电两级保护。
3、架空线采用绝缘铜线或电缆,电缆应用五蕊电缆,进入在建筑物应采用电缆埋地引入。
电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处,必须加设防护套管。
4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘,配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零,开关箱必须设漏电保护器。
配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆,所有配电箱,开关箱须上锁。
5、在项目部驻地设置配电房,再由配电房采用绝缘铜线或电缆将电分别引到各用电地点。
6、施工现场配备二台30KW柴油发电机,用于道路切割和贴路板砖、抽水、照明等使用。
二、施工用水
本工程在项目部驻地布置用水点。
根据施工用水量,计算出给水排的管径大小,从业主指定给水管接入,并根据生产、生活临设的综合情况,进行综合布置。
由于施工现场较分散,布置水管费用较高,采用就地抽水或水车送水。
第三节现场平面管理
一、施工总平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的机械退场计划、材料进场计划以及各工种施工阶段进退场调整计划,对施工平面实行科学、文明管理。
二、施工总平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理,并设专人对现场进行分区管理。
现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。
三、施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程进度网
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