家政服务网络中心建设项目可行性报告.docx
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家政服务网络中心建设项目可行性报告
家政服务网络中心建设项目
可行性报告
目录
一、前言2
二、总体思路及具体目标4
三、体系建设和内容模式6
四、预期效果13
五、方案可行性分析14
六、操作办法及实施步骤16
七、项目安排意见及投资说明19
八、地方配套资金情况21
九、申请中央财政支持额度21
十、资金管理办法21
十一、某市家政服务体系项目建设及验收管理办法24
一、前言
2011年我国居民人均GDP达3266美元,突破3000美元大关,标志着我国将进入服务消费快速增长期,步入家庭小型化、人口老龄化、生活方式多样化和家务劳动社会化的新阶段。
2012年,某市总人口约为60多万,地区生产总值达500多亿元,市民消费性需求急速攀升,广大居民家庭对操持家务、照料老人、看护婴儿、护理孕妇、家务管理、家庭教育等家政服务需求呈现快速增长趋势,家政服务业发展空间十分广阔。
建立健全某市家政服务体系,加快家政服务业发展,是有效释放居民消费潜力、扩大居民服务消费的一个重要突破口。
同时家政服务行业也是吸纳农村富余劳动力、下岗失业人员等群体就业的重要渠道,并在改善民生、扩大消费和优化结构等方面发挥着积极作用。
目前,作为朝阳产业的某市家政服务业正处在蓬勃发展的“青春期”,一方面家政服务行业门类不断扩展,服务内容日益丰富。
家政服务巳达20多种门类,近200项服务项目,月子护理、家庭教育、家务管理、家庭装修、家庭理财、医疗保健、营养配餐、配送和居家养老等专业性及新兴服务项目大量进入家政服务领域;同时家政服务企业的规模不断扩大,经营模式日渐创新。
不少企业年营业额已突破50万元,一些规模较大的企业年营业额已达100万元以上。
大部分企业的人员规模由三年前平均10人左右,增加到目前的平均30—50人,有些企业服务人员达100人以上;经营规模也以每年20%以上的速度增长,市场规模快速扩大;一些企业还改变了原来的单店经营模式,积极采用连锁经营等现代流通方式,服务网络呈现出跨区域连锁化发展的好势头。
但另一方面,某市家政服务行业也存在普遍性问题:
制约了其作用的发挥和功能的放大:
一是产业化、信息化程度低,企业基础设施薄弱、经营方式粗放、服务方式的现代化程度不高,存在着(规模)小、(管理)差、(竞争力)弱的现状;二是市场秩序有待规范,无证经营、不平等竞争现象仍有存在,行业发展还缺乏统一的行业管理标准及服务规范;三是市场供需矛盾较为突出,供需衔接不畅、季节性服务供不应求、服务质量不高等现象时有发生;四是职业化进程滞后,家政服务标准、技能标准不健全,从业人员素质较低,服务质量安全存在隐患,缺乏必要的劳动保障条件和机制等等。
亟待建立健全家政服务体系,创造良好的市场发展环境,增强家政服务企业实力,提升从业人员的技能与服务水平,全面推进某市家政服务行业又好又快发展。
二、总体思路及具体目标
1、某市家政服务体系建设的基本思路是:
紧紧围绕服务民生、扩大消费、促进就业的宗旨,以满足某市居民生活服务需求为出发点,发挥政府和行业协会指导、监督、规范、引导、扶持等功能,以企业(事业)单位为主体,以大型家政企业为龙头,通过打造和提升某市“贺红家政服务网络中心”,充分整合现有服务资源,培育各类服务企业,提高从业人员素质,形成比较健全的家政服务体系,为城乡居民便利、安全地扩大服务消费提供有力保障。
2、某市家政服务体系建设的具体目标:
以“网络中心为支撑,以企业网点为主体,以人员培训为保障”,打造某市社区家政服务中心,重点抓好“中心、网点、人员”建设,带动整个家政服务行业集约化发展,不断提升行业服务水平。
当务之急要在网络建设、规范发展、质量监管、人员培训等方面统筹推进。
一是打造“贺红家政服务网络中心”,初步形成便捷、安全、高效的家政服务对接平台。
改造提升某市社区服务中心“贺红家政服务网络中心”——这一家政服务体系的大脑中枢,健全其“信息库”、“交易中心”、“安全网”等方面的作用与功能,夯实引导、规范和推动家政行业发展的基础设施和支撑平台。
二是培育龙头品牌企业,带动行业规范发展。
结合实际,选择一批管理规范、运作良好、示范性强的服务企业进行重点培育,运用市场机制和政策手段,整合企业资源,引导企业连锁化、规模化、规范化发展,使其成为城市家政服务体系中覆盖面广、保障能力强、可持续发展的重要力量。
通过企业经营的连锁化和规范化,实现和保障服务的标准化和规范化,更好地满足不同群体的多元化服务需求,让消费者切实感到安全、放心、满意。
三是加强培训基地建设,为造就高素质的家政服务队伍提供保障。
要搞好家政服务从业人员培训场所的基础设施建设,创造良好的从业培训条件和环境,从而解决好家政从业人员不足、队伍素质不高的问题,更好地满足居民的家政服务需求。
在改善培训条件的基础上要抓好培训规模、培训机构、培训内容三个重点,指导企业按承诺安排就业,确保培训质量和就业效果。
三、体系建设和内容模式
1、体系建设:
在2012年建立的某市社区服务中心“贺红家政服务网络中心”基础上,根据国家财务部、商务部财办建[2010]62号文件要求,一是积极采用“三网融合”新技术,进一步完善平台功能,升级技术服务系统;二是整合服务资源,丰富服务内容,增加加盟企业数量,扩大网络覆盖面,科学实施运营管理;三是支持一批管理规范、经营良好的龙头家政企业加快连锁门店建设;四是加快企业信息管理系统建设;五是加强培训实操教室、保洁设备、烹饪设备等服务基础设施建设;六是结合某市的实际,探索家政服务体系建设的新路子。
在新形势下坚持把扩内需、保增长与调结构、保民生结合起来,紧密围绕充分发挥服务业创造就业的功能、扩大就业容量、吸纳农民工和下岗职工就业的主线,不断拓展运作思路,创新工作亮点,促进城市家庭服务业健康发展。
2、建设内容和模式
(1)建设内容:
一是改造升级某市社区服务中心“贺红家政服务网络中心”。
2012年建设的某市社区服务中心“贺红家政服务网络中心”已具备中央相关建设规范要求,下一步将对网络中心的硬件和软件进行升级改造,实现三网融合,完善平台功能,拓宽市民服务求助模式,形成以服务为主,短信求助、网络求助等为辅的全新的人性化服务,让市民可以通过不同的方式享用家政服务和最新、最全、最实用的信息资源;开通贺红热线特色服务项目,如“助老一键通”、“社区捐助”等公益性的服务;在实时数据的支撑下,利用软件分析功能,时刻关注市民需求动向,并对信息数据进行科学有效的统计分析,把握住家政服务业的发展态势,提升行业管理水平。
具体做法是:
围绕贺红家政服务网络中心“为民、便民、利民、惠民”的功能,构建集呼叫、网站、短信、传媒互动于一体,便捷式、全覆盖的便民服务平台。
提升语音呼叫服务平台,实现供需对接服务。
应用“贺红家政”便民服务类公益性特服口号,搭建供需对接平台。
唱响“贺红,生活百事帮”的服务口号,呼叫服务平台接线员座席从开始的10位进行增设,力争达到30位以上。
市民有家政服务方面的需求,拨打贺红家政特服电话,座席人员就会根据用户的需求匹配服务商,实现需求与服务的对接。
提升网站自助服务平台,实现网络功能服务。
配合呼叫服务平台,建设了网络自助服务网站。
通过登陆该网站,需求信息直接传到服务中心,工作人员通过网络平台的下单功能联系加盟企业进行服务。
根据对用户的回访情况,对服务企业的诚信度、满意度进行排名,以此接受社会对家政服务企业进行监督。
提升短信服务平台,实现手机功能服务。
利用手机的短信服务功能,建设贺红家政短信服务平台。
居民通过手机电话可随时随地的提交服务需求信息,服务中心的“语音网、无线网、互联网”三网融合功能及时将居民的需求信息进行处理,24小时为市民和外地客人提供热情贴心的服务。
提升传媒资讯服务平台,实现媒体信息功能服务。
借助电视、电台、报刊等传媒发布《贺红家政服务信息》方面的资讯,设置专业类服务信息、市场热点问题、政策概要、品牌家政企业、典型经验推广、居家生活常识等类栏目,免费向社会发布供求信息和市场信息。
提升综合服务功能,实现现场即时服务。
设置综合服务大厅,配有休息茶座、电脑、饮水机等便民服务项目和设备,主要开展接待、洽谈、现场咨询、信息查询、服务演示等服务,所有直接到服务大厅衔接需求和服务的客户都能得到专业工作人员热情接待、周到细致的服务。
二是加快培育一批管理科学、运作规范、连锁经营的家政服务加盟企业。
一方面大力建设贺红家政成为重点龙头家政服务企业,加快连锁经营门店建设,兴建直营方式或者加盟方式建设连锁店,统一企业形象标识,统一商标和字号,统一经营模式及统一管理制度,形成规模品牌效果;另一方面着力培育一批市场需求大、地方特色强的成长型家政服务企业,如社区“食堂”餐饮、粮油配送、家庭液化气站、代购代买“跑腿公司”、网购“淘宝”、社区导购“团购打折”等等。
三是着力改造建设家政服务培训实操场所。
以往培训基地采取直接培训或者委托培训的方式培训学员,由于培训设施、师资等原因,造成很多困扰。
贺红家政下步将以租赁、装修和改建房屋等形式,搞好培训实操教室、保洁设备、烹饪设备等服务基础设施建设,构建一批专门用于家政服务业培训的场所。
并同时组织家政服务行业专家,对家政从业人员进行统一管理及培训,为受训人员进行专业指导,逐步具备高等级家政服务员资格。
四是迅速组建某市家政服务业协会。
在“贺红家政”加盟的多家政服务企业的基础上,成立某市家政服务业协会,协会主要职能包括制定行业规范、培训家政服务员工、建立完善的市民服务求助平台、吸纳家政服务企业、监督家政服务质量和处理服务纠纷。
●制定行业规范
应坚持公平、公正、公开原则,以维护老百姓基本利益为出发点,在保证加盟服务企业利益的同时,制定出统一的家政服务企业的服务标准、价格标准、培训标准、奖惩规范等一系列规则。
●培训家政服务员工
利用统一的服务标准和培训标准,对家政从业人员进行统一培训,发放统一的合格证书,让家政从业人员的服务水平和素质得以提高。
●建立完善的市民服务求助平台
借助“贺红家政”市民服务热线平台,为市民与家政服务企业搭建强大的供需平台,以达到家政服务市场当中的供方与需方的紧密连接。
●吸纳家政服务企业
家政服务业协会在制定规范、培训员工的同时,不断的吸纳优秀家政服务企业加盟,鼓励中小型家政服务企业发展,推动整个家政服务业市场的健康发展。
●监督家政服务质量和处理服务纠纷
五是大力实施“贺红家政”家政服务品牌的宣传推广。
积极打造“贺红家政”服务品牌,在公交、报纸等媒体上加大对“贺红家政”服务的宣传力度,同时,对“贺红家政”的企业文化,包括标识、宣传册等,邀请专业的广告策划公司进行设计,提升整个“贺红家政”平台的公众服务形象。
另外,在市内主要街道设立电子广告栏等设备,扩大宣传范围及宣传手段。
六是不断新推家政服务项目和拓展家政服务业覆盖范围。
紧紧围绕某市社区居民生活需求,针对家政服务业市场的变化,要从政府部门、某市社区家政服务中心、家政服务企业、市民等各个层面,及时把握市场脉博,适时推出与老百姓需求息息相关的服务,如助老一键通、社区导购、物业管理、跑腿代购代送等服务。
借助某市家政网络中心的贺红家政服务热线,将家政服务延伸到老百姓的生活的方方面面,让市民得到更多的实惠和更好的服务。
(2)运作模式
为充分发挥家政服务网络中心在整合社会资源、规范家政服务市场、引导家政服务业发展的作用,重点在设施功能、运转手段、服务方式、后续保障四个方面进行探索和创新:
第一,加强应用技术研发,创新精准化供需匹配模式。
从完善“贺红家政”服务功能需要出发,坚持不懈地进行技术研发,实现服务匹配的日益精确。
既实现语音网、无线网、互联网“三网”融合,利用电子地图的精准化搜索功能,做到精准化匹配服务。
并专门成立信息软件开发中心,不断研发
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