监理年度考核表.docx
- 文档编号:9496151
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:19.71KB
监理年度考核表.docx
《监理年度考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理年度考核表.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理年度考核表
员工年度考核表
(2014年度)
姓名:
员工编号:
技术职称:
岗位名称:
苏州和信建设咨询有限公司
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部:
安置房(甫澄花园)
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结(本栏不够可另附页)
随着时间的推移,不知不觉我在公司已经工作快一年了,回首2014,感慨万千,这一年我带着小有收获的喜悦,从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员,从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验,对监理工作有了初步的认识和了解,工作也慢慢步入正轨,顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。
同时我也带着对未来的期望,明确了今后工作中应该努力进步的方向。
2015年就要到来,现就本年度重要工作情况总结如下:
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司,分配到甫澄花园项目部,当时由于刚毕业没有丰富的工作经验,很多业务自己没办法独立开展,好在领导和同事对我也十分关照,在他们的带领下,使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中,我抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结各项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导及同事请教,一点一滴的积累工作经验。
如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报,对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、砼等进行见证取样。
工程资料方面及时整理,督促施工单位上报相应的工程资料。
及时将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且做好相应资料台账,力求做到资料完整。
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
在工地我接触到了很多新事物,在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大,但是也存在一些的不足,工作经验不足,面对难度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。
在以后的工作中我会勤奋学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤,认真刻苦,加强监理工作学习,不断提高自身专业知识,严于律己,时刻不忘记学习,服从领导的安排,认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。
。
在以后的工作中定期进行总结,及时发现问题并从自身找原因。
时刻要求自己保持最佳的状态对待工作,努力做好每一件事情。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
总的来说,近半年的工作还是比较顺利的,各方面都学到了很多知识,项目上的每位从业人员都有各自的长处,处在这样一个工作环境中,我感到非常高兴。
每个人身上都有我要学习的优点,我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习,扩充自己的知识面。
在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。
工作中存在不足之处,敬请领导、同事们多加指正。
在以后的工作中,我会从实际工作的角度去学习相关理论知识,真正让理论指导实际,为公司贡献自己的力量。
也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训,让我们更好的奉献自己。
张晗
、2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工
作
内
容
统
计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房(甫澄花园)工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号
2014年9月23日-26日
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位(或刊物名)
奖(罚)情况
时间
获奖(处罚)项目
授奖(处罚)单位与等级
本人签名:
年月日
考核组现场考核意见:
(签字)年月日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称职
不称职
总经理签字:
年月日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
项目部名称:
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评分
1
专业知识与学习能力:
专业理论知识掌握程度,实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好:
12-15分;较好:
9-11分
一般:
5-8分;差:
1-4分
11
2
发现与处理问题的能力:
及时发现问题、处理问题的能力
15
好:
12-15分;较好:
9-11分
一般:
5-8分;差:
1-4分
11
3
监理业务规范性与成效:
熟悉监理规范要求,开展监理业务的能力与监理工作成果
25
好:
20-25分;较好:
14-19分
一般:
7-13分;差:
1-6分
17
4
工作负荷与复杂程度:
分工范围内工作量的大小、复杂程度,及工作繁忙程度,并考虑加班、兼职因素
15
负荷大并复杂程度大:
12-15分
负荷较大或复杂程度较大:
9-11分
负荷或复杂程度一般:
6-8分
负荷小或简单:
3-5分
负荷小并很简单:
1-2分
11
5
工作态度与协作精神:
任劳任怨,尽职尽责;服从安排,团结协作、劳动纪律
15
好:
12-15分;较好:
9-11分
一般:
5-8分;差:
1-4分
15
6
职业道德:
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
好:
12-15分;较好:
9-11分
一般:
5-8分;差:
1-4分
15
7
合计分
100
80
部门考核意见:
负责人签字:
年月日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称:
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好:
5分
较好:
4分
一般:
2-3分
差:
0-1分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
文档科目设置齐全合理,有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好(含顾客财产的登记、保管)
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分
12
图书资料登记完整,保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好:
8-10分
较好:
5-7分
一般:
2-4分
差:
0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字:
年月日
附表1-3管理人员年度考核评分表姓名:
评分内容与标准
自评分
部门
评分
责任心
(10分)
1)工作认真、主动,态度积极、勇于承担责任;(8-10分)
2)工作认真努力,能较好完成份内工作(5-7分)
3)工作任务需要督促才能完成(3-4分)
4)粗心大意,敷衍了事,推卸责任(0-2分)
合作性
(10分)
1)顾全大局、协作意识强,积极主动配合他人作;同事之间相互配合良好,有效进行团队工作(8-10分);
2)能和同事相互配合工作,能帮助他人完成工作;(5-7分)
3)在必要时能够提供帮助、与人合作(3-4分)
4)不愿与人合作,影响到部门间人员工作的配合和进展(0-2分)
纪律性(10分)
1)服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度(8-10分)
2)在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)
3)偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象,但是工作态度较好(3-4分)
4)常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣(1-2分)。
5)不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定,上班期间从事与工作无关的事,影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分)
学习
能力
(10分)
1)能不断接受新知识,掌握与工作相关的知识和技能,很好地用于工作中;(8-10分)
2)能根据工作需要,积极主动学习必要的知识和技能,适应工作要求(5-7分)
3)根据工作需要,掌握必要的知识和技能(3-4分)
4)学习态度不好,很少主动学习(0-2分)
执行力(10分)
1)能迅速发现关键问题,并采取措施有效解决;(8-10分)
2)能分辨关键问题,并设法寻求解决;(5-7分)
3)对出现的问题能够有自己的见解;(3-4分)
4)遇到问题毫无办法,也不积极报告(0-2分)。
意志力(10分)
1)工作态度不受环境和情绪的影响,能承受较大的压力,保持积极的工作态度;(8-10分)
2)面对工作中的挫折,能通过自我调节,坚持完成工作任务;(5-7分)
3)在一定的压力和挫折下,对工作不构成大的影响,仅在较短时间内以消极的态度对待工作;(3-4分)
4)常因工作压力和挫折影响工作,不能正确对待工作中的批评(0-2分)
工作
数量
(16分)
1)工作量远高于平均水平,超出正常工作要求(14-16分)
2)工作量正常,达到岗位要求(11-13分)
3)工作量低于工作要求;(8-10)
4)工作量远低工作要求(5-7分)
工作
质量
(12分)
1)工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)
2)工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)
3)工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);
4)工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)
工作
效率
(12分)
1)计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)
2)常准时完成任务;(9-10分)
3)偶尔有拖延现象(6-8分)
4)工作常见不能按时完成(0-5分)
部门考核意见:
负责人签字:
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 年度 考核
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)