成都天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运.docx
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成都天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运
成都天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运
天府机场飞行区地基处理及土石方工程
土石方挖运专业分包
施
工
组
织
设
计
四川志虹建筑工程有限公司
2017年1月19日
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节编制内容
第二章工程概况
第三章施工目标
第一节质量管理
第二节安全管理
第三节文明施工管理
第四节进度管理
第四章施工部署及组织机构
第一节施工方针
第二节项目部设置及管理制度
第五章施工前期准备工作
第一节技术准备
第二节现场准备
第三节人员、材料、机械设备准备
第六章施工方案与技术措施
第一节施工准备
第二节清表施工
第三节挖沟槽土石方
第四节挖运土石方
第五节回填砂砾石
第六节回填土石方
第七节平整场地
第七章质量管理体系与措施
第一节质量规划
第二节施工质量管理组织机构及其主要职责
第三节质量管理体系及框图
第四节质量控制及检验标准
第五节质量管理资源配备
第六节质量管理措施和办法
第七节质量管理技术措施
第八节质量保证计划
第八章安全管理体系与措施
第一节职业健康安全管理方针、目标
第二节安全管理体系
第三节施工安全管理组织机构及其主要职责
第四节安全管理制度及办法
第五节安全技术措施
第九章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护
第二节施工环保措施计划
第三节现场总平面管理
第四节粉尘控制措施
第五节污水处理
第六节噪声控制措施
第七节水土保持
第十章文明施工
第一节文明施工措施
第二节建立文明施工保证体系
第三节健全管理资料
第四节现场管理
第十一章工期进度计划与措施
第一节工期进度计划
第二节工期安排计划说明
第三节保证施工工期具体措施
第十二章资源配备计划
第一节劳动力配置计划
第二节施工设备配置及安排计划
第十三章消防、冬雨季施工技术措施
第一节消防措施
第二节冬季施工技术措施
第三节雨季施工措施
第十四章与相关部门配合协调措施
第一节总包与业主单位配合措施
第二节与设计单位协调
第三节与监理工程师协调
第四节与当地政府及居民协调
第十五章应急预案
第一节施工安全应急预案
第二节治安保卫应急预案
第三节环境保护应急预案
第四节防汛应急预案
第十六章民工工资支付保证措施
附表一:
拟投入本项目主要施工设备表
附表二:
拟配备本项目试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章编制说明
第一节编制依据
1、招标单位提供招标文件、工程量清单、补遗书及施工图纸。
2、国家和地方现行土石方开采相关法规。
3、行业现行施工工艺,施工方法及操作规程。
4、项目部履约能力、技术管理水平和机械设备装备能力。
6、技术标准和要求:
必须符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准要求。
第二节编制原则
1、本施工组织设计编制是本工程提供较为完整纲领性技术文件,将在此基础上进行强化、细化与适当调整,使之更实际、更全面地指导施工。
2、坚持执行基本建设程序,严格按照业主工期要求组织施工,确保在要求工期内不折不扣地完成本工程,发挥工程效益和基本建设投资效益。
3、加强施工中计划性,克服盲目性,在确保安全生产,搞好质量前提下,节约材料、降低成本,多快好省地完成施工任务。
4、加强施工管理,合理安排施工计划,做好现场文明施工。
5、提高科技含量,积极推广应用新工艺、新技术、新设备,让科技转化为生产力。
6、恰当地安排雨季施工项目,加大措施,保证工程施工连续性。
第三节编制内容
本施工组织设计是根据招标文件规定工程范围进行编制,我公司将充分利用各种有利条件,以敬业、求实工作作风,优质、高速、安全地完成该工程建设任务。
结合该工程特点,以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量目。
第二章工程概况
1、工程名称:
天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运专业分包
2、工程范围及内容:
发包方指定范围内土石方工程,包括地基处理、挖方、填方及临时道路修建。
3、施工区域及施工项目:
本工程场区内土石方、地基处理项目
4、现场条件:
工程所需主便道由甲方统一修建与维护,其费用根据各乙方所完成产值比例分摊。
工程所需支便道(现场场内道路)由乙方按甲方要求修建及维护、清扫,同时投标人不得以任何理由阻碍其它单位使用便道,并应按招标人要求及时对便道进行维护,其费用包括在综合单价之中。
5、工程特别要求
(1)技术标中方案要包含现场场内土方调配措施,该措施需经项目部审核通过,若未通过则必须按照项目部调配方案进行施工。
(2)现场机械使用柴油由甲方提供,柴油费按照最新中石油挂牌价每升下浮元计价,每月使用油费在当月工程款中直接扣除。
投标人所用柴油必须全部从招标人指定处购买,如在结算时,投标人柴油总用量明显低于常规用量(定额测算量90%),则低于部分需向投标人缴纳6%税差。
(3)为加强安全管理,分包方若需爆破,须从招标人与投标人公开招标确定爆破分包方中选择进行爆破。
(4)砂砾石、土工布、塑料排水板、强夯置换料由招标人提供。
项目实施期间,投标人所领用材料上限为设计数量*(1+3%),若超出上限,则超出部分材料费用将从招标人工程款中扣除
6、工期、保修期限
(1)本项目工期:
工期200天,具体以项目部安排为准。
(2)保修期:
经监理、业主竣工验收合格之日算起2年。
质量保证金金额按工程结算总价(结算工程数量×清单单价)5%计算。
7、质量标准:
达到本工程设计及国家相关施工验收规范合格标准。
第三章施工目标
施工项目目标管理包括:
质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
第一节质量管理
1、工程质量目标
按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工,达到国家或专业质量检验评定标准一次性合格。
我们对单位工程工序进行目标分解,以加强施工过程中质量控制,确保工程质量目标顺利实现。
我公司将以先进技术,程序化、规范化、标准化管理,严谨工作作风,精心组织、精心施工,以《民用机场飞行区土(石)方与道面基础施工技术规范》(MH5014-2002)和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》(MH5005-2002)为管理依托,实现我公司对业主承诺。
2、工程施工质量管理
1)全面培训
进行质量意识教育
增强全体员工质量意识是首要措施。
工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划顺利实现。
项目各级管理人员质量意识教育由项目总工负责组织教育;施工操作人员由项目质检员组织教育。
2)严格执行施工管理制度
(1)实行样板先行制度
分项工程开工前,由项目经理部项目总工,根据专项施工方案、技术交底及现行国家规范、标准,组织进行施工,确认土质符合设计与规范要求后方可进行施工。
(2)检查验收制度
a、自检:
在施工前应对土质试验,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
b、送检:
经自检合格土源,应在业主单位监督下送去有专业检验资格单位检测。
第二节安全管理
1、管理目标
1)在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”安全生产工作方针,认真执行省市及地区关于土方工程安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,力争达到:
“省级安全生产文明施工标准化工地”要求。
2)强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。
现场管理严格按照《施工安全检查标准》执行。
2、组织管理
1)成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长组成“安全生产管理小组”,组织领导施工现场安全生产管理工作。
2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3、管理制度
1)半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段安全生产情况,布置下一阶段安全生产工作。
2)施工单位在组织施工过程中,必须保证做到有施工人员施工作业,就必须有领导在现场值班,不得空岗、失控。
3)严格执行施工现场安全生产管理技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案措施时,应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。
5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
6)建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查,对检查中发现事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”,各施工班组在收到“隐患问题整改通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施预以解决,项目经
理部有关部门应监督落实问题解决情况。
若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。
3、行为控制
1)进入施工现场人员必须按规定戴安全帽,并正确使用。
2)参加现场施工所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报业主安全部门。
5、劳务用工管理
1)各施工人员,必须接受施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。
2)每日上班前,班组负责人,必须招集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。
第三节文明施工管理
1、管理目标
我们将根据环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境和谐,达到环境管理标准要求,确保施工对环境影响最小,并最大限度地达到施工环境美化,特别是土方运输车辆,发车前必须遮盖货箱。
如在市政道路上撒漏必须立即清扫干净。
2、组织保证
1)在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参加体系工作有工作人员进行相应培训。
2)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立场容清洁队,每天负责对道路清理、保洁、洒水降尘等工作。
第四节进度管理
1、作好前期施工准备
在投标阶段,我公司就着手一切开工前期准备工作,包括项目管理机构及人员、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案研究和优选等,如果贵公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可情况下,我公司将立即组织人员前往工地现场,并着手开始进行现场临设布设,劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。
2、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在区域和拟投入各生产要素以及我公司长期以来所累计类似工程施工经验、施工实力,综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应各种配套计划,确保本工程如期竣工。
第四章施工部署及组织机构
第一节施工方针
建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。
针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量达到优良目采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受业主单位监督、检查,顺利实现施工预期目标。
第二节项目部设置及管理制度
我公司管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司创业重要里程碑,为此,我公司非常重视,将该工程列入公司重点工程,全面调度公司人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照QES管理体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。
同时公司配备了多名安全人员,专职负责所有员工安全和治安保卫工作及预防事故发生。
专职安全机构人员有权按有关规定发布指令,并采取保护性措施防止事故发生。
组织原则
1、项目经理向公司总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司上级领导和公司相关领导业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理管理。
3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容
1、按照法律规范及合同规定和程序对项目进行从开工至竣工全过程管理,实现项目合同目标;
2、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
1)工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制;
2)工程项目部根据建设项目规模需要,组建相应力量施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
1)工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有放失设专题会议;
2)组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。
3)积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
1)要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制,周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,对问题采取一事一议,解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
2)针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
3)工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
4)写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、施工质量、进度问题及相应措施实施,并不定期对其抽查。
4、建立评比标准,进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。
为及时组织竣工工程初步验收创造条件;打好基础。
施工组织机构框图如下图所示
五、项目部管理职责
建立以项目经理为首质量责任制。
在质量责任制基础上,签证质量保证书,明确岗位质量、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识,实行质量“一票”否决权,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程责任制实施。
项目部主要管理人员职责:
(一)项目经理
1、切实贯彻公司管理方针、目标,并组织实施。
2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护第一责任人。
3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况,负责项目部组织机构设置,职责分配,健全项目部管理网络,对项目部管理体系建立与完善全面负责。
5、负责收集施工信息资料,加强部门间联系,协助公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术学习,加强管理人员专业素质培训和提高。
8、负责对工程分承包方施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故调查处理,重大事故及时上报公司。
(二)技术负责人
1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境法律、法规、规范、规程、标准及条例,并能结合公司管理方针和本部门管理目标,认真贯彻实施。
3、负责编制项目部工程质量计划(施工组织设计),安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施,报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。
4、负责工程质量事前预控、事中跟踪和事后验证工作,对土方检验和试验行使监督权。
5、坚持管生产必须同时管安全和环境原则,认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。
6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术学习,加强管理人员专业素质培训和提高。
7、组织对工程施工情况进行旬检,对查出工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。
8、参加质量、安全事故和环境污染重大影响技术鉴定工作。
9、负责施工过程中各项技术交底。
(三)项目施工员
1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境规范、标准、技术(操作)规程,认真贯彻本公司管理方针和管理目标。
2、按照本工程设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术(操作)规程,本工程施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。
3、负责对分部分项工程进行技术交底,并做好记录,对实施过程进行控制。
4、坚持管生产必须同时管安全和环境原则,施工中应有针对性安全保护和环境污染控制措施,并督促班组认真执行其技术措施。
5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案班组和个人,及时制止违章行为,并做严肃批评,采取相应果断防范措施,防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染发生。
6、协助设备管理人员监控施工设备配置及运行状况是否满足施工过程能力,发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告,予以协调解决。
7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施落实情况,发现在职权范围无法解决问题,应会同安全员及时向项目部负责人报告,予以协调解决。
8、负责施工现场文明施工,协助安全员搞好安全标化工作。
(四)项目质检员
1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施,予以督促落实。
3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限,围绕公司管理方针和管理目标,切实按质量计划要求进行实施。
4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准,并对质量要求进行交底。
5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要检验,应对检验结果符合性负相应责任,并做好质量记录。
发现异常质量情况要及时报告主管领导。
6、负责对分部、分项工程质量验收及单位工程交工验收工作。
7、经常深入施工现场,了解工程质量、进度情况,进行监督检查,发现质量问题,及时采用有效措施进行整改。
8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故调查,分析处理,并严格按“四不放过”原则办理。
9、负责过程检验用检测设备完好受控,以保证检验结果有效性和检测数据准确性。
(五)项目安全员
1、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境法律、法规、标准条例,并贯彻执行。
2、认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护指标,熟练地掌握各项安全生产规章规定,环境污染控制等制度,协助项目经理搞好安全生产环境保护工作,并有针对性地制定一套技术措施。
3、因地制宜地做好施工现场职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作,增强安全和环境意识。
4、指导班组搞好安全生产,督促班组正确使用劳保用品。
5、负责编制本工程安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案,等专项方案,并组织实施。
6、负责施工现场安全生产宣传教育工作,做好分项技术交底和三级安全教育工作,如实做好安全台帐。
7、负责施工过程安全检查工作和防护措施落实工作,督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。
有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需安全防护用品,有权制止危及生命安全和人身健康作业行为。
8、在项目经理组织下,根据工程实际情况制订等急预案并负责实施。
9、参加安全事故和重大环境污染调查、分析及处理工作。
并按有关规定及时向上级部门报告,按照“四不放过”原则,负责整改措施落实。
(六)计量员岗位职责
1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定计量工作管理办法。
2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
3、负责建立计量器具台帐,按有关要求做好记录并及时上报主管部门。
(七)项目资料员
1、收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护法律、法规、规范、标准、条例及通知,并贯彻执行。
2、负责做好本部门工程资料(质量文件和质量记录)收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
3、负责本部门质量体系文件和技术文件收发、登记、有效文件控制清单编制,文件更改和补领手续办理以及作废文件收缴处理工作。
4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量记录)。
5、参加分部分项工程验收和单位工程竣工验收,并做好相关记录。
(八)项目材料员
1、熟悉常用工程材料性能(质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性)等基本知识。
2、收集并掌握工程材料采购信息,并及时编制材料采购计划。
3、采购物资必须符合采购文件规定质量要求或产品技术标准,收集提交材料合格证,试验报告,产品使用许可证等资料。
4、确保供应各安全技术措施所需物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件物资。
5、供应必要环保技术措施所需物资和有关防治和监测环境污染设施。
6、对劳动保护用品采购、保管、发放,按规定必须保证质量,并进行定期检查,按期更新报废。
(九)项目仓库保管员
1、熟悉《仓库保管员责任制度》,并认真贯彻执行。
2、熟悉《有毒化学物品名录》。
3、做好物资进货验收和保管工作,并合理做好进货物资贮存、堆放、防护及不合格品隔离工作。
4、严格执行凭据收发货物。
5、检查库内贮存物品,发现腐烂变质,受潮锈蚀,提出处理意见。
6、做好易燃、易爆危险品保管工作,落实三防措施,保证仓库安全。
7、做好有毒有害物品挥发、流失防止工作,以防有毒挥发气体和有害物品污染空气和水质、土壤破坏。
8、负责(场)库内物资分类堆放,达到标准化管理要求。
9、做好库存物资月报工作,做好物资盘点工作,做到帐、卡、物保持一致。
第五章施工前期准备工作
第一节技术准备
1、配合业主对土源进行取土土源检验及试验工作,并保障现场安全。
2、开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸,理解设计意图,做到图纸了然于胸。
进行图纸会审,
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