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生产实习
*****大学
管理科学学院工商管理系
生产实习报告
专业工商管理
姓名******
班级2010070401
学号201007040102
指导教师****
2012年8月17日
一、实习概况(实习的目的、要求)
实习目的:
1、获得与所学专业知识相关的知识,拓展自己的知识面,学习如何成为一个综合性人才。
2、学会将理论运用在生产实践,让自己的知识更加牢固,调和理论与实际的关系,消除平时不能接触实践的生疏3、在实习过程中,学习在社会中应该如何做人处事,如何有大局观,如何临危不乱。
4、检验自己在这两年大学中学习到的知识,了解自己,不能低估和高估自己。
5、这次实习是正视自己、走出自己,迈向成熟的重要一步。
6、这次短暂的实习就是为了即将毕业时的实习与论文做准备的。
实习要求:
1、遵守公司的各项规章制度和安全生产规章制度。
2、尊重师傅,虚心学习,将理论知识运用于实践。
3、定期向老师汇报实习情况,多与老师或者同学交流实习期间的感受。
4、认真贯彻执行有关的安全法规,保证人生安全和各项实习中接触的材料或设备的正常运行,不给实习接收单位造成安全隐患或麻烦。
5、服从实习单位领导的安排与调派,与同事和睦相处,不主动惹出争端6、实习结束后,认真总结自我,根据实际合理写出实习报告。
二、实习内容(在实习单位从事的具体工作,工作要求,工作内容等)
在重庆御捷汽车配件公司,担任车间执行督导助理,工作要求认真、谨慎、负责,把公司的产量、产品期限、产品质量时刻放在心上。
这个职位的主要工作内容就是协助执行督导监督工人的加工进度,加工设备是否正常运转,掌控全局的加工进度,结合交付日期,合理预计交付前每日需要产出量,监督工人是否认真工作,精神面貌如何,加工进度是否达到要求等。
这是公司能不能按期交付产品、能不能建立起公司与公司间信誉的关键因素。
三、企业简介(实习企业的概况、名称、地点、规模、产品、历史沿革、目前的现状)
企业名称:
重庆御捷汽车配件公司
企业地点:
重庆市高新区华龙大道12号
企业产品:
各种汽车、摩托车零配件
企业规模:
总公司设立在重庆市两江新区,下属有两个分公司,其中一个就是重庆御捷汽车配件公司。
在重庆的配件公司中,年产值是前列的,地位当然也是属于比较前列的。
企业概况:
企业成立于1986年,坐落在现今的重庆新区,主要为嘉陵、标致、豪门、欧龙、欧星等汽车、摩托车厂商提供零配件或者代工生产或者加工某些特定产品。
成立之初,它还是一家教小型的加工场,但是重庆御捷汽车配件公司相信质量才是硬道理,逐渐凭借高信誉、高质量走到了1997年,这个时候正值重庆划拨为直辖市,中央对于重庆更多的优惠政策开始下达,重庆市市政府、重庆市发改委开始起草《关于江北区、渝北区的开发与发展规划》,最终规划获批,因此,重庆御捷汽车配件公司成为其中一名受益儿,并且随着自己规模逐渐壮大,渐渐成为较为大型的摩托车、汽车配件公司。
2003年,成立了旗下的分公司汽车配件公司,这是第一家分公司,母公司决定采取“一企两制”的制度,放开手让其去揽业务、做业务、扩规模,管理上也加大工夫,专门派遣中高层管理人员去进修,正是由于这些内部的变革,到2007年便又成立了另外一家以摩托车配件为主的分公司,当时成立这家分公司之前做过市场调查,发现市场对小型车,尤其是摩托车需求逐渐增大,后来得知是由于当时乡下掀起了购摩托车的狂潮,因为自己生产设备等很多都可以生产摩托车零配件,所以便投身做了,果然结果是令人喜悦的,此后,便扬名西南地区。
四、实习报告(可另加附页,不少于2500字)
2012年6月,我经过一个月的努力工作后,终于圆满完成了为期4周的生产实习。
我这次实习是在重庆市高新区重庆御捷汽车配件公司参加实习。
在这次实习中,我收获颇多,通过在生产现场参观、协助督导工作等多种多样的实习形式,在电话营销、生产运作管理等多个方面对本专业的学习加深了理解,达到了理论和实践的统一,终于弥补了上学时不是很理解的地方。
当然我能有这么有意义的一次机会还要十分感谢学校领导、系里老师们给我们提供这么好的实习机会,我认真记录后反复思考、仔细体会,之后便写下实习报告:
一、重庆御捷汽车配件公司
1、集团创建
重庆御捷汽车配件公司是重庆汽车零配件工业的先驱者,总部位于重庆市两江新区,始建于1986年。
二十多年来,历经三次具有里程碑意义的转折与抉择:
1、1986年—1997年,成为较为大型的摩托车、汽车配件公司。
2、1997年—2003年,成立旗下汽车配件分公司。
3、2003年—2007年,成立另外一家分公司。
2、主要产品及营销网络策略
重庆御捷汽车配件公司(以下简称“重庆御捷”)主营汽车、摩托车零配件,形成了“轻、中、重、微”多品种、宽系列的产品格局,零配件产品综合生产能力达到可供装配25万辆。
重庆御捷设有强大的营销部门,里面设有电话营销部、网络营销部和代理商间形成订单合约关系,采用授权代理、委托经销的方式,在西南地区营销网络。
遵循“用户第一”的经营理念把用户分成大用户和小用户,大用户也称特殊用户,对车辆有特殊要求,小用户也称零散用户,无特殊要求,但很难掌握。
用户是企业存在的唯一依据。
3、管理结构和组织方式
重庆御捷拥有直属客户商15家,分公司2家,其中包括汽车配件公司和摩托车配件公司,并在西南地区如西安、成都等几个重要城市设立了6家办事机构。
母、子公司分工明确,母公司管机制、管流程、管体制、管资源、管素质、管信息,子公司以生产经营为主。
二、我看到的企业文化
在实习中,我深深的体会到:
“小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化”,企业的长治久安,关键是靠一套就有自我优化功能的运行系统的保证。
这种机制,由软件和硬件共同组成,其中的硬件就是组织、流程,软件就是企业文化以及由此形成的信念、价值观。
相对于硬件而言,软件系统的建立要困难的多,但是它对企业的发展和员工的凝聚力有着更为深远的意义。
重庆御捷具有优秀的企业文化。
他们的企业价值观是第一质量、第一诚信。
以及在实践中总结出来的企业精神:
进步、创新、进取、自强。
进步是任何一个企业发展关键,而学习则是进步的关键,不断培育员工的学习能力,才能和新技术保持同步。
这是对公司自身的投资,只有投资大,收获才会更大;创新是重庆御捷发展的精髓,容忍创新失败,但不能容忍墨守成规,我们要全力支持创新的人实现梦想;进取是重庆御捷发展的骨气,承载现实压力,不抱怨、不气馁,顶着困难干,迎难而进,进而取之。
自强是重庆御捷发展的根本,强化对资源的掌握能力,耐住寂寞、战胜自我、超越自我。
最值得称颂的是他们的产业梦想:
让中国每部车的零部件都是过硬的。
这体现出重庆御捷人的民族精神和社会责任感。
目标的实现源于梦想,有梦想才有动力,重庆御捷始终怀着这样一个梦想:
通过我们的不懈努力,并与合作伙伴及西南地区汽车企业携起手来,共同推动西南地区汽车产业的发展,提升人民的幸福感到一个更高的层次。
三、独到的生产方式
由于TPS生产方式投入小,符合重庆御捷厂情,公司1999年派团学习TPS,重庆御捷目前存主要生产方式就是TPS。
可以说,TPS是重庆御捷生产汽车零配件的精髓,这样不仅按期交货,而且成本控制较好,库存成本低,很大程度上减少了公司的成本。
从重庆回来后,我找来大野耐一的《丰田生产方式与现场管理》对TPS生产方式有了更进一步的认识和体会。
丰田式生产的主要观点有:
1.企业必须创利;
2.如何提高创利能力:
不降低成本就无法提高利润;
3.成本取决于生产方法;
4.生产中的浪费就是利润的源泉。
TPS有两大支柱:
准时化和自动化。
准时生产方式是起源于丰田汽车公司的一种生产管理方法。
它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,这也就是JustinTime(JIT)一词所要表达的本来含义。
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。
为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”,后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用,特别是引起西方国家的广泛注意以后,人们开始把它称为JIT生产方式。
JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:
获取最大利润。
为了实现这个最终目的,“降低成本”就成为基本目标。
在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。
但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。
因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。
所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。
这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。
为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面:
1)适时适量生产即“JustTime”一词本来所要表达的含义,“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。
对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。
否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。
而避免这些浪费的手段。
就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。
2)弹性配置作业人数在劳动费用越来越高的今天,降低劳动费明是降低成本的一个重要方面。
达到这一目的的方法是“少人化”。
所谓少人化,是指根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。
这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。
这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”,是一种全新人员配置方法。
实现这种少人化的具体方法是实施独特的设备布置,以便能够将需求减少时,将作业所减少的工时集中起来,以整顿削减人员。
但这从作业人员的角度来看,意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。
因此为了适应这种变更,作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
3)质量保证历来认为,质量与成本之间是一种负相关关系,即要提高质量,就得花人力、物力来加以保证。
但在JIT生产方式中,却一反这一常识,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是“自动化”。
这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制:
第一,使设备或生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。
为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置;第二,生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时,有权自行停止生产的管理机制。
依靠这样的机制,不良产品一出现马上就会被发现,防止了不良的重复出现或累积出现,从而避免了由此可能造成的大量浪费。
四、小结
现如今这个社会、这个市场,给重庆御捷带来了新的希望,也带来了新的挑战。
重庆御捷在国家“大力发展西南地区”的有利契机下,在更加开放的环境中,学习、借鉴国外先进的技术与管理,积极参与国内竞争与合作,力争在2020年,实现年销售零配件量可供35万辆汽车装配,销售收入达到15亿元人民币,出口创汇500万美元的目标。
重庆御捷正步入新的辉煌。
在市场经济的条件下,行业竞争加剧,个性化需求强烈,买方市场代替卖方市场。
集团内部管理模式呈现多元化,生产管理从简单调度转向供应链管理,管理职能从生产组织转变为对质量、成本、素质、安全的综合管理。
如何进行管理创新,增加企业的核心竞争力是需要我们管理专业的学生继续努力的。
五、对实习单位管理方面的意见与建议
对于重庆御捷汽车配件公司在经营、管理中存在的问题,我仅根据自己的专业所学,提出相关建议和对策。
希望对其的经营管理有一定的帮助。
一、进一步强化“生产是经营继续”的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头,多揽业务,企业发展才有保障。
随着市场竞争的日益激烈,做质量优秀的产品是承揽公司业务、开辟新市场、新客户的必然要求和前提条件。
因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象。
二、进一步推进和规范项目管理。
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理,加强项目基础管理,结合“三整合”体系的运行,完善项目管理,加大监督、检查、整改力度,达到闭合管理,建立公司综合考评制度,加大对质量、安全、文明工地的检查力度,抓好落实整改,促进工人加工水平的提高。
三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷、低成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。
因此,企业上下必须以效益为中心,在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向精细化管理要效益”的观念,努力降低成本,提高公司整体效益。
四、推进依法治企,提高法律意识,维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法律意识,定期对职工,特别是中层领导干部进行法律培训,增强领导干部依法经营、按章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训,提高公司法律事务的整体管理水平。
六、实习体会
在生产实习已经告一段落的时候,回顾这一个月的实习生活,在实习的过程中,我既感到了收获的喜悦,也存有些须遗憾。
刚刚进入企业的时候,什么都不懂,环境都很陌生,大家都是你看一眼,他看一眼,说的话也不多,当时心里感觉好凉呀,我想其他人去实习也差不多,必须要坚持下去。
过了两天,周围人都比较熟悉,也有共同话题了,这个环境才是悦人的环境,才是一个开心工作的环境,才是一个有效率的工作环境。
前两天都是到处走走看看,熟悉企业各部分设置与位置,了解主要产品,几大重要车间等,熟悉了环境后,就跟着车间执行督导,做他的助理,辅助他的工作,这份工作主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅停留在表面层次,更多时候是在看别人做、听别人讲,没有能够太深入地亲身感受和具体处理一些实际问题,因此未能领会企业经营、管理实践的精髓。
但是,通过实习,加深了我对所学工商管理专业基本知识的本质理解,丰富了我的实际管理经验,使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理性认识,认识到:
要做好日常企业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是把实践与理论两者紧密相结合,只有二者相辅相成,才能成为一名优秀的管理者。
这次生产实习,我学到更多的是怎么在公司里把握好自己的角色,有些事不要随意插嘴、随意评论,你只需要把自己应该做的做好,做好本职工作才是你应该的。
在任何一家公司都要这样,做比说更有用,老板和同事都看的是你做事后的结果,不会管你用什么方法,都是结果主义。
一个公司,有没有凝聚力,有没有执行力,有看内部是否团结,而团结哪里来呢?
就是从员工每个人自身体现出来,每个人都不应随意在背后议论每个同事,毕竟没有不透风的墙,某一天传到了别人的耳朵里,别人也只能说你肤浅。
和同事的关系就是你在公司是否待得长久的关键因素,不论的能力多强,不受同事欢迎,你照样无法上升。
公司为什么要管理?
因为要为公司谋取正当利益。
利益从何而来呢?
从我们每个员工不懈努力而来。
那么凭什么我们每个员工都会不懈努力?
因为公司待遇好,管理人员(直接上司)人性化,关心员工。
这是什么?
这就是管理的艺术,管理不能一层不变,不能只根据书本知识,也不能只凭管理经验,要在管理过程中,体现出科学管理与管理的艺术,要达到这样的境界,就要不断学习,不断积累经历,然后再思考,管理思想才会逐步地升华,管出一个好团队,管出一个好的工作组,管出一个好部门,管出一个好公司!
指导教师评语:
实习成绩:
指导教师签名:
年月日
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