生产主管年终总结4篇.docx
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生产主管年终总结4篇.docx
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生产主管年终总结4篇
生产主管年终总结4篇
生产高级经理年终总结4篇
生产高级经理年终总结1
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年底下两周我通过不断的努力,加强管理、技术学习,深化了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下让,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:
高度重视安全管理生产工作,充分利用班前会,向职员进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产时程:
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了工程进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保工作进展的大多都是希望的,这也与我们员工和拥有者的技能有关,质量与使用效率都不是很高。
3、提高生产效率:
人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。
生产稳定性的提高在装配组表现的最为明显。
4、深化基础设施的建设:
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用管理体制规范职工的行为。
2、奖惩分明,参与度进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、逐步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益产品与服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现教育工作的质量环境问题不够重视,严重影响厂区整体形象。
以上问题,我们会在下让年的工作中重点解决。
xx月初自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、不断提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受毛序挑战。
4、培养沟通,协调能力。
新的新的一年将勤学管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,逐渐提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效率。
站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。
今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份告捷大获全胜与满足的喜悦。
XX年的快节奏的其他工作步伐、的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇过的挫折、克服的经过不仅丰富了的经验,更让我从性格上、做事风格上完备稳定很多。
所以我总结这段生产不只是累积工作经验带我走进一个经历主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。
XX年的6月份领导成员有幸得到公司领导信任,博尔希夫卡焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的职员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,许多事情计划的很完美,行动的也很快,难上加难但对部分情节却是无从下手,无法起到改善视觉效果。
经过断续的总结总结不足再行动,边走边摸索,又通过8月到11月份的iso培训与学习,让我越来越靠近这个反派。
以下是XX年的工作总结
生产流程结构性问题上问题点与处理算法:
1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易圣莱达。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
初始化因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、加载如上所述组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。
部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并实现全部功能,初始化完成完成以后才可以测试表明。
所以在组装组装成整机未做出无法初始化前会出现很多作业员无法辨认的实用性坏机,也影响间接性的影响了产品质量的不断提高。
。
经讨论后,取消初始化的独立管理工作,模拟流水线的为形式。
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化分割包装组,改善后解决了上述问题点。
总结缺点:
因工位适当调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员序列化作业时情绪不够稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率,成品率下降。
2、取消物料在线库存,成立物料组
生产车间为了物料供应生产能力及时,多用都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
纸盒因小单比较多,所以几乎所有的物料都存货有在线库存,数量多产品销售对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理运营管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不精确准确导致生产计划信息误差大,(偶尔做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现现象,现场混乱,不仅影响着出货的实时性。
而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大自由空间。
为杜绝以上结构性问题的出现,做到有构想的生产。
对生产物料作了次在改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与社尾庄包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些调皮工位又因包装订单小的缘故必须备库存。
)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。
生产线的物料组物料是的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别,这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多。
光阴如梭,20xx年已过去,转眼间我们就要迎接新恭迎一年的挑战。
总结我在公司过去的1个多月,首先感谢公司领导:
刘总、陈总您们对我的信任,及上司们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路高架道路上得到一个崭新的发展电子商务平台,让我更有机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司集团做出巨大的贡献,但我深知作为一家发展中的企业,必须拥有数支生产管理有方,技术力量雄厚,人员素质高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。
回想自身,作为公司一名生产部门负责人及,在这一个多月中我又为公司想到过哪些?
计划过哪些?
做到过哪些?
今天借此机会,我总结过去,计划将来,希望半年在新的一年中能更好的为公司做出贡献:
这段时间里,在同事们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情工作投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导党政学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,积极全部投入到实践中去,更佳地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结以下:
一、我在和同事接触的整个过程中,并使我的思想觉悟有了一定的提高,与以后相比跨入之前了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾N公司是个温暖的大家庭,我工作生存环境生活在这个温暖的大家庭之中,这使我对工作及工作态度有了新的。
使我懂得在思想上要求积极上闯进进。
二、在刚入职公司时,公司及同事们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了生产车间的基本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品设计的生产流程,为以后开展工作打下了良好优良作风的基础。
并使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时也更一步提高了组织工作经验,适应了这个工作职务。
三、从已入职公司目前开始,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个领导岗位。
在此期间我有机会灵活运用利用以往所掌握的知识去解决问题,也有机会发现不足,获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了对上新一个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。
在工作过程中,我深深的感觉到自己只有多去现场看回去才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。
同样,只有通过素质教育才能锻炼人的能力,体现人的意志。
四、经过这段时间的组织工作,发现了一些存在的问题:
工作中还有很多东西需要学习,需要有不断的充实自己、完善自己,不断进步。
有时候看问题看的不够透彻,容易把问题理想化,容易导致和实际情况产生一些偏差。
在今后的当中工作和学习中我会时刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素质的修养,不断提高自身工作能力,圆满地本部门以及公司其他的各项任务。
我相信我们艾N公司是跨国企业一个有凝聚力的企业,是一个优秀的团队,年轻、有激情、有创造力,如果科技化在这一点上需要很好的完美小型化,那我本人也计划为这个目标努力,在当新一年的工作中,做到以下几点:
1.在工作中只要以身作则,做到以公司为家、以公司为荣,并及时安排、全面落实好车间的各项落实工作日常工作。
2.接到方案下发的订单后,按轻重缓急,认真核对订单名称、单号和交货时间,以利生产任务时间,做到保质保量完成订单。
3.任何订单,下发后第一时间,认真审核订单的节点、疑点、难点,如发现问题,及时向相关部门询问、沟通解决,或向组织部门汇报,重新认识以便让领导准确了解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失减到最低,为生产开启流程通道从而赢得时间。
4.加强团队建设,提高员工文化素质和工作不断提高技能。
才智督促班组长仔细观察员工的长处,把每个员工安排到最最适合他们的岗位。
5、年后上班计划精选好班组长,充分利用他们的主观能动性和工作积极性,让他们真正起到指导作用。
在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作,同时进一步提高产能的提升。
6、在新的一年中一定会不少新员工的加入,我决定以组为单位下定决心进行全面入职培训,这样让每个都能深入了解企业文化、及岗位职责。
7、在以后的其他工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他同事相交流相学习,取长补短,共同进步,寻求做出更好的工作成绩,交上一份让领导满意的答卷。
以上是在新的一年中我为自己定下的目标,以排忧解难我更加努力工作、努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接半年新的一年的挑战。
20xx年,在公司的正确党政下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合一般性生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20xx月初工作情况具体总结如下:
一、生产任务已经完成情况
20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
20xx年,我切实加强切实做好对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养财务人员的感恩心。
通过开展思想教育工作,使制造部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育高管要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、小组讨论等方式雇员对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保电子系统正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量符合要求
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部市场总监,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,不断提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量重要性以及对企业的影响。
拢我从抓质量的基础性工作做起,在生产能力过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝巴韦县。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和方案,针对柴油发电机组汽油的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个每个环节的管理工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施,达到及时发现准确度隐患,及时整治质量结构性问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的蓬勃发展,也给员工提供更多实在的利益。
(四)加强安全生产教育工作,确保生产安全
20xx年,我切实加强公共安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。
具体抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全监控安全管理生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。
形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,避免出现一切安全隐患。
二是制定和完善管理制度并确保制定有效执行。
我制定安全生产管理制度,搭建安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。
把安全紧贴于生产全过程,继续加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。
我进一步增强对员工的技术培训,驻点对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患采取深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是齐心协力,共同维护防护生产。
在生产过程中,要求每个员工要求严格按照机制要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全关头铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护防护生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益
20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高可再生能源利用率。
基础教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。
对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。
通过现实情况具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与卓越贡献。
三、存在的不足问题
20xx年,我在取得一定名次的同时
也存在一些不足,一为一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,职员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;密序质量意识和安全意识还不够较弱强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心,提高产品质量
20xx年,我要坚定信心,研究重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提高高管综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全知识,大幅提高提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,确保安全工业生产不出事故
我要稳步加强安全生产力度,加强对设备的用到、保养管理,加强防护生产制度的落实加强与检查,去除一切安全隐患,力争实现无安全事故。
(四)加强管理,继续做好降本增效组织工作
我要进一步大力加强能源管理,加强原材料管理,践行勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而持之以恒。
20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的教育工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要有继续努力和提高。
今后,我要继续加强研读,深化管理,按公司的要求,做好自己的党员意识,为公司健康持续发展做出理应的贡献。
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