邢台移动网优传输配套组织设计.docx
- 文档编号:9487871
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:58.19KB
邢台移动网优传输配套组织设计.docx
《邢台移动网优传输配套组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《邢台移动网优传输配套组织设计.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
邢台移动网优传输配套组织设计
施工组织设计
目录
一工程概况
二项目组织结构:
1组织结构图
2项目人员组织计划
3项目人员岗位职责
4工程项目管理规定
5施工管理流程
三施工准备
1施工进度的管理
2施工质量的管理
3材料、设备的管理
四施工总体计划
1)工程进度
2)工程质量目标
3)生产要素的配备
4)施工总进度计划表
5)工程前期准备
6)工程实施流程图
7)施工难点、重点的技术措施
8)施工各阶段所采用的新技术、新工艺
9)工程验收阶段
五施工进度保证措施
六施工质量保证措施
七安全生产和文明施工措施
八保养、施工及维护措施
九项目结束
十施工项目建议,投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。
一、工程概况
本工程为中国移动通信集团河北有限公司邢台分公司2010年网优配套传输工程施工。
工程主要为新建杆路、利旧加挂、新建管道、管道光缆、定向钻孔、新建手孔、光缆割接等。
本工程采取包工包部分料的施工方式,材料供应为:
(1)提供甲供外的其它辅材、包括材料的采购与运输。
(2)负责线缆等材料运输到指定安装地点。
对于传输线路工程,我公司具有多年的施工经验,在邢台地区常年参加移动网络的工程建设,对邢台移动线路及基站状况有很深了解。
多年的施工经验,良好的施工信誉,加上对邢台地区的地理环境、人文状况的了解,因此,我公司完全有能力组织本次工程的实施。
我公司将按河北移动通信邢台分公司的总体部署,与建设单位、监理单位密切配合,以设计为依据,以招标技术规范书和通信工程施工规范为标准,以ISO9001质量体系为保证,严格组织,精心安排,按期保质完成工程施工。
二、项目组织结构
为了加强现场管理,统一指挥,合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表,确保通信设施、车辆及人身安全,严把质量关,按期完成任务,现成立项目经理部。
1组织结构图
作业层
管理层
2项目人员组织计划
项目经理部设项目经理1名,技术负责人3名、质量负责人2名,安全员1名、综合员1名、财务人员1名。
计划下设1个施工队,1个应急队伍。
每个施工队设施工队长1名,5名熟练技术工人。
3项目人员岗位职责
1)项目经理职责:
对本工程项目的施工总负责;指挥本工程的全面工作,并负责对上级及相关单位的总协调;对本工程项目的计划安排、指挥调度负责;负责审阅和批示本工程项目的主要文件。
2)技术负责人职责:
协助项目经理作好技术工作。
3)质量负责人(兼施工队长)职责:
熟知所从事的施工项目的技术标准和验收规范;对工程质量实施专门检验,详细、准确记录每道工序检查结果;收集、提供影响工程质量的信息,包括人员操作技能、机具仪表配置、材料供应、施工方法、工作环境等。
4)安全负责人职责:
协助项目经理进行危险源的辨识与评价,建立危险源清单。
宣传、贯彻、执行有关安全生产法律法规及公司管理体系。
检查、纠正、制止并详细、准确记录违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为,及时提供影响生产安全和员工健康信息。
熟知《应急预案》流程,及时、准确提供事故信息。
5)财务负责人职责:
负责项目财务管理、全面经济核算和计划统计工作;负责编制上报各种工程统计报表,建立统计台帐,负责工程验工计价,办理竣工结算;负责成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计等。
6)综合负责人职责:
对项目经理负责,全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作;保证物流的优质、准确、及时、充分;协助并配合工程技术负责人的工作;与建设单位和物资分供方及项目经理部下的各执行单位,形成高效、准确、流畅的接口关系。
4工程项目管理规定
第一章总则
第一条为加强工程管理力度,理顺管理程序,提高管理效率,促进工程管理的科学化、规范化,保证工程管理整体效能的发挥和从合同签订到验收结算全过程的协调开展,特制定本办法。
第二条本管理办法依据国家有关通信行业的规范标准,以及GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等,结合目前公司工程管理的实际,按工程管理的流程和各阶段的工作内容进行制定。
第三条工程管理工作的主要内容包括:
市场开发管理、工程投标管理、施工合同管理、施工过程管理、工程销号。
第四条本办法适用于公司范围内的所有通信施工项目。
第五条质量管理责任
(一)生产单位是施工过程控制的实施主体,工程管理部是施工过程的管理主体,监督检查部负责施工过程中质量、环境、安全及服务的监督检查。
(二)人力资源部负责招聘、培训能够适应公司业务发展需要的合格的员工,满足质量、环境、安全管理要求。
(三)机具仪表部负责提供满足质量、环境、安全要求的仪表和车辆。
(四)物资供应部负责提供满足质量、环境、安全要求的设备、材料。
(五)生产单位要积极推广使用新工艺、新技术、新设备。
(六)相关职能部门要用心服务生产一线,为员工创造舒适、和谐的工作、生活环境,激发员工的积极性和创造力。
第六条施工准备
(一)设计会审
对于建设单位邀请公司参加设计会审的项目,工程管理部负责组织公司参加建设单位会审的人员。
对于省级以上的项目,工程管理部派人参加;对于其他项目,工程管理部视情况派员或委托生产单位参加设计会审。
《设计会审纪要》的重点变更内容应及时通知生产单位并在《施工任务通知书》中注明。
(二)任务下达
1.工程管理部负责工程立项工作,《施工任务通知书》作为项目立项和施工任务分配的依据。
生产单位接到《施工任务通知书》后,组建项目部,本项目立即展开。
2.工程管理部为工程项目监控等级确立单位和实施监控管理单位,对施工项目实施全过程适时监控,涉及割接、带电倒换、交越等过程要进行现场监控。
监控项目等级划分如下:
A级:
主管副总经理为第一监控人,工程管理部主任为第二监控人。
1)国家一级干线传输工程
2)省际长途交换工程
3)省市枢纽偻电源工程
4)省市5万线以上交换汇接工程
B级:
生产单位经理为第一监控人,工程管理部副主任为第二监控人。
1)省内二级干线传输工程
2)长、市话5000线以上交换工程
3)分局电源工程
C级:
生产单位副经理为监控人。
1)本地网、传输、交换、电源基础工程
2)市话电缆工程
3.根据工程情况,如果需要进行物资采购,工程管理部向物资供应部下达《设备材料通知单》。
《设备材料通知单》是物资供应部向生产单位供料的依据。
4.施工组织设计和施工方案的编制
省级以上的大型项目,由工程管理部负责组织力量进行《施工组织设计》的编制。
生产单位在工程现场进行技术交底后,项目经理编制《施工方案》。
对于各地市投资建设的、且建设工期在5日以上的工程项目或工期在5日以内涉及干线、核心机房和扩容、拆旧、交越、电源等施工的项目,也要编制《施工方案》。
编制《施工方案》的要求详见《施工作业指导书》。
5.施工条件具备后,生产单位向工程管理部、建设单位、监理单位报《开工报告》各一份。
在施工准备阶段如发现可能发生的事故隐患时,生产单位在上报《开工报告》的同时附《事故隐患报告》。
6.生产单位要按照《施工任务通知书》要求的开工日期准时开工,因故未能准时开工的,在上报的《开工报告》中详细写明原因。
7.施工队伍进驻施工现场前,由项目经理负责通知建设单位和监理单位。
第七条施工过程控制
(一)施工人员按照《施工作业指导书》施工作业,实施对成品、半成品(包括设计图纸)的防护,施工过程中的物资、环境(文明施工)、安全、仪表车辆管理,执行公司相关管理办法,项目经理在《施工日志》中详细记录施工过程。
(二)对于涉及分包的工程,执行《工程分包管理办法》。
(三)重点部位和关键工序的质量控制
1.对于工程中重点部位和关键工序(影响使用功能或可能形成永久性缺陷的部位和工序)的控制,由项目经理按照项目《施工方案》中识别出的重点部位和关键工序进行控制,检查结果和相关整改措施记录在《施工日志》中。
2.对于隐蔽工程,由项目经理和建设单位代表、监理人员共同进行检查验收,将检查结果记录在《施工日志》中。
由于设备、材料等外部原因造成工程必须转序时,项目经理应与建设单位代表协商解决,将协商结果记录在《施工日志》中。
(四)工程变更
工程施工中发生设计变更,项目经理应及时和建设单位沟通确认变更的情况,并将情况报工程管理部。
当建设单位同意后办理有关的变更手续后,项目经理要填写《工程变更单》。
对于省级以上项目发生重大的设计变更时,由工程管理部与建设单位、设计单位、监理单位共同协商后,将结果通知生产单位实施。
(五)与相关方的沟通及信息的收集
施工过程中,工程管理部和生产单位要及时与相关方(用户、社区、有关环境、安全管理部门等)进行沟通,对工程实施及服务情况进行检查(与用户沟通的内容和频次要求见《工程服务情况调查表》),并根据相关方反映的问题提出整改意见,及时对整改结果进行验证。
生产单位经理、项目经理与相关方的沟通内容反映在《施工日志》上,工程管理部不定期对用户进行回访,并填写《工程服务情况调查表》。
(六)工程割接
1.无论线路割接还是设备割接,无论割接规模大小,割接前项目经理必须了解相关线路或设备的运行情况,光、电缆的使用情况,并配合建设单位编制《割接方案》。
生产单位制定详细的《割接方案》,经生产单位经理审批后,报送建设单位和公司工程管理部主管审批,审批后方可实施。
割接步骤严格按《割接方案》进行。
2.割接工作完成后,在建设单位工程主管及相应的维护部门确认没有问题且同意后方可撤离。
如遇障碍要立即进行处理。
(七)现场监控
对于需要现场监控的项目,生产单位填报《项目监控审批单》,由第一监控人批准,签署下达命令,第二监控人同时监控,由生产单位经理签字执行,具体施工人员签字操作。
任务结束,由具体操作人报告结束并签字,交第二监控人签字后再交第一监控人签字,由第一监控人宣布项目结束。
必要时要绘制图表,上墙提示,有条件可实施无线网络监控。
(八)工程进度控制
对于省级以上的大型工程,项目经理按照施工合同的工期要求,编制进度计划,绘制进度图表,进行工程进度控制。
生产单位按照建设单位的要求准时报周报,并抄送工程管理部。
对于一般项目,各生产单位要在月报的“形象进度”栏目中标明项目的形象进度。
工程管理部应适时与建设单位沟通,积极协调生产单位排除可能延误工期的隐患,进行工程进度控制。
第八条过程检验
(一)自检
在每道工序完成后,施工人员进行“自检”、“互检”,发现问题及时处理,出现不能处理的问题及时上报施工队长。
施工队长将自检情况记录在《施工日志》中。
(二)专检
施工队长(兼质检员)负责工程质量专检,严格检查施工人员每道工序(包括成品防护措施和结果),发现问题及时处理。
对每道工序(尤其是重点工序)要填清责任人,保证各道工序的可追溯性。
施工队长将专检情况记录在《施工日志》中。
(三)抽检
生产单位、工程管理部、监督检查部按照部门工作计划对施工过程进行抽检,在《施工工艺检查表》记录检查结果,提出整改意见,负责整改效果验证。
(四)交工前的内部验收
工程项目全部完工后,由生产单位组织交工前的内部验收。
各生产单位经理或其委托的项目经理为验收负责人。
验收负责人要按照验收规范标准对重点部位关键工序进行检验,对于发现的问题要及时整改,并将相关情况填写在《施工日志》中。
内部验收合格后,生产单位经理或其委托的项目经理填写《完工通知》报相关单位,配合建设单位进行工程初验。
第九条竣工资料编制
竣工资料是工程验收的重要内容和依据,也是保证工程项目安全运行的重要文件。
竣工资料必须依据工程设计文件和施工过程中提供的原始资料编制。
竣工资料必须与实物相符,技术数据真实可靠,签字手续完备齐全,它必须完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程。
竣工资料装订必须规范、标准,符合归档要求。
竣工资料编制的责任单位是各项目实施的生产单位,各分公司的竣工资料由各生产单位提交给当地分公司。
省级公司需要的竣工资料由工程管理部统一提交。
第十条建设单位组织的工程初验
当工程完工,建设单位组织初验时,省级以上的工程如果由省公司统一组织初验的,由工程管理部牵头组织公司参加初验的人员,负责《竣工验收证书》的签证;由当地分公司负责建设的项目进行初验的,由各生产单位自行组织参加初验的人员,但要将《竣工验收证书》报送工程管理部。
第十一条验收通过、并交付建方使用。
5施工管理流程
施工管理流程
施工组织
组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度
↓
技术准备
图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放缆
↓
现场准备
现场临时设施的搭建、路由的地位、施工线缆的敷设
↓
资源准备
施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场
↓
施工过程
自检、互检;专检;抽检;交工前的内部验收
↓
质量检查、测试、资料整理
↓
竣工验收、交付
三、施工准备
1施工进度的管理
按照设计文件和移动公司工期要求制定施工进度控制、施工进度计划表,严格按照施工进度计划表施工。
2施工质量的管理
新建杆路要求:
1)一般情况下两棵杆路标准杆距采用50米。
2)立杆的位置应选择在土质比较坚实稳固的地点,应避免在积水或易洪水期冲刷地点立杆。
3)电杆的选用要求严格按照设计要求并合理调配安装使用。
跨越杆不得是角杆,坡度变更不超3/10,电杆接腿、撑杆与电杆连接尺寸要符合规范要求。
4)电杆埋深必须符合规范埋深表要求。
偏差不超过正负5厘米,斜坡洞从坡低的一面算起,斜坡大于45度时应另加15-20厘米,水泥杆角杆内移半个杆径,木杆角杆内移一个杆径。
电杆洞一侧应有斜槽(马道)。
5)杆路施工应严格按照技术规范要求施工,确保杆路在直线上排成一直线,不得有眉弯、S弯现象,相邻两角不应出现反转弯(里外角),杆根左右偏差不超过5厘米,杆梢前后左右倾斜水泥杆不超1/3梢径,木杆不超1/2梢径,终端杆应向张力反侧倾斜1个梢径。
6)防风拉线为每隔8棵电杆装设,防凌拉线隔32棵电杆装设并做泄力装置。
角深大于15米的角杆其两条拉线向角分线内移60厘米。
拉线距高比等于1,受地形限制最小不小于0.75。
拉线所用材料应符合要求(如钢绞线、铁柄等)根据角深确定拉线钢绞线程式、铁柄程式,且上把、中把尺寸要符合规范。
7)地锚铁柄埋深应符合规范要求。
角杆及各种顶头拉线出土位置偏差要小于5厘米,普通拉线小于10厘米,地锚铁柄出土长度为30厘米左右。
8)吊线要求整盘布放,非特殊地形不能随意打断做终结,如需打断接续尺寸要符合规范要求,吊线应在2公里处做一次电器断开,吊线安装位置(距杆顶)应在50厘米,按负荷区确定吊线程式、垂度,根据杆距、吊档、压梁、角深须做各种辅助装置。
9)电杆警示、警示标牌、杆号牌必须齐全,且安装、设置要符合规范要求。
10)架设电缆要按规范要求布放各种预留,预留圈直径(50厘米)、工艺符合规定要求。
11)挂钩要按照规格选用,挂钩间隔为50厘米,偏差小于正负3厘米,搭扣方向要一致,挂钩托板齐全。
12)杆路上所有拉线及特殊杆、吊线均设防雷、防强电地线,距地面50厘米安装地线夹以便测试,地线电阻符合要求。
13)长杆档电杆、拉线、吊线应符合规范要求。
做辅助吊线的程式符合规范。
14)进站电缆软吊按规范标准必须做到横平竖直和美观。
15)进站电缆采用专用孔洞进站,进站前要预留防水弯。
16)电缆中间一般不允许出现电缆连接,如果不能避免,则严格按照规范做好接头,并做好防水,密封良好。
17)电缆成端连接要牢固可靠,标签完备、清晰。
18)电源箱应做防水处理,安装应距地面2.5米。
19)河道两侧使用15米钢化杆,杆间加挂双吊线。
20)通信管道铺设前应检查管材及配件的材质、规格、程式和断面的组合必须符合设计的规定;
21)通信管道采用塑料管材的铺设方法、组群方式、接续方式等均应符合设计规定;
22)塑料管道的段长最大不宜超过150m,在高速公路上的塑料管道段长最大不宜超过200m。
弯曲管道的塑料管道接口处应做360°混凝土包封,包封长度为2m,包封厚度为100mm;
23)管群的层、列管道的接口应交错排列,相邻两管之间应错开不小于300mm;5)通信管道包封规格、段落、混凝土标号应符合设计规定;
24)通信管道或人(手)孔按施工顺序完成施工内容,并经24小时养护和隐藏工程检验合格签证后进行回填;
25)管道两侧与顶部应同时回填,两侧每回填15cm厚应夯实,顶部30cm以上进行夯实,每回填土30cm厚应夯实;
26)砖砌体砂浆饱满程度应不低于80%;砖缝宽度应为8~12毫米,同一砖缝的宽度应一致;
27)人(手)孔、通道基础的外形、尺寸应符合设计规定,其外形偏差应不大于土20毫米,厚度偏差应不大于±10毫米;
28)基础的混凝土标号、(配筋)等应符合设计规定。
浇灌混凝士前,应清理模板内的杂草等物,并按设计规定的位置挖好积水罐安装坑。
积水罐安装坑应比积水罐外形四周大100毫米,坑深比积水罐高度深100毫米;基础表面应从四周向积水罐做20毫米泛水;
29)人(手)孔、通道内部净高应符合设计规定。
墙体的垂直度(全部净高)允许偏差应不大于土10毫米,墙体顶部高程允许偏差应不大于±20毫米。
30)墙体与基础应结合严密、不漏水,结合部的内外侧应用1:
2.5水泥砂浆抹八字,基础进行抹面处理的可不抹内侧八字角,如图5.3.2所示。
抹墙体与基础的内、外八字角时,应严密、贴实、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等;
31)砌筑墙体的水泥砂浆标号应符合设计规定;设计无明确要求时,应使用不低于75号水泥砂浆;
32)光缆接头预留一般以设计中的有关规定为接续依据,一般光缆预留长度10-15米,对于多余的部分可以去掉,如果条件允许,也可以留下作为预留。
3材料、设备的管理
(1)如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料,我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量,按照建设单位有关要求及时筹供,保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。
按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行
(2)对于我方自行购买的辅助材料,必须购买合格的正规产品,禁止使用“三无”产品。
按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行
(3)对于建设单位提供的材料,安排专职人员进行检验、接收和管理,杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。
材料管理要做到进出有记录。
(4)在库存时,谁保管谁防护。
保管人员负责巡视、检查库存物资,防止受潮、变质、损坏、丢失。
在委托相关单位贮存、保管时,应办理交接手续;
(5)在领用时,应坚持用多少领多少,谁使用谁防护原则,领用后,一时不能使用、安装或使用后还有多余物资,应妥善保管或及时归还库存保管。
(6)对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放,专人保管、使用,防止意外发生;
(7)对于有有效期限的产品,领用时应看产品的标识是否在有效期内。
(8)由于季节或其它原因,工程暂时停顿,对已完工序应做好防护。
当暂时撤离工地,应向相关单位办理委托交接手续;
五、施工总体计划
1工程进度
根据网络部要求施工
2工程质量目标
100%按施工技术文件(规范和设计文件)施工;100%做到处理交越(与通信缆线、电力缆线等)工作无故障,设备、人身安全无事故;100%做到竣工资料齐全,数字准确一致,出图标准规范;100%做到全方位沟通,材料、进度、质量按三合一管理体系标准有效控制,使本工程成为都满意、全放心工程。
3生产要素的配备
此工程投入人员15名,面包车1辆、客货车2辆,光缆接续、测试仪表1套。
4施工总进度计划表
(见附表)
5工程前期准备
1、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况,制定严密、科学、实效的施工组织设计,内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2、工程项目分项计划落实,进行工程技术、规范、安全、质量、服务初步交底和教育。
3、对施工人员进行安全培训教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。
4、技术负责人、质检负责人、材料负责人、安全环保负责人等负责工前各资源配置的到位、及所负责的管理程序、表格、措施到位。
5、工前检查:
(1)施工工具检查:
施工处对本次施工所用的工具进行一次全面彻底的检查,使之处于良好的状态。
(2)施工材料检查:
施工处对工程所需的各种材料进行严格检查,建立材料台帐,不合格的材料决不允许放行使用。
(3)施工现场检查:
施工处对沿线施工路由和环境条件进行检查摸底,对存在的问题进行详细登记,并提出解决方案,制定有力的整改措施,保证施工生产安全运行。
(4)设备器材检查:
施工人员按照设计文件对运送到现场的设备、器材进行清点和外观检查,如发现问题应对其做详细记录并拍照,及时报告建设单位和我公司工程管理部;
6工程实施流程图
中标
设计图纸
员工培训
材料进场
新建杆路
割接
拆旧
内部验收
验收、交付
7施工重点、难点的技术措施
(1)直线线路电杆必须成一直线,不得出现眉毛弯、S弯现象,路由中心左右偏差不大于5公分,电杆本身应上下垂直。
(2)拉线距高比宜等于1,不得小于0.75,如小于0.75,应加大拉线程式。
(3)吊线一般采用7/2.2钢绞线,每隔1公里左右加装绝缘孔子进行电气断开。
(4)架设光缆前要核对光缆的规格程式、端别、芯数,经确认无误后方可布放,盘长大于1公里时要盘“∞”字布放。
(5)通信管道工程的砌体,严禁使用掺有白灰的混合砂浆进行砌筑。
(6)在同一工程中,光缆占用子管色标要统一。
(7)光缆接续引起损耗的解决方案
第一条在抢修和维护工作中应选用同一厂家同一型号的光缆,如无,可选用与原光缆特性一致的光纤光缆,以求光纤的特性尽量匹配,使模场直径对光纤接续损耗的影响降到最低程度。
第二条挑选经验丰富训练有素的接续人员进行接续和测试。
接续人员的水平直接影响接续损耗的大小,接续人员应严格按照光纤熔接工艺流程进行接续,严格控制接头损耗。
第三条保证接续环境符合要求
严禁在多尘及潮湿的环境中露天操作,光缆接续部位及工具、材料应保持清洁,不得让光纤接头受潮,准备切割的光纤必须清洁,不得有污物。
切割后光纤不得在空气中暴露时间过长尤其是在多尘潮湿的环境中。
接续环境温度过低时,应采取必要的升温措施。
第四条制备完善的光纤端面
第五条正确使用熔接机是降低光纤接续损耗的重要保证和关键环节。
(8)光纤衰减测量(总衰减)、光源光功率正反向验收指标为:
1)、G652光纤A级光缆衰减:
1310nm≤0.4dB/km,1550nm≤0.26dB/km;
2)、G655光纤A级光缆衰减:
1310nm≤0.44dB/km,1550nm≤0.26dB/km;对有特殊规定的要按照设计和建设单位要求进行验收。
3)PMD值测试曲线指标为0.1,G655光纤加测1550nm窗口。
8施工各阶段所采用的新技术、新工艺
(1)物资检验:
电特性检查:
如果光缆内有用于远供或监测的金属线对,应测试金属线对的电特性指标,看是否符合国家标准。
防水性能检查:
测试光缆的金属护套、金属加强件等对地绝缘电阻,看是否符合出厂标准。
(2)地锚出土长度规范规定为30-60公分,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 邢台 移动 传输 配套 组织设计