信托部副经理职务说明书doc 5页.docx
- 文档编号:9483539
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:62.88KB
信托部副经理职务说明书doc 5页.docx
《信托部副经理职务说明书doc 5页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信托部副经理职务说明书doc 5页.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
信托部副经理职务说明书doc5页
信托部副经理职务说明书(doc5页)
⏹当前文档修改密码:
8362839
c:
\iknow\docshare\data\cur_work\.....\
⏹当前文档修改密码:
8362839
⏹更多资料请访问.(.....)
c:
\iknow\docshare\data\cur_work\.....\
投资公司机构信托部副经理职务说明书
岗位名称
机构信托部副经理
岗位编号
所在部门
机构信托部
岗位定员
直接上级
机构信托部经理
工资等级
直接下级
信托资产管理专责
薪酬类型
岗位分析日期
****年1月
工作时间百分比:
5%
协助部门经理制定部门年度工作计划
频次:
1-2次/年
制定所分管的信托资金、委托资金存贷款等业务的年度工作计划,并完成分管业务工作总结
频次:
12次/年
工作时间百分比:
20%
定期汇总、分析业务人员收集的各类信托存款、委托存款业务信息,并上报部门经理以供其决策参考
频次:
4次/年
协同部门经理进行年度信托存款、委托存款业务计划分解
频次:
4-8次/年
指导信托资产管理专责人员分析、解决业务中的重点和难点问题,并明晰需重点维护的客户和重点关注的客户
频次:
20次/年
对委托业务协议进行把关,如有必要及时上报部门领导
频次:
4次/年
组织设立管理台账,对不同客户分别管理并详细记录各项业务数据
频次:
日常
组织人员及时向客户通报资金运作情况,对业务人员的客户服务质量进行监督、检查,提出意见或给予肯定
频次:
4次/年
与计财部及时核对本部门委托业务的收益情况
频次:
12次/月
职
责
三
职责表述:
负责组织管理贷款的发放与回收工作
工作时间百分比:
30%
工作
任务
监督指导下属发放贷款工作,对贷款申请、合同、借据等资料进行把关,发现问题及时上报
频次:
150-200次/年
组织设立管理台账,详细记录委托人、受益人、贷款人的资金状况、贷款余额、分次还贷时间、金额及相关变动事项
频次:
日常
分析各贷款企业的还款计划,组织对各贷款企业进行排查,确定还款批次,对有拖欠可能的企业做出重点安排
频次:
日常
根据要求制定具体的部门资金回收计划,与经理进行协商并取得共识
频次:
1-2次/年
组织业务人员向地市公司、办事处提供季度余额表、贷款单位借款合同、借据等文件
频次:
4次/年
负责每月到有关协作单位和贷款单位实地了解业务情况并在权限范围内对有关收贷收息问题及时做出处理
频次:
12-15次/年
调阅、核查业务人员与各贷款企业和地市公司、办事处所签署的业务协议,对其内容进行合规性、合法性审核
频次:
1-2次/年
会同计财部对所回收贷款的本金和利息进行准确测算
频次:
1-2次/年
及时跟踪收贷收息中的涉法问题,如有必要则对具体业务进行现场处理
频次:
日常
职
责
四
职责表述:
负责核实各地市指标实际完成情况
工作时间百分比:
10%
工作
任务
定期通过业务人员报送或自行联络取得各地市实际数据
频次:
1-2次/年
组织人员对数据按照公司相关要求进行分类整理、计算,并将计算结果与目标计划进行比较
频次:
4-6次/年
核实数据、出具结果、纪录结果并报送有关部门和负责人
频次:
4次/季
根据实际数据及时指导下属员工调整工作计划
频次:
36次/年
职
责
五
职责表述:
负责指导业务人员开展市场推广工作
工作时间百分比:
20%
工作
任务
参与市场营销方案的整个制定过程,协助完善方案的各项细节
频次:
10次/年
协助部门经理组织市场营销方案的实施工作,组织制定详尽的执行方案,与市场发展部有关人员协同行动
频次:
4-6次/年
负责及时解决市场营销过程中出现的问题,将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理
频次:
日常
职
责
六
职责表述:
协助部门经理进行部门内部管理工作
工作时间百分比:
10%
工作
任务
指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
频次:
1-3次/年
协助部门经理进行部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次:
1-2次/年
负责分管范围内工作任务分工,合理安排人员
频次:
日常
协助部门经理控制实际费用支出
频次:
日常
职责
七
职责表述:
完成上级交办的其它工作
工作时间百分比:
5%
权力:
对部门日常工作的建议权
对本部门开展机构信托业务工作的建议权
对所分管业务进程的监控权
对各项费用开支的协助检查权
授权范围内,代表部门在公司外部开展业务的代表权
具体业务操作的执行权
对下级在工作中的争议的裁判权
对直接下级岗位调配和奖惩、任命的建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
计划财务部、人力资源部、市场发展部、法律稽查部、综合管理部、资金管理部
外部协调关系
委托人、贷款人、受益人、各地市办事机构
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
金融专业、经济管理专业、财务会计专业、财政专业及其它相关专业
培训经历
财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、管理知识培训、财政知识培训、税务知识培训等
经验
5年以上工作经验,2年以上相关业务岗位工作经验
知识
通晓信托业务知识,掌握相应的财务会计知识、管理知识、法律知识等,熟悉信息分析和数据统计方法知识,具备人际沟通知识和方法
技能技巧
熟练使用各种办公软件,掌握与业务相关的管理办法,具备基本的网络知识和一定的写作水平
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间,有时需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信托部副经理职务说明书doc 5页 信托 副经理 职务 说明书 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)