房地产诚信演讲稿doc.docx
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房地产诚信演讲稿doc
房地产诚信演讲稿
篇一:
房地产公司阳光,诚信,责任,进取为核心价值观的企业文化演讲稿
通过对《集团公司董事长7月8号的讲话纪要》的深入学习与体会,我就一下三个方面的内
容谈谈只记得心得:
一、企业的核心价值观企业的核心价值观是企业安身立命的根本,是企业在策划、审核、决策以及实施时的核
心理念;是企业的灵魂,是它处于世界之林而不败的行为准则;决定着它走向繁荣,走向昌
盛,走向世界的命运。
正如一个没有灵魂的人,就如同行尸走肉,游荡在人世间,迟早会被
森林法则所淘汰。
毋庸置疑,企业的核心价值观对于企业来说,是至关重要,必不可失的灵
魂!
拥有正确核心价值观,站在公司领导统一标准的思想上,必定会使我公司蒸蒸日上,立
于行业的不败之地。
对于公司出现的不和谐声音,要求我们要用“心”去做事情要用心对待岗位工作;倾心
履行自己应尽的职责;现代市场竞争,已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来,更
多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心”的服务,这些个性化的服务已经成为现代企
业提高核心竞争力的重要途径。
二、“新”,就是“创新”的“新”。
创新原意有三层含义,一个,更新。
第二,创造新
的东西。
第三,改变。
就是说,在原有的基础上不断更新,并创造出新的东西,再加以改变,
不断向新的方向发展。
面对瞬息万变的市场环境,创新是我们永立时代潮头的不二法门。
胡锦涛同志在考察时
强调“自主创新是企业的生命。
只有大力推进自主创新,才能不断增强核心竞争力”。
三、“信”,很明显,就是“诚信”的“信”。
子曰:
人而无信,第1页不可知其可也。
就是说人若不讲信用,在社会上就无立足之地,什么事情也做不成。
对
于企业来说,更是如此。
诚信,是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质,作为一种道
德规范,它能增强我公司内部的凝聚力和生命力;树立诚信,我公司可以建立长期信任的客户关系,通过前期客户的接触,做到诚实、有
能力、处处为客户着想而获得客户的信任,这种关系可以给客户带来好处,客户可以信任我
们所给予的承诺,从而使得公司赢得大量的目标客户,有一个良好的社会形象和社会美誉,
保持并且扩大市场占有率,使我们的品牌,我们的产品,得到更多的认同,有口皆碑。
这样
就会形成一个良性的循环互动效应,加快推动我公司的发展。
三.统一思想,全员销售
第2页学管理理念;全员营销即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销和需求、成
本、服务等可控因素进行互相配合,最佳组合以满足顾客的各项需求;同时全体员工应以营
销部门为核心,各部门统一思想进行互相配合。
热心为每位客户和同事提供帮助;耐心的对
客户的疑虑作出解答;细心的为其解决问题。
用我们这颗包容的心,去面对同事,面对客户,
面对社会。
我们必须长期坚持。
能为客户提供优质服务,不断储备客户,赢得更多的客户,
赢得市场。
“全员营销”对于不管是大公司还是小公司,都是适用的。
操作简单,不会复杂,但关
键是能否坚持下去。
“全员营销”的开展是由被动到主动,由不自觉到自觉的一个过程,不要
流于形式,否则,全员营销只会是个口号!
简单来说,全员营销就是:
人人营销、事事营销、
时时营销、处处营销。
全员营销必须树立四种意识:
一是全员经营意识;二是全员服务意识,即优质服务、真
诚永远;三是全员获利意识,即的发展、员工的回报都来源于更多的盈利;四是全员责任意
识,即全员履行营销义务、全员承担营销职责。
公司面临着空前的机遇和挑战,作为员工,要坚决拥护,认真学习,坚决贯彻执行公司
的决定。
第3页篇二:
标杆房地产公司企业文化
一、万科
让建筑赞美生命
“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念,也是万科坚持的产品核心价值观。
万科始
终坚持不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间,保护环境、改
善环境,促进人与自然的可持续发展。
万科之道
客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
万科理念
万科相信,住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。
作为住宅的建设者,满
怀尊重之心,为人们建设安全、安心的绿色住宅,并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。
万科愿景
成为中国房地产行业持续领跑者,卓越的绿色企业。
万科使命
1、努力推动行业规则的建设,不断完善生产方式、技术和管理,提高行业规范化程度,
实现“有质量增长”并推动行业技术进步。
2、系统地理解不同消费者对居住生活的需要,创造性地运用设计、技术和服务提供展现
自我、和谐共生的理想生活空间.
3、不断深化研究,因地制宜地保护环境、改善环境,形成人与自然的可持续发展.万科的方法论
1、做简单而不是复杂:
简单降低了企业运行的成本,能够说清楚的企业才是好企业。
2、做透明而不是封闭:
成功源于持续的学习和合作,透明度为组织赢得信赖。
3、做规范而不是权谋:
只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。
4、做责任而不是暴利:
追求公平回报的同时,不忘记自己身上的责任。
万科的经营原则:
追求卓越:
持续领跑,敢为天下先客户导向:
懂得客户生活报效股东:
创造优异回报
与员工和伙伴共同成长:
尊重员工与伙伴效率优先:
珍惜资源,快速周转,向能力要效益持续发展:
稳健经营,与社会、自然和谐相处万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988
年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,XX年业务覆盖到以珠
三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力,万科逐渐确
立了在住宅行业的竞争优势:
“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、
拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,致力于规范、透明的企业文化建设和
稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现,万科载
誉不断。
优秀的企业文化
万科公司给自己的定位是:
做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等,对外开放,致力
于建设“阳光照亮的体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化
案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段,企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上,企业文化很
大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企
业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的,万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的
人生”不断成为现实,企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景
万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。
为了早日达到该愿景,万科要求自
己要从下面几个方面努力:
1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平;
2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;
3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表;
4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应;
5、提高效率,实现业内一流的盈利水准;
6、树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;
7、拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬
待遇;
8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;
9、为投资者提供理想的回报。
企业宗旨万科的企业宗旨是建筑无限生活。
宗旨有几方面的含义:
1、对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;
2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;
3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;
4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
核心价值观万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。
核心价值观包括几个方面的内容:
1、客户是万科永远的伙伴◎客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代
生活方式。
这是万科一直坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中,公司的每一位员工都代表万科。
◎员工1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
◎与客户一起成长,让万科在投诉中完美。
2、人才是万科的资本◎热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。
◎万科尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工
在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛
围,倡导简单而真诚的人际关系。
◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造傛的职
业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。
◎万科倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带
来快乐和成就感。
在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追
求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
3、“阳光照亮的体制”◎万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。
◎专业化+规范化+透明度=万科化。
◎规范、诚信、进取是万科的经营之道。
◎万科鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。
◎万科反对任何形式的官僚主义。
4、持续的增长和领跑◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。
◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,
是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。
◎在新经济时代,万科要以大为小、灵活应变、锐意进取,永怀理想与激情,持续超越
自己的成绩,持续超越客户的期望。
致力于建设“阳光照亮的体制”,坚持规范、诚信、进取的经营之道,是万科基本的价值
理念。
当别的开发商提出少于40%的利润不做时,万科却明确提出高于25%的利润不赚。
万科
不以赢利为惟一目标,不是单纯为客户提供住所,而是参与城市生长和城市文化建设的进程,
坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。
万科的文化一直坚持简单、规范、透明。
万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价
值标准和行为准则。
万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念,使员工和公司、客户、合
作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。
二十多年来,万科一直保持行业领跑者的地位,实
现了企业的稳定发展,而其中,起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。
1克拉文化的体现20多年来,万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中,万科一贯主张“健康丰盛的人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供
可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
通过不断的探索和努力,万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业
经理团队,形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。
实践证明,万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。
培养可持续发展的职业经理队伍万科寻找人才及其对人才吸引的法宝,首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多
机会,但最重要的一点是:
“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。
毕业于上海交通大学的张朋坦言,XX年找工作时,放弃在上海的工作机会,选择到万
科来,就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。
万科的人才理念是一个相当完整的体系,其中最主要的一条就是培养职业经理。
对人才
的基本要求都是围绕这一理念展开的。
所谓“职业”的概念就是“以此谋生,精于此业”,职
业经理人自然就是要以管理为生,精于管理。
从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组
成公司的职业经理队伍,职业经理承担了公司的主要管理任务。
万科的人力资源管理模式表明,职业经理是万科发展的依托。
万科认为,职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素,即人、财、物等资源
投入基础上的企业家才能。
为此,万科于1998年就提出“职业经理年”,对职业经理进行培
训和开发,以实现职业经理在万科的可持续发展,同时推动整个公司的经营能力和管理能力
的提高。
在管理架构上,公司致力于规范化的管理,通过合理授权等一系列措施,为将职业
经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间,提供了制度保障。
万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位,很早就在企业内部建立了完善的经
理人制度,从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡,使管理团队得以长期稳
定,并且形成了系统的经理人文化,理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能
够集中精力,做细做深做透,不仅能在本地区积聚优势,而且建成了跨地区管理的高效体系。
篇三:
公司践行核心价值观演讲稿尊敬的各位领导,大家上午好!
我所演讲的是企业核心价值观的一种精神:
“诚信、创新、精益、卓越”。
一个健康发
展的企业,必定有一个良好的企业文化,而企业文化的核心内容是企业的核心价值观。
一个
企业为什么而活着?
为什么而发展?
一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么?
这些
问题的答案就是一个企业存在的价值。
中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。
意思是说,如
果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕
连一个人的力量也比不上了!
这,就是团队的力量!
这,就是我们需要的团队精神!
今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之
地,靠什么?
靠企业家的个人英雄主义?
靠少数人的单打独斗?
不!
那已经是夕阳挽歌、风
光不再了!
因为我们所从事的工作,是只有通过团结协作才能完成好的工作!
因为现在的市
场竞争,是团队协作能力的综合竞争!
翻看当代企业的荣辱兴衰,我们不难发现:
一千个不
成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的成功
因素,那就需要每一位员工的脚踏实地,真抓实干,对于企业的大多数员工来说,都是默默
无闻的普通人,没有惊人的业绩,从不认为自己能做出突出贡献,按时上下班,遵章守纪,
努力工作,非常的平凡,也非常的普通。
但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉
献的执着追求。
企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们这些平凡人才是
企业真正的中流砥柱。
是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神!
它激励着我们做任何
事情都要团结一致,勇往直前,做到最好最优。
海尔的张瑞敏正是运用团队力量,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂
发展成为中国家电第一品牌,是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美
国通用公司,由一个机构重叠、亏损严重的问题企业,奇迹般地崛起并成长为世界500强企
业,不仅得益于它的统军人物韦尔奇,更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。
可
以说,团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!
今天,大浪淘沙中的企业,已经站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战,我们有理由追问,
我们应该记住些什么,我们应该发扬什么?
在这里我想回答:
我们要发扬的是团结合作的团
队精神,顽强拼搏的执著精神,敢为人先的创新精神,最好最优的服务精神。
正所谓,一年
的企业靠运气,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。
这四种企业精神就是我们企业文化
的重要体现。
一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念,一个人的成与败在于思想转
变的快与慢,那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。
我们培育企业文化和进一步强化通
泰核心价值观理念其目的就是将企业的价值观念转变为每个员工的价值观念,使企业具有凝
聚力、向心力,从而调动每个员工的积极性。
越来越多的成功企业的经验告诉我们:
成功的
企业也必然得力于成功的企业文化。
只有在这种企业文化下,员工才能梳理积极的工作价值
(原文来自:
小草范文网:
房地产诚信演讲稿) 观,才能真正的感受到成功的乐趣,才能表现出敬业敬职的精神,公司才能真正的被员工所
热爱,企业才能形成真正凝聚人心的力量。
核心价值观这项珍贵的无形资产,不仅帮助****在起步阶段克服了各种困难,而且在发
篇二:
房地产发言稿
篇一:
房地产演讲稿
演
讲稿
尊敬的各位领导、
各位老师:
大家好!
今天很荣幸能代表
xxx房地产公司参加此次演讲活动,感谢xxx公司给我们大家创造的这个学习交流平台,也
感谢台下的各位老师的辛勤点评。
我叫xxx,是xxx房地产公司一名普通的销售人员,我今
天的演讲题目是《为梦想插上的质量的翅膀》。
前不久,我看了一
部叫《蜗居》的电视剧,电视剧里主人公演绎的一系列情感纠葛,我感觉都是在中国高房价
下每天上演的各种疯狂和苍凉。
有时候我也在想,房地产真的像电视里演的那么可怕吗?
其
实不然,从我加入到xxx公司以后,从我当销售的这段时间,我深深体会到,我干的是圆老
百姓梦想的事业。
俗话说:
金窝、银窝、不如家里草窝。
在老百姓心中,“家”就是一个根,
是干事创业的基础,是庇护家人、抚育下一代的港湾。
可见家是多么的重要。
作为老百姓梦
想的翅膀,房地产企业这几年也经历了各种潮起潮落,但是xxx房地产作为达茂旗房地产的
中流砥柱,没有随波逐流,而是奋力拼进、迎难而进,创造了辉煌的业绩,(加点数据)。
正
所谓质量是建筑的血液,是事业的生命,我们以质量改善民生,以质量保障和谐。
也正是如
此,经得住考验的质量成就了xxx企业的今天。
在我看来,xx房地产
集团关于质量建设体系有三个关键词。
第一个关键词是管
理。
我们在质量管理方面始终以质量提升为核心,以质量安全为基石,坚决以建筑结构安全
不动摇为质量准则为前提,合理安排施工进展计划,确保按时保质的交房。
在保证结构房屋
结构安全方面,我们做到了“三个严格”:
第一建筑方案严格经过行业专家审批,反复论证。
第二严格按图施工。
第三对施工现场的管理与施工人员进行严格的安全教育培训。
这“三个
严格”,确保了我们在建筑施工过程中对质量的承诺,为我们在建造出一座座风格独特、宜居、
典雅的楼房、为给业主盖出好房子、筑起温暖舒适的港湾提供了有力保障。
同时,为打造高
品质楼盘,在质量管理细节上,我们一直在“取经”学习的道路上成长着。
通过不定期组织
学习同行业之间成熟、稳健的技术,以对外学习,对内比拼的形式,不断提高着建筑工艺,
力求精益求精。
第二个关键词是服
务。
从规划、设计、施工,层层严把质量关,直到一座座耸立的楼盘屹立在业主的眼前。
盖
房子、建楼盘不容易,但我们想到业主用了辛辛苦苦大半辈子攒下来的积蓄才住进心仪的房
子,看到他们脸上洋溢幸福的笑容时,“服务”看似简单的两个字却包含着业主对某某的肯定
和信任。
急业主之所急,做业主之所需,服务及时到位,作为衡量服务质量的标准,我们没
有懈怠。
只要接到业主的报
修通知,物业、开发、建筑三个环节立即联动,各司其职,第一时间与业主协调,达成协议
现场进行维护。
但凡产品都有质保期,房子、楼盘也不例外,在售后服务方面,为业主提供
保障性义务服务。
在交房后,对各个小区的业主会进行三年质量服务回访活动,免费为业主
解决房屋维护问题。
这一活动的开展,赢得了业主们的赞许和对某某服务理念的认可。
“安得广厦千万间,
大庇天下寒士俱欢颜”。
今后,我们会以杜甫的胸怀和高尚情结来鞭策我们做好企业,为老百
姓圆满插上隐形的翅膀。
谢谢大家!
篇二:
房地产演讲稿
多种专业协助工程多种部门监管工程复杂的公共关系学科为企业创造价值第3页共3
页进入第五个主题房地产—如何创造惊爆的业绩15分钟。
进入第六个主题房地产必须做到
多赢5分钟。
进入第七个主题案例介绍30分钟。
本次主题演讲需要110分钟
篇三:
房产行业发言稿
业主
代表发言稿
各位领导、各位来
宾:
今天很高兴与大家
相聚在一起,参加一次这么有意义的活动,也很感谢曹峰置业有限公司为我们提供了一次良
好的机会,让我们这些购买花好月圆的业主走到一起来,互相认识。
首先在设计上,花
好月圆以人为本,在七万平方米的土地上设制了入口水景广场、中心花坛水景广场、滨河水
岸区、亲子广场等休闲娱乐场所,从现代与古典的融合中构成了一个和谐有机的生活环境,
从不同层次上,满足了我们的对生活品味的不同需求。
在外部配套上,周
边生活设施能均满足日常生活之需求,小区巴士、747、轻轨更为生活平添了一份乐趣。
同时
我们也看到,随着中春路的进一步拓宽,小区规模的形成,花好月圆的明天也将更好。
再次花好月圆为了
让业主省心,提出了个性化全装修房的模式,为我们提供了人性化的生活设施。
能成为花好月圆的
一员,我感到骄傲和自豪。
今天我们大家走到一起来,成为这大家子中的一分子,今后大家
将互相帮助,和睦共处,为创造我们美丽的家园共献一分力。
同时我们也希望曹峰公司能为
我们每一位业主的生活提供更加完善的配套,为我们的创造更佳更美的生活。
对于曹峰公司对每
一位业主所作的一切,我代表各位业主们向曹峰公司表示诚挚的感谢,祝愿各位业主在花好
月圆中愉快的生活。
最后,能认识大家我感到非常高兴,谢谢!
王总发言稿
提纲:
一、致谢辞
二、公司经营理念
三、公司发展概况
四、花好月圆项目
概况
五、花好月圆工程
进度
六、物业管理模式
七、总结陈辞
尊敬的业主:
你们好!
欢迎你们
莅临花好月圆业主联谊会,在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意!
公司成立以来,一
贯倡导“为居者着想,创优良工程”的经营理念,并以“充分营造最具和谐人性化的人居环
境”为不懈的追求目标。
因此,公司无论哪里开发项目,都不以追求最大经济利益度为主,
而是以追求社会效益、品牌效益为
主,高挚人本文化的旗帜,不仅在质量、配套上下功夫,而且吸取先进企业的做法,在环境
建设、户型设计、物业管理和智能化建设等方面狠下功夫,赋予普通住宅以丰富的含义。
让
普通大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。
曹峰置业有限公司
本着高度的社会责任感,在建设过程中始终注重建筑规划的环境品位,提炼建筑规划的文化
内涵与环境品位。
使周围环境、人文景观相协调。
先后开发的几个楼盘,均体现了城市文化
与园林景观相融合的特征。
每一个楼盘的推出,由于其非凡的品质和丰富的文化内涵,在消
费者中获得了较好的声誉。
(后续部分如工程方面的可根据情况调整)
物业管理模式、
最后衷心感谢你们
对花好月圆的大力理解与支持,祝愿你们在花好月圆的日子里生活愉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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