企业员工管理合理化建议.docx
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企业员工管理合理化建议
企业员工管理合理化建议
企业员工管理合理化建议篇一
为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性,为公司的发展献计献策,不断完善公司方方面面的工作,促进公司发展,特制定本规定。
一、提报范围:
1、生产方面:
材料节约、清洁生产方面的建议;降低成本和各种消耗的建议;安全生产、设备管理等方面的建议。
2、技术方面:
工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
3、职能管理方面:
企业文化、宣传方面的建议;行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议;网络管理方面的建议等等。
以上均可作为合理化建议予以提出。
二、提报原则:
每人每月至少提报一条合理化建议,并采取“一月一评审,一月一兑现”的原则。
三、提报时间及要求:
1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。
2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。
3、综合办公室为公司合理建议的主管部门,负责向公司领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。
四、合理化建议的表彰与奖励
员工提出的各种合理化建议一经采用,根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。
附件:
1、合理化建议提报表
2、合理化建议奖励通报
企业员工管理合理化建议篇二
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,达到提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,彰显企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。
1适用范围
本办法所称的合理化建议,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
1.1合理化建议的受理范围:
1.1.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。
1.1.2市场开拓及营销的项目和建议。
1.1.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。
1.1.4技术创新、作业方式的改进。
1.1.5工具、设备、仪器的改进。
1.1.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
1.1.7美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。
1.1.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2以下内容不在受理范围内:
1.2.1抱怨、投诉;
1.2.2对于工资、福利方面的要求;
1.2.3关于人事任免方面的建议;
1.2.4公认的事实或正在改善的;
1.2.5已被采用过或前已有的重复建议;
1.2.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
1.2.7无具体实施方案的建议。
2工作职责
2.1工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;
2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
2.3公司负责人批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。
3工作程序
3.1.受理
3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议提案》交工会负责人亲收。
必要时应附图纸、数据、资料等。
自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2工会接受提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理,则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。
3.1.3《合理化建议提案》放置于311办公室内,员工可随时领用填写。
如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。
3.2审查
3.2.1工会将受理的《合理化建议提案》提交公司负责人批准立项,并及时传递和跟进相关部门主管,部门主管须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2合理化建议如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
3.2.3合理化建议如针对公司整体,则由工会和行政协同审查。
3.2.4审查部门对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议提案》填写后及时返还工会,并由工会通知建议提出人。
3.2.5对正式受理的建议,工会协调落实建议执行部门和主办人,并根据建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报公司负责人批准。
3.2.6合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限:
1.1条受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三天。
3.3实施
3.3.1合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化提案受理执行计划》,交工会报公司负责人批准后实施。
3.3.2合理化建议执行计划由办公室执行,负责跟进检视。
3.4评级
合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为四级:
A级:
重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。
B级:
较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。
C级:
一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。
D级:
对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。
E级:
建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。
3.5奖励
3.5.1一般性合理化建议的奖励标准:
3.5.1.1评定为A级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。
3.5.1.2评定为B级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。
3.5.1.3评定为C级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。
3.5.1.4评定为D级的合理化建议,每项提案发给奖金10元奖金。
3.5.1.5评定为E级的合理化建议,每项提案发给一件纪念品。
3.5.2重大合理化建议的奖励标准:
员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,另按一定比例提成,发给奖金,具体办法如下:
3.5.2.1合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的,由部门按所获得效益的-%比例予以奖励,具体比例由部门提议,报公司负责人审批。
3.5.2.2合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的,由公司按当年度所获得效益或节约开支的%比例发给奖金。
3.5.2.3其他可衡量经济效益或价值的建议,由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
3.6奖励规定
3.6.1一般性合理化建议于职工大会上颁发奖金和奖证。
3.6.2重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。
4附则
4.1本办法由工会负责解释,经公司负责人批准后即日执行。
企业员工管理合理化建议篇三
①建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?
我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的'行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的。
②应该做到"复杂问题简单思考、简单操作",对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。
避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费。
③就是不仅要引进人才,而且还要用好人才。
俗话说:
好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。
在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才。
因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果。
为规范员工管理,使员工了解工作规范和工作制度,制定本办法。
第一章工作规范
第一条行为准则
1、遵守国家政策、法令和学院规章制度,遵守集团各项管理规定和劳动纪律;
2、热爱本职工作,全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务,养成良好的职业道德,全面提高自身素质;
3、服从分配,服从领导,工作认真负责,坚守岗位,尽忠职守,保守业务秘密;
4、关心集体,团结协作,互相帮助,维护集体利益和集团信誉;
5、爱护集团财物,不浪费,不化公为私;
6、努力学习文化、业务技术知识,认真做好服务工作,提供优质服务,虚心听取意见,不断改进工作。
第二条工作态度
1、热爱本职工作,对自己的工作职责负全责;
2、努力提高工作技能和工作效率;
3、同事之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非;
4、对本职工作应争取时效,不拖延,不积压;
5、待人接物态度谦和,营造良好的工作环境和集团文化氛围。
第二章工作制度
第一条作息时间
1、集团一般实行五天工作制(服务部门除外),员工每周休息二天,通常为周六和周日,各中心可根据具体情况灵活掌握;
2、部门(中心)的工作时间如需变更,须事先征得集团行政部批准;
3、员工每天工作八小时,特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
第二条工作纪律
1、上班必须佩戴集团工作证,穿戴整齐,服装整洁,须穿工作服上班的员工,必须按规定着装;
2、上班时间应保持环境的安静,不要高声喧哗、闲谈和播放音乐,以免影响他人工作;
3、工作时间内,不得擅自离开工作岗位,如确因工作需要外出,要经本部门主管或中心主任批准;
4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生;不准只穿背心、拖鞋;不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑,自觉维护和保持环境卫生;
5、接电话须用礼貌用语,通话力求简明扼要,禁止用电话聊天或长时间占用电话;
6、严守集团机密、廉洁奉公,维护集体利益和集团声誉;
7、注意安全,落实防火、防盗、防风、防雷措施,及时消除各种隐患;
8、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;
第三章考勤和请假制度
第一条考勤
1、各部门(中心)应指定专人负责考勤,考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查;
2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内,则需向直属上级做出解释,上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理;
3、迟到或早退十五分钟内扣5元,十五分钟以上扣15元,一小时以上扣一天基本工资,半天以上且未请假的,按旷工一天处理。
4、员工当月旷工一天,扣发半个月基本工资;旷工三天,扣发一个月基本工资和岗位工资;全年旷工累计十天者,予以辞退。
第二条请假
1、员工按规定可享受有薪的假期,须提前3天报集团人事部并提供相关证明材料;
2、员工请假3天以内须提前1个工作日,请假3天以上须提前3个工作日;
3、员工请假3天内由中心(部)主任批准;3天以上10天以下由中心(部)主任审核后报集团办公室批准;10天以上报集团副总经理批准;
4、中心(部)主任请假须集团人事部审核后报总经理批准;
第四章加班制度
第一条后勤集团要求员工在正常工作时间内有效完成工作,因此集团原则上不鼓励加班。
但由于工作的需要或任务紧急,员工有义务按要求加班。
所有加班必须事先取得其中心主任或集团人事部的批准。
第二条加班补偿原则上采取同等时间补休的方式解决,考虑到学校的特点,每学期末或解除劳动合同时,未补休的加班可计发加班费。
超时工作不超过30分钟(含30分钟)不给予加班补贴;属于工作包干、轮班、营业额提成的岗位和未完成经济指标的中心,不计发加班费。
第三条加班补贴标准
1、平时加班:
员工工作时间外,超时经批准可计加班,按20元/天计发加班费,加班超过3个小时的,按一个工作日计发加班费;3个小时内按半个工作日计发。
2、公休日加班:
一般假日指非法
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