工程管理中工期与成本的优化方法研究.docx

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工程管理中工期与成本的优化方法研究

工程管理中工期与成本的优化方法研究

中文摘要2

英文摘要3

第一章绪论4

1.1研究的目的和意义4

1.2工程管理相关文献综述5

1.3国内外研究发展状况7

1.3.1项目管理研究方法的发展状况7

1.3.2成本控制的发展概括8

1．4论文的主要研究内容11

1.4.1下载进度控制和成本控制的有机结合11

1.4.2成本控制的研究和引导12

1.4.3结合项目管理中进度和费用优化方法和程序实现12

1.4.4对比结果的研究与分析12

第二章优化分析的主要计算方法12

2.1结合工期和成本的主要优化研究方法12

2.2工程管理方法15

2.2.1施工组织设计15

2.2.2施工进度计划16

2.2.3施工进度网络图18

2.3结合工期与成本的优化思路19

2.3.1工程造价控制方法19

2.3.2结合工期与成本优化方法21

第三章工期与成本优化方法的计算机程序实现24

3.1编程的编制思路24

3.1.1编程的编制思路24

3.1.2程序的算法选择25

3.3针对工期成本的优化算法26

3.3.1寻找紧后工作子程序26

3.3.2最低费用加快法子程序27

3.3.3关键工作延时网络图调整后优化子程序29

3.4优化程序使用方法31

第四章优化分析的实践应用32

4.1工程实践介绍32

4.1.1整项工程介绍32

4.1.2单项工程介绍34

4.2个工程实例比对41

4.2.1在正常情况下计算和分析41

4.2.2关键工作变化下计算对比分析45

4.3结论54

第五章结论与展望55

5.1结论55

5.2展望56

参考文献59

参考文献59

中文摘要

摘要：

项目管理的研究方法从西方到中国并推广和发展。

成本控制为业主最看重的部分，因此本文主要针对项目的时间和成本是项目管理分析。

　　首先，借造价咨询机构出具的工程量清单对工程造价的理解，主要使用工作分解结构（工WBS）来完成。

在计算过程中，作者采用了较为成熟的商业项目管理软件项目使用同步控制的思路和步骤，完成项目的内容，尤其是项目总工期和工程造价的计算与分析。

同时，作者在程序数据，利用软件开发的计算系统，也得到同样的结果。

　　其次，基于非定额劳动定额的估算方法，计算正常时间和持续时间的相似性和差异，时间压缩后需要赔偿性违约金计算科学合理地完成进度和成本均匀量化。

　最后，根据实践经验，总结和研究开发的基础上修改的项目立即找工作后，时间压缩工作由最低成本的加速方法为选择合理的判断，网络搜索方法的网络调整成本和压缩程序优化结果筛选，确认的针对工期与成本的工程管理优化软件OEPTCOptimizedProgramEngineeringwithTimeandCost。

　　在各类工作发生变更的情况下，作者利用图、表、数据等系列分析工具，深入分析了常用项目管理软件Project与作者编制的OEPTC程序的适用范围及其各自的利弊，并对作者自编程序OEPTC提出了尚存问题及今后改进的方法。

总之，随着改革发展的日趋成熟，各行各业都有其自己的统一的标准和规范。

具体来说，在工程项目管理，政府有关部门将出台相关标准，提高企业的发展，建设单位和工程造价咨询机构所存在的差异，并最终各种相关优化程序统一收集有关规格，满足商业项目管理软件的相关人员带来的多样性不便，并对产业未来的发展提供了强有力的保证。

关键词：

工程管理；优化方案；造价体系；程序

英文摘要

Abstract:

theresearchontheprojectmanagementmethodfromthewesttoChinaandtothepromotionanddevelopmentof.Costcontrolfortheownersofthemostpart,thereforethisarticlemainlyaimsattheprojecttimeandcostisprojectmanagementanalysis.Firstofall,borrowcostconsultingagenciesissuedadetailedlistofengineeringquantitytotheunderstandingofprojectcost,themainuseoftheworkbreakdownstructureWBStocomplete.Intheprocessofcalculation,theauthorsusedamorematurecommercialprojectmanagementsoftwareprojectusingsynchronouscontrolmethodandsteps,thecompletionoftheproject,especiallytheprojecttotaltimelimitforaprojectandprojectcostcalculationandanalysis.Atthesametime,theauthorintheprogramdata,usethesoftwaredevelopmentofthecomputingsystem,alsoreceivedthesameresult.Secondly,basedonthenonquotaquotaestimationmethod,thecalculationofnormaltimeanddurationofthesimilaritiesanddifferences,timeofcompressionafterneedcompensationofliquidateddamagescalculatedscientificallyandreasonablycompletescheduleandcosttheuniformquantization.Finally,accordingtotheexperience,summarizeandresearchanddevelopmentbasedonthemodifieditemimmediatelyafterworktofindthelowestcost,timecompressionbyaccelerationmethodforselectingthereasonablejudgment,networksearchingmethodofnetworkadjustmentcostandcompressionprogramoptimizationresultsofscreening,recognisedforscheduleandcostinprojectmanagementOEPTCoptimizationsoftwareOptimizedProgramEngineeringwithTimeandCost.Inallkindsofworktochangethesituation,theauthorusesagraph,table,dataseriesanalysistools,in-depthanalysisofthecommonlyusedprojectmanagementsoftwareProjectandauthorOEPTCprogramapplicablerangeandtheirrespectiveadvantagesanddisadvantages,andtheauthor'sprogramOEPTCproposedstillexistproblemandimprovingmethods.Inshort,withthereformanddevelopmentofmaturewitheachpassingday,alltradesandprofessionshasitsownunifiedstandardsandnorms.Specifically,intheengineeringprojectmanagement,thegovernmentdepartmentswillbepromulgatedrelatedstandards,improvethedevelopmentofenterprises,theconstructionunitsandconstructioncostconsultingagenciesexistdifferences,andeventuallyallrelevantoptimizationprogramofunifiedcollectionofrelevantspecifications,tomeetthecommercialprojectmanagementsoftwarerelatedpersonnelbringdiversityisinconvenient,andthefuturedevelopmentoftheindustrytoprovideastrongguarantee.

Keywords:

projectmanagement;costoptimization;system;program

第一章绪论

1.1研究的目的和意义

我国，经济仍处于发展阶段，大多数的工程项目、业主或建设更是成本控制，项目利润的直接体现，也是企业为追求利润最大化是关键的手段。

因此，在这个阶段，大多数项目的招标投标过程中，投标报价方法。

然而，在建设项目往往是不正常的工期完成，导致时间一拖再拖，成本也一再增加。

不仅侵犯了业主的初衷，难以避免的带来了不好的工程质量。

在工程施工中，施工周期短，成本低，优良的品质是人们追求的目标。

其中，工期和成本是相互关联和相互依存的，加快了施工速度，缩短工期，资源将增加，成本会增加，成本上升，效益下降。

因此，成本优化是寻求最低成本，在最短的时间，或按要求施工条件求网络的最小费用计划。

　　近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。

以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。

因此，如何将项目的进度和成本的考虑优化方法应该有其研究价值。

但近年来，研究仍然是罕见的，尽管一些研究成果，在实际项目中的应用也是难得一见的。

究其原因，主要是由实际工程成本的复杂性和难度和时间效应。

本文在此基础上，项目进度与成本结合起来考虑，提出了更贴近工程实际项目进度和成本的思维方式，并以实际项目预算局发布通过工程量清单数据，建立计算模型，它可以调整优化方案并加以程序化，得出结果与目前常用的软件项目的结果进行比较研究，并提出了作者编程OEPTCOptimizedEngineeringwithProgramTimeandCost和常用的项目管理软件搭接接头的想法。

中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达到维持一个公平公正竞争，高效运行的建筑市场。

因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩。

然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承担建筑生产活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况，因为企业的经营情况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会贡献，环境保护等方面的状况。

有关行政管理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价，基于评价结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据。

首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。

其次对建筑企业竞争力进行评价，有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力的企业，从而提高中国建筑业的国际竞争力。

再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业，从而保证公共工程项目实施的多目标实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益

最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力，私营建筑施工企业竞争力，外资建筑企业竞争力，合资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制定相关政策法规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。

现在市场上的项目管理软件是百花齐放。

只是，项目管理软件有许多知名品牌超过十。

市场份额较大的项目和软件也包含成本压缩的计算方法和复杂的操作过程，项目管理软件的客户群，为企业的发展和施工企业，无疑使其难以使用和推广的一个主要缺点。

本文主要通过对目前工程造价计算造价咨询机构和建设单位对工程量清单入手，结合工程建成了一个强大的计算和绘图系统完成基本的计算，提出了工期与成本考虑联合优化思路，优化软件，并期待的使用在成熟的产品工程管理软件的研究现状。

建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。

企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

1.2工程管理相关文献综述

1.施工组织设计产生与计划经济年代，上溯至上个世纪60年代，我活的施工组织措施采用的苏联的管理模式。

随着我国的经济增长，我国建筑行业的发展，我国的项目管理也不断的发展，70到80年代施工组织设计在我国全面推广，经过不断的探索和实践研究，是我国的施工组织更加科学合理，经济上也更加合理。

施工组织设计在诸多方面都有了不小的发展和变化。

1.施工组织设计的地位和作用的变化对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

施工组织设计是投标书的重要组成部分。

是为取得工程承包而编制的，它的主要作用已不只是用于指导工程施工，还有以下两个方面的作用：

一是论证作用。

在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性：

二是承诺和要约作用。

对招标文件提出的要求要约做出明确，具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求要约。

施工组织设计在投标阶段即已形成即投标施工组织设计。

但合同签定后。

承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件。

对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。

无论是FIDIC合同文件。

还是我国的《建设工程施工合同》示范文本。

均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师业主代表审核同意．并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。

施工组织设计主要用于指导施工．但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工。

其具体表现在以下三个方面：

一是工程结算的依据工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关。

同一项工程采用不同的施工方案。

其工程量和造价都不一样。

工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算。

则应依据批准的施工组织设计确定：

二是施工组织设计是工程索赔的依据。

若业主未按承诺提供施工条件施工图、施工场地等，若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失。

可提出经济索赔。

索赔的依据包括施工组织设计：

三是监理对象。

施工组织设计应用于施工全过程。

集技术、经济、管理和合同与一体，是一分全面的施工计划和合同文件。

因此，监理工程师将其视为重要的监理对象。

严格监督其实施。

严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

2.施工组织设计编制与应用的创新内容创新。

过去施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。

在市场经济体制下。

施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加。

应向项目管理规划方向发展。

施工组织设计内容的创新应体现在以下两个方面：

一是业主应提供的条件。

施工组织设计作为工程承包合同的组成部分。

规定的义务应是承发包双方的。

工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件。

并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。

这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔：

二是工程分包。

工程分包分为承包商分包和业主分包。

我国法律对工程分包有严格的限制。

承包商分包应在业主允许的情况下在投标书中做出声明。

而且承包商要对分包工程承担所有责任。

因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。

网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化。

可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制。

使计划目标得以实现。

网络计划技术的应用要实现以下三个转变：

一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。

静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变。

很快就会失去使用价值。

必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制。

以实现工期目标：

二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综性计划转变。

单纯的施工进度计划只能保证工期的实现。

而不能实现资源的合理利用。

且在资源使用不均衡不合理的条件下。

施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。

计划工期是为了满足合同工期要求；资源的计划使用是受资源的条件所限制。

合理计划利用虽然重要。

但并不能带来高效益．只有同时对施工费用、成本进行优化。

才能实现效益的最大化．这正是项目管理的主要目标。

计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：

一是应用计算机编制施工组织设计。

应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改。

二是利于计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。

三是利于计算机网络及时获取、处理和利用各种有利信息。

信息的内容来自于项目部内外。

当日完成的工程量、企业内部现有和已占有的资源信息是项目内部的信息：

有关法规、政策等是企业外部的信息。

这些信息都可通过计算机网络进行传输。

企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统。

以便及时收集有关信息。

依据收集的信息对施工组织设计进行及时的调整，以使项目适应环境的变化。

确保项目按计划完成。

建筑业是一个涉及面很广的行业，施工组织设计作为其中的一门学科，有着它独特的地位和作用，施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规。

既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。

要编制出切实可行合理的施工组织设计或方案应具备很多方面的知识特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施

1.3国内外研究发展状况

1.3.1项目管理研究方法的发展状况

二十个世纪初期，人们开始探索科学的方法管理项目。

二战前夕，甘特图表已成为计划和控制军事工程建设项目和重要工具。

条形图又名足够的关注和重视。

但同时，在较大的项目和军事工程中广泛应用里程碑系统。

里程碑系统已不能从根本上解决问题的复杂的项目计划与控制问题，但这一概念的网络充当一个重要的媒体。

在十九年代，美国军队和大企业管理人员对每一类管理在继承，寻求更有效的计划和控制技术。

十九年代初期，华罗庚教授介绍和推广网络计划技术，结合中国的“总体规划，统筹安排”的指导思想，这一技术将被称为“统筹方法”。

十九年代的具有现代化管理方法在中国的应用，并进一步促进整体规划方法在项目管理过程中的应用。

目前我国在网络计划技术的研究与发达国家相比并没有太大的区别，但是，在管理中的应用，尤其是在规划实施的监督和控制跟踪调整滞后，基本上停留在规划和网络图的绘制。

工程管理作为一门新学科，诞生于十九年代的阶段。

当时，西方国家的工业工程教育评估，发现传统的工业工程教育只注重车间的效率和应用数学方法，它的毕业生和工程师之间缺乏必要的沟通技巧和知识管理。

根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁后自然承担项目管理工作。

因此，传统的工业工程教育进行调整，产生了“项目管理”这样一个新的研究领域。

目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。

还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。

还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。

这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。

这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。

这是一项不小的开支。

因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。

这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。

为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。

1.3.2成本控制的发展概括

成本控制方法和应用领域非常广泛，主要在施工项目成本控制方法大致可以分为以下几类：

以施工图预算控制成本、预算控制在建设人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗执行资源的消耗、成本和进度中间控制的同步跟踪方法，控制项目成本、项目月度财务收支计划系统的使用计划，控制成本费用、建立项目成本审计签证系统控制成本费用方法等。

21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。

在当今的经济环境中，信息的产生和