项目经理工作计划3篇.docx

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项目经理工作计划3篇

项目经理工作计划3篇

本文目录项目司理作业方案项目司理作业方案范文项目司理个人作业方案范文　　xx项目司理

　　一、进步与人串连才能

　　在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的担任人相互影响的时分，处理各方之间的联系，加强串连必不可少。

　　二、进步项目施工的办理标准

　　1、标准文档模板

　　关于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不仅仅施工完结使命，检验付款就行了，里边所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成部分，在检验和结算的时分，是一个必不可少的，在上一年，我所担任的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签盖章，就是一个要花许多时间去处理的作业，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在往后的作业中，我会把这些相关的模板悉数备份下来，留作今后施工。

　　2、严厉办理施工

　　咱们的项目建造首要是机房建造，机房建造项目的施工是多个分项结合的一个项目，包含装修、监控、归纳布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严厉要求装置图纸施工是必需的。

　　三、进步室内装修施工才能

　　装修在机房建造中是一个费时费人吃力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个缺点，经历的缺乏，所构成资料的损耗糟蹋，全体装修效果欠好，用一个其他资料可以到达更好的效果等一些问题，并且资料的用量，价格都不是能很好的预算出来，因而我本年的要点是进步装修施工的才能。

　　四、进步工程预算定额报价的才能

　　在许多政府工程报价的时分，都是要通过预算定额来报价，里边的格局与传统报价存在很大差异，十分复杂，这也是我今后长期学习的方针。

　　五、进步项目方案报价和画图的才能

　　一个项目的施行，好的方案决议着项目的组成，严厉谨慎的图纸决议着项目的效果，在今后的作业中这些都是我要学习的要点。

　　这就是我xx年的方案，在尽力完结公司领导交给我的使命的一同，进一步进步自己的技能技能，不明白的要向书本学，向领导学，向师傅学，向搭档学，不断丰富自己的知识结构和才华，培育杰出的学习习气，为创立公司的夸姣明日而尽力。

项目司理项目司理作业方案

（2）|回来目录　　项目司理作业方案范文：

　　1，了解公司运作方法及产品

　　1.1，了解公司

　　作业开端后，用大约一周左右，了解公司业务流程，知道这个事务链条上相关搭档。

包含出售司理，出售工程师，出售助理等。

　　精确定位自己的作业规模，作业内容，及在公司中的方位。

　　了解公司的企业文化，并赶快融入其间。

　　1.2，开端了解需求推行的产品

　　用大约一周的时间，了解公司需求推行的产品。

包含各个产品的标准，工艺，特征，以及同职业其他公司产品之间的代替或竞赛联系。

和原厂交流，具体学习产品的技能细节。

　　以bcd公司为例，其具有的产品线比较广泛，电源办理方面的ic品种也比较多。

它的产品在商场上和utc等公司的产品重合比较多，代替性强。

作业中需求具体剖析其间产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。

　　比如说创达公司主页上有推行bcd公司出产的as339电压比较器。

这类芯片运用规模十分广，制造厂商也多。

现在市面上较盛行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。

这几款根本都可以交换。

　　关于everlight公司的led类产品，其首要关怀的参数有波长，亮度和一致性。

对创达公司所署理的也应当具体了解。

　　关于竞赛对手的产品，应当活跃赶快收拾出来，以此将商场进行细分。

　　2，商场进一步规划

　　2.1，公司内部商场信息收拾

　　估量需求一周时间，通过和出售工程师的说话了解整个职业的商场情况，公司在该职业中的细分商场定位，以及竞赛对手情况;并通过出售人员开端触摸公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹办理。

　　2.3，客户端商场信息收拾

　　从内部收拾出的商场信息中，和出售人员洽谈选择出有代表性的客户，做出时间表，同出售人员一同访问。

通过客户端，了解所出售产品在商场上的反响，更深化地把握客户所关怀的产品的要害技能参数和客户的需求。

　　3，日常作业

　　3.1，安排好时间表，和出售人员对需求技能咨询的客户访问，帮忙客户了解并认可公司产品，帮忙出售人员完结出售使命

　　3.2，对商场需求大的产品，做库存备货预估

　　3.3，每日与单个出售搭档具体review作业情况，每周简略与一切出售搭档review作业情况;并定时给出售人员做产品训练。

　　3.4每月做作业方案及竞赛对手的剖析陈述。

　　3.5，对客户投诉及时做出反响，帮忙客户处理运用难题。

遇到疑问或重大问题，活跃与原厂交流，一同处理客户端的技能或产品质量问题。

　　3.6，和原厂树立疏通的交流途径和杰出的联系。

充分利用原厂可利用的各种资源，并争夺价格和交期优势。

　　3.7收拾并挖掘出对产品可能有需求的商场，与出售工程师一同访问这类商场的单个客户，看是否可以扩展产品运用规模。

项目司理个人作业方案范文项目司理作业方案（3）|回来目录　　我叫xx，现任xx公司项目司理。

xx年7月结业于xx大学修建系，工民建专业，同年参与作业。

96年被评为高档工程师，99年1月被评为“十五”建功先进个人。

在日常作业中，能以党员标准严厉要求;能以“三个代表”重要思维辅导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。

参与作业2xxxx年来，我一向奋战在施工第一线，先后参与和掌管了十六项工程近2xxxx平方米，优秀工程率100，创市优工程三项，其间xx住宅楼被xx市修建业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其他悉数到达优秀。

　　通过一年多的尽力，使自己在企业办理和工程项目办理方面取得了一些成果和办理经历，其间首要成果网-

　　一、优化安排施工方案，进步科学办理水平。

　　xx年以来，自已在施工办理中，一向把科学办理，优化方案放在工程办理的首位，常常不断地在研讨和讨论合适工程办理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需求和甲方需求。

在每次施工方案的拟定中，我都是不断依据工程的特色、难点，进行屡次证明，并运用科学的情绪，加大安排方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学办理途径。

　　1、如：

xx住宅楼工程，修建面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。

质量方针为创市优工程和质量无通病演示工程，为了保工期，针对现场狭隘，周围居民楼住户多的特色，将原方案规划的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。

改为圆型平面安置的密排水泥拌和桩，即到达了支护桩又起了止水效果。

缩短工期36天，节省出资近4xxxx余元。

深得甲方满足，

　　在粗钢筋衔接上，我选用了cabr变形钢筋套管冷挤压衔接技能，比压弧焊衔接法进步工效三倍。

　　在模板支撑工艺上，原方案选用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样糟蹋太大，经研讨咱们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿规划破损率30，还节省费用1.xxxx元。

　　2、原模板选用小钢模支护系统，但在开发的清水砼施工技能工程上，宜选用大模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无显着痕迹，然后撤销抹灰层，经涂料装修后，到达高档抹灰数据标准及运用功用要求，节省抹灰资料及人工，并减轻修建自身的自重，削减模板费用的投入，防止因质量通病构成的许多修补费用发作。

　　在架子搭设上，原方案选用双排落地式外架子，大型东西运用数量太多，占用时间较长，并且租费本钱高，为降低本钱依据修建物特色我选用东西式挂架子，即安全，又简便，又节省许多资金。

　　二、严厉质量办理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永久的主题，更是自己寻求的方针。

我在多年施工中，能从头到尾把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业诺言，来满足业主需求，来扩展企业修建商场，为美化市容多创精品。

xx以来，我所坚持的办法有：

　　1、执行质保办法，进步监控到位。

我坚持在项目上严细质保功能，分工清晰。

坚持做好各项质量文交底和质量交代记载。

确保每项质量施工都有文交底。

以便更好地辅导出产人员按标准、按要求去操作。

项目上的专职质量员，我自动给其必定的相应权利，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙全体基础上搞好了本工程质量办理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、要点部位，要点监控。

关于工程易呈现质量事端的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控办理，发现问题及时处理。

　　3、严厉标准，进步作业水平。

在质量办理中发动咱们要严厉按标准去检验，把住每一道工序，要把市优的标准执行到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次修理。

　　4、层层办理，人人把关。

我一向坚持在项目上构成人人把关的质量办理空气。

质量办理不单质量员一人的作业，其它项目办理人员也要有质量目标。

也要对质量创优担任。

要在层层办理上构成操作人员对自已施工面担任，分包队要对承揽区域担任。

项目办理人员要对各自工程创优目标担任，项目司理要对全工程创优合格担任，然后使工程质量办理严厉处于受控状态下。

　　通过自己在质量办理方面的探索，个人把握了一些质量办理上的招法。

为自己驾御项目上的质量办理作业充分了力气。

一同也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。

如：

为确保理工学院教工住宅楼创优工程的完结，我从源头抓起，严把了资料的出场关，对现场所进各种资料，我协同器件办理人员，从资料目测、复试开端，加强资料的检验，不合格的坚决离场，为工程顺畅创优把住了资料关，执行了创优办法，使该项目获得了市优，得到

　　了建造单位的信赖和满足，他们又将后续工程方案交给咱们，由咱们来施工他们觉得定心。

为企业诺言和占领商场做出了必定的奉献。

　　三、合理安排工序，加速施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保办法的一同，对出产开展的执行从不放松。

特别是在多年的施工办理中，不论遇到什么样的困难，从未因出产方案办理而延误工期。

在工期办理上，我一向坚持：

　　1、加强部位操控，执行方案安排，自己在日常的出产办理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完结到什么部位，我心中有数。

由此在施工办理上，我坚持用施工方案辅导和严细现场的作业安排，严厉操控施工办理节奏，确保施工开展，依照方案去执行。

　　2、加强施工安排，执行资源到位。

为确保项目出产顺畅，我时间针对现场的料具、劳动力、资料等出产要素，做好分配，并依据工程开展情况，提早做好出产要素的测算，作业予见性要强，进而加强了料具、人力的合理装备，确保了施工不间断。

　　3、加强工程刺进展，落施行工工效。

针对工程多工种作业。

由其是抢竣工项目，在合理安排刺进上是要害，多年的施工经历告诉我，无论是立体交叉作业，仍是横向混合式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的主旨是：

一致和谐，一致指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强职责到人，执行分片包打。

依照施工安置，自己习气作法是把

　　项目开展目标进行分化，职责执行到每个工长身上，依照旬保月、月保季、季保年的作业安排，做好层层包方案，执行项目上分片包打。

　　通过多年来，自己坚持和不断充分以上四项办法，使自己在工程开展办理上，创出了项目上的施工诺言。

　　四、严细本钱办理，进步工程效益

　　xx年，针对项目本钱，自已在平常施工中一向坚持效益是项目安身的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。

多年来，我在抓项目本钱办理上，作法有两点：

　　一是抓项目本钱剖析准则、完善内部办理交口。

自己带头安排项目本钱员、定额员、预算员、器件员开好每月工程本钱剖析会。

并要求本钱员把当月中的列支情况进行报告，做到方案部位、预算收入、器件耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。

一同，在本钱剖析上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易构成糟蹋的部位、现象，提早猜测，并拟定相应处理办法。

把本钱办理问题消除在萌发。

　　二是进步项目核算认识，根绝不合理开支。

节省挖潜项目是大户。

咱们项目多年来不断增强和变革自己的核算认识，不断校对自己的节省办法，在项目内部本钱办理上重视节省。

如小型东西制造，尽量内部加工。

资料堆放，尽量一次到位，削减二倒。

文明施工，不追局势，追得是高标准。

特别是在资料运用上，咱们齐抓共管。

构成人人算细账，人人会账的办理局势。

　　通过多年坚持和完善这两项本钱办理办法，使咱们项目施工的使命无一亏本，为企业创效做出了一些作业。

在新的一年中，我将持续奋斗，为企业开展尽最大尽力。

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1、持续全面遵循局和公司的办理准则、要求，发扬xx年作业中的长处、亮点，改善作业中的缺乏之处;2、加强物资设备办理人员部队的建造，安排准则、标准的训练和学习，尤其是信息化和标准化的训练和学习;3、持续做好对供货商的调查和点评，选...

（一）坚持出资消费协同拉动，促进经济平稳较快增加全力抓好项目出资。

实在加大对基础设施、战略性新兴产业、服务业、民生工程、藏区开展等范畴的投入力度，力求年全社会固定资产出资1700亿元以上。

一是厚实做好项目前期作业。

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现在村村通公路的作业现已进行了许多年了，咱们乡在通过长期不断的尽力之后，现在现已根本完结了村村通公路的方案，仅仅因为单个村庄方位较为偏远，筑路需求许多的经费而暂时放置。

一、2017年度我项目部运营奋斗方针如下：

1.依照规划及业首要求,在2017年4月完结悉数工程施工;2.安全无一切事端，事端频率为零;3.质量优秀率达85%以上，工程一次检验合格率达100%，创合格工程。

作为新参加xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技能质量作业，2017年作业方案如下：

在项目部安排领导下，仔细遵循执行第八项目部的2017年整体方案。

确保xx技能教育部工程研讨中心xx基地工程房建项目顺畅通过检验。

一、德育情况上学年，通过全校师生的齐心协力，我校的德育作业取得了较杰出的成果，学生思维安稳，德育优秀率达93.7%，违法犯罪率坚持为零，遍及学生已养成了杰出的日子、学习习气，校风处于一个良性循环的空气中。