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挑战杯创业策划书外联部
创业计划书
企业名称:
贵州西南部落文化传播有限公司
创业团队:
西南部落先锋队
通信地址:
贵州民族大学人文科技学院
邮政编码:
550025
目录
1、企业理念宗旨及经营范围..........................3
2、创业计划者的个人情况............................3
3、拟创办企业情况...................................3
4、产品(服务)介绍.................................4
5、市场分析.........................................4
6、市场营销计划......................................5
7、人力资源规划......................................6
8、固定资产拟定情况..................................9
9、财务计划.........................................10
十、风险控制.........................................11
一、企业理念宗旨及经营范围:
理念:
执着追求创新为客户创造价值,利用资源延展为客户投资增值,以客户利益为公司品牌基石,以传播智力为公司发展动力。
宗旨:
客户满意就是我们最大的动力,客户成功是我们执着追求的使命。
经营范围:
1、文化艺术交流策划,舞台艺术造型策划,企业政府形象策划,展览展示服务,设计、制作各类广告
2、文化艺术交流策划,舞台艺术造型策划,企业形象策划,市场营销策划,企业管理咨询,商务信息咨询,图文设计制作,会务服务,展览展示服务,礼仪服务,摄影服务,销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。
(涉及行政许可的,凭许可证经营)。
3、设计、制作、代理、发布各类广告,文化艺术交流策划(除中介),会务服务,展览展示服务,图文设计制作,销售玩具、工艺礼品、电子产品。
4、文化艺术交流策,会务服务,展览展示服务,企业形象策划,舞台艺术造型策划,企业管理咨询,市场营销策划,商务信息咨询,图文设计制作,制作、设计各类广告。
二、创业计划者的个人情况:
1.基本情况(包括时间):
高令红,男,出生于1992年11月27日,2012年就读贵州民族大学人文科技学院行政管理专业,对文化传媒这块比较感兴趣,为了生活和经历,以及学校给予机会,予以拟定的创业计划。
2.教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
2012就读于贵州民族大学人文科技学院行政管理专业;有关课程分别是:
对管理学原理,社会学,行政管理学等学科的学习。
三、拟创办企业情况:
基本情况:
企业名称:
贵州西南部落文化传播有限公司
注册资本(预算):
15万元整
公司类型:
多人合作
注册地:
贵州省
经营场所:
贵州省
经营范围:
组织文化交流、创意策划、广告创意与发布、公关活动策划及执行、文化传媒咨询服务
企业组织形式:
有限责任公司
企业类型:
文化创意
4、产品(服务)介绍:
产品服务:
指的是组织文化交流、创意策划、广告创意与发布、公关活动策划及执行、文化传媒咨询服务
性能及特色:
文化产业主要在创意上寻找时尚主流的卖点,引导消费者消费。
质量控制问题:
在创意上寻找时尚流行元素,与客户达成一致,然后,关键在执行上保证完成顺利。
5、市场分析:
目标客户:
贵州省贵阳市及周边区县政府的媒体推广,贵阳市及周边区县的房地产客户推广、各个行业的需要以及市场的发展必然性。
市场现状及其发展趋势:
随着贵阳的迅速发展,形成的多元经济的推广和宣传,还有各地区政府对于自身的形象及资源的开发推广越来越需要我们的宣传和推广。
贵阳的房地产,以及其他方面的广告需求,房地产的五花八门的创意广告的潜在客户需要进一步开发,就是谁掌握的媒体资源多、终端资源多,谁就能成为房地产客户的合作者,用宣传的媒体给予房地产的知名度提供了渠道,也给买方提供了良好的监督方式。
(媒体监督)
同时在贵阳的文化传播公司的SWOT分析:
贵阳市从事专业媒体推广整合公关活动执行的公司并不太多。
S:
本企业相对于竞争对手的主要优势:
优势在于:
本公司是以政府为的形象推广,房地产企业的策划方案等等作为研究对象以及过硬的知识水平、处理相关事务的能力强。
(还在于对那个公关活动的执行力的有效性)
W:
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
劣势在于:
本公司的在与各中文化公司的形式上的,法律上的问题,在交叉的问题解决,未涉及到的问题需要进一步沟通。
O:
上海有一华南部落,西南则有一个西南部落文化传播有限公司,同样西南也需要一个文化传播,在西南地区的文化万千,民族特色风情,和文化旅游,需要我们的宣传和服务。
T:
现在社会的高度发展,我们在竞争中面临着种种困难。
六、市场营销计划:
1.产品
产品或服务
主要特征(形式)
工艺品
广告推广
礼品
广告促销
其他
各种方式进行
2.价格(成本加上所创作的价值作为客户所能接受的价值线)
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
工艺品
10
25
30
礼品
50
110
150
其他
成本
创意+成本
客户的愿承受价值
3.经营地址:
租门面(暂时性)减少成本,控制费用,待公司进入轨道后搬出。
4.销售方式:
将产品或服务销售或提供给各市县乡政府及各企业(地产,节目等)
7、人力资源规划:
职位
人数
任务(职责)
任职要求
总经理
1
制定公司的各项计划策略议案,按公司决议领导公司各管理人员及业务团队达到既定目标
熟悉相关领域知识以及,从业经历在3年以上的,有敏锐的是市场洞察能力和相应的领导能力
创意策划总监
1
有创新的意识,有灵活的头脑,有开阔的眼界,独特的方式,能把各种资源在活动中有效嫁接和整合
有行业从业五年以上从业经验的,执行能力强,谈判技巧高,创意思维能力
文案策划部
2
在总监的领导下,迅速领会客户的意图,形成准确表达,制成精美方案
有行业从业三年以上,执行能力强,写作能力强,表达能力强,熟悉掌握办公软件高级运用
设计部
2
根据客户的需要而进行平面或三维立体设计
有行业从业三年以上,执行能力强,写作能力强,语言表达能力强,理解能力强
,熟悉掌握各种设计软件(PS等)
活动执行部
3
有活动执行经验及各种活动搭建会展及舞台资源
有行业从业一年以上,执行能力强
会计部
(兼职)
1
负责做账,报税,筹划公司有关经济行为和税务处理
女:
会计专业,大专以上学历,思维稠密责任心强
办公室行政
兼出纳
1
负责办公室管理,负责记账开票,负责完成各种报表的填写及日常常务
女:
会计专业,大专以上学历,思维稠密责任心强
工资分配:
职位
人数
岗位工资
其他
总经理
1
2600.00元
项目提成+五险一金
创意策划总监
1
2300.00元
项目提成+五险一金
文案策划部
2
1800.00元
项目提成+五险一金
设计部
2
1500.00元
项目提成+五险一金
活动执行部
3
1200.00元
项目提成+五险一金
办公室行政兼出纳
1
1500.00元
奖金+五险一金
会计
1
400.00元
兼职(出纳及会计)
员工的培训:
1.接受和理解任务的能力
2.独立完成业务工作能力
3.团队合作能力
4.总结与提高的能力
5.领导与组织团队的工作能力
认真落实各项培训制度,建立从员工入职培训→公司保密制度培训→客户沟通培训→售后服务培训的员工培训机制,从而营造一个现代企业的文化气氛。
劳动与社会保障:
1.与员工签订劳动合同,为员工办理社会保险(五险一金:
指养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金)
2.合理安排工作和休息时间。
3.按时足量发放工资。
4.提供良好的学习和晋升空间。
5.不断创造条件提高员工收入及福利待遇。
8、固定资产拟定情况:
名称
数量
单价(元)
总费用(元)
电脑(办公)
10
3000.00
30000.00
办公一体机
1
3000.00
3000.00
索尼投影仪
1
4000.00
4000.00
单反相机
1
10000.00
10000.00
办公桌椅文柜
4
8000.00
8000.00
合计
55000.00
9、财务计划:
资金来源:
(自有资金、及国家扶持补贴)
1.资金使用计划:
固定资产:
55000.00元
流动资金:
1.工资:
13900.00元/月(固定支出)
2.保险:
按贵州省的标准缴纳(贵阳市人力资源和社会保障局)
3.其他费用(电费、水费、电话费、交通费、办公物耗费):
1000.00元/月(预计,固定支出)
4.经营费用:
暂定80000.00元(视经营情况而定)
5.其他费用:
不可预见性的费用
开办费用:
1.市场调查费用:
5000.00元
2.办公打印费
3.营业执照费:
按国家相关政策收费项目进行确定
4.培训费:
3000.00元
5.注册费:
按国家相关政策收费项目进行确定
6.企业办理行政许可证的各类及预计费用:
7.办理工商执照、税务登记证、组织机构代码证免费。
刻制公司公章、公司银行开户等,预计费用为2500.00元
贷款计划:
暂无
经营收益预测:
1.初期:
创业的开端需要精力和时间来培育市场,打开市场,打造公司的知名度,预估第一个季度是公司人员及营销策略的磨合期,第一季度过后开始盈利,第一年预计盈利****万元。
2.企业管理制度的建立:
内部管理:
⑴考勤制度
⑵项目业绩奖惩制度
⑶财务制度
⑷公司商业机密保密制度
⑸员工培训制度
合同管理:
⑴租赁合同
⑵项目合同
⑶聘任合同
十、风险控制:
1.入职员工都应该签订《员工聘任合同》,明确公司于员工之间责权利关系,在吸收人才的同时加强对员工的责任监管制度建设。
2.利用各项员工培训制度,强化员工的岗位、责任、服务意识。
在面对公司利益与个人冲突时候,要有奉献精神;
在面对客户时候,能有良好的沟通意识和能力。
3.搞好防火防盗工作,防止火灾、偷盗等情况出现。
在条件允许情况下购买资产保险,以转嫁风险。
4.开源节流,控制成本,确保企业运用最少的成本产出最大化的效益。
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