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质保体系
目录
1质量方针和目标2
2质量管理体系2
2.1项目人员配备及职责2
2.2质量控制程序4
2.3项目部、监理人员、业主代表监控和检查5
2.4隐蔽工程和中间验收5
3质量保证措施6
3.1本工程建立如下质量保证体系6
3.2质量保证措施6
4质量控制程序图及控制点一览表8
5关键部位质量预控对策表9
中国化学工程第六建设有限公司神宁聚甲醛项目部
1质量方针和目标
确保工程质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求,分项工程合格率达到100%,并与项目部、业主、设计院、监理等单位密切合作,共同努力,争创优质工程。
2质量管理体系
2.1项目人员配备及职责
项目部以项目经理为组长,技术员为副组长,其它管理人员及各班组长组成质量管理小组。
由质量员负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作,各参战班组,明确兼职质量自检员,做好本组工程质量的管理工作,并形成自上而下的现场质量监督检查网。
见下图示。
项目经理
项目总工
专业工程师
质量工程师
材料工程师
各专业施工队2兼职工工资兼职
人员资格要求专业工程师、质量工程师、材料工程师都由工程技术人员担任,专业施工队兼职质检员由具有丰富实践经验的高级技师担任。
质量工程师、兼职质检员应持有资格证书和上岗证。
各工程师和质检人员必须坚持“质量第一,用户至上”的原则,坚持按质量标准检查。
以数据为依据,贯彻公证、科学的职业规范。
管理岗位职责
——项目经理
制定本项目的质量目标。
达到合同规定的质量标准。
承担工程最终产品的质量责任。
——项目总工(QA经理)
执行质量目标,合理组织资源达到工程特殊的质量要求。
保证质量体系有效运行。
对工程施工质量负责。
——质量工程师
制定和修订现场质量计划,并提交给招标代表批准。
负责与总包单位施工技术质量管理组的联络,沟通工作。
对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。
组织和安排质量检查的过程和中间交接。
——专业工程师
制定技术方案和技术措施。
向招标代表提出检查申请,参加质量共检。
对施工过程中的质量记录的批准负责。
对信息和数据文件的系统化,保存负责。
——材料工程师
对甲供材料的接收、储存,保管维护负责。
对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。
——施工队
完成工程质量的基本单元,按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。
对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。
质量管理流程图如下
修正
施工队质量责任工程师总包项目部(业主/监理)
2.2质量控制程序
A.检查准则
技术员应对相应的检查和试验负责,以保证达到合同规定的质量标准和要求。
(1)检查和试验项目的确定
技术员必须熟悉本专业的检查,试验程序及中间过程,自觉严格地依据标准、规范、设计要求进行检查和试验,进行工序控制,防止任何不合格品进入下一工序。
(2)制定质量控制点
制定质量控制点是保证过程质量处于良好的受控状态下。
2.3项目部、监理人员、业主代表监控和检查
在工程施工过程中,施工队接受项目部、监理人员、业主代表依据合同要求在任何时间进行的检查和试验,并为检查和试验提供方便的条件。
(1)任何由项目部、监理人员、业主代表现场检查中发现的质量问题,需要返工和整改的,施工队的技术员和质量员应命令施工班组采取纠正措施,并对施工过程连续监控以使项目部、业主、监理满意。
(2)若发现任何不合格、偏差、缺陷、漏项等问题,应书面通知施工班组,施工班组应根据要求尽快采取纠正措施。
2.4隐蔽工程和中间验收
(1)隐蔽工程和中间验收条件
隐蔽/中间验收工程的所有工作内容应依据设计的全部要求已全部完工。
a.工程质量符合合同中规定的质量标准要求。
b.质量经检验和试验合格。
c.包括各种记录的数据,信息,文件已系统化,签名全部完成,并且与检查和复查的实际情况一致。
(2)隐蔽工程和中间验收程序
a.技术员应在隐蔽工程验收之前进行自检,填写隐蔽工程验收表。
b.隐蔽工程的质量检查活动申请应提前24小时向项目部代表提出通知,以便项目部通知监理/业主代表及时进行检查。
c.监理/业主代表验收,并在验收记录上签字后,施工队可以继续施工。
d.如果验收不合格,应在限定的时间进行整改,并重新申请验收。
3质量保证措施
3.1本工程建立如下质量保证体系
·砼工程质量保证体系
3.2质量保证措施
(1)推行全面质量管理,把提高人员素质和责任心作为工作重点,以优良的工作质量保证优良的工程质量,人人树立“工程一次成优,质量就在我手中”的思想。
(2)实行质量目标控制,将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解,让目标值及实现期限落实到班组和个人。
工程控制以质量指标控制为目的,以影响质量指标因素控制为手段,开展工序管理活动,实行质量预测预控。
认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准,切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理,施工过程质量管理,竣工期质量管理)。
(3)施工准备期质量管理
a.按项目部《设计交底和图纸会审规定》进行设计交底和图纸会审,充分了解设计意图和技术难点,检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处,做好图纸会审记录。
b.根据项目部质量体系第三层管理文件组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施,按项目部《技术交底》管理标准进行技术交底,使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等,并做好交底记录。
c.结合工程特点,开展职工的质量意识教育和技术培训,努力提高职业道德和技术素质,对特殊工种进行培训考核,持证上岗。
(4)施工过程期间质量管理
a.工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量,必须按规定进行核对或复验。
b.贯彻预防和监督检查并重的方针,加强工序管理,实行质量予控,积极实施“三工序管理”,做好工序成品保护,提高各工序特别是重点工序一次合格率,降低质量成本,同时执行工程质量的“三检一评”制度。
c.施工队配合项目经理部每月组织一次质量大检查。
施工过程中严格质量考核,加强质量反馈和传递,及时改进质量控制中的薄弱环节,消除影响工程质量的各种因素。
d.在施工过程中,加强与项目部的合作,随时自觉接受项目部及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查,并且为其提供便利条件,加大施工中服务力度,将麻烦留给自己,绝对服从项目部的协调管理,做到施工中对用户负责,交工时让用户满意,使用时让用户放心。
e.若甲方代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时,技术员将组织各班组制订整改方案,责令施工班组严格整改,并进行连续监督检查,直至业主满意。
f.未经甲方代表批准,隐蔽工程的任何部分都不能覆盖。
(5)竣工期质量管理
a.工程竣工前,施工队应进行“三查四定”工作:
查漏项、查隐患、查质量,查出问题后,定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间,并监督实施。
b.工程竣工前,施工队对交工技术资料进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档,准备移交。
4质量控制程序图及控制点一览表
建筑与结构质量控制点一览表
序号
工序名称
检查等级
1
建、构筑物定位、抄平
AR
2
竣工图测绘
BR
3
土质和地基处理标高
AR
4
回填土容重
BR
7
模板接缝
BR
8
钢筋及电焊条检验
BR
9
钢筋焊接接头外观
BR
10
绑扎点焊骨架安装偏差
AR
11
钢筋工程隐蔽前检查
AR
12
砼外观
B
13
砼抗压强度
BR
14
砼偏差、结构验收
AR
15
材料交接检查
BR
16
预留孔灌浆
B
23
外观质量要求
B
5关键部位质量预控对策表
序号
工程名称
工程部位
关键质量控制点
预控对策
1
土方回填
1.基底不干净
2.填土含杂质多
3.土层过厚,没有压实
4.施工前没做地面和地下排水设施
5.填土湿度未控制
1.基坑清除杂物,填土前检查,合格后再回填。
2.土源应符合设计要求。
3.按压、夯实器具性能,压实厚度填土,每层不得超厚,压实遍数按试验定。
4.制订保证水流畅通措施。
5.施工含水率与最佳含水率差,控制在-4至+2%间。
2
混凝土工程
1.下料、振捣不当:
a.未设溜槽、溜筒;
b.一次下料过厚;
c.浇灌顺序错误;
d.漏振;
e.碰移钢筋;
f.未分层。
2.施工缝未处理好:
a.间隔时间长又没留;
b.接缝未清理干净;
c.位置不合要求。
3.材料:
a.砂子含泥多;
b.水泥过期、混用;
c.水泥品种选择不当。
4.上料搅拌:
a.水灰比控制不准;
b.有秤不用;
c.无秤;
d.忘加水泥;
e.袋装水泥量不足;
5.养护:
a.未做;
b.不及时;
c.冬季无防冻措施;
d.夏季无覆盖措施;
6.钢筋位置不准、放错:
a.保护层过大过小;
b.浇灌时乱踩踏;
c.负筋错放下层。
1.a.超过2m高要设溜槽或串筒;
b.不超过振动棒长度的1.25倍;
c.两侧对称浇灌;
d.棒棒相接不漏振;
e.不准碰钢筋,主筋不得位移;
f.控制下料厚度,一定要分层浇筑。
2.a.间隔时间不能超过规定初凝时间;
b.接缝处清理干净,用水冲洗湿润;
c.按规范规定或设计要求留置。
3.a.选好采砂场,砂子做含泥、泥块试验;
b.检验确定标号,库房分类堆放;
c.根据实际工程情况选用。
4.a.调整配合比,严格计量,完善计量器具;
b.说服教育,辅之经济制裁;
c.设置秤,确保砂、石、灰准确计量;
d.认真负责,不得遗漏,不得使用;
e.发现此类情况,袋袋称量。
5.a.专人负责,定期养护;
b.执行岗位责任制,浇灌完12小时开始养护;
c.冬期施工制定冬施方案,防冻措施完善;
d.夏季用草帘、袋覆盖。
6.a.用高标号水泥砂浆预制作定型垫铁;
b.教育施工人员行走注意,铺放木跳板;
c.认真核对加强“三检”。
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