5S管理实施计划方案.docx
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5S管理实施计划方案
年百色供电局2016年第二批10千伏及
以下配电网项目-隆林片区22个项目
“5S'管理实施方案
编制:
审核:
批准:
百色百翔工程技术有限公司
二零一六年八月
一、编制目的3
二、工作思想3
三、“5S实施3
3.1培训3
3.2实施3
3.3.项目“5S”策戈U3
34工作职责划分4
四、5S管理的定义、目的、实施要领5
4.11S----整理5
4.22S----整顿6
4.33S----清扫7
4.44S----清洁8
4.55S----素养8
五、5S管理的效用9
一、编制目的
为贯彻网公司与公司2015年基建重点工作计划要求,全面推进基建施工现场“5S'管理工作,推广“5S'管理2014年试点项目的有益经验,确保基建施工现场安全、文明施工,施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。
二、工作思想
以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导
书》(征求意见稿))为指导标准,以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》(修改版)为检查标准,吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作,参考建设单位项目管理部门编制的“5S”管理实施策划方案,建立并完善一系列有序、可执行的“5S”管理实施措施方案。
三、“5S”实施
3.1培训
培训工作按照分层级、全员参与的原则,采取总体培训,逐个现场指导,交叉检查学习等工作方式。
1.施工项目部管理人员。
完成期限:
2017年12月
2.
施工项目部管理人员培训施工人员。
完成期限:
人员进场一周内,并按月度持续开展。
3.2实施
3.3.项目“5S”策划
施工项目部编制项目“5S”管理实施方案,并报监理、业主项目部审批
方式
施工标志rF.rrt
牌、
警示rF.rrt
牌、现场围蔽
成品
保护
工器
具、
材料的整理标示、
分类摆放
34工作职责划分
施工项目部负责下列工作日常组织实施及回顾
Why
Who
运用色彩,以直觉与目视的方法,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度
使施工人员易于了解基建工程进度、现场已完成
的工作、5S
管理改善过程、交接工序时避
免责任纠纷
使施工人员易于区分施工区域及非工作区域、明确现场工器具、物资材料类型及数量等
施工项目部现场管理人员
What
1、定置化信息
(标识、划线、围栏红白颜色等)
2、安健环信息
(警示标识等)
3、工种信息
1、成品
的详细标注明确显眼。
施工项
2、成平
目部现
保护美
场施工
观实
人员
用。
3、成品
保护的维持措施及人员。
施工项目部现场施工人员
1、工种
信息
2、现场
定置信息
3、现场
作业信
息
Where
When
How
示例
施工作业入口及施工现场、
施工区域
施工区域
施工区
域、材料
堆放区域
进场工作前,施工过程中持续开展。
该工序结束后至下一个工序进场前
施工过
程中持
续开展
1、以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能,将信息汇总目视化展现。
2、将相关信息在看板处张贴
1、设备基础由土建专业设立防护基础或边角损伤的措施,做成红白木条直角搭接的方式进行防护,同时设立警示标识和牌图
2、不同专业的施工单位进行责任区域内的成品保护工作,避免责任不清晰而导致成品破坏情况发生。
1、材料堆放应按段号或类型(主材、辅材、联板、螺栓等)有序堆放。
2、工器具堆放符合定置化管理要求,摆放有序、标识清楚。
3、设置施工余料收集区和废弃物收集区,每天收工后专人负责清理,保持施工场地整洁
5S'管理总流程图
雀巴国南冇少.冋
基建施工现场“5S”管理流程
基建部
基建部
业主项目部
定点照相
(30)
结束
测量与评价
(70)
监理单位
监理项目部
5S
成立
工作小组
(10)
红牌作战
(40)
整理
整顿
清扫
清洁
素养
(20)
颜色管理
(50)
看板作战
(60)
四、5S管理的定义、目的、实施要领
4.11S----整理
◊将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◊不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
•腾出空间,空间活用
•防止误用、误送
•塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
•即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
•增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
•物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
4.22S----整顿
◊对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
◊明确数量,有效标识。
目的:
•工作场所一目了然
•整整齐齐的工作环境
•消除找寻物品的时间
•消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础。
实施要领:
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6制订废弃物处理办法
整顿的“3要素”:
场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
•物品的保管要定点、定容、定量
•生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
•不超出所规定的范围
•在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
•现物的表示和放置场所的表示
•某些表示方法全公司要统一
•在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则:
定点、定容、定量
定点:
放在哪里合适
定容:
用什么容器、颜色
定量:
规定合适的数量
重点:
•整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
•要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
•要想办法使物品能立即取出使用
•另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道
4.33S----清扫
◊将工作场所清扫干净。
◊保持工作场所干净、亮丽。
目的:
•消除赃污,保持职场内干净、明亮
•稳定品质
•减少工业伤害
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
•清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。
而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。
4.44S----清洁
◊将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:
•维持上面3S的成果
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6组员经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
•5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:
我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。
要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
4.55S——素养
通过例会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:
提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
注意点:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
1、制订工作服等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)
6推动各种激励活动,遵守规章制度
五、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为:
Sales、saving、safety、standardization、
satisfaction
1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家(Saving)----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----“3定”、“3要素”
原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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