11标质量保证措施.docx
- 文档编号:9451272
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.79KB
11标质量保证措施.docx
《11标质量保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《11标质量保证措施.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
11标质量保证措施
工程质量保证措施
岭南高速路NO15标段有中桥1座,分离立交1座,通道桥10座,及涵洞、盖板通道9道,其余为路基。
本标段起止里程为K53+200~K58+700,全长5.5公里。
根据本工程“工期紧、工程量集中”的特点制定质量保证措施。
具体内容如下:
一、质量方针
为了贯彻实施“争创行业一流,实现顾客愿望,奉献满意工程”的质量方针,在施工过程中,我们将严格遵守交通部及云南交通厅颁布的有关质量管理的法规、规范及相关细则,把质量保证放在优先考虑的地位。
二、质量目标
确保工程质量达到:
省部级优质工程,杜绝各类质量事故。
分项、分部工程一次检验合格率100%,优良率90%以上;单位工程优良率90%以上。
三、质量保证体系
(一)质量管理领导小组
项目部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组,项目总工程师负责具体领导工作,成员由各部负责人及施工队队长组成,包括质量、技术、物资等部门。
质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查质量计划的执行情况,及时发现存在的问题,确定改进措施,以推动和改进项目总体的质量管理工作。
质量管理领导小组:
组长:
徐建新
副组长:
唐小祝顾祥
组员:
杨建峰张春峰钱明杰李海林
(二)质量组织管理体系
为确保工程质量,在本项目部实行三级质量管理制度。
即:
项目部设专职质检员,施工队配专职质检员,工班设置质量检查员。
项目部专职质检员是负责现场质量,分管质量管理工作的工程师,行使监督权、检查权、质量否决权。
其具体职责为:
1、协助总工程师指导各施工单位制定完整的质量措施、工作程序,制定统一的质量记录和质量评定。
2、对质量措施的贯彻执行情况进行监督和定期检查。
3、审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范和技术标准的要求。
4、组织对不合格产品和质量事故的调查处理。
5、收集文件,准备质量保证记录资料。
6、进行内部质量评价和质量动态分析。
7、负责与监理工程师联系,组织隐蔽工程、分项、分部和单位工程的检查验收。
各施工队设置专职(兼职)质检员,负责本施工队施工质量的检验,做好每天的施工质量记录。
四、质量保证措施
(一)、思想保证
经常召开质量会议,加强全员质量意识,使每名职工充满对本项目质量的责任感和使命感。
(二)、组织保证
1、质量保证体系
根据本工程的质量方针,实现创优目标,建立适合本项目的工程质量保证体系,以制度规范质量管理行为,开工前编制科学的施工组织设计及可行的创优措施、作业指导书作为质量保证的基础,施工中以落实各种检查制度作为手段,并开展广泛的群众性QC小组活动,形成全员管理质量的气氛。
附:
质量保证体系图。
2、管理措施
(1)管理原则:
项目经理是项目质量控制体系落实的责任人。
通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。
项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位,并且要求质量目标被每个人所接受。
通过引导,确立质量目标,实施奖惩制度等手段,使每个人对质量问题有持久的积极性。
项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查,对人们的积极性和主动精神及时做出响应。
通过正式的委派,明确的分工,使每个人对各自的责任有清楚地了解。
(2)人力、物力资源分配
每个岗位配备足够的有经验的职工,并辅以必要的顾问和指导,把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。
为所有工作人员在从事与质量有关的工作时,配备必要的设备、装置和各种技术手段。
(3)监督检查措施
建立项目部内部评审制度,每月质量管理领导小组组织相关人员对本项目工程质量进行自检,检查结果将在项目经理办公会上公布。
并根据《工程质量处罚条例》进行处罚。
对优质工程实行优质优价制。
对在企业管理者或管理者代表每半年或不定期组织本单位质量安全部对项目质量措施和程序的执行状况和适用性进行检查过程中发现的问题应及时采取纠正措施,保证项目部的质量管理是有效的,生产活动和产品是正确的和令业主满意的。
(三)、制度保证
1、开工前的技术交底制度
工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
“三服从”即:
进度、工作量、计量支付服从工程质量。
“一个坚持”即:
坚持质量一票否决权。
特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力。
3、对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度
“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
“三检”记录要求齐全并履行签证制度。
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,填写工程检查证,由项目部质检员会同监理工程师一起复检,检查合格后,将检查结果填入验收表格,由监理工程师签字。
方可进入下一道工序。
5、建立测量计算资料换手复核制度
现场测量及测量资料,必须换手复核,现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。
6、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检员、试验员组织进行验收。
参加验收的人员包括测量、技术、物资及施工队的有关人员。
验收的内容包括:
(1)进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;
(2)供应厂家的产品合格证及检验报告是否齐全;(3)产品现场质量检查,并填写进厂材料检验单;(4)取样进行试验,并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管,做好标识并保管好样品。
质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。
8、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度
检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管、发放,不得混杂。
对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
9、建立仪器设备的检定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定,取得合格证书后方能使用。
工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,实施监督和检查。
仪器设备由项目实验室指定专人管理。
10、建立原始资料的积累和保存制度
本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括:
(1)质量保证措施;
(2)工作程序;(3)技术标准、规范;(4)采购的技术要求。
记录包括:
(1)基线点、水准点测量验收记录;
(2)施工断面测量记录;(3)各施工工序、项目的检查记录;(4)钢材及各种原材料的出厂合格证、试验报告及复试报告,砼性能指标试验报告;(5)预制构件检查记录和出厂合格证;(6)地基处理和隐蔽工程施工记录;(7)不合格品记录(质量事故报表);(8)审查和处理结果记录;(9)位移沉降观测记录;(10)设计变更文件(11)各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表(12)施工过程中遇到非正常情况记录及对工程质量影响的分析等。
以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目(单位工程)负责人负责填写整理,工程结束时装订成册,交项目部技术科。
竣工时随竣工文件移交给业主。
同时保留一份完整的文件记录存档。
11、建立持久的学习制度
工程开工前组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排,创优规划,组织技术人员详细审核图纸,学习有关标准规范,为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。
分项工程开工前,对工班进行技术培训,以正确施工工艺保证工程质量。
工程进行中,结合不同的工序及施工中出现的问题进行培训,同时开展广泛的QC小组活动,增强职工全员参与管理的积极性,使全项目部人人管质量,人人明确自已岗位的质量标准,为高质量完成本工程打下坚实的基础,同时也组织各施工队伍相互学习、评比,鼓励先进,鞭策落后。
12、建立责任追究制度
项目部及施工队各级管理人员,明确质量责任范围,建立工程质量终身责任追究制,通过贯彻ISO9002质量体系标准,实现质量责任的可追溯性。
实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度,做到质检人员责、权、利统一。
物资管理上,执行可追溯性程序,严格物资标识,实现物资在施工全过程的可追溯性,把好原材料质量关,关键工序操作人员其完成的产品,有标识记录,增加其责任感。
13、建立全部工序检查工程师旁站制度
所有施工工序均实行检查工程师监理制,使施工的全过程均在控制状态下执行,确保总体工程质量目标实现。
五、施工过程的控制程序
在施工过程中,对影响产品质量的环节进行有效的监控。
分为四个方面,即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。
(一)工程材料性能的控制
1、单项材料技术性能的控制
(1)各种外购材料有齐全的出厂资料。
(2)对各种材料进行复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换。
(3)在使用过程中,及时进行抽检,如技术标准不符合要求,停止使用。
2、混合材料配合比的监控
(1)根据使用要求,认真进行配合比设计和试验,求得最佳配合比。
(2)在投料使用前,对各种固体材料的含水量进行测定,进一步调整含水率,使施工配合比与理论配合比相一致。
(3)材料混合前精确计量,以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。
3、工艺要求的监控
(1)各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。
(2)各道工序严格按最佳工艺参数施工。
(3)对难度较大,技术性强的操作,组织工前示范和专门讲解,以便使所有参与施工的人员掌握要领。
(4)加强工人的培训和考核工作,关键工序实行持证上岗。
(5)严格执行岗位责任制。
4、生产过程质量的控制
(1)实施方法。
工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现,其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。
(2)实施程序。
在项目部内部分两级实施,“施工跟检”主要由各工程队实施,项目部派人指导和监督;“复检”和“抽检”由项目部实施。
检测记录采用监理批准的格式,检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录,并及时将检测结果上报项目部,根据情况确定“复检”和“抽检”,并由检测人员作好记录,在确认正确无误时,由两级检测人员签字,报送监理工程师签字或同意后,方能继续施工。
(3)检测频度和标准按规范规定的要求进行。
(4)控制手段。
工艺过程质量控制的基本手段有两种:
一是现场试验,对物理力学指标进行监控;二是测量,对位置、高程和几何尺寸进行监控。
5、工程内部验收质量控制
任何工程完工后,进行质量验收评定。
(1)分项工程质量评定由技术负责人组织有关技术人员,班长参加评定,按《公路工程质量检验评定标准》规定内容项目,逐一定测检查并查看有关资料如:
材料出厂合格证及复试报告、试件试验报告、测量资料等,按实测结果,填写分项工程质量评定表,由质检员核定等级,并由监理工程师签证。
(2)分部工程质量评定由技术部负责人组织有关人员参加评定,由质检员汇总所含分项工程质量评定结果,填入分部工程质量评定表内,并核定等级,并由监理工程师签证。
(3)单位质量评定由总工程师组织技术部专业技术人员参加评定,由质检员收集分部工程质量评定结果,填入单位工程质量评定表,并核定等级,并由监理工程师签证签证。
岭南高速路NO15标段工程项目部
工程质量责任制
南通路桥工程有限公司岭南高速路工程项目部
二00五年十一月南阳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 11 质量保证 措施