中央电大专科《现代企业管理方法》历年期末考试多选题题库.docx
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中央电大专科《现代企业管理方法》历年期末考试多选题题库.docx
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中央电大专科《现代企业管理方法》历年期末考试多选题题库
中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试多选题题库
(2007年1月至2012年1月试题)
说明:
试卷号:
2902
适用专业及学历层次:
电子商务、工商管理(市场营销方向);专科
考试:
形考(纸考、比例30%;终考:
纸考、比例70%)
2012年1月试题及答案
1.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)。
A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能
B.都用同样的精力关注每项职能
C.都要考虑长期、中期、短期计划
D.当组织成员不多时,站在第一线指挥
E.组织规模壮大后,也要管理下面各层次的管理者
2.下列属于增量预算弊端的是(AB)。
A.缺乏针对性
B.容易掩盖低效率和浪费现象
C.增加大量的文书工作,费时费力
D.导致“山头主义”和“诸侯现象”
E.不适合大型企业
3.多维立体组织结构主要包括三类管理机构,分别是(ABE)。
A.地区利润中心
B.产品利润中心
C.人力资源中心
D.管理成本中心
E.专业成本中心
4.专权型领导的特点有(ABCDE)。
A.领导个人决定一切
B.领导依靠奖惩权来推动工作
C.要求下级绝对服从
D.可以避免下级犯错误
E.下级很少得到锻炼
5.下列控制行为属于反馈控制的有(ABC)。
A.减产、转产销路不畅的产品
B.修理不合格产品
C.处分违纪员工
D.为提高产品质量而控制原材料质量
E.制定规章制度保证工作进行
2011年7月试题及答案
1.管理的特征是(ADE)。
A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
B.管理学理论是绝对真理,不随环境的改变而改变
C.管理的艺术性是指对变化的适应性
D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系
E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效
2.计划的性质主要有(ABCDE)。
A.目的性B.主导性
C.普遍性D.效率性
E.灵活性
3.下列属于动态的组织工作内容的有(ABCDE)。
A.组织结构设计B.适度的分权和正确授权
C.人员配备D.组织文化建设
E.组织与外部环境的协调
4.领导者的权力来自于(BD)。
A.组织外部的社会舆论B.组织的正式授予
C.追随者的盲目D.领导自身的某些特殊条件
E.领导者与生俱来的权力
5.下列关于控制特点的描述正确的有(BCDE)。
A.控制是僵化的,不利于及时调整计划
B.控制具有整体性
C.控制具有动态性
D.控制主要是对人的控制
E.控制可以提高职工的工作能力
2011年1月试题及答案
1.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的(ABE)。
A.市场营销计划B.研究开发计划
C.专项计划D.综合计划
E.财务计划
2.下列关于德尔菲法的描述正确的是(AD)。
A.是专家意见法的一种
B.特点是专家当面的辩论能产生思维共振
C.受专家权威、资历等因素的影响较大
D.要经过多轮反馈
E.向专家提问应明确决策者的倾向性
3.下列关于事业部制组织结构和控股型组织结构之间联系和区别的描述正确的是(BCD)
A.两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理,不利于抓组织的长远发展战略
B.事业部制结构中的分支机构不是独立法人,控股型结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和影响力方面,事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
4.在管理方格理论中,对员工的关心处于较高水平的是(DE)。
A.贫乏型管理B.任务型管理
C.中庸型管理D.乡村俱乐部型管理
E.团队型管理
5.激励工资包括(BDE)。
A.职务工资B.成就工资
C.工龄工资D.投入激励工资
E.产出激励工资
2010年1月试题及答案
1.下列属于增量预算弊端的是(AE)。
A.缺乏针对性B.不适合大型企业
C.会增加大量的文书工作,费时费力D.会导致“山头主义”和“诸侯现象”
E.容易掩盖低效率和浪费现象
2.下列组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是(BDE)。
A.直线制组织结构B.事业部制组织结构
C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构
E.矩阵制组织结构
3.下列控制行为属于反馈控制的有(ABD)。
A.减产、转产销路不畅的产品B.修理不合格产品
C.为提高产品质量而控制原材料质量D.处分违纪员工
E.制定规章制度保证工作进行
4.产品的整体概念包括(ABD)。
A.核心产品B.形式产品
C.价值产品D.附加产品
E.物质产品
5.信息时代出现的新型生产方式有(ACE)。
A.ERPB.大批量生产
C.MRPⅡD.专业化分工
E.准时生产
2009年1月试题及答案
l.下面哪些属于信息管理技术(ABCE)。
A.计算机软件B.计算机硬件
C.数据库D.机耜人
E.网络
2.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的(ACE):
A.市场营销计划B.专项计划
C.研究开发计划D.综合计划
E.财务计划
3.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构,下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD)。
A.两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理,不利于抓组织的长远发展战略
B事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人,控股型组织结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和影响力方面,事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现~定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
4.下列关于控制特点的描述正确的有(BCDE)。
A.控制是僵化的,不利于及时调整计划B.控制具有整体性
C.控制具有动态性D.控制主要是对人的控制
E.控制可以提高职工的工作能力
5.外部招聘的优势在于(BE)。
、
A.由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会
B.有利于开阔工作思路‘
C.有利于调动企业内部职工的积极性.
D.对被选对象可以长期考察,全面了解
E.有充足的候选人
2008年7月试题及答案
1.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)。
A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能
B.都用同样的精力关注每项职能
C.都要考虑长期、中期、短期计划
D.当组织成员不多时,站在第一线指挥
E.组织规模壮大后,也要管理下面各层次的管理者
2.事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构,下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD)。
A.两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理,不利于抓组织的长远发展战略
B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人,控股型组织结构的分支机构是独立法人
C.在对分支机构的控制力和影响力方面,事业部制组织结构要强于控股型组织结构
D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向
E.两种结构的垂直领导力量都很强
3.下列关于控制特点的描述正确的有(BCDE)。
A.控制是僵化的,不利于及时调整计划
B.控制具有整体性
C.控制具有动态性
D.控制主要是对人的控制
E.控制可以提高职工的工作能力
4.影响股利政策的主要因素是(ABCD)。
A.法律因素B.股东因素
C.公司因素D.通货膨胀因素
E.环境因素
5.下列说法正确的是(ACE)。
A.当下属执行结构化任务时,支持型领导导致高绩效和高满意度
B.控制点为内部的下属,对成就导向型风格更为满意
C.当任务结构不清时,成就导向型领导能提高下属的努力水平
D.组织中的正式权力关系越明确,领导越应表现出指导型行为
E.员工知觉能力越强,领导越应减少指导型行为
2008年1月试题及答案
1.根据性质和所发挥作用,可以把无形资产分为(ABCD)等四大类。
A.知识资产B.市场资产
C.人力资本D.基础结构性资产
E.先进技术
2.预测的四个要素是(ABDE)。
A.对象B.目的
C.资金D.信息
E.方法
3.企业核心能力的特征有(ABD)。
A.充分的用户价值B.难以模仿性
C.能够给企业带来超额收益D.强的延展性
E.环境适应性
4.集中化战略的优势是(CE)。
A.风险较小B.有利于市场地位的改善
C.组织结构简单,便于管理D.有利于建立企业的成本领先优势
E.有利于充分利用企业的资源和能力
5.增量预算的弊端主要有(CD)。
A.缺乏灵活性B.缺乏结构性
C.增量预算往往缺乏针对性D.不利于控制成本或提高效率
E.缺乏系统性
6.职务轮换的不足有(BCE)。
A.增加管理者和工人间的隔阂B.可能增加培训成本
C.提高员工离职率D.可能导致生产效率下降
E.有可能导致旷工和事故的增加
7.使工作丰富化的具体做法有(ABCDE)。
A.在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由
B.鼓励下属参与管理,提出合理化建议
C.放心大胆地任用下属,以增强其责任感
D.鼓励人们之间相互交往
E.及时反馈工作信息
8.准时生产制的特点,下列哪些是正确的?
(ABE)
A.生产指令是看板,作业计划只能起指导作用
B.后工序需要多少,就向前工序取多少
C.前工序生产多少,就向后工序运送多少
D.准时生产方式是推动式的
E.准时生产方式是拉动式的
9.社会市场营销观念要求在制定市场营销政策时,要统筹兼顾三方面的利益,即(ABD)。
A.企业利润B.消费者需要的满足
C.员工的利益D.社会利益
E.股东的利益
10.根据价值工程的公式,提高价值的途径主要有(ACD)。
A.功能不变,成本下降,价值提高B.成本提高,功能提高,价值提高
C.功能提高,成本降低,价值更高D.功能提高大于成本提高,价值也提高
E.成本降低小于功能降低,价值也提高
2007年7月试题及答案
1、管理的特征是(ADE)
A、管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
B、管理学理论是绝对真理,不随环境的改变而改变
C、管理的艺术性是指对变化的适应性
D、管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系
E、管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效
2、下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
(ACE)
A、市场营销计划B、专项计划
C、研究开发计划D、综合计划
E、财务计划
3、放任型领导的特点是(BDE)
A、下级富有远见的想法常常被否定
B、在组织许可的范围内,下级人员可以自己确定工作目标
C、上级做出所有的决策
D、当下级提出要求时,上级会给予必要的帮助
E、有可能出现混乱失控的局面
4、外部招聘的优势在于(BE)。
A、由于职位渗漏,可以出现较多的升职机会
B、有利于开阔工作思路
C、有利于调动被企业职工的积极性
D、有利于选出恰当的人选
E、有充足的候选人
5、当产处于导入期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢,这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略(快速掠取),那么它的适应条件是:
(ACD)
A、产品有特色,有吸引力,但其知名度不高
B、潜在竞争的威胁不大
C、市场潜力大,顾客求新心理强,愿意出高从
D、企业面临潜在竞争者的威胁,急需树立名牌
2007年1月试题及答案
1.人际关系学说的主要内容包括(BCD)。
A、员工是经济人B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键
C、企业中存在非正式组织D、员工是社会人
E、建立规范的规章制度
2、预测的四个要素是(ABDE)。
A、对象B、目的
C、资金D、信息
E、方法
3.财务分析的指标一般分为三大类:
(ABC)。
A、偿债能力分析B、营运能力分析
C、盈利能力分析D、生产能力分析
E、销售能力分析
4.下列管理原则中属于法约尔提出的有(ABCE)。
A、明确分工B、职权与责任C、纪律
D、团队E、秩序
5.目标管理的绩效评价阶段应注意的问题有(ABC)。
A、重视员工自我评价B、上级在对下级进行评价时要客观、公正
C、及时反馈评价结果D、只需要进行上级评价就可以
E、对评价结果进行保密
6、生产与业务管理是企业管理中的一项重要职能,其基本内容包括(BCE)。
A、市场调查与预测B、生产准备和组织
C、生产计划D、生产资金的筹集和使用
E、生产控制
7.消费者市场细分的依据有(ADE)形式。
A、按地理细分B、按用户规模细分
C、按用户性质细分D、按人口细分
E、按心理细分
8.职务轮换的不足有(BCE)。
A.增加管理者和工人间的隔阂B.可能增加培训成本
C.提高员工离职率D.可能导致生产效率下降
E.有可能导致旷工和事故的增加
9.使工作丰富化的具体做法有(ABCDE)。
A.在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由
B.鼓励下属参与管理,提出合理化建议
C.放心大胆地任用下属,以增强其责任感
D.鼓励人们之间相互交往
E.及时反馈工作信息
10.稳定型战略的特征包括(ABCD)
A.继续提供与以前相同的产品或服务B.保持现有的市场占有率
C.继续追求与过去相同的经济效益目标D.稳定地、均衡地发展
E.不发展不增长
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