施工组织管理方案.docx

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施工组织管理方案

施工组织管理方案

第一节施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO90012000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构

1.施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详）。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.项目法管理

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项

目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理

层。

施工项目组织机构框架如下图：

各施工作业区

3.项目保证措施

1）目标控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：

2）目标的管理：

我公司将严格按照ISO9001:

2000质量体系对各项目目标进行管理,做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。

项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

⑴使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏

地进行施工。

⑵实现计划工期（合同工期）的要求

网络图法

横道图法

质量控制

⑴使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

⑵实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措

施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

检查对比法

责任承担法

环境保护

控制污染源，减轻对环境的破坏

检查对比法

安全控制

⑴实现施工组织设计的安全计划

⑵控制劳动者的行为安全

⑶控制物的状态安全

⑷控制环境，消除环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

3）协调管理:

我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。

在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。

其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。

另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。

4.管理结构模式

本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。

为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。

施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。

一是公司有关科室组成的一级管理体系。

如公司工程处、质安处、全质办

等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。

解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。

对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。

组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。

对工程

进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工网络计划实施，确保按期完成。

二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一

级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：

根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动

力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。

负责对各作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。

项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标，分部分项质量目标，安全生产责任制，文明施工责任制，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。

必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。

积极开展各类安全生产文明施工活动。

项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收及时取样送检试验

三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项工程部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求。

最终实现进度计划。

班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。

各班组在组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。

项目部要制定对班组的管理规定，使用的劳动班组必须建立合同。

合同中必须具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。

四是接受政府、建设单位、监督单位等部门的监督管理，认真执行重点工

程领导小组的各项指令。

二、施工准备

1.现场交接准备

我公司派有关人员进驻现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、

控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2.技术准备

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、碎级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程一开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机具准备

人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型机械设备进场。

对

一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备

我公司根据翻样单、碎级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备

在接到中标通知书10天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工段与施工顺序

1.施工段

根据现场实际情况及工程结构特点，我公司对所投工程的施工作如下按排：

本工程均采用现浇钢筋碎框架（剪力墙）结构，施工时将增设施工班组分区段同步进行流水作业；本工程设大型地下室二层，施工时必须遵循先地下，后地上的原则；根据后浇带和加强带的留设位置将整个地下室的施工分为若干施工区域，施工中计划安排紧密，时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入，确保工程早日结顶，留有较充足的时间保证装修工程精工细作。

2.施工顺序

施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，使得装饰等工程能精工细作，保证工程质量目标的实现。

施工顺序如下：

一水电暖通预埋、安装、调试

桩基工程一挖土、（基坑围护），地下室施工一上部主体施工一室内装修基层一收尾工

作一工程交工。

一屋面防水施工

四、各专业工种的协调和周围环境的处理

1.各专业工种的协调

由于本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。

我公司将切实承担起总包方责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

2.周围环境的处理

我公司将全面负责处理好施工现场与周围各施工单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的道路、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采

取措施迅速加以解决，防止发生意外。

同时，施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及周边居民的正常生活不受影响。

第二节材料供应及质量保证：

一、材料供应计划

a.材料采购原则

①按公司《原材料质量保证及验收方法管理标准》执行。

②国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。

③对已取得产品质量或质量体系谁的单位的产品优先组织采购。

④采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

⑤坚持“货比三家，择优选择”的原则。

⑥对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料组和其他专业技术人员到主要的分承包单位进行调查评价，了解企业状况和商品质量，设立分承包方,建立分承包方档案。

b.对材料供应商进行动态管理、综合评价

①产品合格证书以及有效的证明文件资料。

②质量体系证书或质量体系状况。

③分承包方的生产能力，交货质量和信誉。

④法人资格，生产经营资质。

c.物资验证

由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。

抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。

在物资验证过程中，应做到来源清,质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。

本工程模板采用九合板制作木模。

钢筋分批进场，分别堆放。

砖块根据施工进度分批进场，砂石料视具体场地情况备料，以防停工待料。

其余材料根据施工进度计划需用时及时进场。

门、窗由专业厂家制作，根据施工进度需要进场，由专业人员安装。

上述材料将严格按照相关规定的要求从中选择，其余各种材料应根据施工进度的安排，在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，确保供应。

及时进场，严防停工待料现象的发生。

二、建筑材料质量保证：

把好材料质量关是确保工程质量的主要内容，具体做法如下：

1）除了业主供应的材料外，A类、B类物资必须在公司合格物资分承包方名录中采购。

2）原材料、构件等进入施工现场后，必须进行进货检验和验证，经试验和检验合格后，方可用于本工程。

所有原材料、构件等进场必须有出厂合格证，并且符合施工图纸和规范要求。

无价材料采购前，材料质量、价格、产地、规格等必须事先征得业主认可或签证同意。

验证合格的工程材料，由项目部材料员负责保管，填写《材料验收单》、

《进货验证记录表》，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识。

验证不合格的工程材料，由采购部门按《不合格品控制程序》进行处理。

3）钢筋焊接应根据有关规定进行焊接试验，经试验后方可在工程中使用，同时在实际施工中加强对焊接质量的管理，保证焊接质量全部符合要求0

4）制订原材料的堆放、保管、领发等制度，并把该项任务落实到材料员身上，切实执行，并同经济奖罚挂钩。

认真做好原材料、构件、成品、半成品的质量检验、验收工作。

5）主要材料和装饰材料采购前，应送取样品，征求监理、设计、建设单位意见，同意后方可采购。

6）针对新材料的应用，公司材料科组织有关人员进行技术培训。

7）材料员对每种建材进场，必须车车验证：

取样与原样对照（该送检的立刻送检），合格后方允许卸料，归类堆放，并填写有关材料验证单，做好记录、标识。

8）加强计量管理工作，严格执行当地有关计量法规。

严格控制碎、砂浆配合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料车车过磅。

第三节施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个工程施工全过程。

在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。

一、总工期设定：

本工程施工总工期目标确定为760日历天,是根据招标文件精神，结合工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

二、施工进度计划编制：

总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。

施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。

它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。

a.编制程序：

收集信息-划分施工项目-计算各项目工程量-套用施工定额-计算各项目劳动量-确定各项目的延续时间的相互搭接关系-编制进度计划-检验和调整进度计划。

b.划分施工项目

为了具有可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。

并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。

c.计划工程量

工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一以便于套用定额。

由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。

d.项目的延续时间和相互搭接关系

理论上项目的延续时间为T=Q/NS其中：

T一项目持续时间，Q—项目工程量，N一拟配备的人力或机械，S一产量定额。

实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。

而对于各项目间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。

e.资源需要量计划

单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。

1）劳动力需要量计划

通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。

2）机械需要计划

各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。

3）主要材料及构配件需要量计划

材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时、充足，符合要求。

三、工期总体安排

本工程在遵循先深后浅，先地下后地上，主体结构各工种、工序之间平面交叉流水，装饰工程立体交叉施工的原则下安排施工。

在紧抓地下室和基础工程、主体工程的同时，抓附属配套工程，安装调试工作，确保整个工程如期交付使用。

施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓地下室基础工程

和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证工程质量目标的实施；本工程总施工进度计划详见附表-施工进度控制网络图。

四、施工进度计划完成条件：

根据本工程施工总工期要求，施工工期相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭设、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。

a.基础施工阶段

基础施工、土方开挖进行交叉作业，基坑及时进行分段验收，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有计划地供应钢筋和模板，并投入充足劳力保证基础钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。

b.结构施工阶段

在结构施工阶段，我们同样对整个施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。

为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面的及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分多次验收，验收完一段就立即进入装修工程的施工。

c.分部工程穿插施工的条件

在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。

在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。

安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。

及时为装饰工程，甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且在阶段进度计划要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给工种进行施工。

五、施工进度计划管理：

对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。

并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全

面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。

第四章工程投入及相关使用计划

第一节机械设备和检验仪器投入计划

一、主要施工机械设备投入计划

根据现场实际情况，考虑其使用效率及项目的经济效益后，我们决定现场土方开挖时设挖掘机4台，保证土方工程顺利进行；设施工塔吊5台，以保证地下室工程、主体结构施工时材料运输需求，主体阶段设施工电梯3台、型钢井架2

台，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求，装饰工程开始时适当增加。

砂浆机开工时进3台，等大面积粉刷时按需酌增，保证砌筑及抹灰工程顺利进行。

碎搅拌机进3台；为加快主体施工进度，现场钢筋机械进2套，常用机械逐增；木工机械进2套；并分别设二个加工班组专门制作加工；具体布置详见施工场地平面布置图。

具体数量型号等详见进场主要施工机械表。

充足、精良的施工机具、设备及周转材料是本工程优质完成，如期交付使用的重要保证。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

二、施工检测设备

根据本工程的施工规模及检测要求，主要施工检测检验设备、器具投入安排

如下：

名称

型号

数量

来源

性能

状况

计划进场

时间

激光经纬仪

TDJ2

2台

公司调配

完好

开工前5天

水准仪

DS3

2台

公司调配

完好

开工前5天

坍落度桶

H=300

4只

公司调配

完好

工程开工

硅抗压试模

150X150X150

40组

公司调配

完好

工程开工

砂浆试模

7.07X7.07X7.07

10组

公司调配

完好

砌体开始

游标卡尺

0.01mm

2支

公司调配

完好

工程开工

钢卷尺

50m

2卷

公司调配

完好

开工前5天

钢卷尺

5m

20卷

公司调配

完好

工程开工

兆欧表

500V

2只

公司调配

完好

工程开工

塔尺

5m

2根

公司调配

完好

工程开工

角尺

200X200mm300X300mm

5把

班组、质检

完好

工程开工

线锤

0.5kg

5个

工种操作人员

完好

工程开工

线锤

0.75kg

5个

班组

完好

工程开工

百格网

115x240mm

3套

公司调配

完好

工程开工

质量检测尺

2m

3套

公司调配

完好

工程开工

托线板

2000X150X15mm

15根

公司调配

完好

工程开工

第二节专业工种配置及劳动力的投入

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类，共约500人：

第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为40人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，配备人员约为430人，其中包括钢筋工、碎工、泥工、粉刷工、电工、安装工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

第三节周转材料投入计划

对本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时加工定制并根据进度计划进行调整、补充，以确保工

程顺利施工。

按选定的施工方案作为依据进行计算。

1）（|）48X3.5钢管:

本工程均采用扣件式钢管脚手架。

包括施工外架及楼层安全防护栏杆、防坠棚等部位，满足整体施工的需要。

2）九合板

九合板的模板，满足整个工程各单体结构三层的施工需求。

3）模板木材

梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整个工程的安全施工需求。

4）安全密目网

双排脚手架的安全防护，满足整个工程的安全需要。

5）脚手板

按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。

6）碗扣式脚手架

根据施工进度，满足整个工程各建筑物梁板的施工要求。

7）平网

按安全施工规范，满足整个工程各建筑物的防坠平网的使用。