第1章 小企业管理概述 一单项选择题 1下列不可用作小企业界定.docx
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第1章小企业管理概述一单项选择题1下列不可用作小企业界定
第1章小企业管理概述
一、单项选择题
1.下列不可用作小企业界定标准的是(C)。
A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额
2.不完全市场是指(D)。
A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场
3.《中华人民共和国中小企业促进法》是在(C)通过的。
A.2000年B.2001年C.2002年D.2003年
4.我国目前在工商局注册登记的中小企业占全部注册企业总数的(D)以上。
A.90%B.93%C.95%D.99%
5.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。
由此提出了(C)。
A.经济进化论B.不完全市场理论C.市场缝隙理论D.规模经济理论
6.我国界定小型企业的标准是采用(C)方法。
A.定量B.定性C.定量和定性相结合D.以上三种都不是
7.企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是(A)。
A.经济进化论B.不完全市场理论C.规模经济理论D.产业分工理论
8.对中小企业的划分没有(D)的限制。
A.行业B.规模C.人数D.所有制
二、多项选择题
1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业
D.原料来源分散的行业E.生产地区性产品的产业
2.根据熊彼特的分析,属于创新活动的情况是(ABCDE)。
A.生产新产品B.使用新技术C.开辟新市场
D.采用新的组织形式E.发现和控制原材料的新来源
3.交易费用是指一系列制度成本,包括(ABCDE)。
A.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本
D.信息成本E.界定和控制产权的成本
4.划分中小企业的一个重要原则就是相对性原则,即从企业所处的(BCD)上来进行观察。
A.地域B.规模C.产值D.行业E.时间
5.小型企业是指(BDE)在企业中集中程度较低的企业。
A.劳动强度B.劳动力C.劳动资料D.劳动对象E.劳动手段
6.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(ABCDE)。
A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低
D.产出规模小、竞争力弱E.“家族”色彩浓
7.小企业存在与发展的基本理论包括(ABCD)。
A.经济进化论B.不完全市场理论C.规模经济理论
D.产业分工理论E.竞争优势理论
8.目前我国小企业面临的主要机遇有(ABCE)。
A.国民待遇与产品准入B.资本市场与金融服务
C.市场开放与出口环境D.内外企业之竞争E.关税降低与生产成本
三、判断题
(错)1.在发达国家6%到15%的劳动人口是在大型企业里。
(对)2.目前在我国注册登记的(中)小企业已经超过1000万户。
(错)3.所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。
(对)4.从行业上看,小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。
(错)5.小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。
(对)6.从时间上的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
第2章小企业创业
一、单项选择题
1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B)特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性
2.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是(C)。
A.寻找合伙人B.资料整理C.市场调研D.数据分析
3.由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(A)。
A.风险B.危机C.灾害D.效果
4.以下关于风险特征的描述,不准确的选项是(D)。
A.风险是可测量的B.风险是相对的和变化的
C.风险是无法回避的D.风险与收益成反比例变动
5.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(D)日内提出开业申请。
A.15B.20C.7D.30
6.经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是(C)。
A.争取更高的利润B.争取更大的自由
C.获得个人成功的满足感D.按照个人意愿做事
7.(D)是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
A.企业法人登记B.营业登记C.开业申请D.企业登记注册
8.企业营业执照的颁发部门是(B)。
A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处D.税务部门
二、多项选择题
1.创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。
表现在以下几个方面:
(ABCD)。
A.它是企业的稀有资源B.它有利于企业产品的开发C.它具有一定的偶然性
D.它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的
2.下列选项中,(CD)属于研究创业机会。
A.制定创业计划B.环境分析C.市场调研
D.案头分析E.行业分析
3.创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABC)等。
A.资金B.技术C.专利权
D.人才E.管理能力
4.企业家创业的劣势包括(ACDE)。
A.工作压力大、负担重B.利润率较低C.工作时间长
D.管理工作繁杂E.经营风险大
5.管理风险包括(ABC)。
A.组织风险B.决策风险C.意识风险
D.资金风险E.市场风险
6.货币结算是指企事业单位之间以及个人与个人之间因(ACD)等经济活动所引起的货币收付行为。
A.商品交易B.市场分配C.劳务供应
D.资金调拨E.扩大生产
7.企业抵御和化解风险的途径包括(ABCDE)。
A.投资主体分散化B.提高企业管理水平C.合作研究策略
D.增强企业实力E.减少风险投资规模
8.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括(BE)。
A.费用登记B.营业登记C.注册资金登记
D.经营项目登记E.企业法人登记
9.创业风险来源于(ABCD)。
A.资金风险B.市场风险C.技术风险
D.管理风险E.产品风险
三、判断题
(对)1.创业者在创业初期,必须制定一个企业规划,即长期的远景规划。
(错)2.风险和收益成反比,即风险越大,收益越小。
(错)3.市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。
(错)4.创业者在年龄方面有严格的限制,年纪大的人不应该创业。
(错)5.企业法人登记注册的主要事项包括:
企业名称、住所、经营场所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、从业人数等等内容。
(错)6.风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成的技术创新活动失败的可能性,所以风险不可度量和预测。
(对)7.最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
(对)8.创业的过程包括捕捉创业机会-研究创业机会-制定创业计划三个步骤。
(对)9.创业者要想获得成功,客观上需要了解社会环境因素,并能够从中找到突破口;主观上也应该具有一定的能力。
(错)10.“机不可失,时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。
(对)11.转账结算是指不直接使用现金收付,而使用信用支付工具,通过银行把款项从付款人账户转移到收款人账户的一种货币收付行为。
(错)12.企业抵御风险的最根本途径就是增强自身实力,实现企业经营的规模化,但是只有大企业才能从规模化经营中受益。
第3章企业创业方式的选择
一、单项选择题
1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用(B)的形式创业。
A.购买一家现存企业B.创建一家新企业C.购买特许经营权D.加盟连锁店
2.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(D)项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况C.出售原因D.员工知识结构
3.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(B)。
A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标
B.可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导
C.可以独立自主地行使经营管理权力
D.以上说法都不对
4.以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为(C)。
A.市场价值评估法B.资产价值评估法
C.盈利能力评估法D.现金流量折现技术
5.家族企业最显著的特征是(B)。
A.创业成本较低B.创始人是企业主要决策者
C.心理契约成本较低D.家庭与企业在目标和利益上的一致性
6.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(B)。
A.管理模式B.技术设备C.经营自主权D.商标
二、多项选择题
1.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(BCDE)。
A.产品质量B.市场状况C.财务状况
D.出售原因E.企业历史
2.资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(ACD)。
A.调整账面价值法B.市场价值法C.重置价值法
D.清算价值法E.盈利能力评估法
3.家族企业的特征有(ABD)。
A.人文色彩浓厚B.以创始人为核心组成企业决策中心C.难以有较大规模的发展
D.家庭与企业的长远目标和利益的一致性E.管理经营比较规范
4.评估现存企业的方法主要有(ACDE)。
A.市场价值评估法B.经验评估法C.盈利能力评估法
D.现金流量折现法E.资产价值评估法
5.按照特许经营权的内容进行划分,可以将特许经营分为(AE)。
A.产品商标型特许B.区域开发特许C.单体特许
D.代理特许E.经营模式特许
6.家族企业的管理特征有(ACDE)。
A.人情味十足B.管理决策过程透明化C.集权式的组织模式
D.“家长”的示范作用E.恩威并用的管理方法
三、判断题
(错)1.特许经营是一种致富捷径,不存在风险
(错)2.我们日常所说的特许经营指的是产品商标特许经营方式
(错)3.家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事安排也常常因人而设,所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。
(错)4.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必须全部具备才有可能创业成功。
(对)5.创建新企业融资比较困难,经济效益也不稳定,难以吸引人才。
(错)6.加盟特许经营的总部提供的一整套运作模式是特许经营的标准,应该完全照搬。
第4章选择管理团队和组织形态
一、单项选择题
1.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B)。
A.替代性B.互补性C.交叉性D.独立性
2.一个企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是(B)。
A.在市场中求生存B.提出明确的目标和方向
C.选择企业的所有制形式D.建立部门的工作分派和劳动分工
3.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(B)。
A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业
4.公司制企业的所有权归股东所有,决策权最终由(A)共同控制。
A.股东大会B.股东C.董事会D.监事会
5.个人独资企业最显著的特点是(A)。
A.组建和终止快捷B.创建成本低
C.税后利润归个人所有D.决策权集中
6.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是(C)。
A.战略联盟B.特许经营C.虚拟企业D.合资企业
二、多项选择题
1.小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有(ABD)。
A.人才要具有一定的专业知识或基本素质B.公司的整体策略
C.外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系
2.小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源。
包括(ABCDE)。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系
B.聘用兼职专业技术或管理人员
C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导
D.与有关大中型企业联合开发E.聘请离退休人员
3.导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)。
A.有些成员的能力不适应企业的发展
B.团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致
C.团队成员的性格、个性、兴趣不合
D.创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E.企业经营失败
4.个人独资企业的优点体现为(ABCDE)。
A.组建和终止容易B.创建成本低C.税后利润归个人所有
D.决策权完全集中于企业主E.没有信息披露的限制
5.合伙企业的缺点主要有(ABCDE)。
A.普通合伙人的无限连带责任B.合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高
C.潜在的个性和权利冲突D.产权流动、企业规模和融资能力受限制
E.企业寿命不会太久企业寿命不会太久
6.实行双重纳税的组织形式为(CD)。
A.单一业主制B.合伙企业C.有限责任公司
D.股份有限公司E.合资企业
7.根据我国公司法规定,公司具有如下特征(ABCDE)。
A.是依法设立的社会经济组织B.是企业法人C.所有权归股东所有
D.决策权最终由股东共同控制E.以营利为目的的法人团体
8.虚拟企业的运作模式有(ABCE)。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.特许经营
D.功能虚拟E.策略联盟
三、判断题
(错)1.核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子,而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。
(错)2.群体性的创业团队比有核心主导的创业团队稳定。
(对)3.创业团队是任何一个公司人力资源的核心。
(错)4.企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。
(错)5.伴随着企业的发展,其组织形式也自然会发生变化,由小到大,由简单向复杂、由低级向高级发展,组织形式越高级越复杂就越好。
(错)6.法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。
第5章商业计划书的编制
一、单项选择题
1.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(B)。
A.制定一份完美的工作计划B.制定一份完美的商业计划
C.制定一份完美的发展计划D.制定一份完美的战略计划
2.编制()是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。
A.战略计划B.战术计划C.商业计划D.长期计划
3.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(B),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A.封面B.扉页C.目录D.内容
4.英文的商业计划一般以30—50页为宜,中文的商业计划以(D)为宜。
A.10-20B.30-60C.20-60D.20-35
5.在商业计划书的写作中,凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的(C)分析。
A.定性B.预测C.定量D.回归
6.整个商业计划的第一部分,也是最重要的部分是(A)。
A.摘要B.行业、公司及产品或服务C.市场调研和分析D.商业的经济性
二、多项选择题
1.商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的(ABCDE)等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
A.人员B.制度C.管理D.企业的产品E.营销和市场
2.商业计划的外部使用者包括(CDE)。
A.管理团队B.雇员C.顾客D.供应商E.投资者
3.摘要是商业计划的主要组成部分,必须具有强烈的吸引力和说服力,这一部分描述的内容应包括(ACDE)。
A.报价B.企业的组织结构C.商机和战略
D.竞争优势和盈利能力E.企业理念和特征的描述
4.商业计划书的附录包括一些必要的相关信息,譬如(ABDE)等。
A.产品说明书或照片B.关键组件的供应商C.关键管理者的岗位职责
D.特定地点因素E.许可的复印件
5.一份好的商业计划应具备的特点有(ABCDE)。
A.有一套完整的格式B.有明确的针对性C.长度适宜
D.写作风格恰当,言简意赅,内容丰富E.严密的逻辑性和严谨的科学证据
6.一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价,这种外部审阅者主要指(BCDE)。
A.管理团队B.律师C.生产技术专家
D.会计师事务所E.市场营销专家
7.一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间,因而企业应为准备该计划设计一张总日程表,并列出(ABCDE)等事项。
A.必须完成的任务B.优先度C.负责人
D.任务开始时间E.任务完成时间
三、判断题
(错)1.商业计划和项目可行性报告既有区别又有相同之处,商业计划主要侧重于项目本身技术方面的分析,同时也针对项目实施所带来的经济小进行评估。
(对)2.书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。
(错)3.商业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会,仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。
(错)4.投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。
(错)5.商业计划是一部关于企业的过去、现在的完整描述。
(错)6.商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面,而且是一份准确的定性分析。
第6章创造竞争优势
一、单项选择题
1.竞争优势就是(D)。
A.一种绝对优势B.成本领先C.标新立异D.相对竞争对手而言的
2.通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于(C)。
A.PETS法B.BCG法C.SWOT法D.麦肯锡法
3.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中,(D)是最好的方法。
A.同样的质量,较低的价格B.同样的质量,同样的价格
C.同样的质量,更好的价格D.更好的质量,较低的价格
4.一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”,并取得同样的效果,但成本却只有普通木料的一半。
这种降低成本并取得竞争优势的战略是(B)。
A.简化产品战略B.改进设计战略
C.节约原材料战略D.降低管理费用战略
5.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,一般适用于(B)小企业。
A.劳动密集型B.资本密集型C.生产型D.贸易型
6.小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的(A)。
A.专门化战略B.市场细分战略C.目标市场战略D.地区化战略
7.小企业在创业阶段更为适用的战略是(C)。
A.不细分战略B.多方位细分战略C.单一细分战略D.组合细分战略
二、多项选择题
1.波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式:
(AC)。
A.成本领先B.人力资源C.标新立异
D.企业文化E.企业文化
2.对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误区,如(BC)。
A.模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的
B.小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争
C.对于小企业而言,好的商业机会已经消失了
D.小企业应选择适合自身发展的企业
E.小企业应选择成长迅速的行业
3.影响和制约小企业发展的外部宏观环境因素包括(ABCDE)。
A.国家政治形势B.国民经济形势C.科技发展水平
D.人口结构及收入水平E.社会文化环境
4.与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有(ABDE)。
A.现有企业间的竞争B.购买者的讨价还价能力C.联盟者的加盟
D.替代产品的威胁E.潜在进入者的威胁
5.小企业可以通过许多方法获取低成本优势,比如:
(ABCD)等。
A.简化产品B.规模经营C.改进设计
D.降低管理费用E.一元化经营
6.小企业采取差异化战略时,应注意的事项:
(ADE)。
A.处理好产品的差异化与成本之间的关系
B.在各方面都要进行差异化
C.成本费用不会影响差异化的进行
D.运用专利权保护自己
E.处理好服务的差异化与成本之间的关系
7.请顺序排列出,小企业采取目标市场营销的STP战略步骤:
(ADC)。
A.市场细分B.促销C.市场定位
D.目标市场选择E.产品定价
8.一个好的利基市场应该具备以下特点:
(ACD)。
A.市场需求足够大B.市场有潜力C.市场是空白的
D.小企业可以获利E.小企业掌握足够的资源
三、判断题
(对)1.小企业的竞争优势是一种比较优势。
(错)2.对小企业最具吸引力的行业,必定是成长最迅速的行业。
(错)3.SWOT分析法是对企业现状的一种动态概述。
(错)4.低成本战略只对大公司有效,因为大公司可以追求规模经济,降低成本。
(错)5.降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。
(错)6.细分市场有吸引力,如果小企业自身的资源条件达不到要求,则要尽力创造条件进入该市场。
第7章小企业经营战略
一、单项选择题
1.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(B)。
A.联合竞争型经营战略
B.依附型经营战略
C.产业结构导向型经营战略
D.“夹缝”发展型经营战略识
2.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式(B)。
A.专业化经营B.垄断式经营C.利基经营D.特许经营
3.下列经营者类型中属于“创业家型”的有(D)。
A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经营者
C.“战略家型”经营者D.独立型经营者
4.小企业的经营理念是(B)的。
A.一成不变B.不断发展变化C.跳跃性发展D.不断退化
5.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的(B)。
A.专业化经营B.利基经营C.差异化经营D.联合经营
6.小企业经营战略开发的第一步是(A)。
A.确立经营哲学B.环境分析C.形成备择方案D.确定经营战略
二、多项选择题
1.根据日本学者太田一郎的观点,下列适合小企业生存发展的分散型部门是(CD)。
A.石化B.钢铁C.纺织品D.副食品E.汽车制造业
2.根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分为(ABD)。
A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经营者C.“继承者型”经营者
D.“战略家型”经营者E.依附型经营者
3.与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(ABCD)。
A.自主性B.灵活性C.冒险性D.集团性E.稳妥性
4.小企业常用的经营方式主要有(ACDE)。
A.规模化经营B.集团化经营C.利基经营
D.差异化经营E.特许经营
5.对小企业行业选择进行分析的代表人物有(A
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