幼儿园未来三年发展规划.docx
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幼儿园未来三年发展规划
传开小学幼儿园未来三年开展规划
2021年—2021年
一、情况分析:
〔一〕开展中优势:
1、近年来,我们不断增强依法办园意识、规开展意识、监视意识、合作效劳意识,通过加强目标治理,实施分层治理,实行治理,开展互动管理来提高管理效能,领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、积极实践新课程,通过?
学前教育纲要?
等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。
3、在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以开展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的开展园本教研活动。
〔二〕开展中思索:
1、加大幼儿园课程建立和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程〞的涵,在课程管理和建立中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师,他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作经历,需要深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。
3、开展思路:
我园以“办人民c:
\iknow\docshare\data\cur_work\.pk0774满意教育〞为宗旨,以加强幼儿园涵建立为着眼点,遵寻幼儿身心开展规律,满足教师开展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质根底〞,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面开展的管理。
二、开展目标:
构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩和涵提升同步跨越式开展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明教师,争创聪明型的县级示型幼儿园。
培养目标:
幼儿:
安康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐开展的c:
\iknow\docshare\data\cur_work\幼儿。
教师:
勤学习、善研究、能创新、会合作,具有开展观和现代观的教师。
园景:
愿天天都是孩子的节日
第一年:
建立健全管理机制
1、建立网络管理模式:
构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长为大延的同心圆管理网络。
2、形成园本培训机制。
3、传承经历、扎实教改、开展园本课程建立和管理。
第二年:
深化开展园本研训
1、积极推进鼓励策略,运用思想鼓励、目标鼓励、机制鼓励、开展鼓励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。
2、形成幼儿园、家庭、社区三位一体的有特色的教育合力,提高社会声誉,扩大社会影响。
3、科研先导、聚焦课程开展、初显美术办学特色。
第三年:
幼儿园园本课程构建与实施
1、造就教学领军骨干、建立一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。
2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。
3、打造公信品牌,凸显美术办园特色,争取区级示幼儿园。
三、详细措施:
第一年:
〔一〕管理工作
1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园开展规划小组,全园达成共识,各部门各岗位人员订出规划和实施案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。
2、调整补充和完善现有的各项制度和职责,做到制度管人、制度管事、制度管案、制度鼓励,充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。
3、建立切实可行的考核评价机制:
月考→季考→学期考→年度考,层层推进,积效相钩,突出可检性、可操作性和实效性。
〔二〕队伍建立
1、学习?
教师成长手册?
,为每位教师建立,自我开展规划,叙事案例反思,教研科研,专业学习等个人成长档案,关注教师成长过程,寻求教师开展轨迹,每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标。
2、开展“一中心,四模式“的校本教研:
一中心:
一个学期研究一个重点。
四模式:
大教研〔主要理念引领和解决普遍性的问题〕、小教研〔解决级组存在的问题〕、网络教研〔利用外力资源〕、自我教研〔实践与反思解决个人问题〕从而提高教师专业化水平。
3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训,建立以骨干培养为抓手的引领机制:
开展分层管理,从质与量上加强对骨干教师的指导与培养,同时每学期开展教研组长,党员示课,引领作用。
〔三〕教育教学
1、整体设想幼儿园课程体系,注意共同性课程与选择性课程分配比例,关注园本课程与新教财的有机融合。
组成课题领导小组,编制“幼儿园园本课程案〞。
2、对照?
课程指南?
狠抓课堂教学,切实提高幼儿园保教质量。
园长深入第一线与教师共同研讨,分解困惑。
通过一课多研,一课多反思来提高课堂教学质量。
3、开展幼儿园环境教育,环境创设做到:
立体化、均衡化、师生家园互动化,发挥环境的教育作用。
〔四〕家庭社区
建立家长参与幼儿园课程管理评价小组,发挥家长委员会作用,开展家长看课评课,家长走进课堂等活动,落实家长对教育的知情权、监视权、参与权和决策权。
第二年:
〔一〕管理工作
1、尝试运用三种模式:
即轮岗竞聘制,年级制,负责制,形成管理合力,推进同心圆管理网络,实效高效管理。
2、建立各项鼓励机制,如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。
凸现以人为本,开展互动开放管理:
如园长与教师每月一句话,彼此走进心门活动,发放“教师自我加压挑战表〞,用人机制开放,教学活动开放,招生开放等。
3、完善办园目标保障机制和督导评价体系,广泛听取意见,不断调整目标在实施过程中的策略和法。
〔二〕队伍建立
1、分层培养、稳步推进,形成创新校本培训,深化“放手、握手、扶手、搀手〞的培训策略,对骨干教师放手,对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手,同时加大对“三员〞人员的管理,一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。
2、建立以主动开展为主旨的履职机制:
如制定出鼓励教师理论导读,实践展示,科研研讨,活动主持等自我挑战工程积分制度,为教师搭建自我挑战自我展示,自我加压,主动开展的平台。
3、加强科研制度建立,定期开展科研活动,提高教师的科研能力,教师参与园大课题,并制定科研工作制度,明确课题负责人的成员职责,将科研工作与园务工作,教研工作,师资培训三结合。
〔三〕教育教学
1、深化课堂教学,切实提高保教质量,继承采用“一课三研〞“接龙式〞的实践研究,聚集集体智慧,完善活动设计。
2、加强教学管理:
完善园长听课制,教研组长研讨制,教学质量评价制,形成一个行之有效地教研活动机制,在区域围开展姐妹园互学互动,建构行之有效的教研网络。
3、完善“南关幼儿园园本课程案〞,丰富课程涵,加强课程在实施过程中的检查、调控、评价,确保课程实施的高效性。
〔四〕家庭社区
1、开展多渠道多形式的家教工作,提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力,积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。
2、通过3-5岁早教课题研究,进一步深化3-5岁早教工作,探索有效途径,形成早教工作特色,争创“早教工作先进集体〞。
3、建立完善幼儿园校园网,开展网上教育大讨论。
第三年:
〔一〕管理工作
1、各条线,各岗位进展目标达成度的考核与评价,形成较完善,较科学的目标管理评价体系。
2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与开展,形成科学管理经历。
3、对照区示园评比标准进展总结与反思,通过申报区级示性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。
〔二〕队伍建立
1、深化教研组建立、建立以教研活动为研究的教改机制,开展参与式培训,观摩式学习,实践式操作化式反思。
2、园本培训与多元互动,通过观摩交流,资源整合,促进教师多元化能力开展,促进幼儿教学实践效能的外延扩。
3、检验和奖励教师达标。
〔三〕教育教学
1、加强保健研究,提升保健质量,形成保健工作经历,通过星级保育员评比,新老带教,技术练兵,保健科研,促进“三大员〞素养提高,使后勤工作到达县示园标准。
2、开展幼儿园环境教育,环境创设做到:
立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化,使环境更具有教育性和现代性,满足幼儿成长的需要。
3、总结园“整合理念下的幼儿美术活动,培养幼儿审美能力〞的研究,形成行之有效的“幼儿园园本课程案〞,使园本课程促进幼儿个性和潜能的开发,促进幼儿园美术办学特设的形成。
〔四〕家庭社区
1、总结“家、园、社区三位一体的教育合力〞的特色活动和经历,不断扩大教育影响了和社会声誉,争创家庭教育先进基地。
2、发挥家委会监视评价机制,对幼儿园各项教育工作全面评估。
3、检验家长和社会的满意度,家长满意率达90%以上。
四、保障机制
〔一〕政治保障:
1、保持党的教育针,保持社会主义办学向,依法办园以德立园确保各工程标最终达成,确保幼儿园持续开展。
2、加强精神文明建立,建构校园文化,打造团队精神,丰富校园文化涵,通过外树形象,练实功,幼儿园形成了诚信、奋进、开拓、创新的校园文化。
3、重视人文因素和师德教育,规教学行为,形成活力机制,争创学习型团队,争创县文明单位。
4、开展“微笑效劳〞,“党员示岗〞、宣布“效劳承诺〞,采用“学、讲、做、评、比、奖〞,使教职工劲往一处使,心往一处想,每个人都是幼儿园的主人,朝着办园目标奋进。
5、完善幼儿园思想政治教育机制,抓好党政班子、中层干部的理论学习与教职员工的政治学习。
〔二〕组织保障:
1、完善校长负责制,校长在行使行政权利的过程中,集中表达“依法治校,以德立园〞和“师生为本,规高效〞的管理思想。
2、健全党员参与幼儿园重大事务的决策审议制度,保证党员对幼儿园各项工作的“监视保障作用〞,以充分表达“政治核心〞的地位。
3、充分发挥工会、民管会职能,保障教职工参政、议政权,使幼儿园各项工作有序井然地开展。
4、建立三年开展规划实施的管理网络,责任到位,层层落实。
〔三〕制度保障:
1、建立现代学校制度,树立依法“自主办园、自主开展〞的办园思想,根据二期课改精神和?
纲要?
及?
指南?
,健全各项工作制度。
2、进展制度创新,完善校本研修制度、教育科研制度,用制度来规人、引领人,发挥制度的长效机制和保障机制作用。
3、重视平安制度,完善?
师生安康检查制度?
、?
幼儿接送制度?
、?
设施设备管理制度?
、?
门卫值班制度?
、?
平安责任追究制度?
等,明确各条线人员的平安工作职责,保证幼儿在平安环境中安康成长。
4、健全各项工作制度与预案,落实责任与措施,完善人防、物防、技防为一体的防体系,营造平安、文明、安康的育人环境。
〔四〕管理保障:
1、保持以人为本的管理,发挥管理作用,通过自下而上、上下结合互动的法,在分析幼儿园开展背景的根底上,确立幼儿园三年开展目标,经教代会审核通过后实施。
2、认真制定与幼儿园三年开展目标相配套的各部门分层目标,责任到部门、到人,确保三年目标的落实。
3、成立由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园开展的规划小组〞定期研讨幼儿园开展工作,及时调控方案的执行。
4、每月开展一次班子例会,中层干部从各条线研究方案落实,在反思中找问题求提高。
5、做好园长和教师每月一句交心话,彼此走进“心门〞,共同营造了自由开放、宽松和谐的学习、工作气氛。
在合作中恰当的指引与支持,在上下互动中求开展、求提高、求和谐。
〔五〕师资保障:
1、深化人事制度的改革,实行人力资源整体开发,规岗位聘任,柔性流动教师,优化师资构造,招聘人才,拓展幼儿园优质人力资源。
2、通过调整构造工资、激活骨干教师奖励机制等调动教职员工的工作积极性。
3、以“园本培训〞为抓手,以“优秀教师培养〞为载体,促进教师群体成长。
4、建立青年教师三年培养目标和个人成长档案,认真制定“园本培训〞工程,做到领导小组引领、骨干教师的带动、全员参与等式,在园营造良好的学习、自培气氛,使每一个教师都成为“园本培训〞的主体,幼儿园成为教师成功施教的舞台,成长的袄土。
〔五〕、经费保障:
1、守幼儿园财务公开、监视制度,按规定使用、管理好教育经费,做到收支两条线。
提高设备使用效率,使幼儿园资产总值的逐年增长。
2、规幼儿园一费制的收费,格收费制度、公示制度,提高社会、家长的信誉度。
3、合理预算经费,确保教育开展需要,确保教师待遇逐年递增。
4、将每年用总收入的1%—2%设立研修专项基金和科研成果基金。
五、监控和评价
1、幼儿园成立以由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园开展的规划实施小组〞,全面负责规划的实施、检查与评估工作。
2、完善南关幼儿园各类工作评价体系,监测评估案切实可行,易于操作和监视检查,指标尽可能量化。
3、做好目标检测:
做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作,注意典型例的剖析,注意成功经历的总结。
园长在宏观掌握,微观分析的根底上,对照学期工作方案,检测详细工作的落实与完成情况。
4、将教育督导和每学年的教育调研的反响,作为下一年工作的调整和努力向。
5、加强对目标实施的过程性检查与评估,及时总结成绩、经历,发现问题与缺乏,每年做一次规划的补充或调整,三年后进展一次终结性评价。
总之,我们在新的三年规划办学过程中,全体教职工将围绕总体目标,在实践中开展、在开展中创新、在创新中升华,为办人民满意的优质教育而努力。
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- 幼儿园 未来 三年 发展规划