煤矿劳动模范先进事迹材料共10篇.docx
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为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划
煤矿劳动模范先进事迹材料(共10篇)
劳动模范先进事迹材料
赵华全同志1972年出生,大专文化.从事井下工作多年,先后在大佛寺矿业公司综采队担任班长,运输队担任副队长,综掘队队长职务,现担任大佛寺矿业有限公司综采一队长.
XX年至XX年,赵华全同志先后被大佛寺公司、彬长集团公司授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
这些荣誉的背后是赵华全个人气质和管理手段的自如挥洒。
一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情,而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。
如何算爱岗敬业?
怎样才是干好本职工作?
赵华全同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷.
一、努力学习,争作业务骨干
参加工作以来,赵华全同志一直都勤于学习,刻苦学习,勤勤恳恳、孜孜不倦,不耻下问,向领导、同事请教,一方面在努力大学课本上的理论知识的同时,又订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野,提高自己的理论业务技,为自己在担任区队管理人员奠定了坚实的理论基础。
第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识,并能够经常下井跟班,解决现场实际问题,下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识,为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。
第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路,学习“三个
代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神,使自己在工作上政治素质过硬,经的起考验。
通过勤奋学习,使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实;使他从一个不懂社会的新工人成为一名出色的管理人员。
二、勤奋扎实,干工作就是要干到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境,越要坚定自己的人生选择,越要保持奋发向上的精神风貌,越不能动摇理想信念。
坚定信念、增强信心、勤奋扎实。
赵华全在这种思想的指导下,认为不但要勤奋工作,而且要干就干到最好,不能得过且过,无所作为。
在运输队担任副队长时,为了确保106工作面恢复生产任务按时完成,他带领运输队员工一起在井底清煤泥、堵风门,清煤泥时涌水量特别大,煤泥一清走,立刻就被水补满,煤泥清的越多水就越大,一个班全是泡在水里,全身上下都是煤泥.堵风门的时候,全是齐腰深的水,虽说穿着雨裤,可是弯下腰康沙袋的时候,水就顺着裤口灌进来了,基本上和没穿一个样子,沙袋抗到目的地了,脱下雨裤把里边水倒出来在穿上,就这样一个班奋战在井下,每次他都跑在最前头,带头扑下身子干,全身心的投入到抢险救灾和恢复生产工作中去,他用行动教育了员工,诠释了大佛寺煤矿的精神风貌;
今年3月份,赵华全同志被任命为大佛寺矿业公司综采一队队长。
出任综采一队队长,应该说是组织上的信任,
个人能力得到充分肯定的重要体现,作为他本人应该高兴。
但赵华全却无法让自己高兴起来,进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。
因为所面临的生产状况是十分严峻的。
由于大佛寺煤矿是新建矿井,各项工作都面临前所未有的挑战,新工人占大多数,工作经验严重缺乏;公司处于起步阶段,工资待遇低,职工生活不能正常改善,群众情绪很大;各项管理制度尚不健全,严重影响矿井安全、高效的生产;煤层地质条件差,为高瓦斯矿井,各种不稳定因素明显增多,针对这种情况,他积极的进行调研,在接手队长后的一周内,连续跟班下井8次,动态的了解职工状态和工作面的实际情况,根据了解的情况,召开了班子会,成立了综采大班维修班,加强了设备维修力度,制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度;同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训,他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训,首先解决了班组长蛮干的行为,从而带动全体职工按章操作,在4月份原煤产量就超额完成了矿业公司下达的任务.
但是由于4#煤层地质条件差的原因,9月份40106工作面出现了大面积突水的状况,最高涌水量达到200/m多,最低也超过100/m,困难面前不畏艰险,这是他一贯的做事风格,他从采前预报、采中现场管理、采后经验分析三方面入手,33
确保40106工作面的安全生产工作顺利进行。
从分析采面煤层地质结构,现场跟班,到现场采集第一手资料,结合理论知识,探求安全生产的新途径。
XX年8月20日,正当零点班在工作面正常推采,井下打上来电话“工作面水突然变大,老孔流水、顶板淋水”。
赵华全同志听完值班人会员的汇报会,迅速下井,现场观察,现场指导,立即组织跟班队长和班组长现场开会,决定一方面现在立即组织工人挖水沟、超前打水沟,在工作面架设管路和水泵,把水从工作面迅速排出,另一方面让煤机司机继续推采,并且抬刀,采空区形成自然水沟。
经过一晚上的战斗,上来时已是黑天,衣服全部湿透。
付出终有回报,抢险救灾任务的顺利完成是对他的最高奖赏.
11月份40106工作面推采完成,为了确保106工作面回撤任务的顺利完成,他曾连续三天和副队长、技术员到现场跟班指导,及时提出了超前支护、对于破碎顶板打木垛等有力措施,并亲自指挥管理,使得在106工作面回撤中,提前十一天完成回撤任务,并且无任何伤亡事故发生。
创造了大佛寺矿业公司的记录,为彬长公司提供了丰富的回撤经验,以及为为彬长公司书写了新的篇章。
他本人也因勤奋工扎实的工作,得到了公司领导和职工的一致好评。
三、德性修养好,是个热心人
赵华全参加工作以来,由于工作上进,态度端正,吃苦耐劳,团结同志,为人忠厚,品德高尚,处事能力较高,逐渐成为集团公司的业务技术骨干,无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情,他都努力地去完成和帮忙完成,不拉单位的后腿,不丢单位的形象,能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。
工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。
在以后的工作中,他将会一如既往的坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,不求轰轰烈烈,唯求踏踏实实,力争做一名优秀的区队管理人员。
吹尽狂沙始到今
——石槽村煤矿综采一队队长吴学明申报集团公司
劳动模范事迹材料
煤海险多,沙滩浪急,安全为天,产量艰巨。
从18岁风华正茂的少年,到如今头发花白的中年男子,17年如一日,坚守井下一线,与生命抗争、与时间赛跑,同恶劣的大自然做斗争,付出的心血、流淌的汗水,磨砺出他无比的坚韧与顽强,见证了一座现代化矿井的成长,正是这些热血男儿,煤海骄子,用生命、激情、速度助推了神华宁煤集团的跨越式发展,书写了自己人生的辉煌篇章。
他就是神华宁煤集团石槽村煤矿综采一队队长吴学明,从1996年参加工作,没有一天离开过井下一线,先在磁窑堡煤矿当了一名工人,后又成长为一名班组长。
宁东大开发期间,鸳鸯湖矿区建设正酣,他又投身到石槽村煤矿的建设中,曾先后担任过石槽村煤矿开拓二队副队长、综掘一队队长、掘进二队队长。
那里有困难那里就有他的身影,那里有危险,他就冲在最前面……。
坚韧——困难面前不低头
“我办好了调离手续,背起背包准备走人,面对领导和朝夕相处的员工,我不能当逃兵,让人耻笑,最终决定留下来,因为我心中还有一份牵挂,舍不得曾经战斗过的地方”。
这是吴学明XX年4月在石槽村煤矿担任工长时说的话。
当时住的是简陋的菱镁板房,风多沙大,荒无人烟,在风井掘进到740米处,遇到
了强含水层,每小时涌水量达到了240米,整个工作面像是水帘洞,他坚守带领着开拓一队员工,在冰冷的巷道中打眼放炮、打锚杆挂网子,夏天一身水,冬天一身冰,铁衣难穿!
手磨破了扎上纱布再干,肩膀磨肿了垫上毛巾硬撑,雨水、汗水和泪水交织在一起,凝结成前进的号子,拼搏的力量,奏响了石槽村煤矿建设发展的最强音。
即使这样,他先后承担了风井转平段第二联络巷,后有开拓暗缓坡斜井,承接了断层多、淋水大的1075车场、中煤71处畏难退出的11采取上山工程,全凭手拉肩扛搬材料、运设备,当年掘进进尺2300米,用不屈的脊梁搏击煤海,砥砺前行,支撑着矿井建设。
好胜——工程质量不含糊
“要干就干最好,要做就做最有,没有一流的工程质量,就不是现代化矿井,否则,我们就是孬种”。
这是XX年9月,吴学明从梅花井参观回来后,对员工说的话。
当他看到梅花井先进的工艺、漂亮的巷道成型,这让他内心受到了极大的刺激,感觉心里不是滋味。
于是,他暗下决心,首先要带领员工创建石槽村煤矿的精品工程。
在接到回风顺槽施工任务后,面对设备老化,巷道淤泥多、成型差、管线吊挂乱等不利局面,他身先士卒背袋子清淤泥,和员工在泥潭里摸爬滚打,与时间赛跑,在暗缓坡斜井前后请淤泥30多万袋子,整顿、亮化、硬化巷道打地坪1500多米,达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等“九化”要求,整顿后的大断面巷道宽敞明亮,整齐划一,这才让吴学明得到了安慰,随后石槽村煤矿精品工程如雨后春笋般,得到了全方位创建。
XX年6月23日,吴学明在工作面检查时发现上个班
只顾抢进度,巷道没有按中线掘进,巷道高度不够,他发现后要求立即整改。
该班班长求情说“现在采掘接续紧张,要求多打进尺,况且顶板才低8厘米,基本符合标准,还是以后再改吧”,吴学明一听立即变了脸,他严厉的说“要求多打进尺也不能以忽视工程质量为代价,质量不合格安全就存在隐患必须整改,说什么都没用”。
升井后立即召开的当班安全追查会上,按规程、按标准对当班质检员、班长、工长给予了处罚,通过此次教训,全队在今后的施工当中都以精准、严细的标准作业,使该队所施工的工作面被评为全矿“亮点工程”第一名。
责任——安全管理不松劲
XX年6月份,在综掘一队向宁东一流综掘队伍冲刺的时候,掘进二队正在施工的辅运东翼和绕道两个工作面,工程质量标准差,安全没保障。
吴学明被任命为石槽村煤矿掘进二队队长。
他明白,这是领导对自己莫大的信任,在宣布后还不到半个小时的时间里,他以最快的速度,将全队班组长以上管理人员集中起来,不说二话,换好工作服,和大家一起下井,到该队负责施工的两个工作面现场实地调查、查看各工作面的情况,并在现场就地解决了临时支护不牢靠、隐患排查不主动、不全面、责任人不明确等安全问题,现场制定了“不安全不生产,安全措施不到位不生产,互保联保不落实不生产”的三不标准,落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任,靠前指挥生产,把住了工作面敲帮问顶、光面爆破环节,严格监督拉线、定炮眼、打周边眼的环节等重点环节。
将小到电缆的吊挂、大到设备的完好率,全部承包到个人,促使全队月月超计划完成工作任务,打造出了辅运东翼和05绕道两项精品工程,安全生产稳步提升,
消灭了轻伤以上各类安全事故,为全矿安全生产工作做出了突出贡献。
担当——关键时刻不退缩
XX年8月,综采一队遇到了工作面俯采角度大、倾向角度大、顶板淋水大、向斜轴开采、两巷压力大的“五大”困难,特别是工作面有切斜轴,中间低两头高,淋水大,水排不出去,严重制约工作面的正常推进;影响着石槽村煤矿XX年产量任务的完成和全矿1600多人的吃饭问题,矿井生产举步维艰,工作面的安装、调试、试生产同时进行,综采一队队长职务成了烫手的山芋,没有人愿意担当。
关键时刻矿领导将目光投向了作风正派、善于管理、敢于担当的吴学明。
此时担任综采一队的队长,压力之大,可想而知。
面对两个工作面的艰巨工作任务和一群娃娃兵,在工作任务重,熟练技术人员较为匮乏,素质参差不齐,相互之间配合意识差,设备开机率低,推进度缓慢等诸多问题,困扰着这位从未干过综采工作的队长,考验着他的能力。
吴学明作为队长,首先是从自身做起,无论多苦多累,他每天都按时参加班前会,让员工谈感想、找问题、提措施,激发员工的主观能动性;二是分配任务公平、公正,轻重相间,新老搭配,工种互补,培养员工的协作意识,增加默契,使队伍很好地融合在一起;三是发挥党员干部及班组长的模范带头作用,员工不升井,干部不离岗,干部员工一起干,带头示范,促进了干群干系融合,将整个队伍紧紧的凝聚在了一起,增强了战
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