项目施工月报 填写范本.docx
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项目施工月报 填写范本.docx
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项目施工月报填写范本
编号:
001
项目施工月报
第1期
总期
项目名称:
津发小区二标段工程
施工许可证号:
510202************
建设单位:
中福(湖北)物业发展有限公司
施工单位:
中博建设集团有限公司
监理单位:
武汉科达建设工程监理公司
项目经理:
***
月报编写人员:
***
审定人员:
***
签收人:
签收日期:
2008年11月1日至2008年11月30日
填报说明
1.本月报可与GB/T50326-2006《建筑工程项目管理规范》中规定的有关标准表格配套使用。
2.施工月报是由项目经理(或技术负责人)主持,各项目管理工程师参加,指定专人负责编制,经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。
3.施工月报应于工程正式开工后每月底编制,由项目经理(或技术负责人)审定签章后于次月5日前报送集团公司有关部门。
(如逢节假日时间可稍作调整)
4.施工月报填报内容应完整、数据准确、字迹清楚、签章齐全、装订整齐。
5.本月工程概况应写明工程当月进度、质量、投资、安全、合同等方面的大致状况和存在的主要问题,当月有关部门对工程的检查及验收情况,工程签证办理情况,劳务、供货、设计及其他有关单位对工程有影响的事件等。
页面不够可加附页。
6.如施工项目中有多个单项工程,且各单项工程进度、安全、质量状况不一,要求分别报告工程进度、安全、质量、投资等状况,进度、安全、质量、投资表格可注明单项工程名称分页填报。
7.本月施工工作小结应说明项目部本月主要工作内容,施工人员或施工设施设备发生的较大变化,下月工作重点和对公司管理提出的工作意见和建议。
8.施工月报可附图片资料。
照片应粘贴在与月报同样尺寸的纸张上并有文字说明,附图应折叠成月报现样大小并装订在一起。
9.施工月报应一式三份,一份报集团公司相关部门,一份报项目隶属分公司,一份现场存档备查。
要求尽量以电子文档的形式报到:
**********************.cn
10.其它事项可加页附后,如重大合同变更、设计变更、工程安全、质量事故及处理报告、会议纪要等重要事项。
一、本月工程概况
XX公司:
自本工程开工至本月底,各项工作已陆续展开,为使贵方能全面了解本月本工程各项工作的进展情况,特做如下简述.
一,安全文明施工
二,工程质量
三,工程进度
四,下月建议
.
.
二、本月工程质量概况
本报告2008年11月1日至2008年11月30日
报告人
陶灿
在施分部(项)工程名称:
1~5#楼装饰装修分部(外墙贴面砖,室内地坪)
施工负责人
贺秋武
分包单位
绍兴华腾建筑劳务公司
本
月
工
程
质
量
汇
总
(一)原材料、成品、半成品、设备等试验及质量控制情况:
1、水泥检验合格
2、砂、石子检验合格
3、外墙面砖检验合格
4、架管、扣件检测合格
5、施工升降机、塔吊等设备定期检验合格,设备运转正常。
(二)工程质量检验结果:
(分部工程1个分项工程5个)
1.外墙装饰分项验收合格,报告3份
2.内墙装修分项验收合格,报告2份
3.室内地坪验收合格,报告1份
(三)本月工程质量总评情况分析:
本工程质量良好,均按设计及规范规定要求施工,质量验收结论均为合格。
(四)本月采取的工程质量措施及效果分析:
对施工队进行各工种质量技术交底,在施工过程中认真履行三检制度,发现问题提出整改方案即时处理,有效控制质量问题的发生。
审核人:
贺秋武填表人:
陶灿
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
三、本月工程进度概况
在施分部(项)工程名称
津发小区1~5#楼工程
工程进度负责人
项目部
贺秋武
分包单位
本月计划完成:
1~5#楼11~6层外墙贴面砖;1~5#楼12~3层室内地坪;地下室室内回填石硝及浇筑砼地坪。
本月实际完成:
2、4、5#楼11~7层外墙贴面砖,1、3#楼11~5层外墙贴面砖;1~5#楼12~5层室内地坪;地下室室内回填石硝及浇筑砼地坪。
1.本月实际完成情况与计划进度比较:
本月实际完成情况比计划进度稍有滞后。
2.总结进度完成情况及采取措施效果分析:
实际完成情况比计划进度稍有延后,主要是施工队的施工人员不足,项目部队施工队进行罚款处理后,施工人员有所增加。
外墙面砖施工进度滞后对室内地坪施工进度有一定影响。
审核人:
贺秋武填表人:
陶灿
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
四、工程计量、工程款支付与索赔
1.本期计划完成工作量:
1~5#楼外墙贴面砖:
652000元
1~5#楼室内地坪:
450000元
地下室室内地坪:
483000元
2.本期实际发生成本:
1~5#楼外墙贴面砖:
550000元
1~5#楼室内地坪:
400000元
地下室室内地坪:
483000元
(1)申报工程量:
1~5#楼外墙贴面砖:
550000元
1~5#楼室内地坪:
400000元
地下室室内地坪:
483000元
(2)本期审核工程量:
1~5#楼外墙贴面砖:
550000元
1~5#楼室内地坪:
400000元
地下室室内地坪:
483000元
3.费用索赔:
无
4.本期工程成本控制采取措施及效果:
在满足质量要求前提下,对原材料的价格进行比较,从中选出符合质量且最低价的原材料,建立原材料台帐,原材料数量计算定额损耗后包给施工队,严格控制原材料(如外墙面砖)的损耗,根据本期成本分析外墙面砖共节约成本15000元。
审核人:
王定方填表人:
贺秋武
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
五、安全生产、文明施工情况
1.本月安全文明施工情况:
施工现场安全文明施工严格按照GJ59-99标准实施,项目部每周一次对安全文明施工进行检查,杜绝了脏、乱、差现象。
施工现场用电工程采用了TN-S系统,设置了专用的保护零线,五芯电缆配电系统采用了“三级配电两级保护”,开关箱装置了漏电保护器,电箱内设隔离开关,实行“一机、一闸、一漏、一箱”,电箱加锁,并设防雨措施。
现场对配电箱进行了围护并挂安全警示牌。
2.月检查情况汇总及采取措施:
本月主要针对以下几个方面进行检查:
施工现场技术措施落实情况、现场安全文明施工情况、大型机械设备使用维护情况、施工用电情况。
在检查中,没有发现常见作业性违章、装置性违章、指挥性违章等。
针对下一阶段工作,我项目部加强现场安全管理,对于冬季安全施工注意防火、防冻、防风、防滑、防中毒。
审核人:
贺秋武填表人:
朱曙明
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
六、合同管理与工程协调
1.本月合同签订执行情况:
本月签订了外墙劳务分包合同一份、材料供应分包合同两份,合同正在执行中。
2.工程变更:
本月设计院共签发设计变更单共发了两份,一份为结构留洞位置变更,一份为外墙装修墙面砖颜色变更。
3.工程协议及效果:
严格按工程协议组织施工。
控制施工工艺关,采取全过程质量控制,及时发现问题及时整改,工艺质量得到了业主的好评。
审核人:
贺秋武填表人:
朱曙明
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
七、工程图片资料
本月工程图片:
1、形象进度:
2、质量状况:
3、安全文明:
4、其它:
审核人:
填表人:
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
八、本月施工小结
1.本月施工小结(人员、机械、材料、技术、组织协调等情况):
根据目前施工情况,各班组施工人员基本稳定,单项施工人员陆续进场,按照目前工程量的情况需增加施工人员才能满足施工要求,机械基本就位运转正常,材料供应到位,施工各班组人员之间配合良好、协调融洽,使工程能顺利进行。
2.对本月工程进度、质量、安全文明、成本控制等方面综合评价:
本月工程进度比施工计划稍有滞后。
所做分项工程质量100%合格,在施工过程中发现的问题即时要求整改,需要返工的坚决要求返工。
本月由于进入装修收尾阶段,安全文明施工管理有所下滑,项目应加强管理力度,确保工程顺利施工。
成本控制方面要求每个施工人员均需了解熟悉每个过程,工艺、工序、材料性质,质量要求,才能交出一份既满意又合理的成果。
3.有关本工程的意见和建议:
一个工程的成功,必须具备:
完善的策划,完整的制度,优秀的组织,良好的环境,才能产生出凝聚力,才能克服种种难关。
4.下月工作重点:
天气转冷了,下个月的重点必须放在冬季施工中,为确保工程进度,确保工程质量,确保安全的前提下,控制投入,必须提前介入,市场调查,寻找专业性强有资质的合作队伍,制定确实可行的专项方案,确保冬季施工完成。
审核人:
贺秋武填表人:
朱曙明
(本表一式三份,项目部、分公司、公司有关部门各存一份)
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