二级建造师《施工管理》重难点汇总.docx
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二级建造师《施工管理》重难点汇总
2015年二级建造师《施工管理》重难点汇总
2Z101011建设工程项目管理的类型
考点1建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
考点2建设工程项目管理的类型、目标及任务(见表1—1)
表1一1建设工程项目管理的类型、目标及任务
类型
目标
任务
业主方项目管理
项目的投资目标、进度目标和质量目标
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理:
组织和协调
设计方项目管理
设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标
与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理
供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调
建设项目工程总承包方项目管理
项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调
施工方项目管理
详见2Z101012施工方项目管理的目标和任务
2Z101023施工管理的工作任务分工
考点1工作任务分工
工作任务分工是指在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
考点2工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,见表1—3。
随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点:
2Z101021项目结构分析
考点1项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
考点2项目结构的编码
项目结构的编码包括:
(1)项目的结构编码。
(2)项目管理组织结构编码。
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)。
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)。
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码。
(7)项目进展报告和各类报表编码。
(8)合同编码。
(9)函件编码。
(10)工程档案编码等。
22101022施工管理的组织结构
考点1基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图,见表1—2。
表1—2项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
考点2项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。
2Z101023施工管理的工作任务分工
考点1工作任务分工
工作任务分工是指在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
考点2工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与,见表1—3。
随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点:
2Z101025施工管理的工作流程组织
考点1工作流程组织内容及任务(见表1—5)
表1—5工作流程组织内容及任务
工作流程组织的内容
(1)管理工作流程组织;
(2)信息处理工作流程组织;
(3)物质流程组织
工作流程组织任务
(1)设计准备工作的流程;
(2)设计工作的流程;
(3)施工招标工作的流程;
(4)物资采购工作的流程;
(5)施工作业的流程;
(6)各项管理工作的流程;
(7)与工程管理有关的信息处理的流程
考点2工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
2Z101031施工组织设计的内容
考点1施工组织设计的基本内容
施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
(1)工程概况。
(2)施工部署及施工方案。
(3)施工进度计划。
(4)施工平面图。
(5)主要技术经济指标。
考点2施工组织设计的分类及其内容(见表1—6)
表1—6施工组织设计的分类及其内容
类别
编制对象
内容
施工组织总设计
整个建设工程项目
(1)建设项目的工程概况;
(2)施工部署及其核心工程的施工方案:
(3)全场性施工准备工作计划:
(4)施工总进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)全场性施工总平面图设计:
(7)主要技术经济指标
单位工程施工组织设计
单位工程
(1)工程概况及施工特点分析;
(2)施工方案的选择;
(3)单位工程施工准备工作计划:
(4)单位工程施工进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)单位工程施工总平面图设计;
(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施:
(8)主要技术经济指标
分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]
针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程
(1)工程概况及施工特点分析:
(2)施工方法和施工机械的选择;
(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;
(4)分部(分项)工程的施工进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施:
(7)作业区施工平面布置图设计
2Z101032施工组织设计的编制方法
考点1施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:
(1)重视工程的组织对施工的作用。
(2)提高施工的工业化程度。
(3)重视管理创新和技术创新。
(4)重视工程施工的目标控制。
(5)积极采用国内外先进的施工技术。
(6)充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。
(7)合理部署施工现场,实现文明施工。
考点2单位工程施工组织设计的编制依据
单位工程施工组织设计的编制依据包括:
(1)建设单位的意图和要求。
(2)工程的施工图纸及标准图。
(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。
(4)资源配置情况。
(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。
(6)有关的标准、规范和法律。
(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
考点3施工组织总设计的编制依据及程序
1.施工组织总设计的编制依据
(1)计划文件。
(2)设计文件。
(3)合同文件。
(4)建设地区基础资料。
(5)有关的标准、规范和法律。
(6)类似建设工程项目的资料和经验。
2.施工组织总设计的编制程序
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。
2Z102037竣工结算与支付
考点1竣工结算编制与复核
1.编制和复核的依据。
(1)计价规范;
(2)工程合同;
(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;
(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;
(5)建设工程设计文件及相关资料;
(6)投标文件;
(7)其他依据。
2.竣工结算的计价原则
分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的综合单价计算。
措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算,其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
其他项目应按下列规定计价:
①计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;②暂估价应按计价规范相关规定计算;③总承包服务费应依据合同约定金额计算,如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算;④施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;⑤现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;⑥暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,如有余额归发包人。
规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。
规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款,在竣工结算办理中应直接进人结算。
考点2竣工结算的程序及结算款支付
1.竣工结算的程序
(1)承包人提交竣工结算文件。
(2)发包人核对竣工结算文件。
(3)竣工结算文件的签认。
2.竣工结算款支付
(1)承包人提交竣工结算款支付申请。
承包人应根据办理的竣工结算文件,向发包人提交竣工结算款支付申请。
该申请应包括下列内容:
①竣工结算合同价款总额;②累计已实际支付的合同价款;③应扣留的质量保证金;④实际应支付的竣工结算款金额。
(2)发包人签发竣工结算支付证书。
发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实,向承包人签发竣工结算支付证书。
(3)支付竣工结算款。
发包人签发竣工结算支付证书后的14天内,按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
考点3质量保证金
发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金。
承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的,发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。
若经查验,工程缺陷属于发包人原因造成的,应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。
在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内,发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
剩余质量保证金的返还,并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。
考点4最终结清的要求
工程竣工后,要进行最终清算,其要求为:
(1)缺陷责任期终止后,承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
(2)发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实,向承包人签发最终结清支付证书。
(3)发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内,按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
(4)若发包人未在约定的时间内核实,又未提出具体意见的,视为承包人提交的最终结清支付申请已被发包人认可。
(5)发包人未按期最终结清支付的,承包人可催告发包人支付,并有权获得延迟支付的利息。
(6)最终结清时,如果承包人被扣留的质量保证金不足以抵减发包人工程缺陷修复费用的,承包人应承担不足部分的补偿责任。
(7)承包人对发包人支付的最终结清款有异议的,按照合同约定的争议解决方式处理。
2Z102037竣工结算与支付
考点1竣工结算编制与复核
1.编制和复核的依据。
(1)计价规范;
(2)工程合同;
(3)发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款;
(4)发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;
(5)建设工程设计文件及相关资料;
(6)投标文件;
(7)其他依据。
2.竣工结算的计价原则
分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的综合单价计算。
措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算,其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
其他项目应按下列规定计价:
①计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;②暂估价应按计价规范相关规定计算;③总承包服务费应依据合同约定金额计算,如发生调整的,以发承包双方确认调整的金额计算;④施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;⑤现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;⑥暂列金额应减去工程价款调整(包括索赔、现场签证)金额计算,如有余额归发包人。
规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。
规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。
发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款,在竣工结算办理中应直接进人结算。
考点2竣工结算的程序及结算款支付
1.竣工结算的程序
(1)承包人提交竣工结算文件。
(2)发包人核对竣工结算文件。
(3)竣工结算文件的签认。
2.竣工结算款支付
(1)承包人提交竣工结算款支付申请。
承包人应根据办理的竣工结算文件,向发包人提交竣工结算款支付申请。
该申请应包括下列内容:
①竣工结算合同价款总额;②累计已实际支付的合同价款;③应扣留的质量保证金;④实际应支付的竣工结算款金额。
(2)发包人签发竣工结算支付证书。
发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实,向承包人签发竣工结算支付证书。
(3)支付竣工结算款。
发包人签发竣工结算支付证书后的14天内,按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
考点3质量保证金
发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金。
承包人未按照合同约定履行属于自身责任的工程缺陷修复义务的,发包人有权从质量保证金中扣留用于缺陷修复的各项支出。
若经查验,工程缺陷属于发包人原因造成的,应由发包人承担查验和缺陷修复的费用。
在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内,发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
剩余质量保证金的返还,并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。
考点4最终结清的要求
工程竣工后,要进行最终清算,其要求为:
(1)缺陷责任期终止后,承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
(2)发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实,向承包人签发最终结清支付证书。
(3)发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内,按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
(4)若发包人未在约定的时间内核实,又未提出具体意见的,视为承包人提交的最终结清支付申请已被发包人认可。
(5)发包人未按期最终结清支付的,承包人可催告发包人支付,并有权获得延迟支付的利息。
(6)最终结清时,如果承包人被扣留的质量保证金不足以抵减发包人工程缺陷修复费用的,承包人应承担不足部分的补偿责任。
(7)承包人对发包人支付的最终结清款有异议的,按照合同约定的争议解决方式处理。
2Z102041施工成本管理的任务与措施
考点1施工成本管理的任务
1.施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
2.施工成本计划
3.施工成本控制
4.施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
5.施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行。
6.施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
(来源于:
233网校
2Z102053施工成本控制的方法
考点1施工成本的过程控制方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,其具体的控制方法见表2一18。
表2—18施工成本的过程控制方法
人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制
材料费的控制
材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法有:
①定额控制;②指标控制;③计量控制;④包干控制
材料价格的控制
控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格
施工机械使用费的控制
主要由台班数量和台班单价两方面决定,主要从以下几个方面进行控制:
①合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;③加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量
施工分包费用的
控制
主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
考点2赢得值(挣值)法
1.赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用。
已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用。
计划工作预算费用是根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
(来源于:
233网校
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
(3)已完工作实际费用。
已完工作实际费用是指到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差(CV)。
(2)进度偏差(3V)。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
(3)费用绩效指数(CPI)。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(4)进度绩效指数(SPI)。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
3.偏差原因分析与纠偏措施(来源于:
233网校
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生。
在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。
导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性,因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结,为该项目采用预防措施提供依据。
(2)纠偏措施。
纠偏措施主要有:
①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;②购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;③重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;④改变实施过程;⑤变更工程范围;⑥索赔。
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