一建二建考试口诀.docx
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一建二建考试口诀
塔吊操作规范“十不吊”
顺口溜记忆:
歪人看超信,器平加安力。
(1)歪拉斜吊重物时不吊;
(2)被吊物上有人或浮置物时不吊;
(3)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
(4)超载或被吊物重量不清不吊;
(5)指挥信号不明确不吊;
(6)容器内装的物品过满时不吊;
(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆:
内飞盗名器,外围正动理。
(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
(3)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
(6)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;
(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
(8)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。
安全检查的方式
顺口溜记忆:
专日季节,定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查;
(2)日常巡查;
(3)季节性检查;
(4)节日前后的安全检查;
(5)定期安全检查;
(6)开工、复工安全检查;
(7)设备、设施安全检查;
(8)经常性检查。
建筑工程费用
顺口溜记忆:
1、措施费:
二环夜临大水,支架已安稳。
(1)二:
二次搬运;
(2)环:
环境保护;
(3)夜:
夜间施工;
(4)临:
临时措施;
(5)大:
大型机械;
(6)水:
降水、排水;
(7)支:
支模、模板费;
(8)架:
脚手架;
(9)已:
已完工程及设备保护费;
(10)安:
安全施工;
(11)稳(文):
文明施工。
2、规费:
保定无公害。
(1)保:
社会保障;
(2)定:
工程定额测定;
(3)无(污):
工程排污;
(4)公:
住房公积金;
(5)害:
危险意外伤害保险。
3、企业管理费:
公差使用保险金务工。
(1)公:
办公费;
(2)差:
差旅;
(3)使用:
固定资产使用、工具使用二种;
(4)保险:
劳动保险、财产保险二种;
(5)金:
税金;
(6)务:
财务;
(7)工:
管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
施工组织设计内容
顺口溜口诀:
概不准进资指图。
(1)概:
工程概况;
(2)不(部):
施工部署;
(3)准:
施工准备计划;
(4)进:
施工进度计划;
(5)资:
资源需求计划;
(6)指:
主要技术经济指标;
(7)图:
施工现场平面布置图。
项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀:
概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。
(1)概:
项目概况;
(2)凡(范):
项目范围管理规划;
(3)通:
项目沟通管理规划;
(4)信:
项目信息管理规划;
(5)收:
项目收尾管理规划;
(6)疯(风):
项目风险管理规划;
(7)母(目):
项目管理目标规划;
(8)猪(组):
项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资):
项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本):
项目成本管理规划;
(11)尽(进):
项目进度管理规划;
(12)量:
项目质量管理规划;
(13)安静(安、境):
项目职业健康安全与环境规划。
施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀:
平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。
(1)平:
项目现场平面布置图;
(2)盖(概):
项目概况;
(3)机(技):
技术方案;
(4)主(组):
组织方案;
(5)错(措):
项目目标控制措施;
(6)指:
技术经济指标;
(7)通:
项目沟通计划;
(8)信:
信息管理计划;
(9)攻(工):
总体工作计划;
(10)进:
进度计划;
(11)本:
成本计划;
(12)疯园(风、源):
项目风险管理计划、资源管理计划;
(13)只(质):
质量计划;
(14)收:
收尾管理计划;
(15)安静(安、境):
职业健康安全与环境管理计划。
施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀:
文化资产一概改体系、优目标。
(1)文件和记录的控制;
(2)项目质量计划的管理;
(3)项目资源管理;
(4)产品实现;
(5)编制依据;
(6)项目概述;
(7)测量、分析、改进;
(8)项目质量管理体系;
(9)创优措施;
(10)质量目标。
单位工程进度的编制计划依据
顺口溜口诀:
集分定量,计时绘优。
(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段、施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(5)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制施工进度进化图。
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- 一建二建 考试 口诀
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