企业案例分析.docx
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企业案例分析
真功夫餐饮管理有限公司的控制权之争
产权不清、公司治理缺位导致的家族企业纠纷正愈演愈烈。
●2006年,蔡达标前妻潘敏峰与其协议离婚,并把自己名下25%的股权转给蔡达标。
蔡达标与潘宇海(原蔡达标小舅子)各持有真功夫50%的股权。
●2007年11月,蔡达标为真功夫引入了中山联动和今日资本两大投资机构,公司两大创始人蔡达标、潘宇海各占真功夫41.76%股权,东莞市双种子饮食有限公司占10.52%股份,今日资本与中山联动各占3%。
●2009年,蔡达标将中山联动的第一大股东变更为东莞赢天,股权扩大到66.67%,而东莞赢天其实是蔡全资拥有的企业,因此股权变更后,蔡间接控制了中山联动控股真功夫的3%股份,总控股达到44.76%,变成第一大控股股东。
●2011年3月,真功夫广州总部突遭警方调查。
随后蔡达标涉嫌经济犯罪被捕,法院查封其3%的股权。
5月,真功夫公司创始人兼副董事长潘宇海代为履行公司董事长职务。
总结:
一、公司避免早期股权安排的短期化和控制权安排的非契约化,至少在企业成长之势基本可期、未来盈利看好情形下即依托专业力量抓紧“预防式”公司治理规范。
二、理顺公司产权,按照内外资相关法律、法规做好公司治理制度储备,譬如投资者议事程序、董事会决策程序、紧急事态处理规则、内部信息披露规则等,并尽快以契约或有效公司决策方式明晰公司控制权归属,
三、引入PE(私募股权投资,简称PE,PE基金主要以私募形式投资于未上市的公司股权),
四、股权比例最好不要对等。
如当出现分歧时,不能达成一致。
五、去家族化过程要有一定缓冲期,妥善安排好员工。
综上所述,一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点:
股权结构简单明晰;存在一个核心股东;股东资源互补;股东之间信任合作。
有明确的战略目标以及优秀的企业文化。
贵州杂牌酒组团卖酒小企业观望是否借道
国内白酒消费量的居高不下让新成立的贵州仁怀市中酱酒业连锁集团(下称“中酱酒业”)看到了机会,这家公司希望把茅台镇众多小品牌组团卖到全国。
5月20日,贵州仁怀市酱香型白酒全国连锁销售平台启动仪式在人民大会堂金色大厅举行,这意味着仁怀市酱香型白酒连锁销售项目开始进入市场运作阶段,中酱酒业的设想正在变成现实。
仁怀市市委书记房国兴表示:
平台一方面有利于拓宽茅台以外其他酒企的销售渠道,提升当地制酒行业的整体质量;另一方面便于加强对入驻企业和品牌的生产品质监管,打击制售假酒的活动。
近年来,随着酱香型白酒逐渐成为市场的新宠,大量的外来投资已不断涌入贵州省仁怀市赤水河旁,催生了大小不一、规格不齐的酒厂。
这些小酒厂分布零散、各自为战、恶性竞争,既成为假酒的渊薮,也在整体上拉低了贵州省白酒行业的总体水平。
众多白酒企业散乱经营的市场格局一直是贵州各级政府部门的心病。
今年年初,贵州省省政府和仁怀市政府开始计划着力打造一个全国连锁的贵州酱香型白酒营销平台,并希望以此使贵州酱香型白酒“聚指成掌”。
此外,“十二五”期间,仁怀市委、市政府还确立了“打造千亿产业、培育千亿强市”的战略目标,这个目标包括,到2016年,全市白酒产量要达到60万千升。
中酱酒业在全国开店卖贵州酱酒的想法与政府不谋而合,因此得到了贵州省和仁怀市政府的大力支持。
中酱酒业在此之前在贵阳只有一个1000平方米的存酒仓库,采取的是B2B和B2C的电子商务销售模式。
在得到政府的支持后,中酱酒业今年4月11日在贵州仁怀成立了公司,同日在地处深圳中心区的卓越时代广场总部挂牌。
仁怀市政府明确表示,希望辖地内的酒企加盟该公司。
4月20日,中酱酒业与仁怀市签订了共同打造“中国酒都”酱香型白酒全国连锁销售平台战略合作协议。
随后的5月8日,中酱酒业同上海闵行区举行落户签约仪式。
但有部分企业认为,现在还不能把产品交给中酱公司,因为一方面需要交纳不菲的进场费,一方面还没看到中酱的实力。
目前茅台有自己的销售渠道目前还不打算参与。
总结:
中酱酒业这种与政府联合共同打造白酒连锁销售平台的市场运作模式需考虑以下方面:
一、以中酱酒业目前的实力连锁销售平台能促进杂牌酒销量需要考虑。
二、交进场费加大了杂牌酒的中间成本,销售利润提升空间有限。
三、走自主品牌是企业长远发展的理想路线,市场渠道与产品生产分家也许是政府管理的一厢情愿。
四、综合认为简单的杂牌酒组团取暖的模式不适应未来白酒业的发展趋势,成立合资企业,建立自有品牌,共同应对各种挑战更对白酒企业自身的发展有利。
王老吉与加多宝商标之战
随着5月9日中国国际经济贸易仲裁委员会的一纸裁决,广药集团正式收回此前授权给加多宝母公司香港鸿道集团的王老吉品牌,历时近两年的王老吉商标争夺战似乎已经尘埃落定。
5月27日,加多宝出人意料地在网站上挂出一则声明,宣布已于5月17日向北京市第一中级法院提请撤销该裁决,并已获立案。
5月28日,加多宝在北京高调推出全新包装的加多宝凉茶,依然是熟悉的红罐和微甜的口感,但消费者熟悉的“王老吉”三个字已经彻底消失。
按照加多宝品牌管理部总经理庞振国的说法:
“现在的加多宝凉茶就是以前的王老吉,除了名字改变之外没有任何变化。
广药集团收回了王老吉商标许可权,但红罐凉茶的生产经营权仍然在加多宝手中。
”加多宝品牌管理部副总经理王月贵告诉本刊:
“到目前为止,商标之争对销售没有影响。
更换新包装后部分消费者短期内可能有认知上的模糊,但相信很快就会改观,2012年我们的销售增长目标仍然不低于30%。
”
尽管加多宝已经在近两个月的广告中刻意淡化“王老吉”而改口“正宗凉茶,加多宝出品”,但这一价值千亿的品牌损失仍不容忽视。
对于刚刚重掌王老吉的广药集团来说,要想从凉茶老大加多宝手中争得一席之地则意味着巨大的挑战。
5月28日,广药集团在广州召开发布会,宣布授权全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司运营王老吉凉茶,不仅如此,未来王老吉品牌将向保健品、食品和药妆等多个领域延伸,5年内销售目标300亿元。
6月3日,广药版红罐王老吉在北京正式亮相,因外包装的红罐设计与黄色“王老吉”字样与加多宝红罐凉茶高度相似,立刻引起加多宝反击。
王月贵对本刊称,加多宝红罐凉茶申请了外观设计专利,广药采取相似包装已涉嫌侵犯其专利,公司正在考虑对广药提出索赔。
他同时称:
“17年来加多宝对王老吉品牌投入了大量财力物力和人力,令其成为价值千亿的中国第一品牌,未来加多宝不排除启动法律程序,就商标品牌价值向广药提出索赔。
”
谁的王老吉?
王老吉本名王泽邦,是清朝道光年间生活在广东鹤山的一位草药大夫,传说他从一位道士手中获得了最初的凉茶配方,并以王老吉品牌流传至今。
无论传说是否属实,按照广东省食品行业协会会长张俊修的说法,王泽邦最大的贡献并非凉茶秘方,而是为广东凉茶业开创了品牌,从此偏居岭南一隅的凉茶才有了走向全国市场的可能性,也成就了广药集团和后来的加多宝。
由于历史原因,王老吉品牌的实际经营权长期处于分离状态,而加多宝与广药之争更加剧了这种局面。
王老吉家族第五代女玄孙王健仪5月28日对本刊称:
王氏家族拥有的王老吉品牌中国大陆地区经营权在1956年公私合营期间被收归国有,后划入广药集团,而王老吉品牌海外市场经营权一直在王氏家族手中。
1995年,香港鸿道集团以每年300万元的租金从广药集团取得红色易拉罐装王老吉凉茶在中国大陆地区的独家经营权,并在1997年筹建加多宝集团负责运营,2000年双方签署了王老吉主商标合同,规定加多宝集团对“王老吉”商标的使用权至2010年。
2005年,广药集团与香港同兴药业共同合资成立王老吉药业股份有限公司,双方以48%的股权并列第一大股东,由此市面上出现了两个“王老吉”,红罐王老吉由加多宝出品,绿盒王老吉则由王老吉药业经营,红罐价位高于绿盒。
长期以来,广药旗下的王老吉药业与加多宝是“联而不合,争而不斗”,2006年二者同时入选首批国家级非物质文化遗产。
2011年王健仪出任王老吉药业董事长,据她介绍,合资公司成立的初衷是将王老吉品牌在中国大陆和海外的经营权合并,共同将王老吉品牌推向世界,但由于商标权之争,品牌注入已无法实现。
真正让双方决裂的是香港鸿道集团于2002年和2003年与原广药集团总经理李益民签署的两份补充协议,这两份协议将王老吉商标的租期延长到了2020年,李益民随后爆出收受鸿道集团董事长陈鸿道300万港元贿款,2005年被广东省高级人民法院判处15年有期徒刑。
广药集团据此认为,李益民与鸿道集团签署的协议属于无效约定,要求收回“王老吉”品牌,并于2011年4月向中国国际经济贸易仲裁委员会提请仲裁。
2012年5月9日,仲裁委员会裁决补充协议无效,加多宝被判停止使用王老吉商标。
不仅如此,广药集团还声称将追索自2010年5月起至今两年内加多宝销售红罐王老吉给广药造成的侵权损失75亿元。
“秘方”背后的较量
对于王老吉品牌的得而复失,加多宝并非毫无准备。
2011年底在广药集团提请仲裁后,王老吉的红罐包装悄然变成了一面印王老吉,另一面印加多宝;2012年春节后加多宝开始在电视广告中淡化王老吉品牌,转而强化“正宗凉茶,加多宝出品”。
在外界看来,加多宝已经接受了王老吉回归广药,并试图尽快完成从王老吉到加多宝的品牌过渡期。
然而5月27日加多宝突然宣布起诉,给本已明朗化的王老吉争夺战带来了新变数。
5月初仲裁结果宣布后,广药集团旗下上市公司广州药业(21.66,-0.27,-1.23%)和白云山(17.62,-0.11,-0.62%)药业9个交易日内累计涨幅达到58%和48%,价值千亿元的王老吉品牌回归被解读为重大利好,而5月27日加多宝申请撤销裁决之后,广州药业股价于次日开市后应声大跌8%。
为何加多宝的态度突然转变?
加多宝品牌管理部副总经理王月贵没有正面回应,只对本刊称“公司是在用法律手段维护自身的合法权益”,他同时强调“目前最重要的任务是做好加多宝凉茶”。
由于王老吉商标争夺案影响重大,中国国际经济贸易仲裁委员会原定于2012年2月宣布的仲裁结果足足拖了3个月才宣布。
外界认为加多宝凭借起诉推翻原有裁决的可能性不大,此番起诉很可能只是一种姿态,借此打乱广药集团的部署规划,为推广加多宝品牌赢得宝贵时间。
失去王老吉商标的加多宝如何留住“正宗凉茶”的形象?
于是,“秘方”成为加多宝打出的又一张牌。
5月28日,加多宝请出了王老吉家族第五代女玄孙王健仪,66岁的王健仪用浓重的粤语宣布:
“王老吉的祖传凉茶配方独家授权给加多宝生产和经营,以前、现在和未来一直如此。
”她还直言作为家族传人和王老吉品牌海外拥有者,对广药集团推出王老吉绿豆爽、王老吉固元粥等跨界产品“感到痛心”。
就在同一天,广药集团也高调宣称:
“自1956年公私合营后广药集团全面接掌王老吉,获得了王老吉凉茶秘方独特工艺的专有权。
”有趣的是,红罐和绿盒王老吉的成分表上都注明由水、白砂糖、仙草、鸡蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草9种成分构成,但二者喝起来口感仍有区别,红罐王老吉入口更甜,绿盒则略带苦味。
“凉茶特有的香气是由香草和鸡蛋花形成的,配方只是一方面,更重要的是配比。
”广东省食品行业协会会长张俊修对本刊解释称。
作为凉茶非物质文化遗产保护单位,张俊修参与了2006年凉茶申请非物质文化遗产的全过程,他告诉本刊:
“当时共有21家企业成功申报非物质文化遗产,凉茶配方有54种,加多宝在申报时是第16号配方,广药旗下的王老吉药业也同时入选。
”
“中国饮料第一罐”的价值
合作17年的加多宝与广药集团为何从“联而不合、争而不斗”走向了最终决裂?
直到2003年,王老吉还是一个区域性品牌,只在广东和浙江有比较固定的消费群,年销售量不过2亿罐,而广药集团当时的主业是药业,以每年300万元出租王老吉品牌是一笔合算买卖。
2004年是加多宝走向全国的转折点,加多宝成功将“防上火”作为凉茶的功能诉求点,并加速了餐饮渠道拓展,选择大量川菜馆和火锅店等作为合作伙伴,从此一举打开了北方市场并走向全国。
2008年,加多宝在汶川地震赈灾中捐款1亿元,当年销量历史性地突破140亿元,此后红罐王老吉连续两年超过可口可乐获得罐装饮料市场销量第一,荣升“中国饮料第一罐”。
作为加多宝罐装外包装最大的供应商,中粮包装控股有限公司董事长王金昌对本刊回忆:
“2004年我们为加多宝供应包装只有2亿罐,到2005年就达到了6亿罐,目前加多宝在中粮的罐装量已经直逼可口可乐。
”2011年,红罐王老吉销售额已达到160亿元,借助“怕上火,喝王老吉”的品牌号召力,广药集团旗下的绿盒王老吉年销售额也从几亿元逼近20亿元,但这些和每年500万元的商标使用费已无法满足广药集团的需求。
2011年11月,广药集团高调宣布王老吉以1080亿元品牌价值成为中国第一品牌,并发布王老吉大健康产业规划,此举立刻引起加多宝反击,双方矛盾终于公开化。
“凉茶行业近几年的年均销售增长保持在30%左右,而饮料行业平均增长是10%。
”王月贵对本刊说。
但他也承认:
“目前在整个饮料行业最大一块还是碳酸饮料,份额占30%,茶饮料和果汁饮料各占20%,凉茶的份额大约7%。
”尽管加多宝在凉茶市场已占据七成份额,但后来者并非毫无机会,2011年达利园旗下的“和其正”靠瓶装包装生生从加多宝手中抢占一席之地,加多宝随即也推出了500毫升瓶装版,但销量始终不及经典红罐装。
随着“广药版”王老吉凉茶6月上市,凉茶市场竞争将更加激烈且趋向同质化,而和其正、霸王等二线品牌也在加大推广力度,对他们来说,“王老吉”之争是一次难得的上位机会。
凉茶行业面临的另一个挑战是中草药原料的质量把控,近年来加多宝、广药集团都在布局上游,除了在北京、广东、浙江、福建设有8家工厂,加多宝还在大别山和沂蒙山区建立了中草药基地。
2010年“夏枯草事件”发生后一年,卫生部才将凉茶常见配料夏枯草、鸡蛋花和布渣叶列入第三批新资源食品目录,明确其可作为凉茶原料使用。
“凉茶饮品的内涵是中华养生文化,但凉茶目前只有广东省地方标准,尚无国家标准。
在原材料层面国家应当加强对中草药的鉴定和管理,促使凉茶走向更大市场。
”张俊修评论说。
总结:
一、实现双赢
1、出租方:
把内部的无形资产放大,去嫁接外部的有形资源(主要是资金)
2、租赁方:
降低失败风险,利用租用品牌模式迅速完成转型和企业价值提升,避免花费大量金钱制造自己的品牌。
二、品牌的归属问题
1、品牌租赁要慎重,注意管理
2、法律应该对租赁双方进行法律保护以合理应用品牌
三、王老吉商标之争事件告诉商标租用只能是企业中短期的市场营销行为,建立特有的品牌标识,重视专利保护是进行品牌投资的第一步。
品牌价值的积累是一个长期的过程,错误一旦发生,负面影响很难弥补。
电商新贵1号店回应用户信息泄露:
赔钱但别嚷
5月份的最后几天,一条“售卖1号店90万会员信息资料”的消息在业内不胫而走...
电商新贵1号店正在遭受史上最严重的用户信息泄露压力。
5月份的最后几天,一条“售卖1号店90万会员信息资料”的消息在业内不胫而走。
“买卖1号店会员信息的那个人曾和我接触过,对方称所卖的数据真实可靠,都是从1号店网站的后台搞出来的。
”熟知此事的速途网副总经理王鹏辉对《华夏时报》记者说。
用户信息泄密后,1号店大量会员用户通过不同途径反应,自己在1号店账户余额内的资金统统不翼而飞了。
账户资金被盗是否与90万会员数据外泄有关?
目前,1号店没有给出任何答案。
1号店董事长于刚曾向本报记者表达过快速扩张的愿景:
“2011年1号店的总营收是27.2亿元,今年达到60亿元只是时间问题,这两年肯定会突破100亿元。
”对于急于扩张的1号店而言,此次数据泄露事件将会如何发酵,是否会影响其扩张计划,一切都有待观察。
买了东西丢了钱
“这是我第一次尝试在1号店购物,但也有可能是最后一次。
”5月30日晚,1号店注册用户蒋季向本报记者诉说了她的遭遇。
蒋季告诉记者,不久前单位给员工每人发了两张1号店的礼品卡作为福利,两张卡中共有700元,5月19日她在1号店下单买了一百多元的东西,账户余额还有500多元。
“5月28日,1号店客服突然给我发了条短信,告诉我账户出现异常状况,怀疑有他人在我的账户里下单,就此通告并修改发给了我新的密码。
但当我登录1号店账户时却发现,账户里的余额早已被人盗用一空,而盗用者的下单日期竟是5月25日,也就是说1号店足足推迟了3天才作出反应。
”蒋季愤愤地说。
蒋季说,盗用者用她的钱购买东西后寄往了四川省的一个地方。
她就此线索向1号店客服进行了投诉。
1号店方面称,曾发现过她的账户有异常情况,当时也发出了订单拦截指令,但不知道什么缘故,指令最终并没有生效。
“后来才发现,不光是我一个人,我的同事几乎清一色都被盗取了账户余额。
1号店给我们的反馈是,他们已经报警,这个事情要协商处理,让我们另等通知,但却没有给出任何确切的时间,这不像是解决问题的姿态。
”蒋季对1号店的处理方式颇感不满。
蒋季和同事的遭遇并非个案,记者在采访中发现,近期集中反映账户资金被盗的投诉比比皆是,在微博上发言投诉1号店的不下数百人,在XX(微博)上查找“1号店资金被盗”竟跳出240万个相关结果。
不过,直到5月25日,1号店客服中心才向外界发布了《防诈骗安全提示》的公告,公告中称,如用户发现个人信息被泄露,请立即向1号店举报。
目前,1号店公关部人士向记者介绍,公司除向警方报案外,还展开了内部自查,不过该人士并不愿意就自查的进展做进一步披露。
可以赔,但别嚷
3个月前,记者曾问过于刚一个问题:
“1号店最看重的是什么?
”于刚当时的回答是:
“用户体验。
”于刚认为,规模化其实是用户体验的副产品,一旦用户体验做好了,规模增长是水到渠成的事。
然而,数据外泄的不期而至让用户正遭受损失,用户怀疑,1号店的核心价值观是否落到了实处?
目前,1号店已经向部分被盗用户抛出了一份解决方案:
即同意赔付失窃余额,但用户必须签署《关于领取1号店垫付款项的确认函》。
本报记者获悉了该份函件,1号店方面在其中写道:
“近期,因本人(指用户)在1号店网站上的注册账户被盗,造成账户余额损失……虽然本人账户被盗是由第三方不法侵害所致,但从客户满意度出发,1号店提出可先行垫付上述账户余额损失金额,本人对此表示感谢,并充分认同和接受1号店提出的垫付款项……本人对上述事宜予以严格保密,未经1号店书面同意,不会向任何第三方披露或提供任何相关信息,如违反上述约定项,本人将归还1号店所有垫付款项,并同意支付等同数量的违约金。
”
这一函件正遭到用户广泛地质疑。
王鹏辉对此函件批评道:
“要求用户签协议才能赔款,这完全是霸王条款。
其实就是你把钱存在他们那里,他们没有保管好被偷走了,为了不损害他们的名声,还要求用户承认不是1号店的责任才赔钱。
但1号店本来就有责任和义务保管好,丢了就该无条件赔钱。
”
记者就此协议赔偿的事项向1号店发出采访要求,但截至记者发稿前并未得到任何相关回复。
信息保护流于形式
经历此劫后,1号店的信息安全、账户安全漏洞已完全暴露出来。
1号店用户文林告诉记者,1号店曾要求其将账号与手机绑定,假如账户内有超过50元的资金动向,1号店便会向其发送手机信息和动态密码进行确认,以保障安全。
“此后我通过账户购买了有近200元的商品,但手机从未收到过1号店承诺的动态密码。
”文林表示。
对此,1号店一位客服人员告诉记者,1号店目前已经取消了这一服务,并将标准修改至500元以上才会对用户进行安全提醒,而修改的理由竟是令人匪夷所思的“为了方便客户”。
1号店如何维护500元以下账户资金的使用安全?
该客服人员的建议居然是,可以通过频繁修改密码让外界无法掌握。
记者了解到,目前1号店对于账户资金的安全措施仅停留在单层密码保护的状态,一些电商所用的诸如U盾卫士、动态密码计算和登入密保卡,1号店目前均未使用。
而1号店90万会员数据的外泄原因目前也仍是个谜。
对此,1号店在接受采访中始终讳莫如深。
中国电子商务研究中心分析师冯林向本报记者表示,许多电商网站对会员信息资料使用的都是明文而非加密的保存方式,在这种情形下,电商企业内部会有很大的信息外泄隐患。
一位曾负责过电商运营安全的行业人士表示,他曾对市面上泄露的电商数据样本做过分析,结果显示,85%的外泄都是由电商内部人士自己泄露出来的,仅15%是外部黑客通过电商网站的一些技术设计缺陷抓取获得的。
“绝大多数电商其实对会员数据信息安全的问题并不敏感,特别是快速发展中的电商,它们的IT部门平日里忙得不可开交,根本没有多余的精力放在提高信息安全性上。
电商技术部门的绝大多数开发人员都拥有访问后台会员数据的权限,一些业务部门也可以得到这些访问权限,这就意味着会员信息数据有许多被外泄的可能性。
导致这些问题的原因在于网站系统架构设计不合理,在项目初期,技术部没有考虑将数据访问层和业务层进行分离。
”上述人士分析称。
“许多电商缺少必要的内部规范,不是说公司里什么人都可以看用户信息,即便是工作需要,也应该设置多层授权,在接触数据库时必须要同时有两人以上在场,便于相互监督,企业还应该安装摄像头,以避免监守自盗事件发生的几率。
”冯林说。
总结
一、缺少内部管理规范、对信息安全不重视是1号店客户资料外泄的主要原因,规范管理措施如下:
1.用户信息查看设置多层授权;
2.接触数据库时必须要同时有两人以上在场,便于相互监督;
3.企业还应该安装摄像头,以避免监守自盗事件发生的几率。
4.网站系统架构设计方面要考虑将数据访问层和业务层进行分离,避免数据人人可以访问。
二、1号店客户资料外泄事件是打击了人们对电子交易的信心,对企业也是一个致命的打击;
三、1号店对信息安全问题不敏感是,危机处理意识不强导致负面影响进一步扩大
洋快递有“证”了
“放外资快递进来是利大于弊的事情”
美国快递巨头联邦快递(下称FedEx)以及美国联合包裹运送服务公司(下称UPS)在中国经营多年之后,即将可以合法地获准进入国内快递业务领域。
对于诸多本土快递企业而言,外资大鳄的进驻尽管很难在短期内改变市场格局,但一定会是一次触发行业深刻变革的良机。
公示已到期
“已经到了公示的阶段,可以说离最终获得批准已经很接近了,”一位接近国家邮政局的人士在接受本报记者采访时,对FedEx和UPS向国家邮政局提出申请经营国内快递业务的进展表示乐观,“不出意外的话,这两家公司很快就能拿到最终的许可。
”
5月25日,国家邮政局在官方网站公布了一则名为“关于对联邦快递(中国)有限公司和优比速包裹运送(广东)有限公司申请快递业务经营许可审核情况的公示”的公告,这则公示期到5月31日截止的公告表明,这一次外资快递企业是通过正式的渠道提出申请,要求涉入除信函递送之外的国内快递业务,而主管机构则依据《中华人民共和国邮政法》及《快递业务经营许可管理办法》进行了审核。
尽管外资快递公司进入中国市场初期都曾经开展过国内快递业务的经营,但对于这一业务的合法性一直存在争议。
一位曾经在前外经贸部任职的人士对本报记者表示,“外资快递企业进入中国后,开展国内快递业务是经过外经贸部审批通过的,当时并没有《邮政法》,对这一块的管理存在一些法律法规的盲点。
”
而当时的国家邮政局则通过行政手段对洋快递加以限制。
2002年2月4日,国家邮政局发布64号文件,对跨国快递公司在华经营的范围做了进一步限制,不准在华经营500克以下的国际快递信件;单件资费在国家规定的邮政特快专递标准以上的信件不准做;具有公民个人名址的信件不准做;县以上党、政、军的公文不准做。
同时,还要求在华的五大国际快递UPS、FedEx、敦豪等在当年6月15日前到邮政部门办理委托管理手续,否则将不能在华开展业务。
但这一文件发布之后,快递行业也只是产生了一些微澜,此后相当长的一段时间内,市场仍然以一种
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