一级建造师一建建设工程项目管理真题及解析.docx
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一级建造师一建建设工程项目管理真题及解析
2016年一级建造师一建建设工程项目管理真题及解析
一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1.根据国际设施管理协会的设施管理定义,下列管理事项中,属于物业运行管理的是( )。
A.空间管理
B.用户管理
C.维修管理
D.财务管理
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。
物业运行管理的定义包括两个方面,维修管理和现代化管理。
参见教材P2。
【总结】建设工程管理(全过程、参与方)
2.关于业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
选项A,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,此选项正确;选项B,业主的投资目标是项目的总投资目标,包括施工成本目标,但是不完全等于施工成本目标;选项C,安全管理是项目管理中最重要的任务;选项D,业主方的管理任务是包含信息管理的。
参见教材P5。
【总结】各方项目管理的目标和任务
参与方
目标
项目管理涉及阶段
任务
进度
质量
费用
安全
业主
动用(交付)
所有质量
总投资
实施阶段全过程
三控、三管、一协调(安全最重要)
设计
设计进度
设计质量
设计成本+项目投资
主要在设计阶段,涉及其他的实施阶段
与设计有关的三控、三管、一协调
项目总包
总包进度
总包质量
总投资+成本
安全
实施阶段全过程
三控、三管、一协调
施工
施工进度
施工质量
施工成本
安全
主要在施工阶段
与施工有关的三控、三管、一协调
供货
供货进度
供货质量
成本
主要施工阶段
与供货有关的三控、三管、一协调
3.下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理分工表
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目结构图。
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
参见教材P12。
【总结】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
表达的涵义
矩形框的含义
连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
4.关于管理职能分工表的说法,错误的是( )。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。
管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
所以B错误。
【总结】项目管理职能分工表(各方编制)
①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
该表也可用于企业管理。
②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
参见教材P26~27。
5.下列建设工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( )。
A.编制项目实施期组织总体方案
B.编制项目实施期管理总体方案
C.编制项目实施期合同结构总体方案
D.制订项目风险管理与工程保险方案
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划,其主要工作内容包括:
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;
(2)项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P32~33。
【总结】
决策阶段
实施阶段
项目(实施)环境和条件的调查分析
自然、宏观经济、政策、市场、建设环境
自然、建设政策、建筑市场、建设环境、建筑环境
项目定义和项目目标论证(分析和再论证)
(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义
(3)项目总投资规划和论证
(4)建设周期规划和论证
(1)投资目标的分解和论证
(2)编制项目投资总体规划
(3)进度目标的分解和论证
(4)编制项目建设总进度规划
(5)项目功能分解
(6)建筑面积分配
(7)确定项目质量目标
组织策划
(1)决策期的组织结构
(2)决策期任务分工
(3)决策期管理职能分工
(4)决策期工作流程
(5)实施期组织总体方案
(6)项目编码体系分析
(1)业主方项目管理的组织结构
(2)任务分工和管理职能分工
(3)项目管理工作流程
(4)建立编码体系
管理策划
(1)项目实施期管理总体方案
(2)生产运营期设施管理总体方案
(3)生产运营期经营管理总体方案
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容
(2)项目风险管理与工程保险方案
合同策划
(1)决策期的合同结构
(2)决策期的合同内容和文本
(3)实施期合同结构总体方案
(1)方案设计竞赛的组织;
(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;
(3)合同文本
经济策划
(1)项目建设成本分析
(2)项目效益分析
(3)融资方案
(4)编制资金需求量计划
(1)资金需求量计划
(2)融资方案的深化分析
技术策划
(1)技术方案分析和论证
(2)关键技术分析和论证
(3)技术标准、规范的应用和制定
(1)技术方案深化分析和论证
(2)关键技术的深化分析和论证
(3)技术标准和规范的应用和制定
【总结】
■决策:
总体、项目编码体系分析
■实施:
深化、再、建立编码体系
6.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358总承包管理),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是( )。
(已删除)
A.进行项目策划
B.召开开工会议
C.任命项目经理
D.施工开工准备
『正确答案』C
7.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是( )。
A.业主方招标及合同管理工作量小
B.工程款项支付便捷
C.缩短建设周期
D.简化管理流程
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是施工任务委托的模式。
施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。
参见教材P37。
【总结】施工总承包管理与施工总承包模式的比较
施工总承包
施工总承包管理
工作开展程序不同
设计完成→总承包招标→施工
部分施工图完成→招标→施工,缩短建设周期
合同关系
直接与分包单位签
业主、总承包管理均可与分包单位签
分包单位的选择和认可
总承包单位选择,业主认可
若业主选择,总承包管理单位认可
对分包单位的付款
总承包单位支付
业主、总承包管理单位都可支付,业主直接支付需总包管理单位认可
8.关于设计阶段项目管理的说法,错误的是( )。
(删除)
A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分
B.由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理
C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量
D.设计的进度直接影响工程的进展
『正确答案』B
9.根据施工组织设计的管理要求,重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是( )。
A.项目技术负责人
B.施工单位技术责任人
C.项目负责人
D.总监理工程师
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制和审批。
重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
参见教材P47。
施工组织设计的编制和审批
1.主持编制:
项目负责人
2.审批人:
【技巧】总找总,单找单,方案找项目
【特殊】分部(分项)工程和专项工程的施工方案
10.根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是( )。
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。
动态控制第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
参见教材P49。
11.沟通的两个层面是指( )。
A.信息的发送者和接受者
B.沟通内容和沟通方法
C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是沟通能力。
沟通有两个要素:
思维与表达;沟通也有两个层面:
思维的交流和语言的交流。
参见教材P58。
【总结】
沟通的五要素
沟通的能力
沟通障碍
沟通障碍的表现形式
沟通主体(主导)
表达能力
发送者障碍
组织的沟通障碍
沟通客体
争辩能力
接受者的障碍
沟通介体
倾听能力
沟通渠道的障碍
个人的沟通障碍
沟通环境
设计能力
沟通渠道
沟通能力
·表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力
沟通能力两个因素
·思维是否清晰,能否有效地收集信息,并作出逻辑的分析和判断(更重要)
·能否贴切地表达出自己的思维过程和结果
沟通两要素
·思维
·表达
沟通两层面
·思维的交流
·语言的交流
12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过( )日。
A.30 B.60
C.90 D.120
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
参见教材P62。
【总结】施工企业劳动用工和工资支付管理
用工的分类
·企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工(临时工)
用工管理
·按规定办理用工手续,不得使用零散工
·自用工之日起订立书面劳动合同,一式三份
·不允许劳务分包企业使用未签订合同的劳动者
·建筑施工企业在当地建筑企业信息管理系统中如实填报劳务档案中的有关情况(变更7工作日内处理)
工资支付
·至少每月支付一次工资,不得低于当地最低标准,每季度末结清,发放给本人
·延期支付工资,不得超过30日
13.下列项目风险管理工作中,属于风险响应的是( )。
A.收集与项目风险有关的信息
B.监控可能发生的风险并提出预警
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.向保险公司投保难以控制的风险
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目风险管理的工作流程。
选项A属于风险识别;选项B属于风险监控;选项C属于风险评估。
参见教材P64。
(教材变动,“风险响应”即现教材中的“风险应对”)
14.根据《建设工程监理规范》,对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.业主代表
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是监理的工作方法。
工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
参见教材P69。
【总结】
编制、批准
编制时间
监理规划
总监理工程师主持,专业监理参加编制;由监理单位技术负责人审批
签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制
监理实施细则
监理机构编制;总监理工程师审批
工程施工前编制完成
编制依据
内容
监理规划
①法律法规及项目审批文件;
②标准、设计文件和技术资料;
③监理大纲、合同文件
①工程概况;
②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法及措施;
③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责;
④监理设施
监理实施细则
①已批准的监理规划;
②标准、设计文件和技术资料;
③施工组织设计
①专业工程特点;
②监理工作流程、控制要点及目标值、方法和措施
15.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是( )。
(删除)
A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B.从施工图预算开始至项目运用为止
C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
『正确答案』A
16.关于建设工程项目施工成本的说法,正确的是( )。
A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是成本管理的任务和程序。
选项A错误,施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
选项B错误,题干描述的内容是成本考核。
成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚;选项C错误,题干描述的内容是成本核算。
成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
参见教材P71~73。
【知识点】
17.施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于( )成本计划。
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是竞争性成本计划。
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
参见教材P74。
【知识点】
类型
概念
竞争性
施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
指导性
选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据,按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划
实施性
项目施工准备阶段的施工预算成本计划,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成
18.在编制施工成本计划时,通常需要进行“两算”对比分析,“两算”指的是( )。
A.施工图预算、成本核算
B.施工图预算、施工预算
C.施工预算、成本核算
D.施工预算、施工决算
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工预算。
“两算”指施工预算与施工图预算。
参见教材P77。
【总结】1.施工预算与施工图预算的区分
施工图预算
施工预算
编制的依据
预算定额
施工定额(更细)
适用的范围
同时适用于发包人、承包人
是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系
发挥的作用
是投标报价的主要依据
是承包人组织生产、编制施工计划等的依据
2.“两算”对比
在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。
方法:
实物对比法(消耗量)、金额对比法(费用)
(1)人工量及人工费的对比分析
施工定额的用工量一般都比预算定额低(6%)。
(2)材料消耗量及材料费的对比分析
使用预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
(3)施工机具费的对比分析
如果施工预算的机具费大量超支,应改变原施工方案。
(4)周转材料使用费的对比分析
施工预算
施工图预算
脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算
综合了脚手架的搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基础计算
模板是接触面积
按混凝土体积综合计算
19.关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是成本控制的程序。
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
选项C,是项目施工成本过程控制的内容,不是结果控制。
参见教材P86、88。
【总结】
20.某分项工程某月计划工程量为3200m2,计划单价为15元/m2;月底核定承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程的已完成工作实际费用(ACWP)为( )元。
A.56000 B.42000
C.48000 D.64000
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是赢得值法。
WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。
参见教材P92。
【总结】赢得值法的三个基本参数
计算公式
三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
21.应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )。
A.进度累计偏差
B.进度局部偏差
C.成本累计偏差
D.成本局部偏差
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP,由于两项工作均以已完工作为计算基数,所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中,检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P95。
【总结】
偏差分析的表达方法
特点
横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用
表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
其优点如下:
(1)灵活、适用性强
(2)信息量大
(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并可大大提高速度。
曲线法
1.可用已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)三个参数分别绘制出三条曲线
2.图中符号的含义:
(1)BAC—项目完工预算(编计划时预计完工费用)
(2)EAC—预测的项目完工估算(执行中预测)
(3)ACV—预测项目完工时的费用偏差
22.下列施工成本分析依据中,属于可对已发生,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是( )
A.会计核算 B.统计核算
C.成本预测 D.业务核算
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是成本分析的依据。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
参见教材P103。
【总结】
23.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。
因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
参见教材P104。
【总结】
24.在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。
A.增加收入,弥补亏损
B.降低标准,防止再超支
C.暂停生产,等待政策调整
D.控制支出,压缩超支额
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。
如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
参见教材P108。
【总结】综合成本的分析方法
(一)分部分项工程成本分析(已完、基础)
1.施工项目成本分析的基础。
2.“三算”对比:
已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)
3.分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
(二)月(季)度成本分析(定期、经常性的)
1.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
2.如果属于“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。
4.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求节约途径。
(三)年度成本分析
1.企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
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