长安春天花园质量策划.docx
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长安春天花园质量策划
白桦林间6#住宅楼质量策划书
一、工程简介
1、本测量放线施工方案主要针对白桦林间6#住宅楼工程编制,本工程东面明光路,北面为凤城九路,本项目施工材料运输通过明光路进出施工现场。
本工程由西安经发地产有限公司开发,由上海中房建筑设计有限公司、中国建筑西北设计研究院设计,陕西天工建设有限公司承建,陕西省华茂建设监理咨询有限公司监理;总建筑面积㎡,地下一层,地上三十一层;剪力墙结构。
工程总工期2009年9月1日至2011年10月31日,共计786天。
我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001:
2000质量标准体系为管理依托,创“精品工程”,以“用户满意工程”为指导,实现我公司对业主的承诺。
二、工程质量方针和质量目标
质量方针:
建精品工程树企业形象
质量目标:
分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定,合格率100%;合格、创优。
争创质量优良工程。
我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
三、质量保证体系
为确保该工程实现文明、安全、高速、优质,本着精兵强将上一线的精神,公司选派具有项目施工经验和高素质管理人员的第三项目经理部承担该施工任务。
公司职能部门负责协调,全力以赴满足施工要求,实现项目管理目标。
第五项目管理人员名单
职务
姓名
职称
分管工作
项目经理
彭军滨
高级工程师
负责项目部全面工作
项目副经理
杨飞谋
助理工程师
主管生产
安装技术负责人
郭志安
工程师
水电技术
土建技术员
牛磊
助理工程师
土建技术
工长
刘洪波
施工员
钢筋工长
工长
张文昌
施工员
木工工长
工长
廖松
施工员
混凝土工长
工长
马征
施工员
混凝土工长
工长
刘洪达
施工员
砖彻体工长
质量检查员
李永旺
质量员
质量管理
安全检查员
周明亮
安全员
安全管理
安全检查员
王志彬
安全员
安全管理
资料员
周少川
资料员
资料管理
库管员
刘克明
库管员
材料管理
材料员
李巨忠
材料员
材料管理
预算员
杨存连
预算员
预算管理
测量员
刘根军
测量员
测量、放线
项目部质量管理体系图如下:
第三项目部质量保证体系
项目经理:
彭军滨
根据项目部质量管理体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖金直接挂钩,奖励先进、督促后进。
四、工程质量保证措施
(一)组织保证措施
1、项目组织保证
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,形成横向从结构、装修、防水到安装等各个项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、劳务分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。
2、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定劳务资质、信誉好、和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
(二)施工过程管理保证措施:
1、建立过程质量执行程序:
分项工程开工前,由项目经理部的责任工长,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
3、落实三检制,做好隐蔽工程的质量检查
在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;严格工序管理,做好隐蔽工程的检测和记录。
4、采取标准工序流程制度,建立专项质量保证措施
施工中各专业、各工种之间交叉施工,尤其是土建、装修与安装的交叉施工,施工前编制各工序施工流程,合理安排施工程序,在每一分期施工前,土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作,研究解决交叉施工配合中的有关部门问题,按流程推进,避免相互破坏,确保工期和质量。
5、建立质量会诊制度,进行质量通病预控
我们将根据公司近几年创优质工程的经验,将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整,对重要分项工程都编制了管理流程,以过程精品保证最终质量目标的实现。
同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
会诊制度”流程图
奖惩制度
源、进范行围复、查相关因素,综合各方面原因,找出问题的症结,制定相应的处理控制和
项目部定期组织关于质量制定通整病改和措难施控、制落、实易发生的质量进问行题反思的会议,从问题的根进行复查
预防措施方法,并加强该部分的跟踪检查,落实措施方法的实践效果,最后进行总
6、成品保护
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,特
别是装修材料容易出现污染、损坏或丢失,影响工程进展,增加额外费用,因此制定成品(半成品)保护的主要措施:
1)设专人负责成品保护工作。
2)严格遵循工艺流程
3)作好工序标识工作:
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工,注意保护”的标牌。
4)采取护、包、盖、封防护:
采取“护、包、盖、封”的保护措施,对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。
5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7、加强对作业队的管理和培训,促使作业队操作层能力不断提高
对作业队主要管理人员进行ISO9001:
2000基础知识培训与施工质量管理的培训,未经培训或培训不合格的作业人员不允许进场施工;对工人进行创优宣传,使全体操作人员了解本工程质量目标;督促作业队对各项工作落实,将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中,项目责成分包建立责任制;各分项工程施工前,项目经理部组织班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。
(3)技术保证措施:
1、实行方案保障制度,严格按方案施工针对工程中各个分部、分项工程以及季节性施工要制定合理、周密、可操作性强的方案,每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行,对关键和特殊过程要编制作业指导书,内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。
2、模板工程
模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。
我公司对模板工程进行了大量的研究和试验,对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统,能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。
本工程顶板模板和梁模板采用竹胶板,具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点,支撑采用脚手架支撑体系。
剪力墙柱模板采用全钢大模板,其特点是刚度较大,支模速度快,截面重组方便,装拆迅速,混凝土外观质量好。
①模板工程允许偏差项目(见下表)
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
1
轴线位移
2
2
标高
3
3
截面尺寸
+1、-2
4
每层垂直度
2
5
相邻两板表面高低差
1
6
表面平整度
2
7
预埋钢板、预埋管、孔中心线位移
3
8
预埋螺栓
中心线位移
2
外露长度
+10,-0
9
预留洞
中心线位移
10
截面内部尺寸
+10,-0
②模板质量具体控制措施
1)为保证模板最终支设效果,模板支设前均要求测量定位,确定好每块模板的位置
2)通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。
3)在结构施工中普遍采用钢板厚度为6mm厚的钢模,避免模板变形,在保证砼内实外美的同时提高了施工速度。
4)对模板的堆放、清理制定严格的流程,明确管理责任;模板的堆放场地必须平整,模板上墙前认真清理维修,脱模剂涂刷均匀。
3、混凝土工程
为保证工程质量,我们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商,提供优质的商品混凝土。
在施工中采用流程化管理,严格控制砼各项指标,浇筑后成品保护措施严密,每个过程都存有完整记录,责任划分细致。
1混凝土工程允许偏差项目(见下表)
序号
允许偏差项目
允许偏差值(mm)
1
轴线位移
5
2
标高
层高
5
全高
20
3
截面尺寸
+3,-2
4
柱、墙垂直度
每层
5
全高
≯20
5
表面平整度
3
6
阴阳角方正
2
7
预埋钢板中心线位置偏移
10
8
预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移
5
9
电梯井
井筒长、宽对中心线
+25-0
井筒全高垂直度
≯30
2质量控制的具体措施
1)砼到场后必须每车检测坍落度,并做好记录。
同时记录砼的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间,以保证砼的质量浇筑的整体性。
2)浇筑砼时为保证砼分层厚度,制作有刻度的尺杆。
当晚间施工时还配备足够照明,以便给操作者全面的质量控制工具。
3)砼浇筑后做出明显的标识,以避免砼强度上升期间的损坏。
4)为保证砼拆模强度,从下料口取砼制作同条件试块,并用钢筋笼保护好,与该处砼同等条件进行养护,拆模前先试验同条件试块强度,如达到拆模强度方可拆模。
4、钢筋工程
钢筋工程是结构工程质量的关键,我们要求进场材料必须由合格分供方提供,并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制。
本工程剪力墙柱钢筋接头采用电渣焊连接;墙体钢筋采用搭接绑扎连接。
①钢筋绑扎实测项目(见下表)
序号
允许偏差项目
允许偏差值
(mm)
1
网的长度、宽度
10
2
网眼尺寸
20
3
骨架的宽度、高度
5
4
骨架的长度
10
5
受力钢筋
间距
10
排距
5
6
箍筋、构造筋间距(拉勾等)
20
7
钢筋弯起点位移
20
8
焊接预埋件
中心线位移
3
水平标高
+3,-0
9
受力钢筋保护层
基础
10
梁柱
5
墙板
3
②具体控制措施
1)为保证钢筋与砼的有效粘结合,防止钢筋污染,在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆,避免其凝固后难以清除。
2)为有效控制钢筋的绑扎间距,在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
3)工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋,确保浇筑砼后钢筋不偏位。
4)在钢筋工程中,我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施,如梯子筋、定位卡等,能根治钢筋偏位这一建筑顽症。
5)通过垫块保证钢筋保护层厚度;钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。
6)钢筋绑扎后,只有土建和安装质量检查员均确定合格后,经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
5、砌筑工程①砌体尺寸、位置的允许偏差(见下表)
项次
项目
允许偏差(mm)
1
轴线位置偏移
10
2
垂直度
每层
5
3
表面平整度
混水墙、柱
8
4
水平灰缝平直度
混水墙
8
5
水平灰缝厚度(10皮砖累计数)
混水墙
±8
6
门窗洞口(后塞口)
宽度
±5
门口高度
+15、(-5)
7
预留构造柱截面(宽度、深度)
±10
②质量控制的具体措施
1)测量放出主轴线,砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。
2)墙体砌筑时应单面挂线,每层砌筑时应穿线看平,墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。
3)墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米
4)注意配合墙内管线安装。
5)墙体拉结筋按照图纸施工
6)横平竖直,砂浆饱满,错缝搭接,接槎可靠。
6、抹灰工程
①施工控制要点
1)基层处理:
根据砼墙体的平整度状况,并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。
2)甩毛:
用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护,待有较高强度(约3天)时方可进入下道工序。
3)放线:
依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
4)做灰饼:
依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼,灰饼间距控制在-1.8米。
抹灰厚度控制在18mm以内,并结合现场实际情况做竖向水平标筋。
5)界面处理:
待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先浇水湿润,等墙面干后或无水迹方可作业。
砼墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛,养护到有一定强度后(一般不少于3天)可进入下一道作业。
6)头遍底灰:
抹灰砂浆为1:
(中砂),厚度控制在5mm左右。
7)固定抹灰护角:
依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角,不同的材质的交接处铺钉金属网,每边的搭接长度大于100mm,并进行养护。
8)中层抹灰:
用1:
3的水泥砂浆,厚度控制在7-10mm,砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。
9)面层抹灰:
有素水泥砂浆在上墙,厚度控制在1-2mm,压光,终凝后洒水养护
10)清理面层,报验。
②抹灰工程的允许偏差(见下表)
项次
项目
允许偏差
(mm)
1
表面平整
2
2
阴、阳角垂直
2
3
立面垂直
3
4
阴、阳角方正
2
5
分格条(缝)垂直
3
7、防水工程质量保证措施
①参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗,并具有多年的施工操作经验。
②必须对防水主材及其辅材的优选,保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求;对确定的防水材料,除必须具有认证资料外,还必须对进场的材料复试满足要求后方可进行施工。
对粘结材料同样要作粘结试验,对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。
3防水工程施工时严格按操作工艺进行施工,施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验,合格后及时做好防水保护层的施工,以防止防水卷材被人为的破坏,造成渗漏。
4防水做法及防水节点设计必须科学合理,对防水施工的质量必须进行严格管理和控制;
5对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性;⑥对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法;
⑦对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制,以确保防水施工质量;
⑧地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。
8、安装工程质量控制点及控制措施
分项工程
质量控制点
质量控制措施
施工准备
材料计划、材料送审
及时、准确
施工方案
认真编制
电气工程
结构预埋
位置标高正确、线管保护
确保按基准标高线施工,避免
层、
预埋的管路三层交叉,认真查
漏埋、错埋、管路弯扁度
阅图纸
孔洞留设
漏留、错留
编制孔洞留洞图和留洞检查表
线槽安装
位置、标高正确,与水管、
绘制综合图解决
风管间距正确,支架排列
正确
母线安装
支架间距正确,母线垂直,
严格规范要求,认真检查
接头处封闭
根据电气竖井图进行协调
管路暗敷
支架间距、与水管、风管
严格规范要求,认真检查
间距正确,接线盒、过线
消除质量通病
盒接线正确,管路弯扁度
管路明敷
支吊架间距,与水管、风
严格规范要求,认真检查
管间距正确,接线盒、过
消除质量通病
线盒接线正确,管路横平
竖直管路弯扁度
穿线配线
导线涮锡,导线损伤
严格涮锡工艺,穿线时注意保
护导线
电缆敷设
电缆平直、固定牢固、电
根据电缆排布图进行协调
缆弯扁度、电缆排列整齐、
美观
电缆按次序敷设
调试
绝缘摇测全面
开关动作可靠
制订专项调试方案
(管道工程)
预留预埋
孔洞位置、数量
仔细审图、编制表格、逐个检
查
管道安装
管道甩口
及时封堵
支吊架间距
严格规范要求,认真检查
铸铁管水泥捻口
冬季防冻
保温
穿越隔墙、楼板处
严格规范要求,认真检查
管道冲洗
断开设备联接,拆下阀部
件
认真检查
(四)合同保证措施
1、加强合同评审和交底工作,提高合同控制力度合同是提高工程管理质量的前提,在各分包合同签订前组织项目各部门分别对合同文件进行认真的评审,并提出合理化建议,将合同加以完善,合同签定后项目将各分包合同对项目全体管理人员进行交底,使每一个管理人员都明确合同双方的权力和义务,更好地组织、协调和加强控制充分达到其预控功能。
2、加强前期控制,为以后工作创造良好条件
项目根据公司确定的合格分供商和分包队伍,选择具有实力的分包队伍和材料供应商,从源头控制操作层素质水平和材料质量,并在合同中明确质量要求和质量标准及检验方法,从根本上提高项目的控制能力。
(五)抓住质量管理中重要和薄弱环节
1、重视图纸会审,加大对设计的协调。
只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工。
因此我们必须重视图纸会审、严格图纸会审,积极主动地与设计进行协调和沟通与配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
特别是确保在土建工程与安装工程、土建工程和粗装修工程之间的有效合理衔接,为施工单位提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。
2、材料的选型及其质量标准和档次的确定1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;
2)其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;
3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;
4)对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制;
5)对进入现场的材料质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。
3、对材料采购过程和环节质量控制
根据ISO9001:
2000质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;
2)物资采购部委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;
3)实行动态管理。
材料员定期对供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供方从档案中予以除名。
4)严格验证。
采购物资(包括供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
五、质量策划
(一)质量方针和质量目标
质量方针:
建精品工程树企业形象
质量目标:
分部、分项、检验批符合设计和施工质量验收标准规定,合格率100%;合格、创优。
争创质量优良工程。
(二)主体内容和使用范围
长安春天花园6#-楼工程的质量策划书是在详细阅读了总平面图、施工图、结合本工程的施工组织设计和现场情况而编制的,本工程的质量策划是以公司的IS09001:
2000版质量管理体系文件和过程控制的方法为主线,通过规定了各质量岗位的职责分工、资源的提供、过程控制的方法、测量监视的标准以及纠正预防的方法等,以求达到合同规定的工程质量目标,进一步追求居民满意。
(三)质量策划编制依据和定义
1编制依据招标文件
设计图纸
GB/T19001——2000质量标准
国家现行规范:
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量验收评定统一标准》进行检验。
公司《质量手册》、《程序文件》及其三层次文件以及公司其它相关文件。
2定义
本质量策划采用GB/T标准定义。
专业定义
1、特殊过程:
防水工程,焊接工程②、关键过程:
砖砌筑、模板、钢筋绑扎、混凝土、装饰抹灰。
3、“一案三工序”管理:
一案指施工组织设计和各专项施工方案;三工序为检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。
4、物资分类:
以其质量的影响程度分为:
A、B、C三类。
A类:
钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。
B类:
工程设备、水电材料、木材、模板、保温材料。
C类:
机械配件、工具及低值易耗品等。
(四)质量策划的管理
1《质量策划》的编写
由项目部技术负责人进行组织编写并审核,报公司工程技术部审定后,由项目经理批准签发实施。
《质量计划》由项目部技术负责人负责解释。
2《质量策划》的管理
由行政部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
(五)、质量管理体系
1组织机构和管理职责
(1)组织机构(略)
(2)岗位职责
项目经理:
1、自觉遵守国家政策、法律、法规,认真执行公司质量方针、质量体系文件以及项目质量的制定与贯彻实施。
2、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理工作。
3、代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任,严格履行与公司签定的经济合同。
4、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥各职能人员的作用。
5、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
7、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益目标的实现。
8、加强对职工的思想、文化、业务教育,提高职工队伍素质,发挥职工的积极性和创造性。
技术主管:
1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制
4、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会。
负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。
5、配合质检员做好质量检查评定总结工作,参加工程质量事故的调查与处理。
6、领导现场质量员对原材料进场的质量检查,做好原材料试验的工作。
7、进行量化管理,做好阶段性材料分析。
领导组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实施。
8、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理,做好各项施工技术总结工作。
落实、监督“一案三工序”的实施工作。
施工员:
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关
规章制度;熟悉国
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