游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案.docx
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游泳池设备恒温恒湿系统工程施工组织方案
某商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程
施
工
组
织
方
案
编制:
审批:
审核:
××××××××公司
联系电话:
×××××
1、编制依据
1.1合同文件
序号
合同编号
日期
1
2012年*月*日
1.2图纸
序号
图纸名称
1
甲方提供相关图纸
1.3国家规范、行业及地方标准
序号
规范名称
规范编号
1
《游泳池给水排水工程技术规程》
CJJ122-2008
2
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
3
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003
4
《游泳池水质标准》
CJ244-2007
5
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-98
6
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
7
《建筑给水硬聚乙稀(PVC-C)管管道工程技术规程》
CECS136:
2002
8
《建筑给水硬聚氯乙稀管管道工程技术规程》
CECS41:
2004
9
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
10
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
11
《建筑防火封堵应用技术规范》
CECS154:
2003
12
《建设工程项目管理规范》
GB50326-2001
13
《工程测量规范及条说明》
GB50026-93
14
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
15
《施工现场临时用安全技术规范》
JGJ46-88
16
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
17
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
18
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
19
《建筑工程监理规程》
DBJ01-41-2002
20
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2004
1.4图集
序号
类别
图集名称
图集编号
1
国家
《室内管道支架及吊架》
03S402
2
《立式水泵隔振及其安装》
95SS103
3
《卧式水泵隔振及其安装》
98S102
4
《游泳池附件安装及设备选用》
04S107
5
《等电位联结安装图集》
02D501/2
6
地方
《建筑设备施工安装图集》
91SB
7
《建筑电气通用图集》
92DQ
8
《水泵、风机及其电源切换集成模块化控制系统》
92DZ1
1.5主要法规、法令
序号
类别
文件名称
文件编号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
2
《中华人民共和国安全法》
3
《中华人民共和国环境法》
4
《建筑工程质量管理条例》
国务院令第279号
5
《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》
建(1998)200号
9
企业
《企业规章制度汇编》
10
《施工现场管理工作实施细则》
11
ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、程序文件
12
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件
13
OHSMS18001《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准;1999》和公司职业安全手册、程序文件
1.6有关参考资料
序号
名称
出版单位
1
《建筑施工手册》(第四版)
中国建筑工业出版社
2
《建筑材料施工手册》(第三版)
中国建筑工业出版社
2、工程概况
2.1地理位置
西安市高新六路科技三路十字西北角
2.2工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
**大厦
游泳池设备、恒温恒湿系统工程
2
工程地点
*******角
3
建筑面积
****㎡(其中地下2****.1㎡)
4
建设单位
****建筑工程公司
5
招标单位
*******(集团)有限责任公司
6
设计单位
*****设计研究院
7
质量标准
合格
2.3工程招标范围
序号
主要工程范围
1
泳池水处理系统(游泳池水过滤、投药消毒系统)
2
泳池恒温、恒湿系统
3、施工部署
3.1施工部署的基本原则
3.1.1在施工中合理组织,确保本工程达到合格的质量目标;
3.1.2在保证质量的前提下,尽量缩短工期;
3.1.3根据整个工程的特点进行分工,做到便于指挥、协调;
3.1.4有利于成本控制与管理;
3.1.5有利于发挥我公司的整体优势,发挥专业技术特长。
3.2现场组织机构
我公司将派出参与过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理,选派专业能力强的技术人员担任现场工程师,并挑选经验丰富的管理人员组成项目部,下设各专业施工公司,具体负责各专业系统的施工。
3.2.1项目组织机构表
总部与现场管理部门之间的关系
现场各管理部门业务由总部各职能部门系统管理,按各自职能全权处理现场各项事宜。
1.接受业主的各项指令、质疑,并立即消化、分解,指派下属相关部门执行;
2.对业主下达的各项指令、质疑,及时提出解决方案
监理工程师
业主
按业主、监理工程师指令,组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工
3.接受监理工程师的各项指令、质疑,并立即消化、分解,指派下属相关部门执行;
4.对监理工程师下达的各项指令、质疑,及时提出解决方案
工程设计单位
其他总承包商
项目经理部
1.主动协调与其他承包商的关系,建立顺畅的沟通渠道;
2.主动协调公共界面、通道,遇到不可直辖市问题及时以处理
项目经理部
其他总承包商
项目经理部
3.主动协调与其他承包商的关系,建立顺畅的沟通渠道;
4.主动协调公共界面、通道,遇到不可直辖市问题及时以处理
其他总承包商
3.2.3项目经理部职能描述
项目经理部接受业主及监理工程师的指令,负责项目一切事项的实施工作,保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制,按规定时间,优质、高效的完成项目。
整个工程由项目部整体负责,对统一协调,对内统一组织指挥,统一施工布署,各参施专业公司对所承担项目的工期、质量、造价、安全等以项目部负责,项目部对业主负责,各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件,保证工程的总体目标。
项目经理部的主要职能如下:
(1)按合同要求开展项目实施工作,实现对项目全过程的有效控制;
(2)接受业主及监理工程师的指令,按要求调整实施方案,改进不足;
(3)按项目的技术、经济指标要求,有效的控制项目过程,控制项目成本,调动、协调项目部人员,优质完成任务;
(4)组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划;
(5)编制现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案;
(6)直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况,并直接对完成效果考核;
(7)管理、监控安装工程,协调内部及外部关系,使现场施工顺利进行;
(8)管理内部接口、协调外部接口;根据实际情况,主动高速计划,使之与项目总体计划、进展相关联,并切实可行;
(9)按期向业主、监理工程师送月、季、年度计划和总结,及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议;
(10)管理全部项目资料、文件、图纸,项目竣工时向业主提供完整、详实的工程文件、资料;
(11)管理质保期内的所有工作;
(12)负责与业主及供货商、安装商的合同签订与工程款结算;
(13)有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员,并挑选合格人员随时加入本项目。
3.2.4主要负责人职能描述
(1)项目经理由公司领导小组在投标时任命,代表联营体对项目经理实施全面管理,并对项目负责;
(2)项目经理直接接受业主及监理工程师的各项指令、质疑,将所有指令、质疑消化、分解后指派项目经理部下属相关部门执行,并向业主及监理工程师答复该指令、质疑的实施、解决结果;
(3)合理组织、调配项目经理部各部门、人员及供货商、安装为项目服务,协调关系;
(4)管理项目经理部日常事务;
(5)监控项目实施计划的执行,当工程进度计划受各方面原因影响其实施时,及时组织分析原因、提出解决方案;
(6)监控项目各阶段的质量计划执行情况,及时处理偏差及不合格事项;
(7)合理分配项目资金,控制项目成本,监督专项资金的使用;
(8)定期组织召开项目例会及阶段会议,及时掌握项目进展情况,提出进一步计划;
(9)不定期抽查施工现场及各部门工作,对不合格人员及时处理,并立即调配、补充合格人员;
3.2.5公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况
详见《拟派本工程施工管理人员配备情况》表。
(附件一)
3.3现场临时设施
(1)现场平面布置:
施工现场由土建单位统一布置,施工现场道路畅通,四周设循环道路,沿场内道路有排水沟,现场应多处设有阀门供施工和消防用水。
(2)临时用水用电设施:
施工用水源电源设施统一由总包设置,要求总包提供的电源干线有足够的容量。
设备调试试运转尽量使用正式电源。
如正式电源不能投入时,对于用电负荷较大的设备试车需事先计算用电负荷容量,征求总包同意后方可使用暂设电源。
(3)临时用房:
根据施工现场实施情况,提出施工、办公、生活临时用房要求,与土建总协商解决。
3.4施工进度计划安排
3.4.1施工阶段划分
机电设备安装工程总体上分为三个阶段:
预留预埋阶段、安装阶段、竣工阶段。
3.4.1.1预留、预埋阶段
本工程为新建工程,主要是检查前期土建结构施工预埋、预设的基础及留洞位置。
该阶段需严格核实留洞图及专业施工图,发现错、漏及时补救;针对该工程特点及土建施工统一部署安排,严格工序交接,及时办理验收手续,达到确保工期质量的目的。
3.4.1.2安装施工阶段
根据土建结构施工情况,确定各专业的安装施工时间。
该阶段应与围护结构施工和装修施工密切配合,相互创造条件。
在严格质量管理、保证施工进度的同时,对各专业关键工序、关键部位必须进行连续监控。
3.4.1.3收尾、调试、竣工阶段
主要包括系统完善、单机试验、系统试运转、施工验收。
3.4.2工期安排
本机电工程随总包总体计划工期安排,预计工期为90日历天(详见附件二《****商务大厦游泳池设备、恒温恒湿系统工程施工进度计划表》),从工程开工至竣工结束,机电设备安装工程在不同阶段的工程量变化很大,必须根据总工期的要求和不同阶段的施工特点,合理安排劳动力、材料、设备等资源,及时保障供应,确保施工进度计划如期完成。
3.4.3施工进度计划表
(详见附件二)
本计划为相对施工计划,以土建,机电总包不影响安装为前提。
3.4.4施工网络进度计划
(详见附件三)
3.4.5进度控制措施
在进度控制过程中,明确一个基本思想:
计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡在相对的,不平衡是绝对的。
为此,我们将会针对变化采取对策,定期的经常调整和完善进度计划,以确保工程总进度计划的实施。
进度的控制方法主要是规划、控制和协调。
所谓规划,就是确定项目总进度计划和分进度计划;控制就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏差进行调整和修正,协调即是协调各参加单位间的进度关系。
按照进度控制分为计划、监督加修正的模式,则要求在项目进行的各个阶段,建立一个封闭的计划控制环,来保证计划的科学性、合理性和可实施性,并及时发现偏差,进行调整和修正,保证工程按照规定的里程碑点按时保持完成。
4、施工准备
施工准备工作对于施工的正常有序开展尤为重要,在尽可能短的时间内做好各项准备工作,提前进入主体结构施工,对机电工程最后的如期完工有着重要的意义。
我们将及时的构建施工管理力量、施工队伍及各项材料、机具设备和临时设施条件,尽早完成施工准备,提前进入正式施工。
施工准备工作主要包括技术准备、材料设备准备、劳动力准备及施工机具准备等。
4.1技术准备工作
(1)在接到施工图纸后,组织各专业工程进行图纸会审,在自审和预审的基础上,尽快组织技术交底,发现问题及时解决。
(2)联系召开施工与运营配合专题会,分析研究后,明确具体施工时间、施工方法及要求。
(3)在图纸会审之后,根据施工现场实际情况,2日内编写完毕实施性的施工组织设计和分项工程的施工方案,并组织对各工种施工人员进行技术交底。
(4)及时编制各种材料计划,提供给加工订货部门。
(5)编制资料目标计划,保证工程技术资料完整、准确、及时。
备齐工程技术资料管理软件,各种试验设备和计量设备资料齐备,检验合格。
(6)根据工程进度计划要求,技术人员及时编制分项施工方案。
分项施工方案的编制计划见下表:
序号
施工方案名称
编制人
1
施工组织设计
项目总工程师
2
设备专业工程施工方案
项目设备技术员
3
管理专业工程施工方案
项目设备技术员
4
电气专业工程施工方案
项目电气技术员
5
试验方案
项目专业技术员
6
调试方案
项目总工程师
7
技术资料目标设计
项目总工程师、资料员
4.2材料、设备准备工作
(1)为确保工程顺利进行,要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求,配备数量充足、状态良好的各类施工机具并且确保设备、原材料、零配件的质量。
并做好相应的设备、材料报验工作。
(2)施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作,避免发生窝工、停工待料的情况。
(3)入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查,做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
(4)合理安排各主要设备到货时间,要求各供货厂商在该设备安装前3日内将设备运至工程所在地。
设备制造商在发货之前应通知承包商,在得到书面确认后方可发货。
(5)设备到达工程所在地后,应由承包商对设备的数量、规格进行初步检验,若附和标书及各的要求,方可办理接收手续。
(6)对外包装已破损的设备。
应在开箱检验没有发现问题后,才可办理接收手续。
(7)设备在安装前应进行开箱检查,检查小组应由业主、工程设计单位、监理工程师、设备制造商及承包商的物资采购人员、工程技术人员及质量工程师组成。
(8)开箱检查由检查小组共同对设备进行检验验证,同时填写设备开箱检查记录,但此验证不减轻承包商提供合格产品的责任,也不能排除业主对不合格品的拒收。
(9)在开箱前应先检查搬运过程中,有无损坏现象,如开关柜有否平放、倒置,有否倾倒和受过冲击碰撞,剧烈震动的现象。
包装箱上如注明防雨、防震、防倾倒等标志,应检查是否按上述标志作业。
对外包装有破损及变形的情况,必须在设备制造商在场的情况下,方可开箱。
(10)开箱后根据设计图设备清单、装箱单、标书及有关的国家标准、部颁标准,进行对实物的检查工作。
实物检查工作包括应检查以下项目:
A设备的外观质量、规格型号、产品数量、几何尺寸与设计及标书要求是否相符。
B部件及备品是否齐全,有无损坏、丢失、腐蚀等情况。
C随机文件清单、零配件是否齐全,电气元件有无破损或其它异常情况。
D设备是否符合国家现行施工及验收规范中对设备的要求。
E设备上是否没有铭牌。
F设备的出厂资料,安装使用说明书、出厂试验报告、出厂合格证书、装箱清单等产品的技术文件是否齐全。
(11)开箱检查不合格的设备不得进行安装,应填写不合格记录,分析不合格的内容,判定其不合格的性质,并通知设备制造商按其程度进行返工、返修、整改。
返工、整改后的设备,达到标书及各方要求时方可使用,有重大缺陷的应采取退货处理。
(12)开箱检验工作计划应在提交业主和监理工程师审批后执行,并作好详细记录。
(13)室外料场要设置临时隔墙,库房必须有良好的防雨、排水措施。
(14)各类物资分规格、型号存放,物资的管理和码放应符合程序文件的规定。
(15)加强对施工班组的管理,严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象,废料、下脚料要及时收回。
(16)易损、易丢零部件在设备开箱后应入妥善保管,尽量安排在调试之前再进行安装。
4.3现场准备
(1)与总承包商协商由其提供的临时用水、临时用电的接口,与总承包商的各项现场管理措施协调同步,并派专人负责协调工作。
(2)按环保要求布置总承包上提供的施工场地,合理设置现场办公室、操作间、料场等临时设施,达到无大气污染、无噪声污染、无水污染的要求,达到绿色现场、绿色施工的要求。
(3)按照施工总平面图和施工设施需用量计划,做好施工围挡、搭设生产、办公、生活临设,为正式进场施工准备好用房。
4.4劳动力准备
4.4.1建立适度规模的施工队伍
根据施工部署,确定各专业队组的人数及工作形式。
并组建相应的管理体系,配置合理的技术专业,满足劳动优化组合。
4.4.2集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好工人生活,并进行安全、防火文明施工等教育。
4.4.3参施人员培训与教育
(1)管理人员(包括经理部和配属队伍管理人员)培训
A组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审(并摄像,以便回来学习),提高管理人员的质量、技术意识。
B做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
C对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
(2)施工人员培训
A对全体劳务人员进行进场前安全文明施工及管理教育、宣传和动员。
B对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗。
C对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
4.4.4选择施工队伍,签订施工合同,办理各项劳务手续,并进行入场教育。
4.5劳动力计划安排
承包人将选用专业技术水平高人的施工队伍进行现场业,各工种工人均持证上岗,施工过程中各种持证的专业工人不少于50%,本工程施工作业队要相对独立,劳动力工种配置要齐全,高峰期现场管理和作业人员总数将维持在10人左右。
各施工阶段劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力计划
施工初始阶段
施工高峰阶段
系统调试阶段
质量保修期服务
电工
1
1
1
1
管道工
1
4
1
0
测量
0
0
通信工
0
0
电焊工
1
0
0
钳工
1
其它
1
1
1
1
合计
3
7
3
2
4.6主要设备和施工机械计划
拟投入本工程的主要机械设备
序号
设备名称
型号
单位
数量
备注
拟投入本工程的主要机械计划
1
交流电焊机
B51-380V-3
台
1
**月**日进场
2
砂轮切割机
J3G8-SS-400
台
1
同上
3
电锤
单相220V
把
3
同上
4
手电钻
单相220V
把
3
同上
5
液压开孔器
JYWJ325
台
1
同上
6
磨光机
手持
台
1
同上
7
流动配电箱
60A-15A
台
1
同上
8
氧气、乙炔瓶
套
1
同上
设备及管道工程施工机械设备
1
砂轮切割机
J3G-400
台
1
**月**日进场
2
手电钻
单相220V
把
2
同上
3
电锤
单相220V
把
2
同上
4
手动打压泵
---
台
1
同上
5
机械打压泵
4D-SY
台
1
同上
6
倒链
5T/2T
个
1
同上
7
电焊机
BX1-300
台
1
同上
4.7主要计量与检测设备配置计划
根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所以需的工具、仪器、仪表等,配置计划见下表:
主要测量、计量、检验、试验设备计划表
序号
名称
型号
单位
数量
进场时间
用途
1
经纬仪
S3-1AL-25A
台
1
*月*日进场
测量
2
水准仪
台
1
同上
测量
3
钢卷尺
50M
把
5
同上
测量
4
万用表
ZC-8
台
2
同上
电气
5
接地摇表
ZC-7
台
1
同上
电气
6
兆欧表
2.5-25MP
台
1
同上
电气
7
氧气表
0.25-4MP
个
1
同上
电气
8
乙炔表
500KG100KG
块
1
同上
电气
9
卡尺
10KG
把
1
同上
测量
10
塞尺
300A21
把
1
同上
测量
5、主要工分项工程施工方案要点和技术措施
5.1机房设备安装工艺
机房设备安装工程流程图:
开工准备—设备拆箱点件—设备安装(水泵安装、硅藻土过滤罐、恒温恒湿系统、加药系统安装、加热系统安装、电控系统安装)--试运行前检查—系统调试—竣工验收-------移交业主
(一)、开工准备
设备及材料要求:
A各设备有铭牌,注明制造厂名、出厂日期、型号、规格、容量等有关技术数据;
B设备的容量、规格、型号必须符合设计要求,附件、各件齐全,并有出厂合格证及有关技术文件;
C各种规格的型钢均应符合设计要求,型钢无明显的锈蚀,并有材质证明;
D螺栓:
除设备稳装用脚螺栓外,均应采用镀锌螺拴,并配相应的镀锌螺母平垫圈、弹簧垫;
E其它材料:
电焊条、防锈漆、调和漆、粘接剂等均应有产品合格证;
1>主要机具:
吊链、龙门架、绳机、台钻、砂轮、手电钻、台虎钳、板手、电锤、板锉、榔头、钢头、钢板尺、电焊机、气焊工具、塞尺、水平尺、摇表、万用表等。
2>作业条件:
A施工图及技术资料齐全;
B土建工程基本施工完毕,并预留有设备运输通道;
C设备的基础、地脚螺栓孔、沟道、电缆桥架、电线管等位置尺寸应符合设计要求。
D机房内应清理干净,道路畅通、不准堆放易燃物品和杂物。
(二)、设备拆箱点件
1>设备拆箱点件检查应有安装单位、总包单位、建设单位、监理单位共同进行,并做好开箱检查记录。
2>按照设备供货清单,技术文件,对设备及其附件、备件的品牌、规格、型号、数量进行详细核对。
3>.设备外观检查应无损伤及变形,油漆应完好
4>.设备及其附件均应符合设计要求。
(三)、水泵安装
1>.水泵基础按设计图施工(由土建专业完成),土建水泵基础完成后由我司安排技术人员验收,水泵基础应为200mm以上,基础浇注时应按地脚螺栓的位置和深度,预留地脚螺栓孔。
基础混凝土浇注后,强度达到设计要求的75%以上时,方可安装水泵。
稳固电机的地脚螺栓应与混凝土基础牢固的结合成一体,浇灌前预埋孔应清洗干净,螺栓本身不应歪斜,机械强度应满足要求。
2>.水泵底座应有减震橡胶垫,胶垫与基础面接触应严密。
3>.水泵与毛发过滤器自身为一体连接,毛发过滤器应便于清理操作。
4>.水泵配管安装应在水泵定位找平正,稳固后进行。
水泵设备不得承受管道的重量。
安装顺序为可绕曲减震接头,阀门(在出水管要先安装止回阀)依次与水泵紧牢。
5>.配管法兰应与水泵进出口、阀门的法兰相符,阀门安装手柄方向应便于操作,标高一致,配管排列整齐。
(四)、板式换热器安装
1>.板式换热
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