某某食物集团员工手册定稿DOC28页.docx
- 文档编号:9417286
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:88.80KB
某某食物集团员工手册定稿DOC28页.docx
《某某食物集团员工手册定稿DOC28页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某食物集团员工手册定稿DOC28页.docx(34页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某某食物集团员工手册定稿DOC28页
第一章企业简介
希波集团创建于1993年10月,通过连年进展,目前已成为跨行业、跨地域、跨所有制,集科研、生产、销售为一体的大型速冻食物集团公司。
现拥有佳木斯市希波食物有限公司、佳木斯市佳佳食物厂、天津市塘沽区希波清真食物有限公司三个全资子公司,为黑龙江省“百强民营企业”之一。
来自资料搜索网海量资料下载
希波集团公司主要产品有“希波”牌肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚和暖锅底料六大系列五十余个品种。
公司产品原料肉全数选自优质天然牧场,采用独特的生产工艺,通过科学先进的刹时速冻技术加工而成,使产品口味及营养价值极具特色,深受广大消费者青睐。
希波集团坚持“塑希波形象,创中国名牌”的企业宗旨,实施品牌战略,以市场为导向,取得了长足进步和快速进展。
几年来,集团公司别离取得国家、省、市荣誉称号40余项。
“希波”牌商标也成为黑龙江省著名商标。
企业持续连年被农业银行黑龙江分行,评为信贷信用AAA级企业。
2000年在中国食物协会对全国肉类加工行业速冻肉串评比排序中,“希波”产品名列全国第一。
经国家无形资产权威评估机构评估,“希波”牌注册商标及其产品包装设计专利等无形资产价值亿元人民币。
希波集团公司注重科研和新产品开发,多种产品拥有专利,其中有22项技术获国家级专利。
公司主要生产设备均从国外引进,产品加工工艺具有国际先进水平,多项技术指标填补了国内同行业空白。
希波集团对以往取得的各类成绩并未知足,希波人从未停止前进的脚步,还在寻觅商机,扩大企业规模,同时希波集团依托科技进步,以构建可持续进展的人力资源为目标,不断进行企业管理创新,尽力实现产品结构的多元化,为公司不断拓展市场,维持持续稳固进展奠定了坚实的基础。
希波集团公司真诚欢迎您的加盟!
第二章企业文化
【公司宗旨】:
塑希波形象,创中国名牌。
希波的公司宗旨塑希波形象,包括塑希波产品的形象、希波品牌的形象、希波商标的形象、希波团队的形象。
每一名希波员工在外面工作时,代表的是希波的形象。
因此,每一个人都要具有良好的素质,如此希波的佳誉度、无形资产才能不断的提高。
创中国名牌,这是希波公司以振兴民族精神为已任,不断扩大企业规模,振兴民族经济,争创全国驰誉品牌。
【公司精神】:
自我加压,争创一流。
希波的公司精神,反映的是希波对员工的要求。
强调的是作为员工,第一每一个人的压力,应来源于自己,无论何时都要进行自我的反醒,进行自我的加压。
只有每一个希波人都做好了自己的工作,不断地提高对自己的要求,每一个人的目标都是把工作做得更好,争创一流,希波才能进展的加倍迅速。
【公司目标】:
创希波百年基业,办世界一流企业。
创希波的百年基业,表明了希波人的远大的志向--让希波的产品进入更多的消费者的家庭。
希波对此作出了充分的预备,凭借企业良好的产品、先进的企业管理理念等把希波企业的生命周期延长,做到百年辉煌。
办世界一流企业,使希波集团在百年的进展进程中具有更强的生命力和吸引力。
希波的领导人以为公司不仅要做到长久进展,更要达到世界一流企业的标准。
【经营方针】:
永久生产社会最需要的产品。
希波公司的经营方针是符合市场销售规律的,只有社会最需要的产品、市场最需要的产品、消费者最需要的产品才有最持久的生命力。
因此希波人本着一种务实的态度并投入大量的人力、物力、财力深切市场调查,致力于产品的研制、开发,不断的为社会推出社会所需要的希波系列速冻产品。
希波肉串能在市场中畅销十年,说明希波肉串产品是社会所需要的产品。
【销售宗旨】:
市场份额第一,经济效益第二。
希波的销售宗旨是指在销售进程中,要以市场占有率为中心。
希波的产品在终端商场、在批发渠道中必然要占有第一的位置。
因此,希波在终端商场的投入超级大,此刻共有2万多个终端网络。
希波人以为,希波产品在这些国际超级卖场必然要有陈列,使消费者能够在第一时刻内购买到希波的产品。
消费者的利益取得了保障,公司的利益才能取得真正的保障。
【质量原则】:
效益服从产品质量。
希波的质量原则,说明在希波整体的进展进程中超级注重产品的质量。
因为企业产品的质量就是企业的生命,希波要做常青的企业,所以公司把质量放在生存进展的第一名。
在希波有质量问题的产品不允许以任何理由进入消费流通市场。
正是靠这种精神,希波才能在消费者心目中树立了良好的企业形象。
【工作原则】:
只可改变进程,不可改变目标。
希波的工作原则说明的道理是在希波工作,一是工作要有目标。
因此每一个希波员工,都要制订每一个月的工作目标、每一个礼拜的工作目标。
而且按照这些肯定的目标,相应的做出工作计划。
工作目标是不能改变的,必需要全力的去完成。
这种办法行不通,就要换另外一种办法,要有创新的精神。
希波就是在不断的创新中,实现一个个的目标而进展壮大起来的。
【工作方针】:
质量第一、发货第二、降耗第三、产量第四。
在希波公司产品质量、工作质量和服务质量为第一名的。
希波公司必需保证提供给消费者的产品是合格的。
若是产品的质量有问题,消费者虽然有需求,公司仍是不能发货的。
若是市场上需要希波的产品时,在保证产品质量的前提下,就应以发货为先决条件。
市场上消费者的需求是主要的,不能考虑本钱问题而影响发货。
希波产量的提高不以增加花费量取得的。
公司以为这种产量的增加是没成心义的,产量的增加应当是在降耗的基础上取得的。
【工作心态】:
彼此沟通,快乐工作。
希波员工的工作心态,一是彼此沟通,讲的是在希波工作,员工间要彼此理解,彼此沟通。
希波的领导和员工间也要彼此理解,彼此信赖,彼此沟通。
希波的向心力才能很壮大,希波的工作效率才能专门快速地提高。
快乐工作,是希波员工的工作心态的另一个方面,在公司的工作不仅要高效,而且要心情好。
把工作能当做一种乐趣,愿意在希波工作。
把工作的压力当做一种对自己的考验,而且能正确的对待。
【做人理念】:
以诚为本,实事求是。
希波的做人理念是希波领导者对公司员工的大体要求,要想做好事,第一做好人。
以人为本,以诚为本。
希波的进展不是靠弄虚做假支撑的,是靠每一个希波人的实实在在的工作积累起来的,这种真实的积累才能经得起考验。
在希波的进展进程中,不可能是一帆风顺的,也有过许多困难,犯过许多错误。
但希波今天的进展壮大,是和希波人的这种实事求是的态度分不开的。
错误并非恐怖,怕的是有了错误不明白悔改,没有一个对待错误的正确态度。
【做事理念】:
态度决定一切。
希波的做事理念,态度决定一切。
态度对人具有一种魔力,具有什么样的态度就有什么样的结果。
好的正确的态度,是会指导帮忙人快速进步的。
态度在某种意义上讲例如式方式更重要,希波人的态度就是务实、快乐。
【信用理念】:
世界上最难赚的不是钱。
希波的信用理念是,世界上最难赚的不是钱,是信用。
对于真正做事业的人来讲,挣钱是不难做到的,而取得他人的信用是难做到的。
对于企业也是一样,企业的信用是企业的一种无形资产。
希波正是拥有了良好的企业信用,才取得了农业银行的信赖,拥有了AAA级的信贷资格。
也正是这种良好的企业信用,才使希波的无形资产价值达亿元。
【成功理念】:
人生及事业的道路上,充满了“不”……只有将“不”战胜,迎接你的才是“行”。
成功的道路上不会是一帆风顺的,充满了挫折和困难,只有战胜挫折和困难,才会取得最终的胜利。
希波在十年的进展进程中,也经历了许多的磨难。
但希波人以一种无畏的精神,克服了各类困难,才取得了今天的成绩。
在以后的进展道路中仍然会成心想不到的问题,要咱们希波人去克服。
也只有战胜它们,咱们希波此后的进展才会加倍辉煌。
【领导标准】:
每一名领导者都应当具有全面、独立的工作能力,公司所能给予你的只有两条:
指标;资金。
困难及工作由你来完成。
希波的领导标准,每一名领导者第一是一个帅才,应具有必然的专业知识而且能单独、全面的负责一个部门的工作。
公司所能给予你的只有两条:
指标;资金。
困难及工作由你来完成。
希波公司给予领导者充分的权利,同时也给予了最大的帮忙,在资金上给予支持。
因此希波公司为领导者创造了良好的外部条件,在工作中的困难,作为领导者应该承担起来,应该按时完成公司所制订的任务指标。
【决策方针】:
事前调查细致研究;思维超前全面考虑;计划明确清楚具体;周密交底详尽安排;工作结束分析总结。
希波公司的决策方针都是在调查研究的基础上做出的。
这也表现了希波企业做事的原则,要以事实为依据,表现一种务实的态度。
作为希波的决策层的领导者,必然要考虑希波未来五年乃至于十年的进展。
有了明确的决策目标,必需相应的制订好的计划来实施。
计划要让员工都能够了解,领导者也十分明确具体的计划步骤。
对于决策的情形,要按时完成,并及时做出分析总结,成功和失败的经验对于企业来讲是一样的重要。
【投资方针】:
项目选择不要考虑投资多少;效果效益比较决定最后选择;具体实施应当节约每一分钱。
希波的投资方针,立项很重要。
只有好的可开发的项目,才会付予企业很壮大的生命力。
项目的好坏和投资的多少没有直接的关系,关键是企业选择的项目最终的效益好坏,决定了企业是不是采用。
希波的投资方针,另一个是项目的具体实施应当节约每一分钱。
希波选择项目,不怕项目投资大,不怕立项后花钱多。
但希波人不会乱用钱,当好的项目肯定后,投资的每一分钱,都应当节约着花,使投资的费用效果达到最大化。
第三章产品知识
一、产品系列:
希波公司产品目前分六大系列:
别离为:
肉串、肉丸、肉片、涮肚(麻辣烫系列)、肉卷,为暖锅底料。
二、产品种类:
希波产品分类主要以原料取材、口味、规格、包装形式和品名的不同划分。
三、产品的特点:
一、先进的工艺:
采用刹时速冻工艺,保证产品的鲜度、口味、色泽不变。
二、采取滚揉的技术:
通过机械原理改变肉质组织纤维,使产品口感、观感更好。
3、精巧的配方,除膻技术的应用。
4、高标准的要求,从原料到辅料,严格按ISO9001-2000管理体制的要求查验。
无污染、无公害、无药残、无农残。
五、方便、快捷、的特点。
六、绿色技术,色泽鲜艳。
7、产品无需缓化,直接进行油炸。
四、产品的生产时刻。
一、肉片的生产时刻为1993年。
二、肉串的生产时刻为1994年。
3、肉丸的生产时刻为1999年。
4、涮肚的生产时刻为2001年。
五、肉卷的生产时刻为2002年。
第四章员工须知
第一节员工行为规范
一、文明办公
㈠ 上下班
1.员工按时到岗,上班时应佩带司徽及胸卡,并做好工作区内的卫生清洁工作。
2.上班期间严禁吃零食、嚼口香糖,办公时刻不得食用有刺激性味道的食物,如葱、蒜等。
3.严禁长时刻接打私人电话,无端串岗。
4.办公桌面维持整洁有序,非办公用品不得放于桌面,机密文件严禁乱放。
5.办公期间,谈话声音以不影响他人办公为宜,严禁办公期间高声喧哗、嬉笑;严禁在办公楼走廊内跑跳。
6.办公期间不得睡觉,不得看与业务无关的书。
7.严格遵守《保密制度》。
8.离岗要告知直属主管,外出必需请假。
9.不迟到不早退,四小时复命,当日工作当日毕。
10.下班后方可整理用品,机密文件要及时上锁、加密,微机要及时关闭。
11.做好下班后的防火、防盗等安全工作。
12.除需要查询下载与工作有关的文件外,其它时刻禁止上网。
㈡ 着装
女职员:
1.工作时刻应着职业装、修饰得体,不得穿无领无袖上装和拖鞋,不得穿奇装异服。
2.提倡化淡妆、严禁浓妆,发型整齐干练,不得留长指甲,不得同时佩带三件以上的首饰。
3.不得染颜色鲜艳的头发或梳怪异发型。
4.夏日裙装必需穿高筒袜,不得穿破损或修补的高筒袜。
男职员:
1.不得留长指甲、长胡须,头发应清洁整齐,不得染黑色之外颜色的头发或剃光头。
2.不得佩带戒指外的首饰,不得穿奇装异服;皮鞋鞋面应整齐光亮。
3.夏日办公时刻不得穿拖鞋、背心、短裤。
㈢ 文明礼仪
1.举止大方、谈吐文明、仪表端庄。
2.站姿:
站立应全身笔直,精神饱满,两肩持平。
3.坐姿:
落座声音要轻,动作要缓,上身笔直,两腿平行自然着地,不得弓腰驼背或架二郎腿。
4.走姿:
挺胸收腹,腰背笔直,两臂自然摆动。
㈣电话礼仪
1.接外来电话,要求语言温和、简练、礼貌;对客户要求,主动帮忙解决;需转达的,要转达清楚电话内容要点。
2.接听电话的规范语言:
“您好!
希波集团。
”接着与来电者详细交谈,通话完毕,说“再会”;不准高声、急躁或不耐烦。
3.公司内部拨打电话的规范语言:
“您好”,然后报个人部门及姓名。
㈤司徽与胸卡的佩带
⒈公司所有管理人员(保管员级以上人员),在工作期间必需佩带司徽和胸卡。
司徽必需佩带在左胸前适中位置。
发觉一次不佩带司徽和胸卡,罚款二元。
二、行为规范
⒈ 严禁打架、酗酒。
⒉ 严禁损坏公物,拿送公物。
⒊ 保守集团机密,尽可能不在办公室接待外来人员。
⒋ 不准同意客户吃请和回扣。
⒌ 不准在客户处住宿。
⒍ 不准向客户借货物和金钱,不准擅自占用货款。
⒎ 不准同意客户的礼物及馈赠,如必需同意,应及时上缴。
⒏ 不准与客户做个人交易,也不准帮他人与客户做生意。
⒐ 耐心解释、婉言谢绝违背制度之事。
10.不得与同事争吵或打骂。
三、礼仪规范
1.彼其间在社交场合称号他人,要讲究礼貌,一般应称号“姓”加职务,“如某领导、某部长”,或某先生、小姐(女士)。
2.握手时应注意礼貌,男女间时,女士先出手;宾主间时,主人先出手;年轻者与年长者间,年长者先出手;握手时要精神集中,双目注视对方,微笑致意。
3.进入他人办公室与房间时,要先敲门,听到“请进”声后,方可进入;如遇有客人,或正在开会及研究工作时,应主动回避,并自觉退出房间。
4.要热情接待来集团公司办事的外单位人员(应帮忙不是来本部门办事的外来人找到接待人),办完事要礼貌送客;送客时要说“再会”和握手,并说“欢迎您再来希波”!
第二节工作劳动纪律
集团全部员工必需严格遵守国家的法律、法规和社会公德,自觉执行公司各项规章制度,不得有下列行为:
1.损害公司形象、荣誉和利益。
2.损坏公司物品,浪费公司资材。
3.非正常工作程序下的越级请示或汇报。
4.工作时刻不服从管理,扰乱正常办公秩序,消极怠工或罢工。
5.玩忽职守,工作渎职。
6.对抗上级命令、批评,弄虚作假、冲击报复。
7.对同事不礼貌、歹意中伤,散布传播影响团结和工作的言论。
8.贪污、盗窃、利用职务之便谋取私利。
9.擅自经营与公司相关业务,或兼职。
10.违背作息时刻和考勤制度,违背公司安全制度。
11.上班着装不符公司标准,不佩带司徽,仪表不端庄,化浓妆。
12.上班时刻串岗、聊天、酗酒、吃零食、睡觉、脱岗、吵架、斗殴或因私外出。
13.上班时刻,打私人电话或利用电话聊天,接打电话不礼貌。
14.泄露公司机密和工作秘密,违背公司保密制度。
第三节考勤制度
一、作息时刻
1.员工每周工作6天,天天工作8小时。
2.工作日:
周一至周六。
3.工作时刻:
上午:
8:
00—12:
00;下午:
13:
00—17:
00。
4.休息时刻:
周日及国家法定节假日。
二、考勤制度
㈠ 考勤
1、公司实行签到考勤办法,员工本人亲自签到,不得代签,如有代签,扣发代签和被代签
人各30元。
2、员工不得迟到、早退,病事假提前持请假单书面请假(事后、电话请假无效),经部门经
理签字后交人力资源部门备案,部门领导外出可转人力资源部门代签备案,特殊情形不能请假者必需于24小时之内外补填请假单。
3、工作时刻员工严禁办私事或因私外出,如有特殊原因请假单经部门领导书面批准后方可
外出,外出时刻按事假处置(事后、电话请假无效),无请假单视为旷工。
4、因公外出或出差,须提前填写公出(差)申请单,并经部门领导签批后方可外出,部门
领导外出由人力资源部门代签,事后补签无效。
外出时集团员工将公出(差)申请单交予门卫,分公司员工将公出(差)申请单交予人行部。
5、员工上下班不得迟到或早退,凡迟到或早退超过半小时者,每次罚款30元,月迟到或早
退超过半小时两次者,按旷工一天处置。
迟到一次罚款十元,每一个月累计超过两次(不含两次)扣发当月奖金的10%。
㈡ 请假
1.请假方式:
请假方式:
员工请假,无论何种假,除紧急情形(指个人急症或发生意外事件,直系亲属急症或发生意外事件),可电话同主管领导或人力资源部门请假并24小时之内履行书面请假手续外,一概事前填写请假单,依照准假程序经批准方可生效。
2.准假权限:
分公司部门领导3天,集团部门领导7天;
副总、分公司总领导、总领导助理15天;
总领导:
15天以上。
3.准假程序:
⑴ 分公司部门副领导以上人员病事假、公出(差)须持请假单或公出(差)申请单由分公司总领导签字,人力资源部门备案,分公司总领导外出可由人力资源部门或集团总领导代签。
⑵ 集团员工病事假、公出(差)须持请假单或公出(差)申请单由部门领导签字后交人力资源部备案,部门领导外出可由集团总领导签字或人力资源部门代签。
⑶ 集团部门副领导以上人员病事假、公出(差)须持请假单或公出(差)申请单由人力资源部门或集团分管副总领导签字。
㈢ 病假
员工病假月累计超过八小时(不含八小时),取消满勤奖;病假按实际天数扣除日工资,月病假超过三日,扣除月奖金的20%;月病假超过七日,取消当月奖金;病假必需有县市级以上医院证明,并交人事部门备案。
㈣ 事假
员工每一个月事假累计超过四小时(含四小时)即取消满勤奖,每一个月不超过三天,按事假天数扣除工资;每一个月超过三天,除扣除日工资和满勤奖外,扣除月奖金的50%,月事假超过七日,取消当月奖金;持续事假30天,可拟辞退。
㈤ 旷工
员工未经批准擅自缺岗,或通过批准但超假不归,均视为旷工;每一个月旷工超过四小时,取消满勤奖;月超过八小时,扣除当月全数奖金,并按旷工天数扣除日工资;月旷工超过十五天或全年累计旷工超过30天者,予以辞退;因员工个人原因旷工,给工作造成损失的,要相应给予纪律或经济惩罚。
㈥ 考勤方式
各部门自行设立考勤员,认真做好部门考勤记录,月末经本部门领导审核,与本公司人事部门的考勤记录查对后,报财务部;部门副领导以上人员的病事假,由人事部门或副总领导以上人员审核备案。
第四节工资管理制度
一、工资发放
一、每一个月15日为发薪日,遇有节假日顺延。
二、工资发放方式:
由本人向集团总部财务部提供农行个人账户,财务部将在发薪日把个人薪资打入个人账户。
二、工资的组成
公司对管理人员和部份工人职位(以公司职位设置为准)实行月薪制。
员工月工资由月基薪工资、职位技术工资、月奖金三部份组成(具体比例以工资品级表肯定)。
即月满勤工资=月基薪工资+月职位技术工资+月奖金。
1、月基薪工资是计算日大体工资的基数。
由员工的工作职位而定。
2、职位技术工资是以个人的工作能力、技术水平为肯定依据的,是个人综合能力的薪酬表现。
3、奖金是按照公司效益所决定的,是对逾额劳动的补偿,奖金与个人工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。
三、标准工作日、日薪、日奖金的计算方式
1.月制度工作日:
(365-53-10)÷12=天
2.日薪=(月大体工资+月职位技术工资)÷
3.日奖金标准:
月奖金÷天=日奖金
四、辞职、辞退:
辞职、辞退员工,工作日不足一个月者,取消当月奖金和满勤奖,按实际工作日发大体工资。
从提出辞职、辞退之日起不记考勤,不享受任何待遇。
(销售人员参照另行规定)
第五节关于审计工作的有关规定
⒈员工辞职或离职时,必需做好与继任者的交接工作,并在交接单上签字,不然视为承认在职期间造成的经济损失和其它问题。
⒉各部门、分公司员工工作有变更时,应提前向财务部门通报,以便对辞职或离职人员进行审计。
⒊未进行审计或审计没有结束,不得辞职或擅自离职,不然视为认同审计结果,并承担所有责任。
第六节希波集团办事规则
一、安排工作
⒈ 各级员工的工作安排,依照从上至下的领导体系进行。
在每一个员工的工作职责范围内,同意上一级主管领导的工作安排,服从上一级主管领导的领导,对主管领导所安排的工作不得拒绝不办或借口拖办,要保质、保量按时完成工作任务。
⒉ 领导在安排工作方面,要坚持不越权指挥的原则,上级领导一般情形下,不直接向下二级以下工作人员安排具体工作,主管领导不在或特殊情形除外。
⒊ 领导安排下级工作时,要详细交待工作的性质、目的、任务、完成时刻,并有责任指导制定计划,周密安排,以保证工作任务的完成。
⒋ 员工有责任和义务完成主管领导安排的本职责范围内的工作,如成心见或完成有困难,可与主管领导商量沟通,当面讲明情形,不得背后发表无益于工作、团结及有损于领导威信的言论或阳奉阴违,以致影响工作的完成。
二、督导检查
⒈ 领导在给下级安排布置工作后,要常常检查及时掌握和了解工作进展情形及出现的困难和问题。
⒉ 针对工作出现的困难和问题,领导要及时予以指导、帮忙解决工作中的具体困难,员工要虚心同意领导检查和指导,并创造性地开展工作。
⒊ 领导必需监监工作进程,纠正工作误差,对下属工作中出现的失误,其主管领导负有检查督导不利的领导责任。
三、请示、汇报
⒈ 工作中碰到没有文件明确规定,超出自己职权范围,没有处置过的情形要及时向主管领导请示。
领导不在,可电话请示。
⒉ 工作中发生不正常的情形及结果的,领导交办的任务没有完成的,领导询问工作具体问题的,要及时向领导汇报;外出人员抵达异地找到住址后要及时向主管领导汇报其住址、电话等。
⒊ 请示和汇报必需由下至上逐级进行,不得越级进行请示和汇报。
对越级请示汇报者,接待的领导不予受理并有责任对请示、汇报者进行批评教育,主管领导不在或特殊情形除外。
⒋ 针对下级两次以上的请示、汇报,主管领导不予解决或回答,下级有权向更上一级领导反映情形,并可视做领导同意予以办理,所造成的后果及损失,由其主管领导负责。
四、反映情形
⒈ 下级对主管领导成心见、观点,应采取沟通的方式予以解决。
⒉ 下级有责任和权利对主管领导的错误决定和违背公司规章制度的做法,予以提示或向上级领导汇报,以避免发生不良的后果。
如下级未提示上级,对所发生的后果有提示不到的责任。
⒊ 主管领导存在严峻问题,下级有权直接越级向上级领导反映。
五、复命、回答
⒈凡上级部门及主管领导交办的工作,责任部门或责任人应严格执行四小时回答制度。
必需在接到工作指令的四小时内,向上级部门或主管领导做第一次回答或汇报。
⒉对主管领导交待的工作完成后,要及时向领导复命,使领导掌握所交办工作的结果,以做出相应的工作安排。
⒊对平行部门协办的工作,完成后也要及时通知,使协办之事有所回答,以不影响工作。
六、总结
主管领导在取得下级完成任务的复命后,针对工作中所取得的成绩、经验、教训等要进行必要的总结,成绩要肯定,要表扬奖励。
失误和过失要批评、要惩罚,经验教训要吸取,重大工作形成书面工作总结,通过工作使员工的素质和工作能力不断取得提高。
第七节物资采购与储运、广告价钱管理规定
一、采购、运输、广告等费用价钱在1万元以上的,实行先审价钱后办理;价钱在1万元以下的,实行先办理后审价钱。
二、采购、运费、广告等费用报销,1万元以下的,按规定审批后,可直接报销(再也不由价管员签字确认);价钱控制由承办人负责,要货比三家并做好询价记录,领导要严格审核把关。
三、价管员按期审核报销凭证,进行事后监察,发觉有高价采购等问题,如无合法理由与特殊原因,由价管员填写惩罚单(注明简要情形与损失金额),经分公司总领导(或集团副总以上领导)签批后,按“问责”管理制度进行惩罚。
第八节印章的利用
一、只有印章的保管责任者才能保管和加盖章章。
二、公司各部门及员工申请加盖公司法人章、合同专用章、财务专用章、法定代表人章等按下列程序办理:
1.申请人填写×××部门用印申请单;
2.报部门主管领导、副总或总领导审批同意;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 食物 集团 员工 手册 定稿 DOC28
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)