长松培训心得.ppt
- 文档编号:941604
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:PPT
- 页数:10
- 大小:2.41MB
长松培训心得.ppt
《长松培训心得.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长松培训心得.ppt(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
如何打造一个职业化的管理团队,长松培训感想,一、信仰是企业文化的一部分,在企业文化体系中居于核心层,民强公司一步步发展起来,经过长期的沉淀也形成了自己独特的文化。
要想融入这个团队,就必须认同这个团队的文化,这样才能和这个团队合拍,和大家一起共同创造更加积极向上的文化氛围。
能力和品行要做到让员工敬畏,而不是靠职位压人,让员工怕你,要让员工臣服,自己首先要具备让人臣服的条件。
去掉劣根性思维,培养贵族性思维,使团队向上、向善的发展。
二、目标规划和达成,量本利目标是我们这个部门在这个企业生存的底线,低于这个底线连自己这个部门团队都养不活,何谈为企业创造利润和做贡献。
目标性目标是我们正常完成的目标,也是我们必须做到的目标,做到了企业才能正常运转,才可能持续性发展。
冲刺目标是企业跳跃式发展,做大做强需要完成的目标,一个部门要想超越别人就要不断冲刺,这样才能走的更快。
我们的目标是保目标性目标,争冲刺目标。
三、绩效考核为什么一提到绩效考核,很多员工都有抵触情绪,这在我们以前的管理当中是很普遍的现象。
通过学习理解了绩效考核的真正目的,不是管制员工,不是扣工资,而是通过考核修正员工的行为和方向,提高团队的绩效。
只有员工的工资增加了,公司效益有明显的提高,员工的工作效率和素质提高了,才能说明我们的绩效考核成功了,空白的讲解是没有说服力的。
四、改进和落实通过岗位分析,我们知道自己还不能100%达到这个岗位的要求,不懂不会怎么办?
学,不学怎么办?
走人,位置是留给那些有心、有能力,能够胜任这个岗位的人,只有持续不断的学习,只有不断创新发展,才能超越别人,才能取得更优异的成绩。
一套工具的运用不可能一开始就做的完美,我们从一点、一面开始推行,先做到一部分合格再带动全部,首先从理论上去宣贯,让多数员工理解绩效考核的目的,选出几个立竿见影的点去推行,让员工看到希望。
绩效考核一定要做到是激励员工,自己不努力的应该让他明白,是他自己主动放弃了。
再好的工具不运用也没有价值,学习、实施、持续不断的优化是我们这次学习的目的和方向。
行动:
1、提高工作效率,利用岗位分析自己首先明白,那些是该做的,推诿是没用的,今天该做什么?
做了什么?
下班前对照一下,今天做的工作,附和这个岗位的要求吗?
2、用绩效考核评定自己工作成绩,每天行动,养成高效的习惯。
3、学习的目的不是知识的获得,而是每一个人能够从自身职务出发学会反思、改变、行动,能够运用于以后的工作中去,并不断优化创新。
工作分析表,表二、,考核评分表(月度),
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 心得
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)